# RNCP23696 - Directeur d'exploitation cinématographique **Code:** RNCP23696 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 323w - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 25-07-2020 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - ECOLE NATIONAL SUPERIEURE DES METIERS DE L'IMAGE ET DU SON - SIRET: 42150644500012 - Ecole nationale supérieure des métiers de l'image et du son (La Fémis) ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification A compléter (Reprise) ### Activités visées Le directeur d’exploitation cinématographique est un cadre assurant la direction d’une ou de plusieurs salles de cinéma, d’un ou de plusieurs complexes. Il en organise l'activité et en gère l'exploitation d’un ou plusieurs établissements de spectacles  cinématographiques dans ses dimensions techniques, commerciales, humaines et financières selon les règles de sécurité des biens et des personnes. Ses principales activités sont les suivantes : Organisation générale  de l'exploitation : Le directeur détermine et met en place l'organisation matérielle et technique du spectacle cinématographique. Ressources humaines : Il coordonne l'activité de son équipe et mène des actions de gestion des ressources humaines (recrutement, formation, élaboration des plannings...). Comptabilité, gestion : Il effectue la gestion comptable et administrative de son ou ses cinémas. Il est souvent amené à gérer les dossiers de subventions. Communication : Il conçoit et coordonne des actions de communication sur les activités de la structure. Il assure les relations extérieures et la promotion des établissements et des films. Il peut être amené à produire ou faire produire en interne des documents de communication. Programmation et animation : Il peut programmer lui-même ses établissements ou gérer les relations avec un programmateur externe. Il met en place des animations et programmations spécifiques. Technique et sécurité : Il contrôle l'entretien des équipements et  prend les décisions en matière d’investissements techniques. Il est responsable de la bonne application de la législation et de la réglementation en vigueur en matière de sécurité des bâtiments et des personnes. Direction générale et développement : Le directeur est amené à développer l’activité d’une entreprise d’exploitation cinématographique. A haut niveau le directeur d’exploitation est susceptible de participer à la représentation de la profession cinématographique dans sa région. Il peut être appelé à superviser l'activité de plusieurs directeurs, et à travailler depuis le siège social d’une entreprise d’exploitation cinématographique. Il peut travailler à l’ouverture et à la construction de nouveaux cinémas. ### Compétences attestées Compétences attestées des titulaires de la certification : - Gérer le budget d’un ou plusieurs cinémas : établir le budget prévisionnel, en contrôler l’exécution - Diriger les ressources humaines d’un cinéma : organisation de l’équipe, recrutement, établissement des plannings, maîtrise la masse salariale - Concevoir la programmation d’une salle de cinéma - Animer une salle de cinéma dans le cadre de dispositifs nationaux ou d’initiatives personnelles - Animer une séance et parler en public - Mettre en œuvre des éléments de communication autour d’un établissement et de son programme - Superviser l’équipement, l’entretien et la sécurité du bâtiment. - Construire et entretenir des partenariats institutionnels et professionnels - Concevoir et mettre en œuvre un projet de création ou de gestion de salle. ## Blocs de compétences ### RNCP23696BC01 - Programmer sa salle de cinéma **Liste de compétences:** compétences évaluées : Définir une ligne éditoriale de programmation et/ou s’adapter à une ligne éditoriale préétablie Sélectionner des films en estimant le potentiel artistique et commercial des films choisis Etablir une grille de programmation en tenant compte des caractéristiques de sa salle, de son public et des périodes de fréquentation Identifier les activités, les contraintes et les enjeux des distributeurs Savoir lire et interpréter les résultats au box-office modalités d’évaluation : établir une grille de programmation prévisionnelle pour leur cinéma en se basant sur les agendas de sortie dans les deux mois à venir. attestation : le bloc fait l’objet d’un certificat ### RNCP23696BC02 - Animer sa salle **Liste de compétences:** compétences évaluées : Présenter un film, mener une discussion autour d’un film Aptitude à parler en public Situer les films dans leur contexte historique, artistique