# RNCP23654 - Gérant de société coopérative et participative **Code:** RNCP23654 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 5 - **Codes NSF:** 310m - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 25-07-2020 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - DELEGATION REGIONALE CFG DES CCOP PACA - SIRET: 33825725600010 - Délégation régionale création formation gestion des SCOP de PACA ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification A compléter (Reprise) ### Activités visées Le Gérant de SCOP exerce les fonctions habituelles du chef d'entreprise:     Il définit et conduit la stratégie globale de l'entreprise     Il assure le pilotage financier     Il organise et gère les ressources humaines . A ces fonctions s'ajoutent des fonctions liées au statut SCOP     Il anime l'Assemblée générale des coopérateurs     Il met en œuvre des procédures de communication interne et externe nécessaire au fonctionnement de la coopérative     Il garantit la participation de sa SCOP aux instances et activités du mouvement coopératif ### Compétences attestées Les capacités attestées renvoient à quatre grands domaines de compétences : 1.Conception et pilotage de la stratégie -Identifier la ou les problématiques stratégiques d'une entreprise  Etre capable de :         -Analyser une situation financière                                         -Analyser une situation commerciale                                         -Analyser uns situation organisationnelle -Construire un plan d'action ou de progrès à partir d'une problématique spécifique (financière et/ou commerciale)  Etre capable de :         -Définir des priorités en fonction des forces et faiblesses de l'entreprise                                         -Elaborer une politique commerciale et un plan marketing -Piloter un plan d'action  Etre capable de :         -organiser des priorités en fonction des ressources de l'entreprise                                         -formaliser un plan d'action et communiquer sur ses objectifs et ses étapes. 2.Pilotage financier -Mettre en place un système d'information comptable Etre capable de :          -Analyser les documents comptables et financiers d'une entreprise: bilans, comptes de résultat,…                                          -Mettre en place des tableaux de bord de gestion: calculer et analyser des ratios et indices pertinents. -Mettre en place et piloter les financements de l'activité et du développement de l'entreprise Etre capable de :          -Elaborer des budgets                                         -Elaborer des plans de financements à court et moyen terme                                         -négocier des plans de financement avec des partenaires financiers 3.Gestion des Ressources humaines dans le cadre d'une entreprise coopérative -Construire une organisation du travail et une politique sociale Etre capable de :          -Maîtriser les cadres juridiques et les processus administratifs de la gestion du personnel                                         -Maîtriser les outils de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. -Mettre en place un style de management et de communication adéquat à l'entreprise coopérative Etre capable de :          -Analyser et évaluer ses modes de communication                                         -Adapter sa communication à des situations diverses. 4. Fonctionnement coopératif -Animer l'Assemblée générale Etre capable de :             -Animer des réunions -Construire et développer une communication orientée vers la transparence, l'explicitation des décisions et la mobilisation des salariés Etre capable de :          -Elaborer et mettre en œuvre une stratégie de communication interne                                         -Développer ses capacités d'expression, d'écoute, d'explicitation, d'argumentation, de négociation -Participer aux activités régionales et nationales du mouvement coopératif Etre capable de :          -s'approprier l'histoire et les caractéristiques du mouvement des SCOP                                        -s'assurer de la conformité des décisions et des solutions proposées à l'intérieur de la SCOP aux valeurs et règles du mouvement coopératif                                          -Communiquer sur sa SCOP et sur le mouvement coopératif à l'extérieur du mouvement. ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Les SCOP sont majoritairement des PME-PMI , avec une taille moyenne en effectif de 21 salariés, la majorité d'entre elles comptant moins de 9 salariés. ### Type d'emplois accessibles Gérant de SCOP Cadre financier de SCOP Cadre Commercial de SCOP Cadre Production de SCOP ### Code(s) ROME M1302 ### Références juridiques des réglementations d'activité A compléter (Reprise) ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 308 - **Jugés difficiles à recruter :** 33 % - **Emplois saisonniers :** 0 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 1 - L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation initiale, Formation continue, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation A compléter (Reprise) ### Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, VAE Le Président, Gérant de SCOP 2 membres, gérants de SCOP ou personnalités qualifiées du Mouvement coopératif ## Base légale - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 25-07-2020 ## Pour plus d'informations **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/23654/ ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 04/2020 – 06/2020. - **Dossiers CPF engagés:** 3 - **Montant total engagé:** 2 994 € - **Coût moyen par dossier:** 998 € Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 98 % - Reste à charge titulaire : 2 % --- *Généré le 07/10/2026 à 21:13*