# RNCP17545 - Management et Administration des Entreprises, Spécialité Entrepreneuriat et Management des Petites et Moyennes Organisations **Code:** RNCP17545 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Sigle:** MASTER — Master - **Codes NSF:** 310m - **Type d'enregistrement:** Enregistrement de droit ## Certificateur(s) - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Site web: http://www.univ-lyon3.fr - IAE LYON - Site web: http://iae.univ-lyon3.fr ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification A compléter (Reprise) ### Activités visées Le programme d'EMPMO se donne pour mission de former des entrepreneurs, des collaborateurs ou encore des accompagnants :  - Des développeurs d’affaires pour la PME (nouveaux produits, nouveaux marchés…) spécialistes du mode projet. - Des entrepreneurs : créateurs d’entreprise ou d’activité (intrapreneurs en PME). - Des accompagnants à l’entrepreneuriat et au développement d’affaires (en banque, en chambre consulaire, en cabinet conseil).   Les activités couvertes par le programme sont:   - Capacité à mobiliser des méthodologies de résolution de problème dans le cadre de la PMO  Descriptif: Mobiliser les méthodologie de résolution de problème issues de l'analyse systémique et de la pensée complexe pour envisager autrement que par la seule approche cartésienne les logiques d’actions dans la petite structure. Capacité à interroger la valeur espistémique des connaissances mobilisées dans le cadre de ces processus de résolution de problème - Réaliser un diagnostic stratégique entrepreneurial de la PME  Descriptif: Conduire un processus d'analyse stratégique adapté à une démarche de développement entrepreneurial. Mise en place de processus apprenants dans une relation récursive permanente entre pensée et action stratégique. - Mettre en place des démarches créatives et être capable de stimuler l'innovation dans la PMO.  Descriptif:       Mettre en place des techniques de créativité accessibles en contexte PMO, créer les conditions de processus d'innovation participative nécessaires au renforcement de la création de valeur dans l'entreprise. Mise en place de démarches heuristique pour le marketing et la mise en marché de produits innovants. - Structurer un processus de création d’entreprise Descriptif:       Structuration globale du processus projet nécessaire au pilotage d'une démarche entrepreneuriale. Organisation de l'équipe, structuration des étapes, mobilisation des ressources et des partenariats sur l’ensemble du cycle de création d’entreprise. - Maîtriser le montage d’un plan d’affaires: Descriptif:       Elaboration de plans d’affaires mobilisés comme outils de réflexion et de formalisation, pouvant s’appliquer à la nouvelle entreprise, mais également au financement d’activités nouvelles. On dépasse dont les seules compétences d’évaluation financière des projets. Réaliser le montage financier avec les acteurs du financement (banque, capitaux risqués, Bpi France …)  - Manager des équipes dans des entreprises en transformation : Descriptif:              Mettre en place le sysème de management, en pilotage et en médiation, pour favoriser la transformation de l'organisation. Capacité d'auto-évaluation sur leur propre modèle de comportement et de management. - Entretenir une relation de conseil auprès du dirigeant Adopter un regard distancié,  mobiliser les outils et les postures d’audit et comprendre les techniques relationnelles susceptibles d'aider le dirigeant dans une relation de conseil interne.     ### Compétences attestées Les aptitudes particulières que nous développons dans ce programme de Management :   -          Capacité à adopter une position « méta » face aux situations et à leurs comportements ; Savoir pratique un recul critique sur ses propres pratiques. -          Savoir systématiquement questionner les situations vis-à-vis des finalités des acteurs et non dans l’absolu -          Adopter une représentation et pratique une analyse systémique des situations rencontrées -          Capacité à discerner les informations cruciales pour traiter la situation rencontrée -          Rechercher les éléments de cohérence dans les solutions préconisées. -          Capacité de mise en action concrète des éléments préconisés (penser et faire) -          Intelligence de l’autre, compréhension des comportements. -          Maîtrise de son comportement dans des situations à forts enjeux (stress,…) -          Capacité à trouver une organisation adaptée à la situation rencontrée et aux acteurs mobilisés. -          Aptitude à enrôler les acteurs dans leur rôle. -          Savoir faire de la diversité une ressource pour les projets de l’entreprise. -          Capacité à choisir les registres de communication en fonction des interlocuteurs -          Sélection ou développement d’outils de gestion adaptés aux situations. Compétences ou capacités évaluées -          Capacité à adopter une position « méta » face aux situations et à leurs comportements ; Savoir pratique un recul critique sur ses propres pratiques. -          Savoir systématiquement questionner les situations vis-à-vis des finalités des acteurs et non dans l’absolu -          Adopter une représentation et pratique une analyse systémique des situations rencontrées -          Capacité à discerner les informations cruciales pour traiter la situation rencontrée -          Rechercher les éléments de cohérence dans les solutions préconisées. -          Capacité de mise en action concrète des éléments préconisés (penser et faire) -          Intelligence de l’autre, compréhension des comportements. -          Maîtrise de son comportement dans des situations à forts enjeux (stress,…) -          Capacité à trouver une organisation adaptée à la situation rencontrée et aux acteurs mobilisés. -          Aptitude à enrôler les acteurs dans leur rôle. -          Savoir faire de la diversité une ressource pour les projets de l’entreprise. -          Capacité à choisir les registres de communication en fonction des interlocuteurs -          Sélection ou développement d’outils de gestion adaptés aux situations. ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités PME de service ou industrielle, en phase de développement Jeune entreprise ou entreprise en création engagée dans un processus d'innovation (pas nécessairement technologique) Filiale décentralisée d'un groupe Association en charge du développement d'une activité nouvelle.   ### Type d'emplois accessibles -          Entrepreneur, chef d’entreprise -          Chef de projet, chargé de mission en PME ou association -          Gestionnaire de centre de profits. -          Consultant en organisation, spécialisé PME -          Chargé de clientèle PME en banque. ### Code(s) ROME M1402, M1302, M1703 ### Références juridiques des réglementations d'activité A compléter (Reprise) ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Modérée (3/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 983 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 5 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 4 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - L4X80 — Techniciens des services administratifs · tension 4/5 (Élevée) - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) · tension 3/5 (Modérée) - R1X68 — Employés des services commerciaux · tension 3/5 (Modérée) - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) · tension 3/5 (Modérée) - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique · tension 2/5 (Faible) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 25 756 - **Jugés difficiles à recruter :** 31 % - **Emplois saisonniers :** 6 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 6 - L4X80 — Techniciens des services administratifs - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) - L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés - R1X68 — Employés des services commerciaux - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation initiale, Formation continue, Candidature individuelle, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation A compléter (Reprise) ### Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Candidature individuelle Jury composé d’Universitaires et de professionnels ### Composition du jury — VAE Jury spécifique composé d’Universitaires et de professionnels ## Pour plus d'informations http://iae.univ-lyon3.fr/formation/offre-de-formation/ Site Internet de l'IAE Lyon **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/17545/ --- *Généré le 16/10/2026 à 18:40*