et cinéphilique Identifier les partenaires (associations locales, écoles) Identifier les dispositifs d’éducation à l’image modalités d’évaluation : Exercice de présentation de film Présentation et animation d’une séance autour d’un film. une courte introduction avant le film, puis après le film, un commentaire dans les conditions d’une vraie séance publique. La présentation doit inclure une mise en contexte du film dans l’histoire du cinéma, dans la carrière du réalisateur, des éléments de contextualisation historiques et esthétiques. Les stagiaires doivent aussi veiller à mener le débat, à faire réagir le public composé des autres stagiaires attestation : le bloc fait l’objet d’un certificat. ### RNCP23696BC03 - Communiquer sur son établissement et son programme **Liste de compétences:** compétences évaluées : Identifier les différents supports de communication et leurs spécificités Communiquer sur ses choix et ses besoins Maitriser les techniques de communication écrites modalités d’évaluation : réaliser un document servant à la communication de son cinéma. Ce peut être une brochure, une affiche ou un document internet (newsletter, page Facebook). Présentation orale assortie d’un document. attestation : le bloc fait l’objet d’un certificat. ### RNCP23696BC04 - Gérer financièrement, comptablement et administrativement son cinéma **Liste de compétences:** compétences évaluées : Etablir et présenter le budget d’un cinéma selon les normes Identifier les différentes sources de subvention existantes Gérer sa comptabilité : comptes hebdo, trésorerie, caisses Vérifier la gestion de son exploitation (états financiers, déclarations fiscales et sociales) Utiliser les outils de gestion et les outils spécifiques à l'exploitation (Bordereaux de recettes, TSA…) modalités d’évaluation : Exercice budgétaire et comptable Les stagiaires doivent remplir un tableau de budget prévisionnel et d’un compte de résultat annuel de leur cinéma (ou d’un cinéma fictif de leur choix). Le modèle de tableau utilisé correspond aux documents à remplir dans les dossiers de subvention du CNC, les stagiaires sont donc amenés à travailler sur un document professionnel. Cet exercice donne lieu à une présentation orale assortie d’un document à rendre. attestation : le bloc fait l’objet d’un certificat ### RNCP23696BC05 - Diriger une équipe **Liste de compétences:** compétences évaluées : évaluer les besoins, définir les postes et budgéter une équipe d’une salle de cinéma Animer une réunion Mener un entretien d’embauche, d’évaluation Définir la politique d’accueil modalités d’évaluation : Dans le cadre d’un dossier DSP, le stagiaire doit définir la politique d’accueil, les postes, organiser le travail de son équipe et budgéter le coût du personnel Mise en situation et jeux de rôle : entretien d’évaluation, d’embauche attestation : le bloc fait l’objet d’un certificat ### RNCP23696BC06 - Superviser l'équipement, l'entretien et la sécurité du bâtiment et assurer la sécurité du public **Liste de compétences:** compétences évaluées : concevoir un projet de construction, d’agrandissement ou de rénovation d’un cinéma Savoir situer un cinéma dans son environnement respecter les normes techniques et de sécurité modalités d’évaluation : Exercice d’architecture et d’aménagement individuel présenté en classe Présentation orale qui consiste à commenter une photo satellite de son cinéma, en insistant sur l’emplacement dans l’aménagement urbain, l’environnement, les infrastructures de transport. Description technique des équipements et des normes d’accessibilité de son cinéma en regard du diagnostic d’accessibilité de son cinéma attestation : le bloc fait l’objet d’un certificat ### RNCP23696BC07 - Mener une stratégie de développement **Liste de compétences:** compétences évaluées : Concevoir, construire et argumenter un projet de développement d’un cinéma Situer son cinéma dans son contexte social, historique, politique, économique, artistique Déterminer des objectifs de développement cohérents Procéder à des enquêtes, des études de marché pour connaître et développer son public potentiel Analyser le contexte géographique et l’aménagement de son établissement Définir et analyser la concurrence, les autres propositions des cinémas de la même périphérie CE présenter le paysage socio-économique, professionnel et institutionnel, du secteur et de son cinéma Faire une veille sur les évolutions juridiques et évaluer les conséquences sur son activité Identifier les contraintes, les objectifs et les enjeux des différents partenaires