RNCP13346 Inactive · Niveau 5

Gestionnaire en organisation et performance industrielle

Certificateur · CESI CERTIFICATION

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification

Niveau 5

Code(s) NSF

200p · Méthodes industrielles

Formacode(s)

—

Date d'échéance de l'enregistrement

04-10-2021

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

CESI CERTIFICATION 52400081700022 —

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Placé sous la responsabilité d’un Responsable performance industrielle (production, méthodes ou logistique), le Gestionnaire en organisation et performance industrielle (GOPI) exerce sa fonction principalement en usine. Il est un rouage incontournable entre le bureau d’études qui conçoit les nouveaux produits et les ateliers qui réalisent la production. Il joue le rôle d’interface entre les différents services (méthodes, logistique, production, maintenance, qualité, bureau d’études) pour industrialiser le nouveau produit et faciliter ainsi le passage d’une fabrication manuelle ou unitaire à une fabrication en série, sans dégradation du concept initial et dans le respect du dossier technique.

Le GOPI intervient donc à la fin de la conception d’un nouveau produit pour optimiser la phase d’industrialisation et assurer la phase de production. Sa mission est alors d'apporter de la méthodologie à l’entreprise (planification, ordonnancement, logistique, approvisionnements, etc.) pour gagner précisément en efficacité dans ses ateliers et dans ses cycles de production.

Au quotidien, ses activités principales sont :

Activité 1 : Participer à l’industrialisation d’un nouveau produit

Le GOPI intervient à la fin de la conception du produit, et même de plus en plus en anticipation (ingénierie simultanée), pour définir les procédés de fabrication nécessaires et tous les moyens associés (techniques et humains) pour fabriquer ce nouveau produit. Le GOPI s’assure que le nouveau processus défini est fiable et maîtrisé. Cette activité se réalise en mode projet et il lui sera demandé d’atteindre des objectifs de résultats mais aussi de coûts et de délais.

Activité 2 : Etudier un poste de travail

Une fois le processus défini, le GOPI est capable de l’analyser en s’appuyant sur des outils et méthodes permettant de proposer et définir des postes de travail optimisés en termes de performance, de sécurité, d’ergonomie et de conditions de travail. Cette activité nécessite beaucoup de rigueur et un travail de formalisation (rédaction de procédures, de dossiers machines, etc.).

Activité 3 : Participer à la gestion des flux logistiques

En fin de phase d’industrialisation, le GOPI définit l’ensemble des approvisionnements nécessaires. Par la suite, en vie série, il gère au quotidien ces approvisionnements. Il gère les stocks pour éviter les ruptures de matières ou de composants afin de maîtriser au mieux les coûts de ces stocks et de leur gestion. Pour cela, il s’appuie sur les inventaires, s’assure de la fiabilité du système d’information et corrige les écarts éventuels. Encadré par son responsable, il remet en cause les flux logistiques, l’implantation et le dimensionnement des zones de stockage et des magasins et propose des améliorations.

Activité 4 : Participer à la gestion de la production

Avec l'aide du Responsable de production, il traduit le Plan Industriel et Commercial (PIC) fourni par le service commercial en Plan Directeur de Production (PDP) permettant de prévoir et d’organiser les équipes de fabrication. Il organise le planning de fabrication en intégrant les contraintes de délais et de quantité demandées par le client.

Activité 5 : Animer un chantier d’amélioration continue

Le GOPI est nommé par un Responsable performance industrielle pour mener un chantier d’amélioration continue. Ce dernier lui précise le périmètre et les objectifs de performance à atteindre. Le GOPI repère ainsi les gisements de productivité en analysant et étudiant le périmètre en question. Pour cela, il anime des groupes de travail, définit un plan d’actions de mise en œuvre, vérifie l’atteinte des résultats et s’assure de la pérennité de la solution dans le temps. Enfin, il est le lien entre les décisionnaires et le groupe de travail pour valider les solutions retenues et communiquer sur les résultats atteints.

Compétences attestées

Le titulaire de la certification est capable de :

Bloc 1 : Industrialiser un nouveau produit

Bloc 2 : Etudier un poste de travail

Bloc 3 : Gérer les flux logistiques

Bloc 4 : Gérer la production

Bloc 5 : Animer un chantier d’amélioration continue

Bloc 6 : Communiquer et promouvoir un chantier d’amélioration continue

Blocs de compétences · 6

RNCP13346BC01

Industrialiser un nouveau produit

Compétences visées

Compétences attestées :

Organiser les conditions optimales de réalisation du produit en fabrication lors du lancement de l’industrialisation

Mettre en œuvre des critères et moyens de contrôle de la ligne de production

Participer à la sélection des fournisseurs et sous-traitants des moyens de production

Modalités d’évaluation :

Cas pratiques, études de cas

Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences

RNCP13346BC02

Etudier un poste de travail

Compétences visées

Compétences attestées :

