# RNCP23939 - Responsable logistique **Code:** RNCP23939 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 6 - **Codes NSF:** 311p - **FormaCodes:** 31837 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 21-04-2022 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - CCI FRANCE - SIRET: 18750002000073 ## Partenaires habilités 12 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 12 à former et organiser l'évaluation. - CCIL DE BASTIA ET DE LA HAUTE CORSE — SIRET 13001457400011 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - CCIT ALSACE EUROMETROPOLE — SIRET 13002267600014 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - CCIT OUEST NORMANDIE — SIRET 13002172800014 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE — SIRET 18974211700014 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE DE REGION DES ILES DE GUADELOUPE — SIRET 13001408700014 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE REGION HAUTS-DE-FRANCE — SIRET 13002271800014 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE DE REGION PARIS ILE DE FRANCE - SERVICES CENTRAUX DG — SIRET 13001727000013 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE PUY-DE-DOME CLERMONT AUVERGNE METROPOLE — SIRET 13000772700071 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - CPOI/CCIR COMMERCE ET SERVICES — SIRET 18974211700154 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - GIP CAMPUS ESPRIT INDUSTRIES — SIRET 13002028200021 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation Liste complète des 12 partenaires habilités : https://data.aktaconseil.fr/certifications/rncp23939-responsable-logistique/partenaires ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification A compléter (Reprise) ### Activités visées En tenant compte des règles sécuritaires, environnementales et de qualité, le Responsable Logistique gère et optimise l’ensemble des flux physiques et d’information tout en évaluant les coûts afférents à chaque composante logistique. Garant de son budget, il l’élabore et en assure le suivi tout au long de la Supply Chain. Son champ d’intervention est large, pouvant aller des achats jusqu’à la livraison des produits/services chez le client tout en s’assurant de sa satisfaction.      Bloc 1 – Définition la supply chain de l’entreprise Principales activités : Prise en compte de l’environnement interne et externe Elaboration des schémas de flux physiques Dimensionnement des moyens humains nécessaires au déploiement de la stratégie logistique Analyse et définition des outils informationnels Elaboration des budgets prévisionnels Présentation et argumentation auprès de sa direction      Bloc 2- Organisation et pilotage de l’activité logistique Principales activités : Participation à la sélection des fournisseurs Gestion des approvisionnements et des stocks Planification et ordonnancement de l’activité logistique Pilotage des flux d’entreposage Gestion des transports Utilisation des outils de pilotage      Bloc 3- Management d’équipes logistiques Principales activités : Planification de l’activité et des besoins en personnel Gestion opérationnelle de l’activité logistique Animation au quotidien des équipes Evaluation de la performance des équipes Contribution au recrutement de collaborateurs      Bloc 4- Mesure et contrôle de la performance de la Supply Chain Principales activités : Analyse des tableaux de bord d’activité du processus logistique Evaluation comptable et financière de la performance de l’activité logistique Conduite d’un audit logistique Elaboration d’un plan de progrès ### Compétences attestées Les capacités attestées : - mener une analyse de son environnement concurrentiel, pour un positionnement optimal sur son marché - définir une cartographie des flux, permettant de quantifier et de qualifier les moyens matériels, financiers, et humains, ainsi que les systèmes d’information indispensables au déploiement de la chaine logistique - déterminer les moyens humains et structurels à mettre en œuvre, afin d’atteindre les objectifs fixés par la stratégie définie. - communiquer et argumenter les choix stratégiques auprès de la direction afin d’en valider leur faisabilité. - élaborer un budget prévisionnel, en relation avec les services financiers de l’entreprise. - définir des règles de gestion des stocks, en fonction  des infrastructures de stockage à disposition. - gérer les approvisionnements en tenant compte des modèles de réapprovisionnement préalablement définis. - planifier le lancement de l’activité logistique en tenant compte des ressources et capacités disponibles. - ordonnancer l’activité logistique à l’aide de progiciels métier, afin d’assurer une utilisation optimale des ressources disponibles. - piloter les flux d’entreposage afin d’optimiser la gestion des capacités de stockage. - élaborer un plan de transport national ou international, intégrant les contraintes réglementaires et environnementales. - déterminer les ressources humaines nécessaires à l’activité logistique. - planifier l’activité des équipes pour une organisation optimum - communiquer régulièrement  par différents canaux pour actualiser l’ensemble des informations - fédérer les équipes, pour consolider leur performance - gérer et réguler  les conflits  pour optimiser le bon fonctionnement du service - évaluer la performance des équipes, afin d’en assurer leur amélioration - réaliser un audit de la performance logistique, à partir de référentiels de la profession - élaborer un plan de progrès, permettant de déterminer les actions correctives à mettre