RNCP15799
Inactive
· Niveau 7
Manager de projets technologiques et Innovants
Certificateur · Grenoble école de management (Grenoble EM)
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
09-12-2017
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le Manager de projets technologiques et Innovants est avant tout une personne qui mettra ses doubles
compétences au profit de son entreprise : compétences technologiques enrichies de compétences
managériales (Stratégie, marketing, finance, commerce, et management d’équipe). L’ensemble de ces
compétences lui permettra d’intégrer l’innovation au coeur de la stratégie de l’entreprise en créant de la valeur
et en fédérant des équipes pluridisciplinaire.
Liste des activités visées par le diplôme, le titre ou le certificat
A1. Elaboration d’un business modèle pour la start-up innovante/projet innovant (phase ante-création
d’entreprise)
A2. Elaboration et pilotage d’une stratégie concurrentielle innovante (phase post-création
d’entreprise)
A3. Pilotage de la stratégie financière et mise en oeuvre du plan d’investissement pour l’entreprise innovante
ou le projet innovant
A4. Elaboration d’un plan marketing stratégique ou de commercialisation produit innovant
A5. Pilotage du business développement de la start-up innovante
A6. Pilotage de la gestion logistique globale (supply chain) et du développement de partenaires commerciaux
et industriels et d’alliances technologiques
A7. Pilotage des hommes et des équipes pluridisciplinaires
A8. Gestion de projet technologique innovant
A9. Piloter la vente d’une offre technologique complexe
Compétences attestées
Les capacités attestées :
Evaluer le potentiel de création de valeur d'un projet entrepreneurial basé sur l'innovation technologique
Mener une réflexion stratégique et mettre en oeuvre des actions de planification et de prise de décision
intégrant la modélisation et le positionnement de la création de valeur d'un projet innovant
Concevoir et formaliser le business modèle d'une start up ou d’un projet innovant
Concevoir un plan d'action stratégique pour exploiter la valeur d'un projet innovant
Elaborer une stratégie marketing et commercial en adéquation avec la stratégie de l’entreprise
Choisir les modes de financement d’un projet ou d’une entreprise innovante
Elaborer un tableau de bord de pilotage incluant des indicateurs qualitatifs et quantitatifs
Piloter une équipe pluridisciplinaire et internationale
Piloter la performance de la valorisation de l’innovation au plan stratégique et opérationnel
Interpréter et utiliser des résultats d’études de marchés étrangers et de la situation stratégique de
l’entreprise afin de définir une stratégie de développement international et mettre en oeuvre la politique
d’internationalisation (mode d’entrée)
Mettre en place une restructuration des processus clés de la chaîne de valeur intégrant le lean management
et le management de la qualité totale (TQM) dans les process de conception et fabrication
Elaborer une solution technologique répondant au besoin du client en milieu complexe, en démontrant la
valeur et les bénéfices
Blocs de compétences · 9
RNCP15799BC01
Elaborer un business modèle pour la start-up innovante / projet innovant
Compétences visées
Descriptif
Evaluer le potentiel de création de valeur d'un projet d'entrepreneuriat basé sur l'innovation technologique
Mesurer les risques technologiques et concurrentiels
Modéliser et positionner la création de valeur d'un projet innovant
Réaliser un business plan
Recommander une stratégie de propriété intellectuelle pour capturer la valeur
Concevoir un plan d'action stratégique pour exploiter la valeur d'un projet innovant
Modalités d’évaluation
Travail individuel et/ou collectif
Production écrite et présentation orale
A partir d’un projet réel de création d’entreprise
basé sur une innovation technologique, rédaction d’un plan d’action stratégique et opérationnel comprenant
une proposition d’une architecture de valeur et un modèle de revenus
un business plan (plan d’affaires)
RNCP15799BC02
Elaborer et piloter une stratégie concurrentielle innovante
Compétences visées
Descriptif
Analyser l'environnement externe grâce à une segmentation stratégique pertinente
Identifier des facteurs clé de succès propres à chaque segment stratégique donné
Identifier l’impact de la concurrence sur l’avantage compétitif de la société
Analyser le positionnement stratégique de l’entreprise et de ses concurrents
Mener un diagnostic technologique et stratégique
Recommander une stratégie technologique de développement pour accroître la différenciation de l’offre sur ses marchés actuels et potentiels
Mettre en place des indicateurs de performance et des tableaux de bord de pilotage avec des critères quantitatifs et qualitatifs.
