RNCP25517
Inactive
· Niveau 7
Expert(e) en contrôle de gestion et audit
Certificateur · ESGCV
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
04-01-2020
Certificateur(s)
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Les entreprises et administrations sont soucieuses de maîtriser leurs coûts et d'améliorer leur performance. L’Expert(e) en Contrôle de Gestion et Audit exerce une fonction cruciale dans le développement de leur stratégie, et participe au pilotage de leur performance en conseillant l’ensemble des dirigeants et des opérateurs économiques, sur les plans d’actions à conduire. Il/elle leur fournit les résultats de ses analyses économiques et financières, nécessaires au pilotage stratégique et opérationnel de l’entreprise.
L'Expert(e) en Contrôle de Gestion et Audit doit comprendre l'entreprise, son marché, ses produits et services, ses spécificités et ses problématiques et être au courant de toute actualité technique, réglementaire, fiscale ou sociale susceptible d'impacter sur celle-ci.
Il/elle expertise l’organisation sur ses modalités de gouvernance, ses dimensions financières, ses modes de gestion et de contrôle des risques, la cohérence des choix stratégiques. Il/elle structure le système d’informations et propose des plans d’actions dynamiques qui renforceront la performance de l’entreprise et son efficacité.
Définie par la Direction Générale, la mission de contrôle ou d’audit peut porter sur l’ensemble de l’entreprise, certaines de ses parties, être centrée sur l’évaluation d’un système, sur le calcul des coûts, ou sur toute autre dimension considérée comme stratégique.
Il/elle met en place les modalités de contrôle du processus budgétaire, définit le dispositif de contrôle interne d’analyse et d’évaluation des coûts
L’Expert(e) en Contrôle de Gestion et Audit collabore avec tous les acteurs de l’entreprise concernés par sa mission. Il/elle assure une fonction de conseil auprès des directions opérationnelles et de la gouvernance d’entreprise et il accompagne la mise en place des plans d’actions.
Il/elle doit pouvoir s’adapter à des contextes très différents, et doit faire preuve de qualité d’écoute dans les relations à établir avec les professionnels auprès desquels il/elle ou ses collaborateurs, interviennent. Après quelques années d’expériences, l’Expert(e) en Contrôle de Gestion et Audit assure la responsabilité et le management d’une équipe qui peut être composée d’auditeurs et de contrôleurs de gestion.
Compétences attestées
Les capacités attestées :
1/ Organiser et réaliser la mission de contrôle et d’audit
L’organisation du travail à produire et des étapes à réaliser et les moyens à prévoir en termes budget et d’équipes
Évaluation des délais à respecter
L’analyse des composantes de sa mission et la recherche de documents internes en lien avec la mission
La réalisation de l’audit
La sélection des méthodes et outils à utiliser
Le recueil des informations
Élaboration des guides d’entretien et des tableaux de bord
L’organisation d’un système de traçabilité permettant de vérifier l’exactitude et/ou la mise à jourdes données
L’analyse et le suivi Le suivi des données pouvant impacter les résultats et/ou la stratégie de l’entreprise
Vérification de la conformité avec la réglementation en vigueur
La mise en place d’un système de suivi des données
Restitution sous forme de synthèse des données analysées
Élaboration de tableaux chiffrés
Mise en place d’un système de contrôle des données
Choix des acteurs
Assurer la traçabilité et la fiabilité des données
Contrôle régulier des données
2/ Élaborer des recommandations stratégiques et des plans d’actions
L’analyse des données
L’identification des écarts et de leurs causes
réalisation de l’audit
La rédaction d’un rapport de mission et d’un document de synthèse
La présentation du document final à la direction
L’argumentation des recommandations
La mise en oeuvre des actions retenues
3/ Définir et piloter le système d’information de gestion
L’identification des informations déjà disponibles dans le SI (Système Information de l’entreprise)
La vérification de la fiabilité des données
L’identification des données manquantes ou spécifiques
La sélection des données à intégrer dans le SI
La contribution à la mise en place de modules d’ERP (modules de système d’information)
La définition des fréquences et rythme des flux d’information
La définition du mode de traitement de la donnée initiale
La participation à des réunions avec la DSI
La participation au paramétrage des ERP
Le choix et mise en place d’indicateurs
La construction de tableaux de bords permettant le suivi des objectifs de l’entreprise
L’animation de réunion de gestion avec les acteurs concernés
4/ Superviser et contrôler le processus budgétaire
L’élaboration des budgets des services
L’arbitrage des priorités d’actions
La justification des choix réalisés
La définition des modalités de suivi et de contrôle des budgets
La vérification de l’atteinte des objectifs définis
Le contrôle du budget et des états financiers de l’entreprise
L’optimisation des performances d’un service
L’élaboration de recommandations afin d’ajuster les actions à conduire
La validation ou ajustements des actions
La vérification de la conformité avec les règles de gouvernance de l’entreprise
