# RNCP29145 - Diplôme Sciences des Organisations et de la Décision Mention Management Général, parcours management des organisations culturelles **Code:** RNCP29145 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Sigle:** DGE_GM — Diplôme de grand établissement grade master - **Codes NSF:** 342p, 310p, 120g - **FormaCodes:** 32054, 32096 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-08-2019 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement de droit ## Certificateur(s) - UNIVERSITE PARIS DAUPHINE - SIRET: 19754692200018 - Université Paris-Dauphine - Site web: http://www.dauphine.fr ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification A compléter (Reprise) ### Activités visées Les titulaires de la certification peuvent être Directeurs ou responsables d’entreprise ou d’un centre de profit ou d’un service et ont la particularité d’être exposés à de nombreuses parties prenantes auprès de qui ils doivent démontrer de capacités diverses et variées.   Liste des activités : * Définit la stratégie et la met en œuvre, en clarifiant les objectifs à long et moyen terme. * Reporte auprès des associés et des actionnaires de l’organisation et de la solidité financière de l’organisation * Négocie les contrats avec les clients, les fournisseurs et définit la politique de négociation de l’entité. * Manage une équipe de managers ou et de collaborateurs. * Optimise le pilotage * S’assure du respect de la législation en matière fiscale, droit du travail et droit des contrats.. * Représente l’entreprise face aux différentes parties prenantes et communique auprès d’elles       ### Compétences attestées * Etablir une stratégie et décliner la stratégie en plan d’actions * Piloter/déployer les leviers financiers de création de valeurs * Construire une stratégie financière performante * Accompagner le développement de l’entreprise et manager des projets * Développer l’entreprise à l’international * Manager des hommes et des équipes * Etablir un diagnostic d’entreprise, constituer un  plan d’actions et business plan               ## Blocs de compétences ### RNCP29145BC01 - Bloc de compétence n°1 : Etablir une stratégie et décliner la stratégie en plan d’action **Liste de compétences:** * Maîtriser les cadres méthodologiques de l’analyse stratégique * Appréhender les stratégies gagnantes en regard des facteurs environnementaux * Identifier les leviers de la performance, les mécanismes d’incitation et les points clés d’une stratégie * Décliner en plan marketing les choix stratégiques opérés ### RNCP29145BC02 - Bloc de compétence n°2 : Piloter/déployer les leviers financiers de création de valeurs **Liste de compétences:** * Traduire l'activité de l'entreprise par le compte de résultat * Evaluer le patrimoine de l’entreprise à travers son bilan * Détecter et analyser l’information financière et les signaux du marché * Exploiter les documents comptables et financiers (bilan, compte de résultats...) * Etablir les bases du pilotage de la performance au travers de l’établissement de tableau de bord * Optimiser le pilotage de la performance à travers l’établissement de tableaux de bord * Analyser les chiffres clés, les ratios, indicateurs de performance * Réaliser une évaluation de la rentabilité, la profitabilité d’un produit, d’un service ### RNCP29145BC03 - Bloc de compétence n°3 Construire une stratégie financière performante **Liste de compétences:** Etablir une analyse financière complexe notamment de structures rencontrant des difficultés ou situations particulières (cessation de paiement, fonds propres négatifs…) * S’assurer qu’une entreprise dispose des moyens financiers pour accompagner sa croissance * Intégrer la logique financière de groupe de sociétés * Savoir interpréter les signaux financiers pouvant conduire à des situations de défaillance * Appréhender les risques financiers et non financiers et anticiper leurs enjeux sur la performance économique de l’entreprise * Piloter dans une vision prospective la performance, les investissements ### RNCP29145BC04 - Bloc de compétence n° 4 Accompagner le développement de l’entreprise et manager des projets **Liste de compétences:** * Développer les outils et méthodes de la gestion de projet et mobiliser autour de la démarche * Développer sa capacité à manager des projets * Mettre en œuvre les processus du management de la qualité * Identifier les leviers de l’innovation * Accompagner la conduite du changement ### RNCP29145BC05 - Bloc de compétence n°5 – Développer l’entreprise à l’international **Liste de compétences:** * Intégrer les enjeux internationaux dans le développement des entreprises * Se confronter à la réalité d’un terrain international au travers d’une learning expedition (ou d’un semestre à l’étranger dans le cadre de partenariat avec des universités étrangères) permettant de se confronter à des acteurs locaux, aux contraintes d’une internationalisation ### RNCP29145BC06 - Bloc de compétence n°6 Manager des hommes et des équipes **Liste de compétences:** * Sélectionner les actions de communication à privilégier au regard des missions à conduire * Maîtriser les techniques de management et de gestion d’équipe * Appliquer les techniques de négociation en fonction des situations détectées * Affirmer son leadership * Motiver et organiser les équipes * Développer une communication efficace, conduire des négociations avec succès * Savoir faire évoluer ses pratiques de management ### RNCP29145BC07 - Bloc de compétence n°7 Etablir un diagnostic d’entreprise, constituer un plan d’action et business plan **Liste de compétences:** Adopter la posture de dirigeants de PME devant engager une entreprise vers de nouveaux horizons Prendre le recul suffisant pour apporter un éclairage pertinent sur une entreprise à l’aide d’un diagnostic détaillé et lui proposer un vrai plan de développement Elaborer un nouveau business model pour une PME Construire un plan d'actions opérationnel ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Tous les secteurs d’activités sont concernés puisque l’emploi est transverse. Cependant le parcours management des organisations culturelles s’adressent plus spécifiquement au secteur de la culture et du loisir. ### Type d'emplois accessibles Directeur, responsable de centre de profit ou de service de grandes entreprises ou d’établissements publics Directeur de PME, TPE   Consultant en organisation et conduite du changement ### Code(s) ROME M1301, M1302, M1803, M1707 ### Références juridiques des réglementations d'activité A compléter (Reprise) ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Modérée (3/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 3 056 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 4 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 4 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - M1X81 — Techniciens de production, d'exploitation, d'installation, et de maintenance, support et services aux utilisateurs en informatique · tension 4/5 (Élevée) - M2X91 — Chefs de projet et directeurs de service informatique · tension 4/5 (Élevée) - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) · tension 3/5 (Modérée) - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique · tension 2/5 (Faible) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 19 461 - **Jugés difficiles à recruter :** 38 % - **Emplois saisonniers :** 4 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 6 - L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés - L6X90 — Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés - M1X81 — Techniciens de production, d'exploitation, d'installation, et de maintenance, support et services aux utilisateurs en informatique - M2X91 — Chefs de projet et directeurs de service informatique - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation A compléter (Reprise) ### Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE La Présidente de l’université nomme le président de jury, enseignant chercheur qui compose son jury composés d’enseignants chercheurs, de professionnels diplômés. ## Base légale - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-08-2019 ## Pour plus d'informations Université Paris-Dauphine Parcours Executive MBA Parcours Business Transformation Parcours Management Global Parcours Management des organisations culturelles **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/29145/ --- *Généré le 16/10/2026 à 17:17*