RNCP15032
Inactive
· Niveau 6
Manager de projet industriel
Certificateur · INSACAST (CAST SA)
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
07-08-2017
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le Manager de Projet Industriel est le responsable ou chef de projet, il intervient dans un contexte de développement ou d’innovation technique. Il assume et encadre des équipes pluridisciplinaires organisées de façon matricielle et fonctionnant en mode projet. Il mène sa mission de la définition du besoin à la transmission au commanditaire ou à l’exploitant des livrables initialement prévus. Cette mission se situe directement sous la responsabilité du maitre d’œuvre. Il doit, à partir du moment où le projet lui a été confié, mettre en œuvre, dans une chronologie définie des actions permettant d’assurer le déroulement correct de ce projet.
4 phases principales structurent en général cette chronologie :
L’étude préliminaire : dans cette phase « l’idée nouvelle » ou l’expression d’un besoin est analysé et traduit en termes d’objectifs et de finalité. Il fait généralement l’objet d’une étude d’opportunité, de faisabilité et de validation, permettant la poursuite du projet.
L’élaboration de l’avant-projet : c’est la phase de définition des ressources, de mise en place de l’organisation, du déroulement de la planification. Elle débouche sur la rédaction du CDCF (Cahier Des Charges Fonctionnelles)
La conduite du projet : c’est la phase relative aux études approfondies, à la validation des innovations techniques. Les demandes et besoins sont transformés en solutions dans le respect des performances, des coûts, de la qualité et des délais. C’est au cours de cette phase, la plus importante, qu’est rédigé le CDCT (Cahier Des Clauses Techniques).
Livraison du projet bilan : c’est la phase de transmission à l’utilisateur ou à l’exploitant de ce qui a été réalisé. Elle fait l’objet de la validation de l’attente des objectifs, un bilan est dressé, elle est matérialisée par un dossier de qualification et d’exploitation.
Compétences attestées
Les capacités attestées :
ANALYSER un problème complexe au croisement de différentes logiques techniques et organisationnelles, sans disposer de toutes les informations. ANALYSER lors de la phase de recherche et de développement de solutions, les performances, avantages et inconvénients des techniques disponibles permettant de mener à bien un projet.
SYNTHETISER l’ensemble des données afin de les rendre exploitables pour juger de l’intérêt d’un projet industriel. SYNTHETISER les informations, utiles au projet, issues des études préliminaires, qu’elles soient techniques, budgétaires ou organisationnelles afin de les rendre exploitables. SYNTHETISER les données relatives à l’état d’avancement du projet, en particulier les modifications techniques pour alimenter les phases de « reporting ». SYNTHETISER l’ensemble des modifications, actions correctives et données générales qui seront utiles à l’exploitant.
NEGOCIER les ressources nécessaires au début du projet avec la hiérarchie, ainsi que les choix techniques, économiques et organisationnels dans la phase de construction de l’avant-projet. NEGOCIER avec les partenaires du projet et la hiérarchie, les modifications, tout au long de son déroulement.
MOBILISER des hommes, avec des compétences adaptées, permettant de conduire le projet. MOBILISER les équipes constituées autour du projet vers l’objectif à atteindre notamment sur le respect du planning, des exigences qualité et du niveau de performance attendu.
ORGANISER les équipes du projet en définissant les rôles, les responsabilités et la répartition du travail dans une logique de respect de la programmation des différentes phases. ORGANISER le séquençage des différentes phases dans le respect des contraintes techniques. ORGANISER dans la phase finale les contrôles et les tests de réception.
COMMUNIQUER sur les orientations du projet dans le but d’obtenir l’adhésion de tous les acteurs. COMMUNIQUER avec les experts et spécialistes techniques utiles au projet pour obtenir d’eux une offre de solutions optimisées. COMMUNIQUER régulièrement aux acteurs du projet son état d’avancement, les modifications et décalages. COMMUNIQUER à l’utilisateur final les informations permettant l’exploitation du livrable et à l’ensemble des acteurs un bilan objectif.
DECIDER des orientations techniques contenues dans le CDCF et des arbitrages permettant de dépasser conflits, contraintes et aléas pouvant ralentir le projet. DECIDER des solutions techniques préconisées dans le CDCT, des modifications et des actions correctives et des modalités de leur application.
RECHERCHER les solutions et orientations techniques répondant aux objectifs de performances, de contraintes budgétaires en intégrant les risques inhérents au projet. RECHERCHER ces solutions en s’appuyant sur une démarche de veille technologique et collaboration avec les experts et spécialistes.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Groupes et grandes entreprises, PME et sociétés de service et d’ingénierie pour l’industrie
Types d'emplois accessibles
Responsable et chef de projet - Chargé d’affaires – Chargé d’études - Responsable essais – Responsable intégration système - Responsable BE – Responsable technique produits – Responsable projet qualité- Environnement-Sécurité - Responsable industrialisation – Responsable d’exploitation – Responsable maintenance ou travaux neufs
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 749 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
H0X92— Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation tension 3/5 (Modérée) -
H1X93— Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité tension 5/5 (Très élevée) -
N0X70— Techniciens d'étude, recherche et développement tension 5/5 (Très élevée) -
N1X90— Ingénieurs et cadres d'étude, recherche et développement (industrie) tension 5/5 (Très élevée) -
R2X80— Attachés commerciaux tension 4/5 (Élevée) -
R4X91— Technico-commerciaux tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 16 260
Auvergne-Rhône-Alpes 7 096
Occitanie 4 594
Nouvelle-Aquitaine 3 477
Hauts-de-France 3 472
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 318
Grand Est 2 819
Pays de la Loire 2 408
Bretagne 2 046
Centre-Val de Loire 1 797
Bourgogne-Franche-Comté 1 768
Normandie 1 474
La Réunion 310
Mayotte 154
Guadeloupe 153
Martinique 132
Guyane 85
Corse 80
51 443
projets de recrutement
41 %
jugés difficiles à recruter
3 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
H0X92— Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation -
H1X93— Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité -
N0X70— Techniciens d'étude, recherche et développement -
N1X90— Ingénieurs et cadres d'étude, recherche et développement (industrie) -
R2X80— Attachés commerciaux -
R4X91— Technico-commerciaux
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Oui
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation continue
Un président du jury Deux représentants du secteur professionnel Deux représentants de l’organisme (respect parité salariés/employeurs hors président jury)
Composition du jury — Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle
Idem
Composition du jury — VAE
Un président du jury Un représentant des salariés Un représentant des employeurs (respect parité salariés/employeurs, selon décret N° 2002-615 du 26/04/2002 – article 4)
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance07-08-2017