RNCP18027
Inactive
· Niveau 7
Manager de l'achat international
Certificateur · GROUPE KEDGE BUSINESS SCHOOL
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
27-07-2020
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le métier du management de l'achat internationalse synthétise en cinq activités principales depuis la participation à la définition de la stratégie en cohérence avec les contraintes et objectifs de l'entreprise jusqu'à la pratique des outils opérationnels de l'achat.
Les activités du Manager de l'achat international sont stratégiques, managériales et opérationnelles :
Activités stratégiques :
Appréhender l’environnement systémique des entreprises pour participer à l’élaboration de la stratégie générale Elaborer et mettre en œuvre la stratégie achat, définir et déployer l'organisation achat de l'entreprise :
Elaborer et mettre en œuvre la stratégie achat
Piloter des Achats Responsables
Avoir une vision globale du processus Achat
Piloter l’Innovation Achat
Définir et déployer l’organisation achat de l’entreprise
Contribuer à la stratégie de développement de nouveaux produits et organiser sa famille de produits
Activités managériales
Manager les équipes d’une organisation achat
Manager les équipes d’une organisation achat
Communiquer efficacement avec l’ensemble des interlocuteurs
Activités opérationnelles
Piloter le processus achats : de l’analyse du besoin au suivi des fournisseurs
Gérer la relation prescripteur interne et analyser le besoin
Réaliser le sourcing, la rédaction de la consultation et la présélection
Analyser les offres fournisseurs, décomposer les coûts et préparer la négociation
Sélectionner le fournisseur et négocier
Contractualiser la relation
Déployer les outils de suivi fournisseurs
Compétences attestées
Les capacités attestées :
Capacités à l’interne de l’entreprise :
Contribuer au développement des nouveaux produits dès la phase de conception (nouveaux matériaux, matériaux de substitution, etc.)
Intégrer l’ensemble des exigences et spécificités liées au produit dans le processus achat
Identifier le marché côté client, ainsi que les tendances à prendre en compte pour la distribution et la consommation du produit fini
Identifier les spécificités organisationnelles de l’entreprise afin de répondre précisément à ses besoins
Identifier les ressources et répondre aux exigences du département marketing
Décliner tous les leviers de performance liés aux volets qualité, prix, service, livraison et innovation dans le procesus achat
Encourager le recours aux approches et techniques novatrices en matière d’achats
Manager les équipes achats et faire évoluer l'organisation en fonction des compétences
Capacités à l’externe de l’entreprise :
Identifier les fournisseurs présentant un potentiel d’innovation
Impliquer les fournisseurs stratégiques dans le processus de développement de produits
Explorer géographiquement les nouvelles sources d’approvisionnement potentielles
Rencontrer les fournisseurs qui pourraient contribuer aux nouveaux produits
Engager et améliorer les relations avec les fournisseurs
Sélectionner, gérer et évaluer le portefeuille de fournisseurs
Déployer l'utilisation des nouvelles technologies sur la fonctions achat
Déployer les stratégies, techniques et outils best-in-class pour la fonction Achats
Mener une veille sur les pratiques de la concurrence dans le domaine des achats
Promouvoir au sein de leur structure les nouvelles exigences de qualité, de prix, de délais et d’innovation
Capacités de communication écrite et orale en anglais
Blocs de compétences · 12
RNCP18027BC01
Analyser le contexte macroéconomique et participer à l'établissement de la stratégie générale de l'entreprise
Compétences visées
Descriptif :
identifier les enjeux d'une entreprise dans son contexte international
analyser la solidité financière d'une enteprise
aligner les objectifs Achats en fonction de leur contribution à la croissance de l'entreprise
Modalités d'évaluation :
A partir d'une étude de cas, le candidat devra produire :
une analyse de la situation d'une entreprise dans son environnement par le biais d'une étude de marché
une étude de la performance de l'entreprise en fonction de sa situaiton financière
une note sur la contribution des achats dans la performance de l'entreprise
RNCP18027BC02
Définir et déployer l'organisation achat de l'entreprise
Compétences visées
Descriptif :
Définir et mettre en oeuvre la stratégie achats en politique d'organisation des portefeuilles et de segmentation pour l'ensemble de l'entreprise
