# RNCP24876 - Directeur des ressources humaines (MS) **Code:** RNCP24876 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 315m - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 03-12-2020 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - ASSOCIATION GROUPE ESSEC - SIRET: 77566395800046 - ESSEC Business School - Site web: http://www.essec.fr ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification A compléter (Reprise) ### Activités visées Ce professionnel est mmbre du comité de direction, exerçant au sein d’une unité ou au niveau central dans un groupe à vocation nationale ou internationale, le DRH contribue à la création de valeur et à la performance de l’entreprise en étant partenaire stratégique, acteur de changement, accompagnateur des salariés et opérationnel efficace. Le DRH peut assurer les  missions et activités suivants :     L’élaboration de la politique de management stratégique des RH     La formalisation des projets d’évolution et de changement     Le pilotage et l’accompagnement du changement     La gestion des relations partenariales     La conduite des politiques sociales et de responsabilité sociétale     La communication interne     La gestion du personnel     Le management de son unité et de son équipe ### Compétences attestées Le titulaire possède les compétences suivantes:     Elaborer la politique de management stratégique des ressources humaines, en la situant dans une perspective de mondialisation et d’anticipation des évolutions de l’organisation et des emplois     Structurer les projets à conduire en veillant à trouver des solutions adaptées aux particularités et spécificités régionales, et en respectant une dimension éthique dans l’accompagnement des changements     Piloter la mise en œuvre des différents projets RH en s’assurant de leur cohérence et en trouvant des solutions adaptées aux problèmes rencontrés     Gérer les relations partenariales en négociant les nouveaux projets et les mesures à prendre, et en assurant le pilotage des accords conclus avec les instances représentatives du personnel     Contribuer à l’élaboration des projets relevant de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise et au Développement Durable, en respectant les législations en vigueur selon les réglementations des pays concernés     Elaborer la politique de communication interne en définissant et en pilotant les actions les plus pertinentes à mettre en œuvre au regard des valeurs de l’entreprise et des cibles visées     Piloter la gestion administrative du personnel en constituant une base de données fiable permettant d’optimiser la gestion des ressources humaines et de disposer rapidement des informations nécessaires à toute prise de décision     Manager son service en organisant son fonctionnement au regard des projets à conduire, et en mettant en œuvre un mode de management adapté à ses collaborateurs et à leur niveau de responsabilité ## Blocs de compétences ### RNCP24876BC01 - Elaboration de la politique de management stratégique des RH **Liste de compétences:** Descriptif - Analyser les orientations de sa politique afin d’identifier les changements à venir - Sélectionner les études à conduire - Déterminer les méthodes à utiliser et les champs à investiguer - Effectuer le diagnostic RH sur les champs investigués - Définir les orientations RH à privilégier - Présenter les options stratégiques de gestion des RH - Formaliser l’ensemble de la politique RH - Structurer la stratégie de management des ressources humaines Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • Une stratégie RH Présentant : - le diagnostic RH d’une situation d’entreprise - les recommandations produites - leur argumentation Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat ### RNCP24876BC02 - Formalisation des projets d’évolution et de changement **Liste de compétences:** Descriptif - Sélectionner les projets à conduire sur les différents champs des RH - Analyser l’ensemble des variables psychosociales à prendre en compte au niveau des comportements - Formaliser les objectifs généraux de chacun des projets à conduire - Identifier les sources éventuelles de résistance - Organiser les conditions de déploiement des politiques sociales au niveau de chacune des unités - Formaliser les procédures et outils à mettre en œuvre au sein de l’ensemble des départements et services - Définir les modalités de pilotage et d’évaluation des actions Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • Un projet RH Présentant : - La problématique à résoudre - Les objectifs à atteindre - Les moyens à mobiliser - Les étapes à réaliser Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat ### RNCP24876BC03 - Pilotage et accompagnement du changement **Liste de compétences:** Descriptif - Organiser les modalités de pilotage et de suivi des projets à conduire au sein des différentes unités - Analyser les conséquences des projets à conduire et leurs impacts au niveau du climat social - Superviser la déclinaison des actions - Conseiller les directions et managers opérationnels - Analyser les difficultés ou problèmes pouvant survenir - Effectuer le suivi des projets en décidant des ajustements à apporter - Décider du maintien ou des ajustements à apporter à la stratégie générale de management des RH Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • Les modalités d’accompagnement à la mise en œuvre d’un projet RH Présentant : - La déclinaison des actions - Les éléments du contexte à prendre en compte - La gestion d’une situation posant problème Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat ### RNCP24876BC04 - Gestion des relations partenariales **Liste de compétences:** Descriptif - Préparer ou superviser la préparation des différents dossiers devant faire l’objet d’une négociation - Analyser les informations relatives aux dossiers à traiter - Evaluer les enjeux et intérêts de chacun des acteurs de la négociation - Définir les marges de négociation possibles et les limites à respecter - Définir la stratégie de négociation et les marges de manœuvre possibles - Conduire la négociation en respectant les directives données par la direction générale - Concilier les différents points de vue des acteurs en présence - Piloter la mise en œuvre des accords conclus en procédant aux ajustements nécessaires Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • La préparation d’une négociation avec les IRP Présentant : - La mesure concernée et ses conséquences - Les enjeux des acteurs - Les marges de manœuvre - Les