Modalités d’évaluation
Travail individuel et/ou collectif
Production écrite et présentation orale
A partir d’une étude de cas basée sur une mission terrain :
rédaction d’une étude de faisabilité technique, économique et commerciale
la formulation de recommandations sur le modèle économique
l’élaboration et le déploiement d’une analyse stratégique de développement
RNCP15799BC03
Piloter la stratégie financière et mettre en œuvre un plan d’investissement pour l’entreprise innovante ou le projet innovant
Compétences visées
Descriptif
Analyser les états financiers d’une entreprise technologique ou innovante
Elaborer un tableau de bord incluant des indicateurs financiers et non financiers
Recommander la structure capitalistique la plus adéquate
Etablir des objectifs de stratégie financière
Identifier les besoins de financement en fonction du stade de développement de l’entreprise
Etablir le risque financier d’un projet ou d’une société
Elaborer un rapport financier sur un projet d’investissement
Evaluer des investissements en termes de rentabilité et de création de valeur
Choisir les modes de financement d’un projet innovant
Evaluer le coût des différentes sources de financement d’un projet innovant pour déterminer le coût moyen pondéré du capital
Modalités d’évaluation
Travail individuel et/ou collectif
Production écrite et présentation orale
Elaboration d’un plan financier, basé sur une étude de cas réel, comprenant :
l’analyse de marché en utilisant les outils et méthodes appropriés
la sélection d’actions possibles
la présentation et la justification de la stratégie choisie.
RNCP15799BC04
Elaborer un plan marketing stratégique ou de commercialisation d’un produit innovant
Compétences visées
Descriptif
Elaborer un questionnaire et choisir la méthodologie appropriée
Interpréter et utiliser des résultats d’une étude de marché afin de mettre en œuvre la politique
Elaborer une stratégie marketing en adéquation avec la stratégie de l’entreprise
Définir des critères d’avantage commercial
Proposer des solutions marketing adaptées aux innovations technologiques de l’entreprise
Mettre en œuvre une stratégie de promotion et de commercialisation adaptée à chaque segment de marché
Modalités d’évaluation
Travail individuel et/ou collectif
Production écrite et présentation orale
Elaboration d’un plan marketing, basé sur une étude de cas réel ou fictif sur des problématiques de marketing, comprenant :
l’analyse de marché
la sélection d’actions possibles
la présentation et la justification de la stratégie (prix, communication, distribution) choisie.
RNCP15799BC05
Piloter le business développement de la start-up innovante
Compétences visées
Descriptif
Définir une stratégie de développement international et mettre en œuvre la politique d’internationalisation
Définir les clés d’un bon démarrage et d’un bon pilotage de projet de développement international
Modalités d’évaluation
Travail individuel et/ou collectif
Production écrite et présentation orale
Elaboration d’un plan d’internationalisation, basé sur 4 études de cas réels ou fictifs, comprenant :
l’analyse de de la problématique
la sélection d’actions possibles
la présentation et la justification de la stratégie d’internationalisation et de déploiement choisie.
RNCP15799BC06
Piloter la gestion logistique globale et le développement de partenariats commerciaux - industriels - d’alliances technologiques
Compétences visées
Descriptif
Mettre en place des méthodes de planification et prévisions au niveau des opérations
Mettre en place une restructuration des processus clés de la chaîne de valeur intégrant le lean management et le management de la qualité totale
Positionner les ressources et compétences clés de l’entreprise et des partenaires potentiels
Préparer et négocier des accords de partenariat basés sur les considérations technico-économiques
Analyser a posteriori les résultats et en tirer des axes d’amélioration
Négocier dans des contextes interculturels
Modalités d’évaluation
Travail individuel et/ou collectif
Production écrite et présentation orale
A partir d’études de cas à thème basées sur des situations réelles menant à des situations de négociation et de création d’accord de partenariat, rédaction d’un dossier comprenant :
une simulation de lean management et de gestion des opérations
une préparation à la négociation partenariale
des recommandations
une restitution orale
RNCP15799BC07
Piloter des hommes et des équipes pluridisciplinaires
Compétences visées
Descriptif
Fédérer les équipes autour d’un projet grâce à une communication adaptée et pertinente
Développer la créativité, l’ouverture, la collaboration au sein d’une équipe
Piloter une équipe pluridisciplinaire
Partager des objectifs et des résultats avec l’équipe autour du projet innovant
Conduire une évaluation de performance
Gérer des conflits dans une équipe
Modalités d’évaluation
Travail individuel et/ou collectif
Production orale
Etude de cas menée dans le cadre d’une situation réelle ou fictive basée sur la gestion RH, interculturelle et organisationnelle ainsi que le suivi d’un projet innovant.