Modalités d'évaluation :
A partir d'une étude de cas, le candidat devra présenter :
la formulation des objectifs stratégiques de l'entreprise en fonction de sa stratégie achat
les étapes de déploiement de ces objectifs
RNCP18027BC03
Contribuer à la stratégie de développement de nouveaux produits et organiser sa famille de produits
Compétences visées
Descriptif :
Identifier le processus de développement de nouveaux produits dans son entreprise
Déterminer et mettre en oeuvre les critères de performance en ce qui concerne l'activité achat de la famille concernée
Déterminer comment intégrer les fournisseurs stratégiques dans le processus
Modalités d'évaluation :
Sur la base d'une étude de cas, le candidat devra produire :
Une proposition d'innovation dans un produit existant
Une présentation des étapes du cycle de lancement d'un nouveau produit
Une analyse des rôles et responsabilités en interne et en externe (intégration des fournisseurs stratégiques dans le processus)
RNCP18027BC04
Manager les équipes d'une organisation achat
Compétences visées
Descriptif :
Manager des ressources et une organisation des achats
Identifier les compétences et adapter leur évolution
Modalités d'évaluation :
A partir d'une étude de cas, le candidat devra formuler :
La structuration de son service achat par rapport au contexte de l'entreprise
La définition des rôles et responsabilités par services, divisions, typologies d'achats
Les compétences nécessairs pour chaque poste
Un plan d'actions managériales individualisé par collaborateur
RNCP18027BC05
Communiquer efficacement avec l'ensemble des interlocuteurs achat
Compétences visées
Descriptif :
Adapter sa communication à l'interlocuteur par une meilleure connaissances de soi et des autres
Construire en interne des réseaux de communication pour affirmer la légitimité de la fonction achat, et en externe pour benchmarker avec d'autres acheteurs
Modalités d'évaluation :
Sur la base d'un livret d'auto-analyse, le candidat devra produire un Plan de progrès individuel visant l'amélioration de son efficacité professionnelle en matière de communication
RNCP18027BC06
Gérer la relation prescripteur interne, analyser le besoin et réaliser le sourcing, la rédaction de la consultation et la préselection des fournisseurs
Compétences visées
Descriptif :
Procéder à l'analyse interne des besoins en
achats
Mener une analyse fonctionnelle, une analyse de la valeur
Mener une phase de sourcing
Rédiger le cahier des charges, l'appel d'offres
Modalités d'évaluation :
A partir d'une étude de cas, le candidat devra produire :
Une analyse des besoins en interne
Une proposition d'une analyse fonctionnelle
Un sourcing des fournisseurs
Un cahier des charges correspondant aux besoins
RNCP18027BC07
Analyser les offres fournisseurs, décomposer les coûts et préparer la négociation
Compétences visées
Descriptif :
Analyser les devis fournisseurs
Mettre en place une méthodologie adaptée pour vérifier ou appréhender les principaux postes de coûts
Modalités d'évaluation :
Sur la base d'une étude de cas, le candidat devra déterminer :
Les coûts de revient des fournisseurs sur le long terme
La décomposition des devis fournisseurs par nature de charges et par fonction
Les indicateurs de coût dans ce contexte d'appel d'offres
Le prix global d'acquisition (TCO)
RNCP18027BC08
Sélectionner un fournisseur et négocier
Compétences visées
Descriptif :
Bâtir et préparer des tactiques de négociation d'achat
Mener les négociations
Sélectionner le fournissuer
Modalités d'évaluation :
A partir d'un cas donné, le candidat devra simuler une négociation et choisir le fournisseur en aynt formulé :
Une stratégie de négociation adaptée à chaque fournisseur
Une analyse de la négociation menée
RNCP18027BC09
Contractualiser la relation fournisseur et déployer les outils de suivi fournisseurs
Compétences visées
Descriptif :
Etudier et distinguer les contrats donnant plus de visibilité au fournisseur et ceux liés à une performance pérenne
Repérer toutes les opportunités de maximiser les intérêts de l'entreprise
Déployer et optimiser les outils de suivi fournisseurs, tableaux de bord, Key performance Indicators (KBI)
Modalités d'évaluation :
Sur la base d'une étude de cas, le candidat devra produire :
Une analyse des responsabilités de l'acheteur et du vendeur
Une présentation de solutions pour s'extraire d'un contrat
Une proposition de système de suivi de la relation avec son portefeuille de fournisseurs (tableaux de bord, ERP adéquat ...)
