# RNCP14521 - Manager en stratégie et développement des organisations **Code:** RNCP14521 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 310p - **FormaCodes:** 32025 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 21-04-2022 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - INSTITUT REG UNIVERSITAIRE POLYTECHNIQUE - SIRET: 40247415900058 ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification A compléter (Reprise) ### Activités visées Le Manager en Stratégie et Développement des Organisations est un cadre qui pilote le projet de l’entreprise et conduit le changement dans un environnement souvent perturbé. Il est le garant du maintien et de la pérennisation d’une activité industrielle ou de services profitable à l’entreprise. Son sens aigu de l’évolution des marchés et des potentialités de son organisation lui permettent d’intervenir lors de la définition d’orientations stratégiques, en accompagnement du changement. Ses principales activités sont les suivantes : - Mise en oeuvre de la stratégique de l’entreprise en plans d’action, - Impulsion de l’innovation (aux niveaux technique, économique, organisationnel, social), - Développement des compétences des salariés et des collectifs de travail, en adéquation avec la stratégie de l’organisation, - Contribution à la création de valeur par la relation client, l’adaptation au marché et à l’environnement, - Pilotage de la performance globale (économique, sociale) en fédérant les hommes autour du projet d’entreprise. ### Compétences attestées Les capacités attestées : - Conduire le changement en lien avec la stratégie, - Développer les compétences des individus, des collectifs de travail et de l'organisation, - Créer de la valeur par la relation client, l’adaptation au marché et à l’environnement pour garantir la pérennité de l’entreprise, - Piloter la performance au plan économique et social. ## Blocs de compétences ### RNCP14521BC01 - Développer les compétences des individus, des collectifs de travail et de l'organisation **Liste de compétences:** Les compétences attestées sont celles qui sont évaluées, c’est-à-dire : 1. Identifier les compétences clés et stratégiques de l’organisation, 2. Recenser les compétences des collaborateurs, 3. Mesurer les écarts en termes de compétences requises et compétences détenues, 4. Adapter ou formuler un processus. Modalités d'évaluation En formation : Evaluation de la conduite de missions en situation professionnelle réelle, durant l'alternance, à travers des séances de tutorat, des dossiers écrits et/ou des présentations orales. En VAE : Evaluation du dossier de VAE (livret 2) dans lequel sont décrites les actions mises en œuvre durant l'expérience professionnelle du candidat. ### RNCP14521BC02 - Piloter la performance au plan économique et social **Liste de compétences:** Les compétences attestées sont celles qui sont évaluées, c’est-à-dire : 1. Décliner les objectifs globaux de l’entreprise en objectifs par service(s), 2. Suivre les résultats qui concourent à la performance, 3. Identifier et mettre en place un mode de management agile, 4. Reconnaitre les actions qui concourent à la performance. Modalités d'évaluation En formation : Evaluation de la conduite de missions en situation professionnelle réelle, durant l'alternance, à travers des séances de tutorat, des dossiers écrits et/ou des présentations orales. En VAE : Evaluation du dossier de VAE (livret 2) dans lequel sont décrites les actions mises en œuvre durant l'expérience professionnelle du candidat. ### RNCP14521BC03 - Conduire le changement en lien avec la stratégie **Liste de compétences:** Les compétences attestées sont celles qui sont évaluées, c’est-à-dire : 1. Définir et/ou participer à la définition d’orientations stratégiques 2. Reformuler les ambitions stratégiques en actions 3. Identifier les enjeux, le pouvoir et les stratégies des acteurs 4. Réaliser une analyse de l’existant en rapport avec le projet de l’entreprise : étude des freins et des opportunités, état des lieux des pratiques de management des compétences, analyse des risques… 5. Définir les objectifs à atteindre et les résultats attendus et mettre en place un système de suivi de projet 6. Déterminer les actions pour adapter l’organisation à ses nouvelles contraintes. Planifier les étapes du projet. 