# RNCP19218 - Manager du développement d'entreprise ou d'unité opérationnelle **Code:** RNCP19218 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 313p, 310p - **FormaCodes:** 32054 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 21-07-2023 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - GROUPE SUP DE CO MONTPELLIER - SIRET: 79026124200016 ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification A compléter (Reprise) ### Activités visées Ce métier consiste, pour la direction d’une TPE/PME ou pour la direction ou la responsabilité d’une activité ou d’un service, à définir, en cohérence avec la vision, les valeurs et la mission de l’entreprise, une stratégie globale ou pour une activité/service (unité, filiale, etc) : élaborer des objectifs de développement de l’entreprise, définir les grandes lignes de la politique commerciale, de distribution et de conquête de nouveaux marchés. Il s’agit également de définir, superviser et gérer les moyens organisationnels, techniques, humains, financiers, logistiques, etc. pour réaliser ses objectifs. Les principales activités du Manager du développement d’entreprise ou d’unité opérationnelle sont les suivantes : - Elaboration et supervision de la stratégie. - Elaboration et supervision financière - Fédération des collaborateurs et direction des équipes - Développement de marchés et de partenariats ### Compétences attestées Capacités attestées : - Mener un diagnostic sur l’entreprise et son environnement pour prendre des décisions pertinentes quant à la mission de l’entreprise et aux ressources à mobiliser sur la base d’avis pris auprès d’experts ou du CODIR. - Mener la stratégie globale ou par activité en cohérence avec la vision et les valeurs de l’entreprise et la décliner en plans directeurs et objectifs lisibles par tous. - Piloter l’activité de l’entreprise dans sa globalité pour s’assurer du déploiement de la stratégie et de la mise en place de la politique de l’excellence opérationnelle. - Gérer l’application des décisions et le changement afin d’en limiter les freins pour mener sa mission dans le respect de la stratégie de l’entreprise et pour atteindre les résultats attendus. - Déployer la stratégie au plan financier pour optimiser l’emploi des ressources de l’entreprise dans une démarche de performance et de responsabilité globale. - Suivre les données de la politique financière mise en oeuvre afin de procéder aux réajustements éventuels nécessaires à la poursuite de l’activité. ## Blocs de compétences ### RNCP19218BC01 - Elaborer et superviser la stratégie **Liste de compétences:** Descriptif · Mener un diagnostic sur l’entreprise et son environnement pour prendre des décisions pertinentes quant à la mission de l’entreprise et aux ressources à mobiliser sur la base d’avis pris auprès d’experts ou du CODIR.. · Mener la stratégie globale en cohérence avec la vision et les valeurs de l’entreprise et la décliner en plans directeurs et objectifs lisibles par tous. · Piloter l’activité de l’entreprise dans sa globalité pour s’assurer du déploiement de la stratégie et de la mise en place de la politique de l’excellence opérationnelle. · Gérer l’application des décisions et le changement afin d’en limiter les freins pour mener sa mission dans le respect de la stratégie de l’entreprise et pour atteindre les résultats attendus. Modalités d’évaluation Projet professionnel et soutenance - SPPR : projet capstone Auditer puis proposer une stratégie pour l’avenir, définir des voies de développement et la déclinaison par activité et service, au regard des environnements et des différents enjeux. - SPPR : Projet « entreprendre » Définition de l’objectif de l’entreprise, de son système de valeurs et d’une stratégie globale dans le cadre d’une création, reprise, développement d’une B.U. - SPP : Projet « transformer » Définition d’un objectif d’excellence opérationnelle SPP : digital / RSE / innovation managériale / affaires internationales ### RNCP19218BC02 - Elaborer et superviser la stratégie / politique financière **Liste de compétences:** Descriptif · Déployer la stratégie au plan financier pour optimiser l’emploi des ressources de l’entreprise dans une démarche de performance et de responsabilité globale. Suivre les données de la politique financière mise en oeuvre afin de procéder aux réajustements éventuels nécessaires à la poursuite de l’activité. Modalités d’évaluation Projet professionnel et soutenance - Etude de cas spécifique Dimension financière de l’entreprise, ses environnements et enjeux financiers - SPPR : projet capstone sur la situation financière de la société et sur les moyens financiers à mobiliser (développement ou gestion). - SPPR : Projet « entreprendre » Définition d’une politique financière dans le cadre d’une création, reprise, développement d’une B.U. - SPP : Projet « transformer » Identification des ressources financières à mobiliser ### RNCP19218BC03 - Fédérer des collaborateurs et piloter des équipes **Liste de compétences:** Descriptif · Fédérer tous les collaborateurs autour de la stratégie globale ou par activité pour générer le climat positif nécessaire à l’atteinte des objectifs dans une