# RNCP13450 - Diplôme (du) Programme Grande Ecole **Code:** RNCP13450 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Sigle:** DipViGrM — Diplôme visé grade de master - **Codes NSF:** 313, 312, 310 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-08-2019 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement de droit ## Certificateur(s) - IPAG (ecole supérieure de commerce) - Site web: http://www.ipag.fr ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification A compléter (Reprise) ### Activités visées Le titulaire de ce diplôme est un gestionnaire polyvalent avec une culture internationale lui permettant d’exercer des fonctions d’encadrement ou de direction.   Dans une perspective transversale, il gère une structure dans ses différentes dimensions ou il pilote des projets en travaillant avec les différents services de l’entreprise (marketing, finance, ressources humaines, logistique). Il établit et contrôle les indicateurs permettant de suivre l’activité. Il analyse et gère les problèmes rencontrés. Il manage en animant, coordonnant, et contrôlant l’activité des membres de son équipe. Il mène une politique de veille, lui permettant de suivre l’évolution de son domaine d’activité pour proposer les adaptations nécessaires.   En fonction de sa spécialité, il peut aussi exercer des fonctions plus précises : -         dans le domaine du marketing, il définit et met en œuvre la stratégie marketing : en réalisant des études, élaborant le plan marketing, en contrôlant le déploiement des opérations, en concevant la campagne promotionnelle, en établissant un bilan des actions et des résultats. -         dans le domaine commercial : il élabore la stratégie commerciale et définit les plans d’actions, il recrute, anime et coordonne l’équipe commerciale ; il analyse et suit les résultats. Il est amené à organiser cette stratégie sur une zone géographique, nationale ou internationale dans le cadre du commerce traditionnel ou du e-commerce. -         dans le domaine de la communication : il établit une stratégie et un plan de communication, il choisit les outils en fonction de sa cible, il conçoit et élabore les supports de communication, il mesure les résultats d’une campagne, il propose les mesures correctives. -         dans le domaine du contrôle financier : il organise et contrôle la gestion économique pour optimiser sa rentabilité en définissant des indicateurs d’activité et des procédures de suivi de performance. Il suit les résultats financiers, effectue le suivi budgétaire et met en place le contrôle interne de la structure. Il réalise le reporting et propose les solutions d’optimisation. -         dans le domaine de l’ingénierie financière et de la gestion de patrimoine : il sait analyser l’information financière, il suit l’évolution des cotations de valeur, il évalue les risques et les opportunités, il optimise la gestion d’un portefeuille, il connait le contexte fiscal -         dans le domaine logistique et achat, il participe à la définition des procédures de production, d’approvisionnement et d’achat. Il définit les orientations stratégiques, élabore les cahiers des charges, supervise la sélection des fournisseurs et l’attribution des marchés. Il organise le transport des marchandises et la gestion des stocks. -         dans le domaine des ressources humaines : il définit et met en œuvre la politique de gestion des hommes, il conçoit et pilote la gestion des emplois et des compétences, il définit la gestion des rémunérations et supervise la gestion administrative du personnel ; il organise le dialogue social et participe à la communication interne. ### Compétences attestées Ce professionnel est capable de : -         Etablir un diagnostic et définir les orientations stratégiques au niveau d’une structure, ou d’une des politiques de l’entreprise (commerciale, financière, RH, communication…) -         développer l’activité en faisant appel aux outils marketing : étude de marché, définition de produit, plan marketing -         organiser la mise sur le marché national ou international -         définir la chaîne logistique -         calculer et analyser les coûts liés à l’activité -         définir les budgets et suivre les indicateurs de performance -         évaluer les besoins de financement et la rentabilité d’un investissement -         identifier et évaluer les risques financiers et proposer des solutions de couverture -         suivre un projet à l’aide d’outils spécifiques -         concevoir un Business Plan -         manager une équipe en coordonnant et gérant les conflits ## Blocs de compétences ### RNCP13450BC01 - PILOTER UNE ORGANISATION **Liste de compétences:** Si le candidat souhaite obtenir le titre complet, il doit impérativement valider les blocs de compétences. PILOTER UNE ORGANISATION,MANAGER HIERARCHIQUEMENT OU DE MANIERE TRANSVERSE UNE EQUIPE,PILOTER LA PROGRESSION DE SA CARRIERE, ainsi qu'une des spécialités du bloc RENFORCER SES COMPETENCES METIER (spécialité) ,Compétence 1 : Assurer la convergence des différents acteurs qui sont impliqués dans le développement stratégique de l’entreprise Identifier les systèmes de gouvernances en place et leur impact sur les décisions Décliner la stratégie d’entreprise au sein des différents départements de l’entreprise et mettre en place les avantages concurrentiels Compétence 2 : Détecter et proposer des opportunités de développement à la Direction Générale Identifier les capacités de celle-ci