# RNCP22964 - Manager de proximité **Code:** RNCP22964 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 5 - **Codes NSF:** 310p, 200p - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 24-05-2021 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - CESI - SIRET: 77572257201109 - Site web: http://www.cesi.fr ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification A compléter (Reprise) ### Activités visées Le Manager de proximité a pour fonction principale d’encadrer une petite équipe (de 2 à 15 personnes) dans toutes les tâches qu’elle effectue. Il assure le rôle d’intermédiaire entre les dirigeants de l’entreprise, les Responsables de services ou autres, et les collaborateurs, exécutants, constituant son équipe. Homme de terrain, le Manager de proximité inscrit son action dans une logique de progrès permanent, en agissant à la fois sur les comportements des hommes et sur l'organisation elle-même. La spécificité de ce manager de proximité se définit par sa relation à l’action : il agit et fait agir, il sait faire, fait et fait faire. Il a pour mission de garantir les réalisations/productions de son équipe au quotidien. Les principales activités du Manager de proximité sont les suivantes : Activité 1 : Organiser et gérer l’activité de l’équipe Le Manager de proximité identifie les priorités quotidiennes de son équipe et s’appuie sur les compétences de ses collaborateurs pour distribuer le travail de façon optimale. Il recense les besoins en matériels afin de planifier leur acquisition ou leur renouvellement. Il applique les principes du droit du travail et assure le lien de façon utile avec le service RH pour formaliser les décisions prises avec sa hiérarchie. Il est vigilant à toujours préserver l’intérêt de l’entreprise. Il maîtrise les procédures QHSE applicables à son activité et en garantit la mise en œuvre par son équipe. Il base son activité sur des indicateurs qu’il partage avec son équipe et qui lui permettent de gérer les écarts par rapport aux objectifs fixés. Il est globalement garant des réalisations de son équipe. Activité 2 : Animer et motiver l’équipe au quotidien Le Manager de proximité anime son équipe au quotidien. Il décline les objectifs de l’entreprise et assure une communication claire. Il conduit les entretiens et les réunions appropriés aux diverses situations. Il reconnaît le travail fourni par son équipe et favorise les échanges au sein de celle-ci. Il développe la motivation de ses collaborateurs en valorisant leurs réalisations auprès de sa hiérarchie et en développant une ambiance de travail positive. Il protège son équipe des perturbations de l’environnement, tout en anticipant et en gérant les conflits potentiels internes à celle-ci. Il développe les compétences de ses collaborateurs en utilisant plusieurs leviers (formation, information, accompagnement…). Activité 3 : Contribuer à l’amélioration de la performance Le Manager de proximité identifie les sources de progrès de son secteur et organise des chantiers d’amélioration basés sur l’animation de groupes de travail. Il structure et formalise ces chantiers d’amélioration et communique auprès de tous les acteurs concernés. Il veille au suivi des résultats qui émanent de la mise en place des plans d’action issus des groupes de travail. Il accompagne ses collaborateurs dans la mise en œuvre concrète des changements induits par son écoute et sa connaissance des difficultés rencontrées sur le terrain. ### Compétences attestées Capacités attestées      Bloc de compétences 1 : Organiser et gérer l’activité de l’équipe Gérer le premier niveau RH pour son équipe (ex : intérim, congés, absences, IRP…) Planifier et distribuer le travail de l’équipe Faire respecter les procédures fixées et contrôler la qualité du travail au quotidien Evaluer les performances de son secteur au quotidien pour gérer les écarts par rapport aux objectifs      Bloc de compétences 2 : Animer et motiver l’équipe au quotidien Animer son équipe au quotidien (information, relations, objectifs…) Assurer la motivation des membres de son équipe Réguler les conflits et les problèmes relationnels au sein de son équipe Participer au développement des compétences de son équipe      Bloc de compétences 3 : Contribuer à l’amélioration de la performance Organiser et gérer des groupes de travail sur l’amélioration de la performance de l’équipe Conduire des chantiers d’amélioration au sein son équipe Favoriser l’appropriation par les collaborateurs des changements organisationnels induits par l’actualité de l’entreprise ## Blocs de compétences ### RNCP22964BC01 - Contribuer à l’amélioration de la performance **Liste de compétences:** Compétences