RNCP28761
Inactive
· Niveau 6
Entrepreneur du bâtiment
Certificateur · Ecole supérieure des jeunes dirigeants du bâtiment (ESJDB)
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
05-08-2019
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
L’entrepreneur du bâtiment "ou dirigeant" est la plupart du temps salarié de son entreprise, dans 70% des cas, une entreprise à caractère familial. Il dispose au préalable d’une expérience et d’une compétence professionnelle technique (il peut être aussi bien peintre, plombier, carreleur, menuisier, que couvreur, électricien, constructeur de maisons individuelles, terrassier etc.), dans un des nombreux sous-secteurs du BTP.
Il peut aussi, le secteur BTP étant devenu particulièrement attrayant, disposer d’une expérience professionnelle dans un autre secteur d’activité dans un champ plus organisationnel ou managérial. Ce secteur a également la particularité de compter de nombreuses femmes conjoint collaborateur ayant des compétences administratives et financières. Dans tous les cas, l'autonomie est une caractéristique essentielle de la fonction de l'entrepreneur du bâtiment.
On ne devient pas entrepreneur du jour au lendemain, d’autant plus dans le secteur du bâtiment. Le futur chef d’entreprise doit avant tout valider la faisabilité de son projet : diagnostic de l’entreprise, analyse personnelle de sa capacité à manager, etc.
Avant de prendre la direction de l’entreprise, l’étape intermédiaire consiste à participer, en codirection, au processus décisionnel de la structure.
L’entrepreneur du bâtiment doit également développer des compétences professionnelles spécifiques liées au rôle de manager et aux particularités marquées du secteur BTP. Cette industrie de main d’œuvre se caractérise par la variété des clients, des ouvrages, un processus de construction de type « prototype unique » et une mobilité géographique permanente.
Toutes ces caractéristiques déterminent des compétences de types organisationnelles, juridiques et relationnelles qu’il convient d’acquérir.
Les principales fonctions de l’entrepreneur se synthétisent ainsi :
La stratégie de l’entreprise,
La recherche de clients,
La gestion financière,
Le management des hommes et des femmes.
Compétences attestées
Les capacités attestées par la formation sont regroupées en 4 grands domaines :
Positionner l'entreprise dans son environnement
Gérer administrativement et financièrement l'entreprise
Organiser et manager ses ressources
Définir et conduire son projet professionnel
Blocs de compétences · 4
RNCP28761BC01
Positionner l’entreprise dans son environnement
Compétences visées
Descriptif :
Recenser et synthétiser les données et informations historiques et actuelles de l’entreprise (CA, résultats nets, statut juridique, évènements clés, notoriété, réputation, etc.) afin d'appréhender sa structure générale
Evaluer les ressources internes de l’entreprise (humaines, matérielles, techniques, financières, commerciales) afin de mesurer son potentiel
Identifier les besoins en compétences afin de réaliser le plan d’activités de l’entreprise
Identifier les signes distinctifs de qualité pour satisfaire et fidéliser les clients
Afin de mesurer son positionnement, analyser son marché et l’offre de la concurrence
Afin de mesurer son positionnement, identifier ses facteurs clés de succès et ses points faibles
Identifier le réseau relationnel et l’ensemble des partenaires de l’entreprise et de son dirigeant
Identifier les outils de communication en place afin de mettre en place un plan de communication
Mesurer la notoriété de son entreprise afin d’identifier l’impact de ces outils
Définir de nouveaux objectifs adaptés au diagnostic effectué
Modalités d'évaluation
Présentation du diagnostic de son entreprise - Ecrit individuel, 80%
Evaluation en situation professionnelle - Grille d'évaluation dirigeant, individuel, 20%
RNCP28761BC02
Organiser et manager ses ressources
Compétences visées
Descriptif :
Planifier l'organisation et la mise en œuvre du plan d’actions en vue d'atteindre les objectifs dans les délais
Répartir les tâches selon les compétences des collaborateurs afin d'impliquer chacun
Contrôler le processus de réalisation, mesurer les écarts et définir les actions correctives pour garantir l'atteinte des objectifs
Recruter et fidéliser les salariés afin de pérenniser et développer l’entreprise
Mettre en place la délégation pour rendre autonome les équipes
Déterminer et communiquer des objectifs de travail clairs et motivants pour mobiliser chacun dans l'équipe
Faciliter le dialogue et réguler les échanges, résoudre les conflits afin de maintenir la cohésion des équipes
Animer les équipes pour développer le sentiment d’appartenance
Organiser son temps de dirigeant afin d’assurer une veille (RH, technique, marché, …) pour son entreprise
Rechercher activement de nouveaux marchés (par le biais d’études de marchés, de prospections, de constitution d’un réseau professionnel, …) afin de conforter et développer ses résultats
Elaborer une démarche de communication afin d’être identifié sur le marché par les clients potentiels
Développer des techniques de vente (écoute, négociation, argumentation, conseil) afin d’adapter son offre aux besoins de ses clients et d’atteindre ses objectifs commerciaux
Négocier avec ses différents partenaires (maître d’œuvre et maître d’ouvrage, fournisseurs, autres entreprises) afin d’offrir à sa clientèle un rapport qualité / prix optimal
Modalités d'évaluation
Conduite de projet : épreuve écrite, orale et pratique, individuelle et collective 40%
Etudes de cas : épreuves écrites et orales, individuelles, 40%
Stage en entreprise tierce : épreuve individuelle, écrite et orale, 20%
RNCP28761BC03
Gérer administrativement et financièrement l’entreprise
Compétences visées
Descriptif :
Utiliser des documents commerciaux conformes à la réglementation des marchés afin de garantir la relation contractuelle