à faire face aux évolutions des concurrents et aux changements de l’environnement Participer à la construction de la vision de l’entreprise et la déployer Créer les conditions favorables pour développer une croissance de l’entreprise éthique et responsable Compétence 3 : Identifier l’interdépendance entre les problèmes environnementaux et sociaux pour une entreprise Mettre en place des pratiques loyales vis-à-vis de ses concurrents, fournisseurs, consommateurs Compétence 4 : Superviser les procédures de la gestion financière Evaluer la rentabilité de son activité en vue d’identifier les capacités de financement existantes Formuler des recommandations pour favoriser le développement de l’entreprise Modalités d’évaluation : Travail individuel autour de cas réels provenant de l’entreprise Note de synthèse individuelle sur la base de l’analyse de situation(s) observée(s) en entreprise Travail de groupe autour d’un jeu d’entreprise en groupe de 3 ou 4 apprenants. Chaque groupe est assimilé au comité de direction d’une entreprise travaillant sous contrainte temporelle et de ressources. L’évaluation porte sur les résultats du jeu et la capacité à les expliciter Modalités d’évaluation pour la validation du Bloc n°1 (validation partielle du titre) : Rédaction d’un dossier opérationnel-conseil présentant une réflexion sur le pilotage de l’entreprise basée sur l’analyse d’une situation professionnelle observée Présentation orale devant un jury ### RNCP13450BC02 - MANAGER HIERARCHIQUEMENT OU DE MANIERE TRANSVERSE UNE EQUIPE **Liste de compétences:** Compétence 1 : Mettre en place un leadership adaptable et adapté à sa personnalité Accompagner ses collaborateurs au quotidien Mise en place des actions et organisations permettant le développement de la performance des collaborateurs ou d’une équipe en prenant en compte la réalité de l’entreprise Compétence 2 : Maintenir au sein de son équipe un climat de travail serein en dépit des évolutions et changements permanents de l’entreprise et de son environnement S’approprier la méthodologie de management de projet et savoir l’appliquer pour assurer la réussite des projets Anticiper, gérer et résoudre les situations à tension. Créer les conditions favorables pour développer une croissance de l’entreprise éthique et responsable Modalités d’évaluation : Travail individuel autour de cas réels provenant de l’entreprise Note de synthèse individuelle sur la base de l’analyse de situation(s) observée(s) en entreprise Travail de groupe autour d’un cas réel d’entreprise en groupe de 3 ou 4 apprenants. Chaque groupe est assimilé à un directeur d’un département devant analyser le fonctionnement de son équipe. Modalités d’évaluation pour la validation du Bloc n°2 (validation partielle du titre) : Rédaction d’un dossier opérationnel-conseil présentant une réflexion sur le pilotage de collaborateurs basée sur l’analyse d’une situation professionnelle observée Présentation orale devant un jury Si le candidat souhaite obtenir le titre complet, il doit impérativement valider les autres blocs de compétences. ### RNCP13450BC03 - PILOTER LA PROGRESSION DE SA CARRIERE **Liste de compétences:** Compétence 1 : Mettre en place une démarche de veille en identifiant les sources pertinentes Identifier les enjeux de l’entreprise dans son environnement face aux évolutions externes Adapter ses choix stratégiques en anticipant les évolutions à venir Compétence 2 : Identifier ses atouts et ses axes de progrès Savoir définir son objectif personnel Décliner le projet en étape et en plan d’actions Compétence 3 : Rédiger un rapport d’études, ou un mémoire lié à une problématique professionnelle et faire des recommandations éclairées et motivées Utiliser efficacement les outils informatiques du manager Compétence 4 : Mener une discussion ou négociation en langue anglaise Etre capable d’échanger ou de reporter par écrit en langue anglaise dans le cadre de son emploi Modalités d’évaluation : Note de synthèse individuelle sur la base de l’analyse de situation(s) observée(s) en entreprise et ses recherches personnelles sur l’évolution de son métier Modalités d’évaluation pour la validation du Bloc n°3 (validation partielle du titre) : Rédaction d’un dossier « Analyse Stratégique de son Projet Professionnel » présentant une réflexion sur la construction de son parcours avec identification de son mode opératoire d’excellence, de son mode privilégié de management, des axes de progrès, des opportunités adaptées à son profil, une réflexion prospective sur le métier de manager et de son secteur d’activité. Présentation orale devant un jury ### RNCP13450BC04 - RENFORCER SES COMPETENCES METIER (spécialité) **Liste de compétences:** Le candidat choisit une spécialité parmi les cinq suivantes : Spécialité A : Management d’équipe & performance RSE Concevoir la politique des ressources humaines en respectant les obligations légales et réglementaires Définir les procédures et organiser la concertation et le dialogue social Implémenter le programme en mettant en place les outils nécessaires aux déploiements de la politique GRH et RSE Mettre en place des réseaux, levier de performance pour l’entreprise Manager des équipes diverses Spécialité B: Entrepreneuriat et innovation Positionner son projet en identifiant les opportunités marché Se développer à l’international Conduire le projet de création d’entreprise de manière opérationnelle : aspects juridiques, financiers, marketing et commerciaux