RNCP29301
Inactive
· Niveau 7
Risk manager
Certificateur · AMRAE FORMATION
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
05-08-2020
Certificateur(s)
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le Risk Manager propose à la Direction Générale l'analyse et le traitement des risques de l'organisation à partir d'un reporting adapté. Le Risk Manager permet à l'entreprise de prendre des risques maîtrisés, il définit, déploie et anime un dispositif de gestion de risques et propose des solutions de traitement optimisé pour éclairer les dirigeants dans leurs décisions stratégiques.
En fonction de l'organisation, les activités confiées au Risk Manager sont plus ou moins larges; elles représentent tout ou partie du référentiel métier de l'AMRAE. Elles seront centrées sur 6 fonctions :
1. Concevoir la politique générale du management des risques
Définir le cadre organisationnel du dispositif de management des risques
Élaborer la stratégie de l’organisation du management des risques
2. Planifier le management des risques
Définition des missions du dispositif de management des risques
Construction de la méthodologie de management des risques
Organisation des missions du (ou des) comité (s) des risques
3. Identifier et maîtriser le risque
Identification des risques et définition des outils utiles à l’appréciation du risque
Evaluation des risques en lien avec la veille stratégique économique et règlementaire des activités de l’organisation
Maîtrise des risques « standards » et consolidation des risques majeurs de l’organisation
Proposition des mesures de traitement
4. Elaborer la stratégie de financement des risques
Stratégie et analyse financière
Organisation des relations avec les prestataires (courtiers, assureurs) et Négociation des contrats d’assurance
Qualification des événements
Estimation d’un préjudice avec les partenaires (courtiers, assureurs, experts)
Suivi du sinistre et capitaliser sur ses causes (RM)
5. Gérer la crise et la continuité d’activité
Mise en place de l’organisation de crise et des outils de prévention
Assistance au pilotage des crises
Maintenance et amélioration continue du dispositif de gestion de crise
Définition et coordination de la mise en place des plans de continuité d’activité
6. Animer et faire un compte rendu synthétique du dispositif global de gestion des risques
Maintenance et amélioration continue du dispositif
Reporting interne
Communication externe
Organisation des relations avec l’audit interne
Compétences attestées
Les capacités attestées :
1. Concevoir la politique générale du management des risques
Définir les missions du dispositif de management des risques pour convaincre les organes de gouvernance de l’organisation de leur valeur ajoutée et les communiquer aux parties prenantes du dispositif de management des risques, après validation par les dirigeants
Élaborer la politique de management des risques pour mettre en œuvre la stratégie de l’organisation
2. Planifier le management des risques
Définir les profils de l’organisation cible pour obtenir des dirigeants et/ou des organes de gouvernance l’attribution des moyens nécessaires à leur réalisation
Construire la méthodologie et le référentiel de management des risques pour asseoir et fiabiliser les dispositifs du risk management
Organiser les missions du Comité des risques pour éclairer la direction d’entreprise sur les décisions stratégiques à prendre en matière d’investissement, de limite, de prise de risques et de gestion de crise sur les risques non assurables et assurables.