en œuvre - mesurer les écarts, à l’aide d’indicateurs  de productivité et financiers - analyser les résultats pour mette en place des mesures correctives et améliorer le processus logistique - évaluer les coûts logistiques, pour en mesurer l’impact financier sur la rentabilité de l’entreprise. ## Blocs de compétences ### RNCP23939BC01 - Définir la supply chain de l’entreprise **Liste de compétences:** Descriptif : En tenant compte de l’orientation stratégique globale de l’entreprise et des spécificités du secteur d’activité, définir la supply chain pour une projection en plans d’actions. Modalités d’évaluation : En formation initiale (Primo-apprenant) Dossier : Réalisation d’une analyse concurrentielle issue de l’entreprise Epreuve individuelle, étude de cas : définition d’une stratégie logistique Epreuve individuelle, étude de cas : élaboration d’un budget prévisionnel Contrôle continu Evaluation professionnelle En formation continue (salarié) Dossier : Réalisation d’une analyse concurrentielle issue de l’entreprise Epreuve individuelle, étude de cas : définition d’une stratégie logistique Epreuve individuelle, étude de cas : élaboration d’un budget prévisionnel Ou Réalisation d’un portefeuille de preuves en relation avec le bloc, 3 à 6 mois après le parcours formatif et une immersion professionnelle de cette durée. ### RNCP23939BC02 - Organiser et piloter l’activité logistique **Liste de compétences:** Descriptif : A partir des plans d’actions, piloter l’organisation logistique opérationnelle dans ses différentes composantes de manière à répondre aux objectifs préalablement définis tout en respectant les règles environnementales et en intégrant les risques Modalités d’évaluation : En formation initiale (Primo-apprenant) Epreuve individuelle, étude de cas : définition des règles de gestion de stocks et d’un plan d’approvisionnement et réalisation d’une planification de production Epreuve individuelle, étude de cas : réalisation d’une étude d’implantation et d’optimisation d’entrepôt Epreuve individuelle, étude de cas : élaboration d’un plan de transport Contrôle continu Evaluation professionnelle En formation continue (salarié) Epreuve individuelle, étude de cas : définition des règles de gestion de stocks et d’un plan d’approvisionnement et réalisation d’une planification de production Epreuve individuelle, étude de cas : réalisation d’une étude d’implantation et d’optimisation d’entrepôt Epreuve individuelle, étude de cas : élaboration d’un plan de transport Ou Réalisation d’un portefeuille de preuves en relation avec le bloc, 3 à 6 mois après le parcours formatif et une immersion professionnelle de cette durée. ### RNCP23939BC03 - Manager les équipes logistiques **Liste de compétences:** Descriptif : En tenant compte de la stratégie logistique définie au sein de l’entreprise, assurer le management des équipes pour atteindre les objectifs fixés Modalités d’évaluation : En formation initiale (Primo-apprenant) Epreuve individuelle, étude de cas : organisation d’une activité logistique, théorique ou issue de l’entreprise Mise en situation à l’oral : animation d’une réunion ayant pour objectif de motiver et fédérer les équipes ou conduite d’un entretien professionnel Contrôle continu Evaluation professionnelle En formation continue (salarié) Epreuve individuelle, étude de cas : organisation d’une activité logistique, théorique ou issue de l’entreprise Mise en situation à l’oral : animation d’une réunion ayant pour objectif de motiver et fédérer les équipes ou conduite d’un entretien professionnel Ou Réalisation d’un portefeuille de preuves en relation avec le bloc, 3 à 6 mois après le parcours formatif et une immersion professionnelle de cette durée. ### RNCP23939BC04 - Mesurer et contrôler la performance de la Supply Chain **Liste de compétences:** Descriptif : Dans le cadre de l’amélioration continue de son organisation, mesurer et contrôler la performance de la Supply Chain en tenant compte des critères environnementaux, sociétaux (RSE), technologiques et digitaux Modalités d’évaluation : En formation initiale (Primo-apprenant) Epreuve individuelle ou collective Mise en situation : réalisation d’un audit logistique en entreprise et rédaction d’un plan de progrès avec rédaction d’un dossier identifiant les points forts et les points à améliorer et les actions correctives à apporter Epreuve orale : présentation des conclusions et axes de progrès Epreuve individuelle, étude de cas : Analyse de l’impact financier de l’activité logistique dans une entreprise Contrôle continu Evaluation professionnelle En formation continue (salarié) Epreuve individuelle ou collective Mise en situation : réalisation d’un audit logistique en entreprise et rédaction d’un plan de progrès avec rédaction d’un dossier identifiant les points forts et les points à améliorer et les actions correctives à apporter Epreuve orale : présentation des conclusions et axes de progrès Epreuve individuelle, étude de cas : Analyse de l’impact financier de l’activité logistique dans une entreprise Ou Réalisation d’un portefeuille de preuves en relation avec le bloc, 3 à 6 mois après le parcours formatif et une immersion professionnelle de cette durée ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Les certifiés exercent leur activité pour en moyenne 40% d’entre eux dans le secteur industriel, le transport-logistique représente 20% en moyenne du secteur employeur  enfin, le commerce-distribution et l’agro-alimentaire ont un poids à part égale de 15%.      