RNCP14731
Inactive
· Niveau 6
Management des organisations, contrôle et comptabilité de gestion
Certificateur · Ministère chargé de l'enseignement supérieur
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
—
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le titulaire de la licence professionnelle exercera ses fonctions :
· dans les cabinets, le suivi des dossiers, sous la responsabilité d'un expert-comptable, d'une clientèle
allant de la TPE à la PME qu’il faut conseiller pour mettre en place un système de contrôle de
gestion ou pour aider à son exploitation;
· dans les PME, la production et l’interprétation d’informations de gestion éventuellement avec le
concours externe d'un expert-comptable ;
· dans une grande entreprise, seconder le directeur administratif et financier ou le directeur en charge
du contrôle de gestion ;
· dans une organisation publique ou non marchande, assurer la production ou l’interprétation
d’informations de gestion seul ou sous l’autorité hiérarchique d’un responsable de la fonction
administrative et financière.
Compétences attestées
· Identifier les tâches du service de contrôle de gestion et les documents produits par le contrôleur de
gestion. Intégrer les caractéristiques de l’organisation comme les objectifs et missions, la taille, la
structure, le marché et la technologie pour le fonctionnement du contrôle de gestion.
· Produire et, le cas échéant, adapter un système de calcul des coûts aux évolutions du contexte et
aux objectifs de l’organisation. Utiliser un progiciel de comptabilité et de gestion.
· Traiter des données statistiques et des probabilités.
· Calculer, justifier et hiérarchiser des indicateurs de performance.
· Utiliser différentes méthodes de calcul des coûts pour différents types de décisions. Le cas échéant,
faire des propositions d’adaptation pour répondre à un nouveau problème de gestion.
· Utiliser un découpage en centres de responsabilité à des fins budgétaires. Exploiter des indicateurs
de gestion au sein d’un centre de responsabilité. Evaluer l’opportunité et la pertinence, dans des cas
simples, d’un système de régulation par les prix de cession interne.
· Réaliser :un budget pour une unité de gestion ; des travaux de consolidation budgétaire ;des travaux
de contrôle budgétaire.
· Exploiter les résultats de la procédure budgétaire en fin d’année.
· Le cas échéant, faire des propositions d’adaptation des procédures de consolidation et de contrôle
budgétaire.
· Calculer des indicateurs dans le cadre d’un tableau de bord préexistant. Le cas échéant, proposer
des améliorations.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Cabinets d’expertise comptable et services administratifs et financiers des entreprises ou des organisations
non marchandes.
Types d'emplois accessibles
Assistant contrôleur de gestion avec possibilité d’évolution vers un emploi de contrôleur de gestion. Une
spécialisation par secteur d’activité n’est pas souhaitable en début de carrière pour un contrôleur de gestion.
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation
idem
Composition du jury — Apprentissage
Le jury se compose de : - 50 % d’enseignants chercheurs du Cnam et d’autres établissements, - 30 % d’enseignants issus du secteur professionnel visé par la certification - 20 % de professionnels
Composition du jury — VAE
L’Administrateur général ou son représentant (président du jury), le responsable ou son représentant du service VAE, 4 enseignants dont le responsable pédagogique de la LP ou son représentant, 2 représentants qualifiés des professions concernées.