attestées : Organiser et gérer des groupes de travail sur l’amélioration de la performance de l’équipe Conduire des chantiers d’amélioration au sein son équipe Favoriser l’appropriation par les collaborateurs des changements organisationnels induits par l’actualité de l’entreprise Modalités d’évaluation : Application professionnelle en entreprise avec dossier écrit sur l’amélioration d’un indicateur, le plan d’action et la conduite du changement associés Délivrance d’un certificat de maîtrise des compétences ### RNCP22964BC02 - Organiser et gérer l’activité de l’équipe **Liste de compétences:** Compétences attestées : Gérer le premier niveau RH pour son équipe (ex : intérim, congés, absences, IRP…) Planifier et distribuer le travail de l’équipe Faire respecter les procédures fixées et contrôler la qualité du travail au quotidien Evaluer les performances de son secteur au quotidien pour gérer les écarts par rapport aux objectifs Modalités d’évaluation : Application professionnelle en entreprise avec dossier écrit sur l’organisation et la gestion d’une semaine d’activité Délivrance d’un certificat de maîtrise des compétences ### RNCP22964BC03 - Animer et motiver l’équipe au quotidien **Liste de compétences:** Compétences attestées : Animer son équipe au quotidien (information, relations, objectifs…) Assurer la motivation des membres de son équipe Réguler les conflits et les problèmes relationnels au sein de son équipe Participer au développement des compétences de son équipe Modalités d’évaluation : Application professionnelle en entreprise avec dossier écrit et oral sur le management d’une équipe et la communication Délivrance d’un certificat de maîtrise des compétences ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Tous les secteurs d’activité et tous types de structures ### Type d'emplois accessibles Manager de proximité, Responsable/Chef d’équipe, Chef d’atelier, Superviseur De manière générale tous les encadrants de 1er niveau à la tête d'une unité opérationnelle pour en assurer le fonctionnement au quotidien. ### Code(s) ROME H2504, H2505 ### Références juridiques des réglementations d'activité A compléter (Reprise) ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Très élevée (5/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 738 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 4 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 4 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - E0X30 — Pilotes d'installation lourdes des industries de transformation et d'énergie · tension 5/5 (Très élevée) - E5X80 — Agents de maîtrise et assimilés des industries de process · tension 5/5 (Très élevée) - F0X32 — Ouvriers, techniciens et agents de maîtrise du textile · tension 4/5 (Élevée) - H1X90 — Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production · tension 4/5 (Élevée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 13 849 - **Jugés difficiles à recruter :** 37 % - **Emplois saisonniers :** 10 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 4 - E0X30 — Pilotes d'installation lourdes des industries de transformation et d'énergie - E5X80 — Agents de maitrise et assimilés des industries de process - F0X32 — Ouvriers, techniciens et agents de maîtrise du textile - H1X90 — Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation continue, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation A compléter (Reprise) ### Composition du jury — Formation continue, VAE Jury national unique composé de 4 membres permanents siégeant pour toutes les délivrances de certification du CESI et de deux professionnels du secteur d’activité concerné. ## Base légale - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 24-05-2021 ## Liens avec d'autres certifications - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP35221 ## Pour plus d'informations **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/22964/ ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 02/2022 – 10/2022. - **Entrées en formation:** 5 - **Parcours menés à terme:** 30 - **Taux d'achèvement:** 600 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 02/2022 | 2 | 4 | 2 | | 03/2022 | 0 | 3 | 0 | | 04/2022 | 1 | 3 | 1 | | 05/2022 | 2 | 8 | 0 | | 06/2022 | 0 | 4 | 0 | | 07/2022 | 0 | 6 | 3 | | 09/2022 | 0 | 0 | 1 | | 10/2022 | 0 | 2 | 1 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 01/2020 – 10/2021. - **Dossiers CPF engagés:** 239 - **Montant total engagé:** 507 070 € - **Coût moyen par dossier:** 2 122 € - **Durée moyenne:** 75 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 98 % - France Travail : 1 % - Entreprise : 1 % - Reste à charge titulaire : 1 % --- *Généré le 07/10/2026 à 23:42*