Les propositions d’actions correctrices pour les dysfonctionnements repérés
5/ Mettre en oeuvre et gérer le dispositif de contrôle interne d’analyse et de calcul des coûts
L’organisation et la mise en oeuvre de l’audit du système de calcul des coûts
L’identification de l’ensemble des coûts à prendre en compte
L’affectation des coûts
L’évaluation la pertinence des procédures de contrôle interne
L’évaluation des outils de suivi
L’analyse des résultats de l’audit
La mise en place des procédures de contrôle
L’évaluation régulière de la pertinence du dispositif
L’identification et listing de toutes les activités de l’entreprise
L’identification des paramètres à faire évoluer
La formulation de recommandations en termes d’objectif de chiffre d’affaires
La formalisation de recommandations en termes de charges directes et indirectes
L’élaboration d’un nouveau système de calcul des coûts
Le choix des outils de pilotage
6/ Accompagner les directions opérationnelles au pilotage de leur performance
L’analyse des données à recueillir
La sélection des outils et indicateurs de pilotage
L’identification des facteurs d’influence des objectifs
Le conseil auprès des directions opérationnelles sur les modalités de suivi
La mise en place d’actions pour améliorer les performances
La participation à des points budgétaires avec les managers
La production et analyses de tableaux de suivi de l’activité
Les conseils et préconisations d’actions correctrices
La médiation entre services et/ou BU ( Business Unit) en cas de conflit
7/ Manager les équipes
L’élaboration des fiches de poste
La réalisation des entretiens de recrutement
La réalisation des entretiens annuels d’évaluation
L’identification des besoins de formation et de professionnalisation
La répartition des missions
La coordination et contrôle des activités en termes de délais et de consignes à respecter
La formalisation d’une méthodologie et des outils nécessaires à l’atteinte des objectifs
L’animation des réunions de travail
La gestion des conflits éventuels, relationnels ou professionnels
Les actions de valorisation du travail favorisant le bien-être et l’efficacité au travail
Blocs de compétences · 7
RNCP25517BC01
Organiser et réaliser la mission de contrôle et d’audit
Compétences visées
Descriptif :
Analyser les différentes dimensions de la mission à conduire et réaliser la mission de contrôle et d’audit
Collecter et sélectionner toutes les données internes ou externes
Analyser les données, prendre en compte les aspects réglementaires et sociaux
Mettre en place des process de collecte et d’actualisation des données (modalités, fréquences)
Modalité d’évaluation :
mise en situation professionnelle reconstituée avec une étude de cas qui portera sur l’analyse d’une mission de contrôle ou d’audit et comprendra :
le repérage des différentes dimensions de la mission et définition des modalités de sa réalisation (méthodologie et outils)
la production de documents rendant compte des données recueillies.
Présentation orale devant le jury
Un certificat de compétences
sera délivré
à l’issue de la validation du
bloc de compétences.
RNCP25517BC02
Élaborer des recommandations stratégiques et des plans d’actions auprès de la direction générale
Compétences visées
Descriptif :
Produire des recommandations stratégiques et opérationnelles à une direction générale
Rédiger le rapport de mission
et décliner les recommandations en plans d’actions opérationnels.
Modalité d’évaluation :
mise en situation professionnelle reconstituée
avec une étude de cas qui portera sur l’analyse des données recueillies et comprendra :
la réalisation d’un diagnostic
une proposition de recommandations stratégiques argumentées.
Présentation orale devant le jury
Un certificat de compétences
sera délivré
à l’issue de la validation du
bloc de compétences
RNCP25517BC03
Définir et piloter le système d’information de gestion
Compétences visées
Descriptif :
Analyser le système d’information
pour vérifier sa pertinence au regard des besoins de
l’entreprise.
Définir les flux d’informations et
contribuer à la mise en place de modules d’ERP ou modules de système d’information
Pilotage et contrôle du système d’information
Modalité d'évaluation:
mise en situation professionnelle reconstituée
avec une étude de cas qui portera sur l’évaluation du système d’information d’une entreprise avec:
la définition des informations à traiter.
Le choix des progiciels à intégrer au système d’information
Présentation orale devant le jury
Un certificat de compétences
sera délivré
à l’issue de la validation du
bloc de compétences
RNCP25517BC04
Superviser et contrôler le processus budgétaire
Compétences visées
Descriptif :
Élaborer et mettre en place les modalités de suivi des budgets des différents services
Contrôler le processus budgétaire, vérifier la corrélation des objectifs de performance et les actions opérationnelles conduites.
Évaluer la conformité de l’utilisation des budgets et analyser les écarts pouvant survenir
Modalité d’évaluation :
mise en situation professionnelle reconstituée
avec une étude de cas qui portera sur la définition des modalités de suivi et de contrôle des budgets. Le/la candidate/e devra :
Évaluer la conformité d’utilisation d’un budget
Produire des recommandations.
