# RNCP16578 - Responsable de centre de profit et de business unit **Code:** RNCP16578 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 6 - **Codes NSF:** 310m - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 05-03-2016 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - Etudes supérieures appliquées aux affaires (ESA3) - Site web: http://www.talis-bs.com ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification A compléter (Reprise) ### Activités visées Un centre de profit est, au sein d’une structure, une unité économique autonome dotée de son propre compte d’exploitation (chiffres d’affaires, coûts, résultats). On peut nommer ainsi un service, une unité de production, une succursale, une agence mais également une entreprise en franchise, une filiale ou une TPE / PME à part entière. On utilise également le terme « Business Unit » ou « centre de résultats ». Le responsable de centre de profit est à la fois généraliste, polyvalent, opérationnel et autonome. C’est un encadrant capable de mobiliser et gérer ses équipes dans un environnement complexe et instable. Il est le garant du bon fonctionnement, de la rentabilité, du développement et  de la pérennité du centre de profit dont il est responsable, tout en respectant la stratégie, l’organisation et les objectifs fixés par la direction générale (ou les actionnaires/associés). Il est capable d’appréhender, avec une vision globale, les différentes dimensions de la gestion du centre de profit : stratégie, production, commercial, ressources humaines, finance, juridique, fiscalité. Il représente l’entreprise, assure ou encadre les relations externes et internes. Au quotidien il anime, organise, coordonne, gère et contrôle plusieurs activités et équipes, analyse les performances, prend les mesures correctives nécessaires dans la limite de ses pouvoirs. Il soumet à la direction générale (ou aux actionnaires/associés) les mesures et projets qui nécessitent leur approbation et la tient régulièrement informée de la situation du centre de profit. ### Compétences attestées Afin d'engager l'entreprise dans une démarche prospective et de la pérenniser, 1. Définir les stratégies de l’entreprise – Adapter et faire évoluer la stratégie de l’entreprise - Mettre en œuvre des stratégies d’entreprises adaptées à des objectifs déterminés, tout en gérant au mieux les ressources financières et humaines en fonction des contraintes juridiques, 2. Assurer la gestion administrative d’un centre de profit – Assurer la gestion financière et le suivi juridique d’un centre de profit - Mettre en œuvre une politique de gestion des ressources humaines afin de dégager des axes prioritaires de rentabilité, 3. Evaluer et accroître la performance du centre de profit – Analyser la rentabilité d’activités et de prestations données – Identifier des  axes d’amélioration de la rentabilité des activités d’un centre de profit pour une organisation efficace du management de proximité des équipes, 4. Animer  et motiver des équipes – Organiser des équipes et des collaborateurs, – Former et motiver des collaborateurs ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Le responsable d'un centre de profit et de Business Unit exerce dans tous les secteurs et dans tous les types d'activités ### Type d'emplois accessibles -Gestionnaire de centre de profit - Responsable opérationnel de centre de profit - Chef d’Agence – Directeur de pôle d’activité – Directeur des opérations - Directeur commercial, - Directeur des ventes - Directeur du développement - Chef d’entreprise - Adjoint d’une direction fonctionnelle ou opérationnelle ### Code(s) ROME M1301, M1302 ### Références juridiques des réglementations d'activité A compléter (Reprise) ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 495 - **Jugés difficiles à recruter :** 34 % - **Emplois saisonniers :** 3 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 2 - L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés - L6X90 — Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation A compléter (Reprise) ### Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE 5 personnes : - 1 président professionnel extérieur à l’établissement - 3 professionnels du secteur non intervenants dans l’établissement - Le Directeur Pédagogique ## Base légale - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 05-03-2016 ## Liens avec d'autres certifications - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP27025 ## Pour plus d'informations http://www.esa3.com/ http://www.groupesa.com/ ESA3 Groupesa **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/16578/ --- *Généré le 11/10/2026 à 07:50*