7. Identifier/ clarifier les rôles, mobiliser les acteurs, (constitution des instances de conduite de projet) 8. Communiquer en interne et externe si nécessaire. Modalités d'évaluation En formation : Evaluation de la conduite de missions en situation professionnelle réelle, durant l'alternance, à travers des séances de tutorat, des dossiers écrits et/ou des présentations orales. En VAE : Evaluation du dossier de VAE (livret 2) dans lequel sont décrites les actions mises en œuvre durant l'expérience professionnelle du candidat. ### RNCP14521BC04 - Créer de la valeur par la relation client, l’adaptation au marché et à l’environnement pour garantir la pérennité de l’entreprise **Liste de compétences:** Les compétences attestées sont celles qui sont évaluées, c’est-à-dire : 1. Mettre en place une veille par rapport aux pratiques des autres organisations, 2. Elaborer un système d’évaluation de la satisfaction client, 3. Proposer un plan d’actions d’amélioration de la satisfaction client et d’anticipation des évolutions environnementales, 4. Faire évoluer l’organisation dont il est responsable pour s’adapter aux besoins du client, du marché et à l'environnement. Modalités d'évaluation En formation : Evaluation de la conduite de missions en situation professionnelle réelle, durant l'alternance, à travers des séances de tutorat, des dossiers écrits et/ou des présentations orales. En VAE : Evaluation du dossier de VAE (livret 2) dans lequel sont décrites les actions mises en œuvre durant l'expérience professionnelle du candidat. ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Les entreprises ou organisations peuvent revêtir diverses tailles et concerner tous les secteurs d’activité, leur point commun est la création de valeur et la performance économique et sociale dans un contexte de changement, que ce soit dans le secteur industriel ou des services, ou encore dans le cadre d’autres organisations comme celles des collectivités territoriales. ### Type d'emplois accessibles Le Manager en Stratégie et Développement des Organisations est un cadre ou un dirigeant qui est chargé de piloter une organisation (unité, service, département, antenne, entité…) ou un projet d’organisation, avec les spécificités déjà évoquées. Il est : -          Dirigeant, directeur, membre d’une équipe de direction, responsable opérationnel, chargé de mission en conduite du changement, -          Eventuellement, consultant (en management, organisation) ### Code(s) ROME M1301, M1402, M1302 ### Références juridiques des réglementations d'activité A compléter (Reprise) ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Modérée (3/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 869 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 2 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - L4X80 — Techniciens des services administratifs · tension 4/5 (Élevée) - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) · tension 3/5 (Modérée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 14 481 - **Jugés difficiles à recruter :** 31 % - **Emplois saisonniers :** 5 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 4 - L4X80 — Techniciens des services administratifs - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) - L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés - L6X90 — Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation A compléter (Reprise) ### Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE 50% professionnels, 50% formateurs Président : un professionnel ## Financement en alternance (NPEC) Niveau de prise en charge d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences par branche professionnelle (CPNE). - **Prise en charge usuelle:** 7 400 € - **Selon la branche:** 7 000 € – 8 341 € | Prise en charge | Branches concernées | |---|---| | 7 400 € | Valeur par défaut · 210 branches | | 8 341 € | CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat | | 7 178 € | CPNE des industries de santé (CPNEIS) | | 7 000 € | CPNEFP de la métallurgie | ## Base légale - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 21-04-2022 ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP6968 - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP36379 ## Pour plus d'informations www.irup.com http://www.irup.com **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/14521/ ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 04/2022 – 11/2022. - **Entrées en formation:** 3 - **Parcours menés à terme:** 4 - **Taux d'achèvement:** 133 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 04/2022 | 3 | 0 | 0 | | 06/2022 | 0 | 1 | 0 | | 09/2022 | 0 | 2 | 0 | | 11/2022 | 0 | 1 | 0 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 07/2020 – 04/2022. - **Dossiers CPF engagés:** 10 - **Montant total engagé:** 38 991 € - **Coût moyen par dossier:** 3 899 € - **Durée moyenne:** 202 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 65 % - France Travail : 19 % - Entreprise : 16 % --- *Généré le 11/10/2026 à 13:08*