3. Identifier et maîtriser le risque
Identifier les risques et définir les méthodes et outils utiles à l’appréciation du risque
Evaluer les risques en tenant compte de la veille stratégique économique et règlementaire
Appréhender les risques « standards », mettre jour les outils de synthèse et de consolidation des risques pour les présenter à la Direction Générale
Recenser les mesures de traitement des risques contribuant à la mise sous contrôle des risques
4. Elaborer la stratégie de financement des risques
Exposer les risques de l’entreprise et les besoins en capitaux au regard de la politique de risque de l’entreprise
Organiser les relations avec les prestataires et négocier des contrats d’assurance
Vérifier le contenu des garanties des différentes branches d’assurance pour déterminer les solutions de couverture adaptées et les éventuelles responsabilités
Quantifier le préjudice en interne et si besoin le faire valider avec l’aide des experts d’assurés pour asseoir le préjudice financier
Mobiliser les différents interlocuteurs au sein de l’entreprise pour assurer le suivi du sinistre et capitaliser sur les causes
5. Gérer la crise et la continuité d’activité
Construire la politique de continuité d’activité pour permettre d’assurer la pérennité de l’entreprise et une continuité des activités prioritaires
Mettre en place l'organisation de crise et des outils de résilience
Accompagner le responsable du pilotage de la crise et maintenir une prise de distance émotionnelle
Consolider un dispositif de gestion de crise pour améliorer le cas échéant le dispositif existant
6. Animer et faire un compte rendu synthétique du dispositif global de gestion des risques
Animer le dispositif pour créer et maintenir une dynamique au sein des différentes instances et dans l’utilisation des méthodes et outils
Informer en interne sur l’état du dispositif et les résultats pour permettre aux dirigeants et organes de gouvernance d’être informé sur l’évolution du niveau des risques et points de vigilance
Coordonner la construction de la communication externe sur la gestion des risques pour informer les parties prenantes extérieures en lien avec les responsables communication de l'organisation
Organiser les relations entre le dispositif de gestion des risques et l’audit interne pour contribuer à la performance de la gouvernance d’entreprise et renforcer le dispositif global de gestion des risques
Blocs de compétences · 6
RNCP29301BC01
Concevoir la politique générale du management des risques
Compétences visées
Descriptif :
Définir les missions du dispositif de management des risques pour convaincre les organes de gouvernance de l’organisation de leur valeur ajoutée et les communiquer aux parties prenantes du dispositif de management des risques, après validation par les dirigeants,
Élaborer la politique de management des risques pour mettre en œuvre la stratégie de l’organisation.
Modalités :
Simulation d’entretien : Le Risk Manager présentera sa feuille de route préparée avec la Direction Générale pour déployer un dispositif de Risk Management. Il lui est demandé de présenter les objectifs du dispositif et les moyens nécessaires à leur atteinte et de construire les méthodes, outils et reporting afférents au Risk Management.
Mémoire : Pour juger de sa compétence à rédiger, à analyser le besoin et le contexte de son organisation, le candidat rédige un mémoire. Ce mémoire est un projet professionnel positionné sur l’un des 2 axes suivants :
un déploiement d’un dispositif de gestion des risques dans son organisation en prenant en compte un contexte spécifique,
l’analyse d’un risque déterminé dans le contexte de l’organisation analysée.
En fonction du choix du candidat, le mémoire traite de quelques blocs parmi les blocs numérotés de 1 à 6.
Simulation d’entretien : L’entretien porte sur les grands axes de l’appétence aux risques de l’organisation. Les candidats devront utiliser comme supports les caractéristiques du profil stratégique de leur organisation et du profil de risque associé (appétence et tolérance aux risques).
RNCP29301BC02
Élaborer la stratégie de financement des risques
Compétences visées
Descriptif :
Exposer les risques de l’entreprise et les besoins en capitaux au regard de la politique de risque de l’entreprise,
Organiser les relations avec les prestataires et négocier des contrats d'assurances,
Vérifier le contenu des garanties des différentes branches d’assurance pour déterminer les solutions de couverture adaptées et les éventuelles responsabilités,
Quantifier le préjudice en interne et si besoin, le faire valider avec l’aide des experts d’assurés pour asseoir le préjudice financier,
Mobiliser les différents interlocuteurs au sein de l’entreprise pour assurer le suivi du sinistre et capitaliser sur les causes.
Modalités :
Exposé de l’étude de cas : à partir de l’analyse des états financiers, le Risk Manager estime :
les fonds propres et les capacités d'autofinancement,
les niveaux acceptables de franchise, de rétention,
les capacités nécessaires à la couverture des risques,
les systèmes alternatifs de financement.
Il démontre la pertinence des choix de financement des risques.
