RNCP16949 Inactive · Niveau 7

Manager des achats

Certificateur · Savoie décision

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification

Niveau 7

Code(s) NSF

312p · Gestion des échanges commerciaux

Formacode(s)

—

Date d'échéance de l'enregistrement

16-06-2015

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

Savoie décision — http://www.savoiedecision.com

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

En toute responsabilité et autonomie, le Directeur Achats élabore la politique et la stratégie des achats et approvisionnements et veille en permanence aux stratégies fournisseurs sur un champ international. Il est le responsable et garant des relations et de communication entre tous les services de l’entreprise et les fournisseurs. Il conclut tout ou partie des achats de matières premières, de produits élaborés, ou semi-élaborés ou de services et sous-traitance nécessaires à la production de l'entreprise, prospecte les marchés, évalue la capacité des fournisseurs à répondre aux impératifs de coûts, de délais, de qualité, de quantité. Il assure l'interface des actions opérationnelles entre les fournisseurs, la production, le marketing, la commercialisation et la recherche-développement.

Il dirige le service Achats et Approvisionnements.

Ses activités sont les suivantes:

1-Elaboration et mise en œuvre de la politique Achats

2-Management d’une équipe Achats et communication

3-Organisation et pilotage de la fonction Achats

4-Mesures et évaluations des performances du service des achats

5-Gestion des activités de l’approvisionnement

Compétences attestées

Les capacités attestées :

1-Analyser la politique Achats de l’entreprise. Analyser la fonction transversale des achats par l’interview des différents services. Analyser les rapports de gestion du service Achats et analyser la stratégie financière. Réaliser un diagnostic de la cohérence entre stratégie achats et les stratégies fournisseurs, marchés fournisseurs. Etablir les liens et établir les liens « marché-client/stratégie d’entreprise/Stratégie achats/Marketing achats/gains de productivité. Déterminer les typologies des marchés, des obstacles et des barrières. Déterminer les nouvelles évolutions (e-procurement, e-purchasing, e-management, etc.) et les adapter à l’entreprise.2-Gérer les Achats internes des services de l’entreprise. Identifier les compétences internes nécessaires au service. Proposer un plan d’actions de motivation du personnel et d’animation d’équipe. Définir les modalités de fonctionnement adéquates : Etablissement des meilleurs modes d’échange de l’information en fonction des prestations choisies. Analyser et gérer les informations des réseaux sociaux des fournisseurs.3-Analyser un tableau de bord Achat d’un produit et analyser la stratégie appliquée et établir un tableau de performance Achat d’un produit ou service. Appliquer la méthodologie de l’Analyse de la Valeur mise en place dans l’entreprise. Réaliser un cahier des charges d’une démarche Qualité et de Développement Durable concernant un fournisseur. Rechercher une méthodologie qualitative et exploitation de techniques de mise en place de procédures. Evaluer la cohérence entre fournisseurs stratégiques et gestion des risques. Sensibiliser son service à la démarche RSE par un questionnaire ouvert. Appliquer une méthode R et D dans le domaine des Achats. Elaborer un tableau des risques de fournisseurs déterminés. Structurer et hiérarchiser les informations, connaître les marchés et leurs rapports de force, définir la Stratégie concurrentielle.4-Analyser les informations de la gestion administrative et comptable du service Achats. Analyser les éléments de gestion avec le contrôle de gestion. Etudier un contrat fournisseur, comprendre les engagements et leurs risques. Réaliser un audit de rapprochement des résultats chiffrables et des indices stratégiques pour mesurer la performance des achats. Maitriser les contenus des contrats passés par l’entreprise sur différents types d’affaires. Analyser les possibilités utilisées par l’entreprise par le moyen du e-achat. Faire appliquer toutes les possibilités de cet outil de travail par le service Achats. Mener une étude des marchés fournisseurs d’un pays émergents.5-Vérifier dans une entreprise les performances des progiciels utilisés. Faire la veille des dernières règlementations internationales en fonction des pays concernés par l’entreprise. Elaborer la mise en place d’une gestion économique des stocks cohérente à la politique et au processus d’approvisionnement. Proposer des actions correctives concernant un prestataire. Collaborer à la résolution d’un contentieux juridique Approvisionnement. Analyser le registre d’évaluations, identifier les risques potentiels et faire une proposition de hiérarchisation. Identifier les moyens modernes d’approvisionnement et les adapter à l’entreprise.

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

Electricité, électronique.

Industrie Automobile

Agroalimentaire.

Mécanique, aéronautique.

Chimie, pétrole, pharmacie.

Textile, habillement.

Autres.

Type de marchés

National

Européen

International

Tailles des entreprises :

Grandes entreprises nationales + européennes

PME/PMI

Types d'emplois accessibles

Métiers visés (ROME)

M1102 — Directeur / Directrice des achats

M1101 — Acheteur / Acheteuse

Références juridiques des réglementations d'activité

A compléter (Reprise)

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Modérée (3/5)

Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.

3 187 € salaire médian (mensuel)

Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Employés des services commerciaux, Professions intermédiaires commerciales des achats et Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.

R1X68 — Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée)
R3X82 — Professions intermédiaires commerciales des achats tension 5/5 (Très élevée)
R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

Toute la France Île-de-France 3 552 Auvergne-Rhône-Alpes 1 136 Nouvelle-Aquitaine 682 Provence-Alpes-Côte d'Azur 580 Occitanie 542 Hauts-de-France 534 Grand Est 467 Pays de la Loire 465 Bretagne 342 Centre-Val de Loire 258 Bourgogne-Franche-Comté 192 Normandie 176 La Réunion 58 Corse 34 Guyane 32 Mayotte 23 Martinique 22 Guadeloupe 11

9 106 projets de recrutement

31 % jugés difficiles à recruter

3 % emplois saisonniers

R1X68 — Employés des services commerciaux
R3X82 — Professions intermédiaires commerciales des achats
R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte

Formation initiale Oui

Formation continue Oui

Apprentissage Non

Contrat de professionnalisation Oui

Candidature individuelle Non

VAE Oui

Prérequis à l'entrée

A compléter (Reprise)

Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Contrat de professionnalisation

- Le Directeur du centre - Un représentant des enseignants de la formation - 2 personnes qualifiées dans le métier ACHATS dont au moins 1 salarié - 2 personnes en activité ayant des responsabilités de management du monde professionnel dont au moins 1 salarié

Composition du jury — VAE

- Directeur du centre - 4 membres professionnels (parité : 2 employeurs –2 salariés)

Liens avec d'autres certifications

Anciennes versions

RNCP5571 — Directeur achats

Nouvelle(s) certification(s)

RNCP19372 — Manager des achats

Base légale

Date d'échéance16-06-2015

Pour plus d'informations · Statistiques

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