Gérer les problèmes éventuels.
Présentation orale devant le jury
Un certificat de compétences
sera délivré
à l’issue de la validation du
bloc de compétences
RNCP25517BC05
Mettre en œuvre et gérer le dispositif de contrôle interne d’analyse et de calcul des coûts
Compétences visées
Descriptif :
Faire un rapport d’audit interne
du système de calcul des coûts, pour vérifier sa pertinence et sa fiabilité.
Identifier et lister toutes les activités, analyser les évolutions de l’entreprise
Explorer les évolutions à intégrer dans le système de calcul des coûts
Modalité d’évaluation :
mise en situation professionnelle reconstituée
avec une étude de cas qui portera sur la mise en forme de données et de calculs de coûts, le/la candidat/e devant :
Définir les modalités de suivi et de contrôle
Établir la liste des activités d’une entreprise
Produire un système de calcul des coûts et les outils de suivi et de contrôle.
Présentation orale devant le jury
Un certificat de compétences
sera délivré
à l’issue de la validation du
bloc de compétences
RNCP25517BC06
Accompagner les opérationnels au pilotage de la performance de l’entreprise
Compétences visées
Descriptif :
Accompagner les directions et cadres de services, dans le choix des données et indicateurs de pilotage
et dans la mise en œuvre des actions opérationnelles.
Accompagner les responsables opérationnels à la mise en œuvre des plans d’actions définis par la direction générale
Modalité d’évaluation :
mise en situation professionnelle reconstituée
avec une étude de cas qui portera sur un travail de recherche des données opérationnelles majeures qui permettra :
d’analyser de manière critique les données recueillies
de construire les tableaux d'analyse des coûts qui en découlent
de modéliser et d’objectiver le suivi de la performance.
Présentation orale devant le jury
Un certificat de compétences
sera délivré
à l’issue de la validation du
bloc de compétences
RNCP25517BC07
Manager des équipes dans les missions d’audit ou de contrôle
Compétences visées
Descriptif :
Constituer les équipes, s’assurer de l’adéquation des compétences aux missions et du développement des compétences de chacun
Définir et organiser le travail à conduire et coordonner les activités sur le plan professionnel, humain et personnel.
Modalité d’évaluation :
Mise en situation professionnelle reconstituée: Jeux de rôles en groupe portant sur la répartition et la coordination des activités (méthodologie/outils) et sur l’élaboration d’une grille d’appréciation annuelle.
Un certificat de compétences
sera délivré
à l’issue de la validation du
bloc de compétences
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
L’Expert(e) en Audit et contrôle de Gestion exerce son activité en entreprise de la PME à la grande entreprise, tous secteurs industrie ou service, que ce soit sur un plan national ou international.
Il/elle peut exercer en tant que salarié ou consultant extérieur sur une ou des missions.
Il/elle peut aussi exercer en cabinet de consulting et déployer des missions de conseils auprès d’entreprises ou créer une structure et posséder son propre cabinet.
Types d'emplois accessibles
Analyste crédit, Auditeur(trice) de fraudes, Consultant(e), Contrôleur(euse) de gestion ou interne, Directeur(trice) administratif et financier, Financial reporting, Manager Audit - Middle Market, Manager en systèmes d'information, Responsable consolidation.
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 465 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L1X60— Employés de la comptabilité tension 4/5 (Élevée) -
L2X61— Agents administratifs tension 1/5 (Très faible) -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 14 875
Auvergne-Rhône-Alpes 6 122
Occitanie 3 889
Nouvelle-Aquitaine 3 528
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 383
Hauts-de-France 3 168
Grand Est 2 780
Pays de la Loire 2 728
Bretagne 2 297
Normandie 1 614
Centre-Val de Loire 1 453
Bourgogne-Franche-Comté 1 405
La Réunion 1 018
Guadeloupe 462
Martinique 416
Mayotte 226
Corse 216
Guyane 121
49 701
projets de recrutement
32 %
jugés difficiles à recruter
8 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L1X60— Employés de la comptabilité -
L2X61— Agents administratifs -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
Le Président du jury est un professionnel nommé par le directeur de MBA ESG Le jury est composé d’un nombre impair de personnes 5 au minimum. Hors Président, il est composé : - pour moitié de personnes internes à l’organisme - pour moitié de personnes extérieures à l’organisme
Composition du jury — VAE
Le jury de VAE est composé de 5 membres : - 2 représentants de la profession Employeurs (dont le Président) - 2 représentants de la profession Salariés Le directeur de l’école ou son représentant
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance04-01-2020
Pour plus d'informations · Statistiques
Entrées et sorties de formation
Demande CPF — formations engagées
10
dossiers CPF engagés
22 068 €
montant total engagé
2 207 €
coût moyen par dossier
90 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.