RNCP26207
Inactive
· Niveau 6
Directeur(trice) artistique en art graphique et multimédia
Certificateur · GARTI
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
07-06-2021
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le/la Directeur/trice artistique et l’équipe de création mettent en forme, à partir de la stratégie de communication, du choix des supports et des choix du client, les différents éléments de la campagne de communication.
Il/elle est le/la responsable visuel d’une campagne de communication et s’assure de sa cohérence avec l’identité visuelle de la marque.
Il/elle crée et met en scène le message et l’image que veut faire passer le client. Il/elle est le/la responsable de l'identité d'une marque sous tous ses aspects, il définit la charte graphique, son déploiement visuel et sa déclinaison sur plusieurs médias.
Ses principales fonctions indispensables à l’entreprise sont d’ordre stratégique, conceptuelle/créative et de supervision/validation de la réalisation.
Les activités visées par la certification sont les suivantes :
· Analyser la demande d’une entreprise pour élaborer un plan de communication adaptée ;
· Coordonner ou réaliser les créations graphiques en accord avec la stratégie de communication préalablement définie ;
· Manager des équipes internes et /ou externes ;
· Présenter sa campagne de communication.
Compétences attestées
La certifications atteste des compétences suivantes :
Analyser la demande du client au moyen d’un entretien et de recherches afin d’identifier le contexte organisationnel et artistique dans lequel elle se situe.
Réaliser une « copie stratégique » définissant de façon synthétique les données de l’annonceur afin de permettre aux créatifs de mieux appréhender les informations marketing.
Elaborer le plan de communication définissant le nouveau positionnement du produit, la nouvelle la promesse, les moyens, le planning et les supports.
Définir les différentes actions de création en fonction des cibles et du positionnement retenus : axes et thèmes des messages, visuels.
Choisir parmi les différentes méthodologies de création celle qui répond le mieux au brief, du client, à la copie stratégique et au plan de communication pour réaliser une campagne à 360°.
Attribuer une charte graphique et des codes de communication propres à la marque ou au client afin de le rendre facilement identifiable
Transporter le consommateur dans l’univers de la marque ou du produit pour lui donner l’envie d’acheter ou de s’informer en faisant « parler l’image ».
Utiliser les logiciels de PAO, web, 3D, vidéo pour réaliser des supports d’une qualité technique professionnelle.
Mettre en place un système d’organisation motivant pour des équipes efficaces donc rentables.
Faire évoluer les compétences des équipes internes par LA formation pour contribuer à la mise à jour des outils donc à l’évolution de l’agence pour recommander des nouveaux outils et techniques de communication aux futurs clients et être considéré comme une agence innovante.
Travailler en équipes et savoir gérer ses prestataires extérieurs (imprimeurs, photographes…).
Présenter sa campagne avec rigueur et force de conviction afin de susciter l'adhésion autour du projet créatif tout en sachant rebondir aux retours du client.
Proposer « LE PLUS » au client : proposer d’autres supports de communication dans la campagne présentée afin de faire la différence entre les différentes agences.
Blocs de compétences · 4
RNCP26207BC01
Analyser la demande d’une entreprise pour élaborer un plan de communication adapté à son besoin de développement, d’actualisation de campagne publicitaire, de lancement de produit.
Compétences visées
Compétences professionnelles :
Analyser la demande du client : lancement de produit, image de marque, changement de communication,
réseaux sociaux ....
Réaliser un cahier des charges de la campagne publicitaire
Elaborer le plan de communication,
Définir les différentes actions de création.
Modalités d'évaluation :
Cas pratiques à partir d’une situation réelle. A partir d’un brief produire tout le travail de recherche et d’analyse nécessaire pour élaborer une stratégie de communication ou présenter une campagne créative.
Mise en situation professionnelle réelle : à partir d’une situation réelle rencontrée en agence de communication, les candidats travaillant en groupe, doivent réaliser un projet (écrit et présenté oralement) de campagne publicitaire. Cette production est réalisée en 6 heures./ jours pendant 2 jours.
Ce bloc fait l’objet d’un certificat spécifique.
RNCP26207BC02
Coordonner ou réaliser les créations graphiques en accord avec la stratégie de communication préalablement définie.