RNCP18027BC10
Avoir une vision globale du processus achat, élaborer et mettre en oeuvre la stratégie achat
Compétences visées
Descriptif :
identifier chaque étape du processus Achat comme vecteur de création de valeur
proposer une stratégie achat permettant à l'entreprise d'atteindre les objectifs de la stratégie globale préalablement définie
Modalités d'évaluation :
Sur la base d'une étude de cas, le candidat devra formaliser :
le processus achat de l'entreprise
les plans d'action nécessaires compte tenus des impacts de l'environnement et des risques du marché
RNCP18027BC11
Piloter des achats responsables
Compétences visées
Descriptif :
Adapter la stratégie achat aux enjeux du Développement Durable et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
Modalités d'évaluation :
A partir de sa propre activité ou sur la base d'une étude de cas, le candidat doit concevoir un dossier écrit présentant :
les enjeux du développement durable et de la RSE dans le processus achat
des propositions d'évolutions de la fonction orientées achat responsable
RNCP18027BC12
Piloter l'innovation achat
Compétences visées
Descriptif :
Développer les solutions innovatrices et les faire accepter
Modalités d'évaluation :
A partir de sa propre activité ou sur la base d'une étude de cas, le candidat devra produire un dossier écrit présentant :
la mise en oeuvre et la déclinaison des processus d'innovation dans la fonction achat
l'intégration des e-outils innovants dans ses processus
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Industrie automobile / aéronautique / navale / ferroviaire. Industrie agroalimentaire /Industrie cosmétique / Industrie chimique / Industrie pharmaceutique. BTP / construction. Energie / électricité / Télécom. Grande distribution. Santé. Banques / Assurances. Conseil. Tourisme / Hotellerie / Restauration / Loisirs. Services publics de l'Etat. Luxe. Environnement
Types d'emplois accessibles
Acheteur / acheteur leader Acheteur familles / chef de groupe achats Responsable achats Directeur achats Consultant achats
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
3 187 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Employés des services commerciaux, Professions intermédiaires commerciales des achats et Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
R1X68— Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée) -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats tension 5/5 (Très élevée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 3 552
Auvergne-Rhône-Alpes 1 136
Nouvelle-Aquitaine 682
Provence-Alpes-Côte d'Azur 580
Occitanie 542
Hauts-de-France 534
Grand Est 467
Pays de la Loire 465
Bretagne 342
Centre-Val de Loire 258
Bourgogne-Franche-Comté 192
Normandie 176
La Réunion 58
Corse 34
Guyane 32
Mayotte 23
Martinique 22
Guadeloupe 11
9 106
projets de recrutement
31 %
jugés difficiles à recruter
3 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Employés des services commerciaux, Professions intermédiaires commerciales des achats et Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique (nomenclature FAP).
-
R1X68— Employés des services commerciaux -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
Autorité délivrant la certification 40% Professionnels du secteur d'activité 60%
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance27-07-2020
Pour plus d'informations · Statistiques
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- Fiche officielle France compétences →
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Demande CPF — formations engagées
4
dossiers CPF engagés
26 080 €
montant total engagé
6 520 €
coût moyen par dossier
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.