locaux Optimiser les partenariats locaux (locations de salle, vente des espaces publicitaires) modalités d’évaluation : En fin de formation, les stagiaires participent pendant trois jours à un exercice de réponse à un appel d’offre de délégation de service public (DSP). La DSP consiste pour une collectivité à déléguer à un exploitant privé la gestion d’un cinéma qu’elle possède. Les dossiers de réponse à des DSP sont des présentations de projets de gestion de salle très complets : budget prévisionnel, choix de l’entité juridique, moyens humains, projet de programmation, projet d’animations, outils de communications, investissements techniques. Les stagiaires devront présenter leur projet devant un jury professionnel. Mémoire de recherche sur un aspect du métier choisi à partir d’une problématique tirée du projet professionnel. Ce travail de recherche implique l’étude de documents (ouvrages, articles etc.), des enquêtes sur le terrain (entretiens, visites), la rédaction d’un texte laissant apparaître une analyse de l’environnement socio-économique, institutionnel et juridique de l’activité d’un directeur d’exploitation. L’aboutissement du mémoire concrétise une réflexion, une vision personnelle sur le domaine, et donne une expertise sur l'un des aspects de l’exploitation. Il donne lieu à une soutenance devant un jury professionnel attestation : le bloc fait l’objet d’un certificat ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Exploitation  cinématographique ### Type d'emplois accessibles Directeur d’exploitation, directeur d’agglomération, directeur de cinéma, directeur adjoint Emplois exercés en tant que salarié, selon le statut de l’entreprise : - entreprise privée (SARL, etc) : c’est le cas des grands groupes ; dans certains circuits les établissements peuvent eux-mêmes avoir un statut juridique autonome ; beaucoup de cinémas indépendants ou de petits circuits sont également des entreprises privées ; - cinéma associatif, géré par un bureau de bénévoles, qui peut recruter des employés ; - cinéma municipal en régie direct : les employés, dont le directeur, sont directement employés par la commune ; - cinéma municipal en délégation de service public : la commune signe une convention d’exploitation avec une association ou une entreprise privée ; les personnels et directeurs sont rémunérés par l’entreprise qui doit rendre des comptes à la commune délégataire. ### Code(s) ROME G1403 ### Références juridiques des réglementations d'activité Aux termes des articles L. 212-2 à L. 212.5 du code du cinéma et de l'image animée, les personnes dont l’activité a pour objet l’exploitation d’un établissement de spectacles cinématographiques doivent être titulaires d’une autorisation d’exercice accordée par le président du Centre national du cinéma et de l’image animée. La délivrance de l’autorisation est subordonnée à l’homologation de l’établissement de spectacles (articles L. 212-14 à L. 212-17 du code du cinéma et de l'image animée). Sur le plan de la sécurité, une autorisation d’exploiter l’établissement est délivré par la commission départementale de sécurité (réglementation ERP). ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Modérée (3/5) - **Salaire médian (mensuel) :** 2 263 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 2 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - S2X81 — Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs · tension 3/5 (Modérée) - S3X90 — Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration · tension 4/5 (Élevée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 8 922 - **Jugés difficiles à recruter :** 35 % - **Emplois saisonniers :** 33 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 2 - S2X81 — Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs - S3X90 — Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation A compléter (Reprise) ### Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE 2 professionnels de l’exploitation cinématographique en activité : un employeur et un salarié 2 représentants de l’autorité délivrant la certification (La Fémis) : le directeur d’atelier et le responsable de la formation continue ## Base légale - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 25-07-2020 ## Liens avec d'autres certifications - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP35096, RNCP38040 ## Pour plus d'informations LA FEMIS - 6 rue Francoeur - 75018 Paris formation.continue@femis.fr LA FEMIS **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/23696/ --- *Généré le 08/10/2026 à 13:35*