RNCP15799BC08
Gérer un projet technologique innovant
Compétences visées
Descriptif
Générer de nouvelles idées pouvant se transformer en concept(s) de solutions
Valider la faisabilité du concept retenu
Identifier les grandes étapes du déploiement du projet d’innovation et évaluer la durée et le poids de chacune des étapes
Gérer les délais d’exécution du projet d’innovation
Evaluer et gérer les risques associés au projet d’innovation
Mettre en place des indicateurs de suivi du projet
Concevoir un cahier des charges fonctionnel permettant de suivre l’avancement du projet
Modalités d’évaluation
Travail individuel et/ou collectif
Production écrite et présentation orale
A partir d’une étude de cas, dans le cadre d’une situation réelle, rédaction d’une analyse de projet comprenant :
une étude de faisabilité technique, économique et commerciale (conduite sur 3 mois)
un cahier des charges
des recommandations
une stratégie de développement intégrant des éléments de management des hommes et des coûts
RNCP15799BC09
Piloter la vente d’une offre technologique complexe
Compétences visées
Descriptif
Analyser le comportement d’achat du client en milieu complexe business to business (BtoB)
Identifier le besoin latent du client dans un environnement complexe
Elaborer une solution technologique innovante répondant au besoin du client
Négocier et conclure l’affaire avec le prospect
Modalités d’évaluation
Travail individuel et/ou collectif
Production écrite et présentation orale
A partir d’une étude de cas et d’exercices pratiques mobilisant les processus de vente et de négociation, comprenant :
l’élaboration d’une offre technologique incluant le déploiement d’une stratégie de vente adaptée et convaincante et une proposition d’une offre solution adaptée et pertinente au client
la négociation jusqu’à conclusion de l’affaire.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le Manager de projets technologiques et Innovants travaille dans des secteurs industriels très variés tels
que la chimie, les télécommunications, la mécanique, l’informatique, l’électrotechnique, l’électronique, la
pharmacie, la biochimie, l’automobile ou l’aéronautique.
Les certifiés sont tous employés dans des fonctions en relation avec l’innovation ou le management
technologique. La majeure partie d’entre eux travaille dans un secteur d’activité en relation avec ces
domaines.
Types d'emplois accessibles
Directeur du marketing de l’innovation ;Directeur commercial ou technico-commercial ;Chef de produit/ Responsable d’offres ;Directeur d’affaires/Business developer ;Chef de projets R&D/Innovation
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
3 033 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
R1X68— Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée) -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats tension 5/5 (Très élevée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 4 552
Auvergne-Rhône-Alpes 1 357
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 160
Nouvelle-Aquitaine 854
Hauts-de-France 698
Occitanie 638
Grand Est 605
Pays de la Loire 568
Bretagne 400
Centre-Val de Loire 277
Normandie 248
Bourgogne-Franche-Comté 229
Martinique 74
La Réunion 64
Mayotte 53
Guyane 52
Corse 34
Guadeloupe 26
11 889
projets de recrutement
30 %
jugés difficiles à recruter
6 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
R1X68— Employés des services commerciaux -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE
50% de membres dépendant de l’organisme et 50% de membres extérieurs à l’organisme, représentants du secteur professionnel, dont 1 à 2 employeurs et 1 à 2 salariés (parité) Le président du jury, représentant du monde de l’entreprise, est nommé par le Directeur de l’école
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance09-12-2017