L’étude de cas présente ce que l’entreprise a mis en œuvre pour sélectionner des prestataires et/ou des intermédiaires d’assurance correspondant le mieux aux besoins de l’entreprise. Le candidat devra faire une analyse critique de la situation. Il s’appuiera sur un tableau de bord qui répartit le programme des couvertures d’assurances. Il fera des propositions adéquates.
Mémoire : Pour juger de sa compétence à rédiger, à analyser le besoin et le contexte de son organisation, le candidat rédige un mémoire.
Ce mémoire est un projet professionnel positionné sur l’un des 2 axes suivants :
un déploiement d’un dispositif de gestion des risques dans son organisation en prenant en compte un contexte spécifique,
l’analyse d’un risque déterminé dans le contexte de l’organisation analysée.
En fonction du choix du candidat, le mémoire traite de quelques blocs parmi les blocs numérotés de 1 à 6.
L’étude de cas présente différentes procédures de gestion du sinistre et l’estimation d’un préjudice. Le candidat analyse la façon dont le sinistre exposé dans le cas a été énoncé et traité. Il donne des recommandations de bonnes pratiques.
RNCP29301BC03
Identifier et maîtriser le risque
Compétences visées
Descriptif :
Identifier les risques et définir les méthodes et outils utiles à l’appréciation du risque,
Evaluer les risques en tenant compte de la veille stratégique économique et règlementaire,
Appréhender les risques « standards », mettre à jour les outils de synthèse et de consolidation des risques pour les présenter à la Direction Générale,
Recenser les mesures de traitement des risques contribuant à la mise sous contrôle des risques.
Modalités :
Etude de cas à partir d’une situation d’entreprise dont la direction est convaincue de la nécessité de revoir son exposition aux risques compte tenu de l’évolution de la réglementation dans les pays où elle développe son activité. Le Risk Manager propose à la direction et aux instances de définir les méthodes et outils adaptés à la situation de chaque site. Ses choix sont motivés.
Etude de cas (suite) Le Risk Manager doit proposer une échelle de cotation des risques afin de les évaluer.
Exposé de l’étude de cas : qui porte sur le panorama des risques identifiés précédemment. A partir de nouveaux évènements relevés par exemple dans une revue de presse, les candidats(es) présentent une note relative aux risques majeurs et à leurs conséquences sur l’organisation (cartographie des risques).
Etude de cas : A partir de la cartographie des risques, le Risk Manager recense les mesures préconisées sur un risque donné.
Mémoire : Pour juger de sa compétence à rédiger, à analyser le besoin et le contexte de son organisation, le candidat rédige un mémoire.
Ce mémoire est un projet professionnel positionné sur l’un des 2 axes suivants :
un déploiement d’un dispositif de gestion des risques dans son organisation en prenant en compte un contexte spécifique,
l’analyse d’un risque déterminé dans le contexte de l’organisation analysée.
En fonction du choix du candidat, le mémoire traite de quelques blocs parmi les blocs numérotés de 1 à 6.
RNCP29301BC04
Animer et faire un compte rendu synthétique du dispositif global de gestion des risques
Compétences visées
Descriptif :
Animer le dispositif pour créer et maintenir une dynamique au sein des différentes instances et dans l’utilisation des outils,
Informer en interne sur l’état du dispositif et les résultats pour permettre aux dirigeants et organes de gouvernance d’être informé sur l’évolution du niveau des risques et points de vigilance,
Coordonner la construction de la communication externe sur la gestion des risques pour informer les parties prenantes extérieures en lien avec les responsables communications de l'organisation,
Organiser les relations entre le dispositif de gestion des risques et l’audit interne pour contribuer à la performance de la gouvernance d’entreprise et renforcer le dispositif global de gestion des risques.
Modalités :
Jeu de rôle : porte sur la présentation du dispositif des risques, les pistes d’amélioration du dispositif et les perspectives de l’année suivante au Comité des risques.
Présentation d’un tableau de bord : Le Risk Manager devra construire un tableau de bord d’identification des risques multi sources, présenté sous un format électronique et adossé à l’univers des risques de l’organisation
Mémoire : Pour juger de sa compétence à rédiger, à analyser le besoin et le contexte de son organisation, le candidat rédige un mémoire.