Le Responsable logistique se positionne essentiellement  (deux sur trois) sur des entreprises dont la taille est supérieure à 100 salariés, cela s’explique par le poids des investissements nécessaire qui génère cette fonction. Le marché se concentre avec des rachats accentuant les tailles de structures.      On constate peu d’insertion professionnelle dans les entreprises de moins de 10 salariés, la fonction logistique étant externalisée ou rattachée à une fonction managériale. ### Type d'emplois accessibles Consultant logistique, Responsable logistique, Responsable Supply Chain, Responsable de la logistique approvisionnement, Responsable de la logistique distribution, Responsable de la logistique transport , Responsable de l'organisation de la chaîne logistique, Responsable méthodes logistique, Chargé d'organisation logistique, Analyste logistique, Chef de projet logistique, Coordonnateur de projet logistiqueResponsable d'organisation des flux, Responsable ordonnancement, Responsable logistique de production, Planificateur de production industrielle, Logisticien, Chef d'équipe en entrepôt, Superviseur d'opérations logistiques, Responsable gestionnaire des stocks, Assistant administration des ventes , Assistant logistique, Responsable d'entrepôt, Responsable achats /approvisionnement, Responsable achats et logistique, Responsable de plateforme logistique. ### Code(s) ROME H1401, N1303, N1301, N1302 ### Références juridiques des réglementations d'activité A compléter (Reprise) ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Modérée (3/5) - **Facteurs principaux :** Conditions de travail contraignantes, Non-attractivité salariale, Non-durabilité de l'emploi - **Salaire médian (mensuel) :** 1 990 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 6 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - H0X92 — Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation · tension 3/5 (Modérée) - H1X93 — Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité · tension 5/5 (Très élevée) - J0X33 — Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés · tension 2/5 (Faible) - J0X34 — Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés · tension 3/5 (Modérée) - J1X80 — Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) · tension 5/5 (Très élevée) - J6X92 — Cadres de la logistique · tension 2/5 (Faible) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 43 554 - **Jugés difficiles à recruter :** 29 % - **Emplois saisonniers :** 30 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 6 - H0X92 — Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation - H1X93 — Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité - J0X33 — Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés - J0X34 — Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés - J1X80 — Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) - J6X92 — Cadres de la logistique ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation A compléter (Reprise) ### Composition du jury — Formation initiale Le jury qui compte un minimum de 4 personnes qualifiées, est habilité à statuer de façon souveraine : Un président (Personnalité qualifiée du monde économique) Un représentant des employeurs Un représentant des salariés Un représentant de l’organisme de formation ### Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE Idem ## Financement en alternance (NPEC) Niveau de prise en charge d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences par branche professionnelle (CPNE). - **Prise en charge usuelle:** 7 550 € - **Selon la branche:** 6 000 € – 7 895 € | Prise en charge | Branches concernées | |---|---| | 7 550 € | Valeur par défaut · 184 branches | | 7 895 € | CPNE Branche ITV, CPNE chimie, CPNE des Vins et Spiritueux, CPNE des exploitations frigorifiques, CPNE industries alimentaires diverses | | 7 730 € | COPANIEF - Fabricant de sucres, CPNE Boulangerie-pâtisserie industrielles, CPNE des Métiers de la Transformation des Grains, CPNEFP Transformation Laitière, CPNEFP de la branche des industries de produits alimentaires élaborés | | 7 000 € | CPNE Entreprises des activités du déchet et de la propreté urbaine, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNE des Télécoms, CPNE des industries de santé (CPNEIS), CPNE du négoce et distribution de combustibles solides, liquides, gazeux et produits pétroliers | | 7 624 € | CPNEFP Commerce à distance | | 7 577 € | CPNEFP du Négoce de l'ameublement | | 7 500 € | CPNEFP des commerces de gros | | 7 210 € | CPNEFP Sports Loisirs | | 6 800 € | CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire | | 6 300 € | CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil | | 6 000 € | CPNEF inter-secteurs papier carton | ## Base légale - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 21-04-2022 ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP5390 - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP37080 ## Pour plus d'informations Sites de préparation de la certification : www.rennes.cci.fr www.sudmanagement.fr www.reunion.cci.fr www.ccicaux-formation.com www.ccihc.fr www.cciguadeloupe.com www.ouestnormandie.cci.fr www.puy-de-dome.cci.fr www.strasbourg.cci.fr  CCI France **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/23939/ ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 09/2020 – 11/2021. - **Dossiers CPF engagés:** 7 - **Montant total engagé:** 12 705 € - **Coût moyen par dossier:** 1 815 € - **Durée moyenne:** 335 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 90 % - Entreprise : 10 % --- *Généré le 08/10/2026 à 09:45*