Diagnostiquer un poste de travail et être capable de détecter les optimisations d’organisation

Mettre en œuvre un nouveau poste de travail

Modalités d’évaluation :

Cas pratiques, études de cas

Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences

RNCP13346BC03

Gérer les flux logistiques

Compétences visées

Compétences attestées :

Préparer l’approvisionnement des matières, composants ou ensembles pré-montés au bon moment, au bon endroit, de bonne qualité

Après validation du Responsable, émettre les programmes d’approvisionnements correspondants, vers les fournisseurs en temps voulu

Organiser et gérer efficacement les magasins et les entrepôts au coût le plus juste en optimisant les flux de marchandises de la réception à l’expédition

Modalités d’évaluation :

Etude de cas

Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences

RNCP13346BC04

Gérer la production

Compétences visées

Compétences attestées :

Participer à la réalisation du Plan Directeur de Production sous le contrôle de son responsable

Planifier et ordonnancer la production à court terme et moyen terme en tenant compte des contraintes charges/capacités, délais, qualité et réaliser les ajustements utiles

Modalités d’évaluation :

Etudes de cas

Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences

RNCP13346BC05

Animer un chantier d’amélioration continue

Compétences visées

Compétences attestées :

Contribuer à l’amélioration de la performance d’un poste de travail ou d’une unité de production

Mettre en place et animer les plans d’amélioration acceptés par la hiérarchie

Modalités d’évaluation :

Etude de cas, simulation

Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences

RNCP13346BC06

Communiquer et promouvoir un chantier d’amélioration continue

Compétences visées

Compétences attestées :

Trier et organiser les informations issues de ses différentes tâches

Prioriser ses tâches

Organiser ses activités

Etre acteur d’un projet d’amélioration continue ou d’organisation industrielle

Formaliser une synthèse permettant un reporting efficace des actions

Argumenter et convaincre un auditoire professionnel

Modalités d’évaluation :

Rapport professionnel et soutenance

Une période d’application en entreprise de 6 mois, consécutifs ou non, est obligatoire

Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

Tous les secteurs d’activité de l'industrie sont susceptibles de faire appel aux compétences du Gestionnaire en organisation et performance industrielle (automobile, chimie, plasturgie, pharmacie, industries électriques et électroniques, équipements mécaniques, métallurgie, agroalimentaire, caoutchouc, construction aéronautique, ferroviaire et navale, textile, confection habillement, bois ameublement, bâtiment et travaux public, emballage…).

Cette fonction apparaît également de plus en plus dans des entreprises non industrielles, de services.

Types d'emplois accessibles

Métiers visés (ROME)

H1403 — Gestionnaire de flux de production

H1404 — Technicien / Technicienne méthodes

N1303 — Approvisionneur / Approvisionneuse logistique

Références juridiques des réglementations d'activité

A compléter (Reprise)

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Modérée (3/5)

Principaux facteurs : Conditions de travail contraignantes, Non-attractivité salariale et Non-durabilité de l'emploi.

1 795 € salaire médian (mensuel)

Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.

H0X92 — Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation tension 3/5 (Modérée)
J0X33 — Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés tension 2/5 (Faible)
J0X34 — Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés tension 3/5 (Modérée)
J1X80 — Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) tension 5/5 (Très élevée)
J6X92 — Cadres de la logistique tension 2/5 (Faible)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

Toute la France Île-de-France 6 886 Hauts-de-France 4 960 Auvergne-Rhône-Alpes 4 612 Nouvelle-Aquitaine 3 964 Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 802 Pays de la Loire 3 578 Grand Est 2 567 Bretagne 2 558 Occitanie 2 415 Normandie 2 054 Centre-Val de Loire 1 636 Bourgogne-Franche-Comté 1 227 La Réunion 292 Corse 277 Mayotte 206 Martinique 163 Guyane 102 Guadeloupe 84

41 383 projets de recrutement

28 % jugés difficiles à recruter

31 % emplois saisonniers

Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP).

H0X92 — Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation
J0X33 — Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés
J0X34 — Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés
J1X80 — Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres)
J6X92 — Cadres de la logistique

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte

Formation initiale Oui

Formation continue Oui

Apprentissage Oui

Contrat de professionnalisation Oui

Candidature individuelle Oui

VAE Oui

Prérequis à l'entrée

A compléter (Reprise)

Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE

Jury national unique

Liens avec d'autres certifications

Anciennes versions

RNCP4960 — Gestionnaire en organisation et performance industrielle

Nouvelle(s) certification(s)

RNCP35861 — Technicien performance industrielle

Base légale

Date d'échéance04-10-2021

Pour plus d'informations · Statistiques

Entrées et sorties de formation

Demande CPF — formations engagées

9 dossiers CPF engagés

27 135 € montant total engagé

3 015 € coût moyen par dossier

80 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 77 %

Entreprise 23 %

Dossiers engagés · 06/2020 – 09/2021

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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