RNCP2243
Inactive
· Niveau 6
Acheteur industriel
Certificateur · ASSOCIATION CONSULAIRE INTERPROFESSIONNELLE DE FORMATION PERMANENTE (ACIFOP) BERGERAC
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
24-10-2011
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Dans le cadre des PME/PMI, ou d'un grand groupe, l'acheteur industriel négocie tout ou partie des achats de produits - matières premières, biens intermédiaires, biens d'équipement, services - entrant dans la production d'une entreprise industrielle. Il est garant de la qualité du produit ou du service, des délais de fabrication et de livraison, de la capacité du fournisseur à innover, et il apporte sa connaissance du marché auprès des services internes (recherche-développement, recherche, production).
L'acheteur assure l'interface entre le marché amont (réseau de fournisseurs et sous-traitants) et les services internes.
Compétences attestées
Les capacités attestées renvoient à trois grands domaines de compétences : 1 - Un domaine lié à la stratégie de l'entreprise et à la politique d'achats (marchés, produits, techniques et process)
Comprendre et intégrer la stratégie d’une entreprise.
Décliner la stratégie d’une entreprise en objectifs spécifiques aux achats en fonction des besoins recensés en volumes et en fréquences et en fonction du budget achats.
Expliquer et faire appliquer la politique d’achats aux services partenaires en interne.
Procéder à des études de marché des fournisseurs et des produits.
Assurer la veille technologique des produits achetés et la veille marketing des tendances du marché.
Etablir un référencement de fournisseurs et de produits répondant aux exigences de la politique d’achats et objectifs de l’entreprise.
2 - Un domaine lié à l'organisation des activités achats, approvisionnements et logistique
Participer à la définition des besoins internes pour optimiser les exigences en termes de coûts, qualité, délais.
Etablir un dialogue avec les services clients internes (bureau d’études, production, qualité…) afin d’intervenir dans la phase de définition des besoins en produits ou prestations sur les questions de faisabilité.
Identifier, classifier, grouper et standardiser les besoins.
Assurer le suivi administratif des documents de l’expression des besoins.
Participer à l’élaboration du cahier des charges en intégrant l’ensemble des contraintes et attentes.
Sélectionner, choisir les fournisseurs, négocier et suivre les contrats en optimisant la rentabilité (en fonction des objectifs qualité, coûts, délais, fiabilité, services).
Rédiger et lancer les appels d’offres.
Evaluer la validité des propositions.
Préparer les dossiers d’agrément.
Négocier les conditions et les clauses des contrats d’achats (en collaboration avec les services techniques, juridiques et financiers).
Etablir un contrat d’achat.
Suivre l’exécution des contrats (maintien de la qualité, contrôler le déclenchement des paiements, intervenir pour régler les litiges).
Organiser, gérer les flux, le magasinage, l’approvisionnement.
Collaborer à la mise en œuvre de la politique de gestion des flux en amont et en aval de la production afin de coordonner l’activité de différentes fonctions (production, commercial …) au sein de l’entreprise.
Garantir la disponibilité des matières premières conformément aux besoins de la production.
Déterminer les besoins de stockage en fonction de la production et des services commerciaux.
Mettre en œuvre un mode d’organisation permettant d’optimiser le flux de fournitures.
Sélectionner le mode d’acheminement des marchandises en fonction des choix stratégiques de l’entreprise.
Organiser les expéditions et le transport des produits finis vers le client.
Veiller au respect des coûts, délais et des procédures.
Gérer les approvisionnements :
Garantir la disponibilité des produits en amont de la chaîne de production.
Optimiser la gestion des stocks.
Gérer les nomenclatures.
3 - Un domaine lié à l'évaluation des performances et la recherche des axes de progrès se rapportant tant au service lui-même qu'au'à chacun des fournisseurs et sous-traitants.
Evaluer, mesurer et suivre les performances de son activité et de ses résultats du service achats et approvisionnements.
Définir les modes d’évaluations des performances en associant les différents services.
Mettre en place des tableaux de bords afin d’assurer le suivi des résultats de son activité.
Définir des axes de progrès afin d’améliorer la rentabilité de son service.
Elaborer des plans d’actions correctives.
Suivre ces plans d’actions.
Evaluer, mesurer et suivre le niveau de performances des fournisseurs.
Définir les critères de mesure de la performance.
Définir le niveau de performance à atteindre par le fournisseur.
Mettre en place des tableaux de bord permettant le suivi.
Rechercher les axes d’améliorations.
Elaborer des plans d’actions en fonction des axes d’améliorations.
Associer les fournisseurs dans la recherche de progrès.
Etablir des contrats de partenariat et /ou de collaboration.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les titulaires de la certification exercent dans les secteurs des achats, de l'approvisonnement, du commerce international...
Types d'emplois accessibles
Selon la taille et le mode d'organisation de l'entreprise, et par ailleurs selon la maturité professionnele du diplômé : - les postes de direction de services achats
les postes d'acheteur, sur un segment des achats
les postes de responsables d'une composante de la fonction : approvisionnement, logistique, gestion des stocks.
Responsable Achats; Acheteur
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 470 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
J0X33— Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés tension 2/5 (Faible) -
J0X34— Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés tension 3/5 (Modérée) -
J1X80— Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) tension 5/5 (Très élevée) -
J6X92— Cadres de la logistique tension 2/5 (Faible) -
R1X68— Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée) -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats tension 5/5 (Très élevée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 9 850
Auvergne-Rhône-Alpes 5 318
Hauts-de-France 5 018
Nouvelle-Aquitaine 4 449
Provence-Alpes-Côte d'Azur 4 291
Pays de la Loire 3 858
Grand Est 2 898
Bretagne 2 823
Occitanie 2 757
Normandie 2 120
Centre-Val de Loire 1 751
Bourgogne-Franche-Comté 1 230
La Réunion 344
Corse 311
Mayotte 221
Martinique 173
Guyane 134
Guadeloupe 95
47 641
projets de recrutement
29 %
jugés difficiles à recruter
27 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
J0X33— Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés -
J0X34— Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés -
J1X80— Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) -
J6X92— Cadres de la logistique -
R1X68— Employés des services commerciaux -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Non
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Non
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale
Les jurys sont composés de professionnels, à 70% non intervenants. Deux membres, communs aux jurys des deux épreuves majeures, font le lien entre les phases de l’évaluation. Le jury de soutenance du mémoire, dernière épreuve, est également le jury d’attribution de la certification.
Composition du jury — VAE
Le jury d’attribution est exclusivement composé d'au moins cinq professionnels de l'achat, de secteurs d'activités et de tailles différents.
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance24-10-2011