# RNCP12692 - Cadre dirigeant **Code:** RNCP12692 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 313, 310p - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 12-05-2016 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - ESSEC Business School - Site web: http://www.essec.fr ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification A compléter (Reprise) ### Activités visées Les cadres dirigeants coordonnent les fonctions stratégiques dans les entreprises, les associations et les organisations en général, au titre de Directeur d’unité autonome, Directeur général de filiale, Directeur opérationnel, Secrétaire général. Ils peuvent également occuper des postes de direction fonctionnelle participant à la stratégie globale de l’entreprise, de l’association ou de l’organisation. Ils encadrent des équipes et sont responsables des objectifs et des moyens pour les atteindre Ils exercent notamment les activités suivantes : 1-     Elaboration, mise en œuvre et diffusion de la stratégie 2-     Participation et animation des organes de gouvernance 3-     Conduite et motivation des hommes 4-     Coordination des opérations 5-     Communication externe ### Compétences attestées Les capacités attestées : -         Définir la stratégie de l’entreprise -         Projeter l’évolution de l’entreprise dans le futur -         Etre responsable de son déploiement -         Superviser le pilotage de l’entreprise -         Prendre les décisions majeures -         S’engager sur la performance de l’entreprise -         Diffuser la stratégie aux unités opérationnelles et aux fonctions clé de l’entreprise -         Superviser la politique RH -         Gérer et arbitrer les conflits -         Animer les équipes et constituer les équipes de direction -         Identifier et développer les talents -         Contribuer à la déclinaison de la stratégie aux autres fonctions de l’entreprise (systèmes d’information, supply chain, achats, qualité…) -         Etre un appui dans le déploiement quotidien des opérations -         Assurer une partie de la communication institutionnelle -         Assurer l’interface avec les acteurs de l’environnement socio-économique -         Assurer la communication de crise ## Blocs de compétences ### RNCP12692BC01 - Élaboration, mise en œuvre et diffusion de la stratégie **Liste de compétences:** Descriptif - Maîtriser les cadres méthodologiques de l’analyse stratégique - Maîtriser la dynamique du changement ainsi que les techniques et démarches d’accompagnement du changement - Maîtriser les mécanismes légaux, réglementaires et opérationnels de l’entreprise - Maîtriser les outils de pilotage de l’entreprise - Identifier les leviers de la performance, les mécanismes d’incitation et les points clés d’une stratégie Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : Une stratégie d’entreprise et un business plan (plan d’affaires) • Une stratégie d’entreprise Composée : - Du diagnostic externe présentant le repérage des opportunités et menaces de l’environnement et du marché - Du diagnostic interne présentant les forces et faiblesses de l’entreprise - Des objectifs à atteindre (parts de marché, augmentation du chiffre d’affaires, de la marge…) - Des préconisations stratégiques et leur argumentation • Un business plan Comportant : - Une cartographie des différents concurrents - L’approche choisie pour développer un avantage concurrentiel - Un plan de croissance sur 5 ans intégrant un compte de résultat et les besoins en financement Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat ### RNCP12692BC02 - Contribution à la valeur de l’entreprise **Liste de compétences:** Descriptif - Détecter et analyser l’information et les signaux du marché - Maîtriser les mécanismes financiers fondamentaux et utiliser les outils d’analyse financière et d’évaluation de l’entreprise Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • Analyse économique de l’unité Assortie de recommandations au niveau : - Du choix d’un projet d’investissement - D’une proposition de nouveau modèle de fonctionnement Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat ### RNCP12692BC03 - Conduite et motivation des hommes **Liste de compétences:** Descriptif - Maîtriser les techniques de management et de gestion d’équipe - Appliquer les techniques de négociation en fonction des situations détectées - Maîtriser les outils de gestion des conflits Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • Etude de cas : choix et analyse des modes de résolution de conflits (exercice du pouvoir, médiation, négociation) • Mise en situation collective de prise de décision et d’exercice du leadership (aptitude à diriger) Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat ### RNCP12692BC04 - Coordination des opérations **Liste de compétences:** Descriptif - Intégrer les différentes composantes de l’entreprise dans la prise de décision, dans les limites fixées par les orientations générales de la politique d’entreprise - Maîtriser les outils et méthodes de gestion de projet Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • Plan opérationnel de déploiement Comprenant : - Les grandes orientations stratégiques et leur déclinaison - Les moyens et ressources à allouer - Le planning des actions - Les modalités du reporting (présentation de tableaux de bord) Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat ### RNCP12692BC05 - Communication externe **Liste de compétences:** Descriptif - Maîtriser les outils et méthodes de communication - Sélectionner les actions de communication à privilégier au regard des missions à conduire - Contribuer au développement de l’image de marque de l’entreprise Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • Conduite d’un entretien de négociation - Successions de jeux de rôle réalisés en équipes ou en tête-à-tête - Ces mises en situation sont suivies par des restitutions orales réalisées soit par équipe soit individuellement • Communication orale en public - Chaque candidat fait une présentation orale d’un quart d’heure environ, sur une situation typique de son environnement de travail Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Majoritairement au sein de grandes entreprises ou grosses PME, dans les secteurs des services hospitaliers publics et privés, des collectivités locales, des établissements publics de coopération intercommunales, les sociétés d'économie mixte, les offices publics ou sociétés anonymes d'HLM, les caisses primaires d'assurance maladie, les caisses d'allocations familiales, l'URSAFF. ### Type d'emplois accessibles Directeur membre du comité de direction Directeur général de filiale Directeur général des services Directeur fonctionnel (commercial, marketing, juridique, finance, ressources humaines, supply chain, logistique, R&D...) Directeur d'unités opérationnelles au niveau unitaire, régional, national ou mondial Directeur d'établissement (pour l'option hospitalier) Directeur général de coopérative (pour l'option coopérative) Fondé de pouvoir (pour l'option organismes sanitaires et sociaux) Secrétaire général ### Code(s) ROME M1302, M1301, K1404, M1205, K1403 ### Références juridiques des réglementations d'activité A compléter (Reprise) ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Élevée (4/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 607 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 3 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - L2X61 — Agents administratifs · tension 1/5 (Très faible) - L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables · tension 5/5 (Très élevée) - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) · tension 3/5 (Modérée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 37 176 - **Jugés difficiles à recruter :** 27 % - **Emplois saisonniers :** 9 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 5 - L2X61 — Agents administratifs - L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) - L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés - L6X90 — Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation continue, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation A compléter (Reprise) ### Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE Le directeur académique, un professeur de l'ESSEC et deux professionnel du métier ## Base légale - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 12-05-2016 ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP5512 - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP27376 ## Pour plus d'informations http://formation.essec.fr/ http://formation.essec.fr/ **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/12692/ --- *Généré le 09/10/2026 à 15:29*