Expliciter et situer la rentabilité du projet Innovation produit et innovation organisationnelle Construire et déployer un plan de communication efficient Spécialité C : Stratégie commerciale et développement d’affaires Définir la stratégie commerciale Déployer la stratégie en l’adaptant sur les différents réseaux ou circuits de distribution en France et à l’international Négociation, lobbying et techniques d’influence Développer et fidéliser un portefeuille de clients et de prospects Maitriser les ventes complexes Assurer sa performance commerciale - intégrer le levier du digital Commerce international, achats & logistique Spécialité D : Marketing de la marque et de la relation client Faire travailler les différents acteurs en synergie, en réseau et de manière circulaire Suivre et anticiper les évolutions du marché et des attentes consommateurs La dimension « Made in France » L’innovation produit et l’ultra personnalisation L’impact du digital sur la décision d’achats La communication digitale des offres Spécialité E : Finance d’entreprise et audit Définir les orientations financières d’une structure Superviser les procédures de gestion financières mises en place Gérer le portefeuille & gérer les risques Piloter l’audit Elaborer les recommandations pour assurer la meilleure pérennité de l’entreprise Gouvernance de la finance verte Management des SI & coopération à distance Connaitre le droit des entreprises en difficulté & le droit de la concurrence Principes et normes comptables internationaux IFRS Modalités d’évaluation Travail individuel et en sous-groupe autour de cas réels provenant de l’entreprise Note de synthèse individuelle sur la base de l’analyse de situation(s) observée(s) en entreprise Mise en situation, jeux de rôle Modalités d’évaluation pour la validation du Bloc n°4 (validation partielle du titre) : Rédaction d’un dossier opérationnel-conseil présentant une réflexion sur son métier au sein de son secteur d’activité en identifiant les points clé des évolutions à venir. Il démontre les compétences professionnelles exigées. Présentation orale devant un jury Si le candidat souhaite obtenir le titre complet, il doit impérativement valider les autres blocs de compétences. MODALITE D’EVALUATION FINALE: Rédaction d’une synthèse générale (et de mise en système des réflexions et livrables réalisés) dans le cadre d’un mémoire de fin de parcours collectant, de manière réfléchie, enrichie et réorganisée, les différents rendus (dossiers opérationnels-conseils & du dossier « Analyse Stratégique du Projet Professionnel »), l’objectif étant d’inscrire les différents livrables dans une dynamique de progression et progressivité. Présentation orale devant un jury ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Ce professionnel peut travailler dans tous types d’entreprises de tailles variables et dans tous secteurs d’activités ### Type d'emplois accessibles Chef d’entreprise, Manager, Responsable marketing, Chargé de produit, Chef des ventes, Chef de publicité, Responsable communication, Responsable financier, Contrôleur de gestion, Gestionnaire de patrimoine, Analyste financier, Responsable logistique, Acheteur, Responsable export, Responsable de web marketing, Responsable ressources humaines, Chargé de recrutement, Consultant, Community manager ### Code(s) ROME M1705, M1102, M1707, M1204, M1302 ### Références juridiques des réglementations d'activité Sans objet ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Élevée (4/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 873 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 6 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - L1X60 — Employés de la comptabilité · tension 4/5 (Élevée) - L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables · tension 5/5 (Très élevée) - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) · tension 3/5 (Modérée) - R3X82 — Professions intermédiaires commerciales des achats · tension 5/5 (Très élevée) - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) · tension 3/5 (Modérée) - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique · tension 2/5 (Faible) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 34 727 - **Jugés difficiles à recruter :** 38 % - **Emplois saisonniers :** 4 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 7 - L1X60 — Employés de la comptabilité - L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) - L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés - R3X82 — Professions intermédiaires commerciales des achats - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation A compléter (Reprise) ### Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation Président du jury (Professeur Université Paris I) nommé par le rectorat, Directeur de l’école, responsables pédagogiques ### Composition du jury — VAE Directeur de l’école, responsables pédagogiques, professionnels représentants de la spécialité choisie ## Base légale - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-08-2019 ## Liens avec d'autres certifications - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP34452 ## Pour plus d'informations www.ipag.edu www.ipag.edu/public/alumni Ce programme est décliné en Formation Continue, sous la dénomination commerciale "Diplôme Management Général (DMG)" : https://www.ipag.edu/etudiants/formation/programmes-diplomants IPAG **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/13450/ --- *Généré le 07/10/2026 à 16:07*