Ce mémoire est un projet professionnel positionné sur l’un des 2 axes suivants :
un déploiement d’un dispositif de gestion des risques dans son organisation en prenant en compte un contexte spécifique,
l’analyse d’un risque déterminé dans le contexte de l’organisation analysée.
En fonction du choix du candidat, le mémoire traite de quelques blocs parmi les blocs numérotés de 1 à 6.
Etude de cas : recense les informations relatives aux risques qui font l’objet d’une communication externe. Les candidats devront utiliser comme supports les caractéristiques du profil de l’entreprise (secteur d’activité et contexte réglementaire, dimension internationale ou non, produit ou service, parties prenantes...).
Exposé : Le Risk Manager présente la cartographie des risques majeurs à l’audit interne.
RNCP29301BC05
Planifier le management des risques
Compétences visées
Descriptif :
Définir les profils de l’organisation cible pour obtenir des dirigeants et/ou des organes de gouvernance l’attribution des moyens nécessaires à leur réalisation,
Construire la méthodologie et le référentiel de management des risques pour asseoir et fiabiliser les dispositifs du risk management,
Organiser les missions du Comité des risques pour éclairer la direction d’entreprise sur les décisions stratégiques à prendre en matière d’investissement, de limite, de prise de risques et de gestion de crise sur les risques non assurables et assurables.
Modalités :
Simulation d’entretien : Le Risk Manager présentera sa feuille de route préparée avec la Direction Générale pour déployer un dispositif de Risk Management. Pour ce faire, il lui est demandé de présenter les objectifs du dispositif et les moyens nécessaires à leur atteinte, de construire les méthodes, outils et reporting afférents au Risk Management.
Mémoire : Pour juger de sa compétence à rédiger, à analyser le besoin et le contexte de son organisation, le candidat rédige un mémoire.
Ce mémoire est un projet professionnel positionné sur l’un des 2 axes suivants :
un déploiement d’un dispositif de gestion des risques dans son organisation en prenant en compte un contexte spécifique,
l’analyse d’un risque déterminé dans le contexte de l’organisation analysée.
En fonction du choix du candidat, le mémoire traite de quelques blocs parmi les blocs numérotés de 1 à 6.
Etude de cas portant sur le mode de gouvernance et le déploiement du dispositif du Risk Management. Les candidats prendront compte des caractéristiques du profil de l’entreprise illustrées dans le cas présenté (secteur d’activité et contexte réglementaire, composition du capital, dimension internationale ou non, produit ou service...).
RNCP29301BC06
Gérer la crise et la continuité d'activité
Compétences visées
Descriptif :
Construire la politique de continuité d’activité pour permettre d’assurer la pérennité de l’entreprise et une continuité des activités prioritaires,
Mettre en place l'organisation de crise et des outils de résilience,
Accompagner le responsable du pilotage de la crise et maintenir une prise de distance émotionnelle,
Consolider un dispositif de gestion de crise pour améliorer le cas échéant le dispositif existant.
Modalités :
Etude de cas : L’étude de cas porte sur définition d’un dispositif de gestion de crise et la détermination des différents seuils d’alerte. Elle peut décrire le processus de la situation de crise à la situation dégradée puis au retour à la normale.
Les candidats utiliseront comme supports les caractéristiques du profil de l’entreprise (secteur d’activité et contexte réglementaire, dimension internationale ou non, produit ou service, parties prenantes...).
Mémoire : Pour juger de sa compétence à rédiger, à analyser le besoin et le contexte de son organisation, le candidat rédige un mémoire.
Ce mémoire est un projet professionnel positionné sur l’un des 2 axes suivants :
un déploiement d’un dispositif de gestion des risques dans son organisation en prenant en compte un contexte spécifique,
l’analyse d’un risque déterminé dans le contexte de l’organisation analysée.
En fonction du choix du candidat, le mémoire traite de quelques blocs parmi les blocs numérotés de 1 à 6.