Contractualiser avec ses partenaires dans le respect de la réglementation en vue de prévenir les litiges
Gérer, dans le respect du droit social, les parcours professionnels des collaborateurs (salaires, promotions, entretiens professionnels, formation …) afin de répondre aux besoins de l’entreprise et aux attentes des salariés
Faire appliquer la réglementation en matière de sécurité afin de préserver la santé et l’intégrité physique des salariés
Mettre en place une politique d’amélioration des conditions de travail afin de développer la prévention
Déterminer les coûts de revient de chaque activité afin d'en faire une lecture analytique
Analyser les situations périodiques des chantiers afin de suivre l’évolution de l’activité en utilisant les outils informatiques adaptés
Définir et faire respecter le budget dans le cadre d’un prévisionnel afin d’assurer un contrôle a priori
Mettre en place une gestion des achats avec les fournisseurs, assureurs, banquiers …, afin d’optimiser ses prix de revient
Renseigner et exploiter les tableaux de bord pour analyser les résultats et effectuer un suivi avec le comptable
Exploiter les bilans, compte de résultats, amortissements, comptes de charges afin d’évaluer la santé financière de l’entreprise
Effectuer des choix de fiscalité en vue d’optimiser son résultat
Assurer le suivi des moyens de recouvrement et le niveau d’endettement de l’entreprise afin de maintenir sa solvabilité
Modalités d'évaluation
QCM, épreuve écrite individuelle, 30%
Synthèse du plan de prévention, épreuve écrite individuelle, 20%
Etudes de cas, épreuves écrites, individuelles et collectives 50%
RNCP28761BC04
Définir et conduire son projet professionnel
Compétences visées
Descriptif :
Concevoir son plan d’action en cohérence avec le diagnostic général et l’analyse financière de l’entreprise
Hiérarchiser les actions à mettre en œuvre afin d’en assurer une bonne coordination
Qualifier et quantifier les moyens nécessaires (humains, matériels, informatiques, financiers) à l’atteinte des objectifs, prévoir les plans d'investissement
Evaluer la valeur économique de l'entreprise et élaborer des scenarii de financement
Etablir des plans d’actions à court, moyen et long terme et en déduire des objectifs quantitatifs et qualitatifs pour obtenir de meilleures performances commerciales
Définir des outils de suivi d’activité commerciale en vue d’optimiser le pilotage
Déterminer les valeurs de l’entreprise en prenant en compte son histoire, son environnement, ses choix de dirigeant afin de donner du sens à son action d'entrepreneur
Développer une communication externe sur les atouts de l'entreprise afin de se démarquer en affichant son identité propre
Analyser sa pratique de dirigeant d’entreprise du bâtiment
Modalités d'évaluation
Projet professionnel : écrit individuel (audit de l'entreprise, plan d'actions, reprise) 40% + oral individuel 60%
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le secteur d’activité concerné est celui des PME et principalement TPE du Bâtiment (tous corps d’état confondus). Ce secteur compte aujourd’hui près de 400 000 entreprises. Réparties sur tout le territoire, ces entreprises occupent souvent moins de 50 salariés et fournissent des emplois locaux et non délocalisables à plus de 1 051 000 salariés. Le Bâtiment est donc un secteur économique majeur, le premier employeur du pays.
Types d'emplois accessibles
Les titulaires de la certification sont amenés à exercer la fonction de dirigeant du bâtiment. Ils peuvent prétendre aux fonctions suivantes : dirigeant (associé ou non), codirigeant, conjoint collaborateur(trice), gérant d’entreprise de bâtiment, directeur de filiale de production, P.D.G de SCOP (société coopérative)… ou encore, selon la structure : directeur technique, directeur commercial, chargé d'affaires, directeur administratif et financier.
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Très élevée (5/5) en tension
Principaux facteurs : Intensité d'embauche, Manque de main-d'œuvre disponible et Conditions de travail contraignantes.
2 604 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
B6X71— Techniciens experts et chargés d’études du BTP tension 5/5 (Très élevée) -
B6X74— Conducteurs de travaux et chefs de chantier non cadres tension 5/5 (Très élevée) -
B7X91— Cadres des études BTP, des études géologiques, du métré de la construction et du contrôle et diagnostic technique du BTP tension 5/5 (Très élevée) -
B7X92— Ingénieurs du bâtiment et des travaux publics, chefs de chantier et conducteurs de travaux (cadres) tension 5/5 (Très élevée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 5 412
Auvergne-Rhône-Alpes 2 933
Occitanie 1 538
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 441
Pays de la Loire 1 362
Nouvelle-Aquitaine 1 221
Hauts-de-France 1 144
Grand Est 1 028
Centre-Val de Loire 783
Normandie 743
Bretagne 717
Bourgogne-Franche-Comté 539
La Réunion 254
Guadeloupe 225
Mayotte 167
Corse 129
Guyane 103
Martinique 55
19 794
projets de recrutement
64 %
en tension
jugés difficiles à recruter
2 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
B6X71— Techniciens experts et chargés d’études du BTP -
B6X74— Conducteurs de travaux et chefs de chantier non cadres -
B7X91— Cadres des études BTP, des études géologiques, du métré de la construction et du contrôle et diagnostic technique du BTP -
B7X92— Ingénieurs du bâtiment et des travaux publics, chefs de chantier et conducteurs de travaux (cadres) -
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Oui
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle
* 2 professionnels membres du Jury National * 1 ou 2 professionnels représentant la Fédération régionale ou départementale * Le directeur de l'Ecole ou son adjoint
Composition du jury — VAE
* 1 entrepreneur du BTP employeur (président) * 1 entrepreneur du BTP salarié * 1 représentant salarié du service Formation FFB
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Base légale
Date d'échéance05-08-2019