modalités de suivi de sa mise en œuvre Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat ### RNCP24876BC05 - Conduite des politiques sociales et de responsabilité sociétale **Liste de compétences:** Descriptif - Définir les modalités d’exercice de la fonction de veille sociale de l’organisation - Décider des études complémentaires à faire réaliser - Choisir la méthode à utiliser - Effectuer le diagnostic de la situation sociale - Proposer au comité de directions les mesures à prendre - Contribuer à l’élaboration et à la mise en œuvre de projets relevant de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise et du Développement Durable - Evaluer le résultat des projets - Etablir le bilan social de l'entreprise Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • La réalisation d’un audit social Présentant : - La problématique traitée - La démarche mise en œuvre - Les référentiels utilisés - Les risques identifiés - Les mesures préconisées • La production d’un bilan social Présentant : - La situation de départ - Les réalisations effectuées - Les changements intervenus Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat ### RNCP24876BC06 - Communication interne **Liste de compétences:** Descriptif - Analyser le climat interne de l’entreprise - Elaborer la stratégie de communication - Définir les actions de communication à déployer de façon régulière ou occasionnelle - Sélectionner les informations à transmettre et la fréquence de leur diffusion - Superviser la réalisation des actions et des supports de communication - Vérifier la cohérence des messages à transmettre et leur respect de la réglementation - Evaluer le plan de communication mis en œuvre Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • L’élaboration de la campagne de communication interne Présentant : - Les actions à conduire - L’argumentation des choix effectués - L’analyse critique d’un support de communication Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat ### RNCP24876BC07 - Gestion du personnel et SIRH **Liste de compétences:** Descriptif - Piloter l’organisation du système d’information - Organiser la constitution d’une banque de données - Contrôler la sécurité et la confidentialité des modalités d’accès aux informations - Piloter la mise en œuvre des différentes actions administratives concernant la gestion du personnel - Contrôler leur adéquation et leur conformité au cahier des charges défini, aux conventions ou accords d’entreprise négociés, au règlement intérieur, à la législation social et au droit du travail en vigueur dans le pays d’implantation - Mettre en place un système permettant d’actualiser régulièrement les informations en matière de droit social et de droit du travail - Définir le mode de contrôle de la gestion administrative des salariés - Définir l’organisation des modalités d’information et d’assistance du personnel - Analyser régulièrement les données recueillies à l’aide des tableaux de bord Modalités d’évaluation Production attendue du candidat • L’organisation du Système d’Information des Ressources Humaines Présentant : - Les catégories d’informations traitées - Le mode de sécurisation des données - Leur mode d’actualisation • Un exemple de décision à prendre en matière de gestion du personnel, utilisant les données disponibles Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat ### RNCP24876BC08 - Management de service et d’équipe(s) **Liste de compétences:** Descriptif - Elaborer le projet de développement de son unité - Structurer l’organisation de l’unité - Elaborer le budget de fonctionnement du service - Déterminer l’allocation des moyens à mobiliser pour chacun des projets - Répartir les missions entre chacun de ses collaborateurs - Animer des réunions permettant de faire le bilan des objectifs atteints et d’identifier les éléments moteurs ou freins à leur avancée - Apporter une aide méthodologique à ses collaborateurs - Mener des entretiens d’appréciation de leurs compétences Modalités d’évaluation Production attendue du candidat • L’organisation du service Ressources Humaines Présentant : - Le projet de l’unité - La composition de l’équipe - La répartition des missions - Le profil de compétences /mission - Le plan de formation du service Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités L'ensemble des secteurs de l'économie, au sein de toute structure:     entreprises privées ou publiques, plutôt de taille moyenne ou importante : PME / PMI, grandes entreprises, groupes internationaux, holdings,     collectivités territoriales,     associations,     organisations humanitaires,     cabinets de conseil RH ### Type d'emplois accessibles     Directeur des relations sociales     Directeur des Ressources Humaines (DRH)     Directeur du personnel ### Code(s) ROME M1503 ### Références juridiques des réglementations d'activité A compléter (Reprise) ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Modérée (3/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible, Intensité d'embauche - **Salaire médian (mensuel) :** 2 454 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 2 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 4 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - L4X80 — Techniciens des services administratifs · tension 4/5 (Élevée) - L5X92 — Cadres des ressources humaines et du recrutement · tension 2/5 (Faible) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 6 697 - **Jugés difficiles à recruter :** 26 % - **Emplois saisonniers :** 8 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 2 - L4X80 — Techniciens des services administratifs - L5X92 — Cadres des ressources humaines et du recrutement ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation A compléter (Reprise) ### Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE 50% de représentants professionnels du domaine ressources humaines 50% de représentants de l’ESSEC ## Base légale - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 03-12-2020 ## Liens avec d'autres certifications - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP35437 ## Pour plus d'informations ESSEC Executive Education 01 46 92 49 00 ESSEC, Grande Ecole **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/24876/ ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 07/2020 – 10/2020. - **Dossiers CPF engagés:** 10 - **Montant total engagé:** 25 267 € - **Coût moyen par dossier:** 2 527 € - **Durée moyenne:** 352 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 100 % --- *Généré le 07/10/2026 à 13:51*