Compétences visées
Compétences professionnelles :
Choisir une méthodologie de création pour répondre au brief,
Attribuer une charte graphique et des codes de communication,
Transporter le consommateur dans l’univers de la marque ou du produit,
Utiliser les logiciels de PAO, web, 3D, vidéo pour réaliser des supports de communication.
Modalités d'évaluation :
Cas pratiques à partir d’une situation réelle.
A partir d’un cahier des charges réaliser les opérations techniques demandées à l’aide des logiciels spécifiques au métier PAO, web, 3D, vidéo.
Mise en situation professionnelle réelle : à partir d’un brief / cahier des charges d’une agence de communication
les candidats, travaillant individuellement, doivent créer l’identité visuelle d’une marque et la décliner en campagne papier et digital. Cette production est réalisée en 6 heures./ jours pendant 6 jours.
Ce bloc fait l’objet d’un certificat spécifique.
RNCP26207BC03
Manager des équipes internes et/ou externes de créatifs.
Compétences visées
Compétences professionnelles :
Mettre en place un système d’organisation du travail favorisant la production des projets attendus (à valider)
Travailler en équipes et gérer ses prestataires extérieurs,
Faire évoluer les compétences des équipes internes
Utiliser les logiciels de PAO, web, 3D, vidéo pour réaliser des supports de communication.
Modalités d'évaluation :
Mise en situation professionnelle réelle : A partir d’un brief / cahier des charges
d’une agence de communication définir, en équipe, en adoptant l’organisation de travail d’une micro agence, une campagne de lancement de produit. Chaque candidat prend à tour de rôle les fonctions de directeur artistique pour cette micro agence. Cette production est réalisée en 6 heures./ jours pendant 3 jours.
Ce bloc fait l’objet d’un certificat spécifique.
RNCP26207BC04
Présenter et argumenter sa campagne de communication devant un commanditaire.
Compétences visées
Compétences professionnelles :
Présenter sa campagne de communication avec rigueur et force de conviction
Proposer une argumentation axée sur la créativité et l’innovation du projet.
Modalités d'évaluation :
Mise en situation professionnelle réelle : A partir d’un brief / cahier des charges
d’une agence de communication présenter une campagne pour la réouverture d’un hôtel de luxe. Cette production est réalisée lors de la présentation devant le jury, soit 45 mn.
Ce bloc fait l’objet d’un certificat spécifique.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le poste de Directeur/trice artistique existe en agence et chez l’annonceur.
Les différents types d'employeurs d’un/e Directeur/trice artistique sont :
les agences de communication et de publicité,
les agences médias possédant un département communication,
les entreprises investissant massivement dans les campagnes de communication ou produisant de nombreux catalogues (VPC, luxe, grande consommation...),
les studios de création indépendants,
les annonceurs (les marques).
Types d'emplois accessibles
Le métier est désigné sous les libellés suivants : Directeur/trice artistique, Directeur/trice artistique junior, Webdesigner, Graphiste créatif/ve, Graphiste.
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Très faible (1/5)
Principaux facteurs : Non-durabilité de l'emploi et Non-attractivité salariale.
2 449 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
U0X80— Assistants de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U0X90— Cadres de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U0X92— Journalistes et cadres de l'édition tension 1/5 (Très faible) -
U1X82— Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle tension 1/5 (Très faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 4 184
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 135
Nouvelle-Aquitaine 974
Auvergne-Rhône-Alpes 865
Occitanie 783
Grand Est 423
Pays de la Loire 329
Hauts-de-France 284
Bretagne 233
Normandie 232
Centre-Val de Loire 191
Bourgogne-Franche-Comté 136
La Réunion 104
Guadeloupe 69
Corse 66
Martinique 56
Guyane 17
Mayotte 17
10 098
projets de recrutement
22 %
jugés difficiles à recruter
20 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
U0X80— Assistants de la communication -
U0X90— Cadres de la communication -
U0X92— Journalistes et cadres de l'édition -
U1X82— Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Non
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Non
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, VAE
5 professionnels/les dont 4 extérieurs/es à l'organisme : - 2 employeurs (1 femme et un homme), - 2 salariés (1 femme et un homme), - La directrice de l’établissement.
Base légale
Date d'échéance07-06-2021
Pour plus d'informations · Statistiques
Entrées et sorties de formation
Demande CPF — formations engagées
118
dossiers CPF engagés
178 018 €
montant total engagé
1 509 €
coût moyen par dossier
53 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.