Jeu de rôle : Le Risk Manager est confronté à une crise (exemples : sinistre majeur dans une usine, rapatriement d’un produit défectueux, cyber attaque...). Il contribue à la gestion des réactions des différentes fonctions de l’entreprise en vue de gérer la crise de manière optimale et à la communication interne et externe de l’entreprise
Jeu de rôle : En utilisant les retours d’expérience de la crise passée, il décèle et soumet les pistes d’amélioration.
Etude de cas sur la définition d’un plan de continuité d’activité. Les candidats devront utiliser comme supports les caractéristiques du profil de l’entreprise (secteur d’activité et contexte réglementaire, dimension internationale ou non, produit ou service, parties prenantes...).
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
industrie ; services : dont banque et assurance et secteur publique
Types d'emplois accessibles
Manager des risques et des assurances de l'entreprise, Risk Manager, Gestionnaire des risques, Manager des risques, Directeur des risques et des assurances, Directeur des risques, Responsable gestion des risques, Directeur maîtrise des risques, Directeur maîtrise des risques et contrôle interne, Directeur mission maîtrise des risques, Directeur gestion des risques / Directeur gestion globale des risques, Directeur du risk management, Directeur audit interne et risques, Directeur risque, Contrôle interne et assurances, Responsable division contrôle interne, Responsable audit et contrôle interne, Responsable contrôle interne, Responsable contrôle interne et qualité, Responsable contrôle interne et conformité, Chief Risk Officer, Direction des opérations, Responsable des risques opérationnels, Credit Manager, Responsable conformité et sécurité, Responsable conformité et contrôle permanent, Responsable juridique, Direction technique
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 601 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 9 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
G1X70— Techniciens et agents de maîtrise en intervention technique en Hygiène Sécurité Environnement -HSE industriel et protection du patrimoine naturel tension 5/5 (Très élevée) -
H0X40— Ouvriers qualifiés du contrôle qualité et de laboratoire tension 5/5 (Très élevée) -
H0X90— Techniciens du contrôle qualité tension 5/5 (Très élevée) -
H1X91— Ingénieurs et cadres techniques en Hygiène Sécurité Environnement -HSE- industriels et exploitation éco-industriel tension 3/5 (Modérée) -
H1X93— Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité tension 5/5 (Très élevée) -
L2X61— Agents administratifs tension 1/5 (Très faible) -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
QAX02— Experts de la banque tension 1/5 (Très faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 14 386
Auvergne-Rhône-Alpes 6 427
Occitanie 3 638
Nouvelle-Aquitaine 3 589
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 240
Hauts-de-France 3 060
Grand Est 2 849
Pays de la Loire 2 848
Bretagne 2 247
Normandie 1 770
Centre-Val de Loire 1 486
Bourgogne-Franche-Comté 1 317
La Réunion 892
Guadeloupe 339
Martinique 322
Mayotte 197
Corse 192
Guyane 119
48 918
projets de recrutement
31 %
jugés difficiles à recruter
9 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 9 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
G1X70— Techniciens et agents de maîtrise en intervention technique en Hygiène Sécurité Environnement -HSE industriel et protection du patrimoine naturel -
H0X40— Ouvriers qualifiés du contrôle qualité et de laboratoire -
H0X90— Techniciens du contrôle qualité -
H1X91— Ingénieurs et cadres techniques en Hygiène Sécurité Environnement -HSE- industriels et exploitation éco-industriel -
H1X93— Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité -
L2X61— Agents administratifs -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
QAX02— Experts de la banque
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Non
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation continue, VAE
- 1 coordinateur CEFAR - Collège salarié : 3 représentants - Collège employeur : 3 représentants
Base légale
Date d'échéance05-08-2020
Pour plus d'informations · Statistiques
- Descriptif de la certification →
- Fiche officielle France compétences →
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Demande CPF — formations engagées
3
dossiers CPF engagés
35 460 €
montant total engagé
11 820 €
coût moyen par dossier
126 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.