démarche de responsabilité globale. · Piloter l’activité des équipes dans un objectif de performance globale en cohérence avec la stratégie et les valeurs de l’entreprise avec l’appui d’experts internes et externes Modalités d’évaluation Projet professionnel et soutenance - Etude de cas spécifique Portant sur la dimension humaine de l’entreprise ses environnements et enjeux humains et organisationnels, ses performances - SPPR : projet capstone sur la partie managériale - SPPR : Projet « entreprendre » Définition d’une politique managériale dans le cadre d’une création, reprise, développement d’une B.U. ou - SPP : Projet « transformer » Identification des ressources humaines à mobiliser ### RNCP19218BC04 - Développer des marchés et des partenariats **Liste de compétences:** Descriptif · Définir et déployer une stratégie de développement dans une démarche de performance et de responsabilité globale qui s’appuie sur les stratégies marketing et commerciale et sur sa capacité à voir autrement. · Déployer une stratégie de développement partenarial avec l’appui d’experts internes et externes pour envisager l’accès à de nouveaux marchés et la recherche de relations pérennes. Modalités d’évaluation Projet professionnel et soutenance - SPPR : projet capstone sur la partie développement - SPPR : Projet « entreprendre » Définition d’une politique de développement dans le cadre d’une création, reprise, développement d’une B.U. - SPP : Projet « transformer » Identification des partenariats possibles à développer ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Tous secteurs d’activité, industrie ou services ### Type d'emplois accessibles Selon la taille de l’entreprise, les emplois occupés peuvent être : -  Dirigeant de petite ou moyenne entreprise -  Directeur  fonctionnel d’activité ou de service : achats, logistique, commercial, administratif et financier, -  Directeur d’unité opérationnelle : régional, national, international -  Consultant ### Code(s) ROME M1705, H1102, M1402, M1302, M1707 ### Références juridiques des réglementations d'activité A compléter (Reprise) ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Modérée (3/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 928 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 6 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 4 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - L4X80 — Techniciens des services administratifs · tension 4/5 (Élevée) - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) · tension 3/5 (Modérée) - R2X80 — Attachés commerciaux · tension 4/5 (Élevée) - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) · tension 3/5 (Modérée) - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique · tension 2/5 (Faible) - R4X91 — Technico-commerciaux · tension 3/5 (Modérée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 54 530 - **Jugés difficiles à recruter :** 36 % - **Emplois saisonniers :** 4 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 7 - L4X80 — Techniciens des services administratifs - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) - L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés - R2X80 — Attachés commerciaux - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique - R4X91 — Technico-commerciaux ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation continue, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation A compléter (Reprise) ### Composition du jury — Formation continue Directeur du programme délivrant la certification Un salarié représentant la profession Un emplyeur représentant la profession Deux représentants du monde institutionnel ### Composition du jury — VAE Le directeur du groupe Le directeur du programme délivrant la certification Le directeur académique Le directeur du développement et relations entreprises Deux enseignants du groupe intervenant dans le programme délivrant la certification Un salarié représentant la profession Deux employeurs représentant la profession Un représentant du monde institutionnel ## Base légale - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 21-07-2023 ## Liens avec d'autres certifications - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP37091 ## Pour plus d'informations Montpellier Business School Site: www.montpellier-bs.com mail: mba@montpellier-bs.com **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/19218/ ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 03/2022 – 07/2024. - **Entrées en formation:** 14 - **Parcours menés à terme:** 22 - **Taux d'achèvement:** 157 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 03/2022 | 0 | 0 | 1 | | 11/2022 | 0 | 0 | 1 | | 12/2022 | 9 | 0 | 0 | | 01/2023 | 1 | 0 | 0 | | 03/2023 | 4 | 0 | 0 | | 05/2023 | 0 | 1 | 0 | | 06/2023 | 0 | 5 | 0 | | 07/2023 | 0 | 12 | 3 | | 07/2024 | 0 | 4 | 0 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 10/2020 – 02/2023. - **Dossiers CPF engagés:** 35 - **Montant total engagé:** 121 122 € - **Coût moyen par dossier:** 3 461 € - **Durée moyenne:** 224 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 84 % - Reste à charge titulaire : 12 % - France Travail : 4 % --- *Généré le 14/10/2026 à 05:29*