RNCP29439
Inactive
· Niveau 7
Manager en stratégie et développement
Certificateur · YNOV
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
04-10-2020
Certificateur(s)
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Exerçant une fonction clé dans le développement de l’entreprise, le/la manager en stratégie et développement est intégré au comité de direction, collabore à la définition des grandes orientations stratégiques et pilote la mise en œuvre des projets relevant de certains de ces choix, que ceux-ci relèvent du champ financier, des dimensions commerciales et marketing, ou de la politique de gestion des ressources.
Situé à l’interface entre développement stratégique et gestion opérationnelle, il/elle a pour mission de pérenniser l’activité de l’entreprise, notamment dans le cadre de la recherche de nouvelles sources de croissances et dans la conduite des projets opérationnels qui contribueront au bon fonctionnement de l’entreprise et de son organisation.
Selon les secteurs et les lieux où ils/elles exercent, les managers en stratégie et développement mobilisent leurs compétences dans l’exercice de tout ou partie des domaines d’activités suivants :
· La détection des opportunités de croissance et de développement d’une entreprise ou d’un produit
· L’élaboration de la stratégie d’entreprise et la définition des projets opérationnels à conduire
· Le développement de la stratégie financière
· La conduite du changement
· La stratégie de développement commerciale
· Le management des équipes et partenaires associés à la réalisation d’un projet
Compétences attestées
Les capacités attestées:
· Détecter les opportunités de croissance qui contribueront à l’élaboration stratégique de développement de l’entreprise
· Collaborer à la définition de la stratégie de l’entreprise et des projets d’actions à conduire
· Formaliser la stratégie financière en vérifiant la cohérence entre plan d’entreprise et objectifs chiffrés et en élaborant le business plan et le business model
· Structurer et accompagner la mise en œuvre de nouvelles procédures organisationnelles qui contribueront à améliorer qualitativement et quantitativement le fonctionnement de l’entreprise
· Concevoir la stratégie commerciale et le plan marketing, en assurant le suivi et l’adaptation de ceux-ci au regard des résultats obtenus
· Manager la contribution des différents acteurs impliqués dans la conduite de ceux-ci, qu’ils soient internes ou externes à son entreprise.
Blocs de compétences · 4
RNCP29439BC01
Définir et piloter des projets de développement et/ou de transformation
Compétences visées
Descriptif :
Élaboration de propositions de projets de développement et/ou de transformation
Analyse et diagnostic du fonctionnement de l’entreprise
Sélection des axes de développement stratégique
Élaboration d’un argumentaire basé sur les axes stratégiques
Elaboration et suivi de plan d’actions opérationnels
Élaboration et mise en œuvre de plans d’actions
Suivi des plans d’actions
Évaluation du respect des délais, du budget et de l’atteinte des objectifs.
Evaluation :
Il est demandé aux candidats, dans le cadre d’une mise en situation professionnelle en mode projet, de réaliser un diagnostic d’entreprise puis de faire une présentation argumentée des axes de développement stratégique, à la suite de quoi ils seront chargés d’élaborer et de définir un plan d’action en rapport avec l’axe de développement sélectionné par le tuteur. Le candidat devra également définir les modalités de reporting ainsi que le budget alloué.
Le candidat/e à l’issue de la validation de ce bloc de compétences se verra délivrer un certificat des compétences attestées sur la base des modalités d'évaluation ci-dessus.
RNCP29439BC02
Manager des équipes projets internes et/ou externes
Compétences visées
Descriptif :
Sélection des acteurs projets
Définition et validation de la mission et des objectifs
Identification des compétences nécessaires et des professionnels associés
Formalisation d’un plan de recrutement
Identification de prestataires et négociation des prestations
Evaluation :
Il est demandé aux candidats de réaliser un cas pratique. A partir d’un ensemble documentaire, les candidats doivent produire :
Un plan de recrutement.
Descriptif :
Pilotage des acteurs projets
Élaboration et mise en œuvre d’outils de suivi et de pilotage des activités
Répartition de la charge de travail
Gestion des problèmes humains
Évaluation des résultats individuels et collectifs
Animation de comités de pilotages et de revues de projets
Evaluation :
Sous la forme d’un
jeu de rôle et dans le cadre d’un travail d’équipe, les candidats reconstitueront plusieurs réunions de travail/pilotage.
Les rôles et les sujets sont attribués par la direction pédagothèque. Les reconstitutions sont débriefées devant le groupe.
Le candidat/e à l’issue de la validation de ce bloc de compétences se verra délivrer un certificat des compétences attestées sur la base des modalités d'évaluation ci-dessus.
RNCP29439BC03
Conduire le changement.
Compétences visées
Descriptif :
Élaboration d’un dispositif de déploiement de la conduite du changement
Diagnostic du fonctionnement global de l’entreprise
Sélection des solutions d’accompagnement des processus de changement
Définition de la politique sociale et salariale
Structuration des procédures de gestion (organisation, information, RH)
Suivi et évaluation de l’activité
Evaluation :
Il est demandé aux candidats de réaliser une étude de cas réel à partir d’un ensemble documentaire. Les productions demandées aux candidats sont :
un diagnostic de fonctionnement de l’entreprise
identifier une problématique et formaliser une solution à apporter
la structuration d’une procédure organisationnelle ou administrative
un plan de recrutement
Le candidat/e à l’issue de la validation de ce bloc de compétences se verra délivrer un certificat des compétences attestées sur la base des modalités d'évaluation ci-dessus.
RNCP29439BC04
Élaborer la stratégie de développement commercial
Compétences visées
Descriptif :
Collecte et analyse des informations stratégiques
Recueil et exploitation des études de marché commandées
Définition du positionnement de l’entreprise
Proposition d’une stratégie commerciale et validation auprès de la direction générale
Construction des actions commerciales
Élaboration du plan marketing et du plan média
Sélection et pilotage des prestataires.
Analyse des résultats de l’activité commerciale
Evaluation :
Il est demandé aux candidats de réaliser une étude de cas réel à partir d’un ensemble documentaire. Les productions demandées aux candidats sont :
Stratégie commerciale et plan marketing
Choix d’une agence de communication pour la réalisation de la campagne
Définition des ajustements à apporter au plan stratégique
Le candidat/e à l’issue de la validation de ce bloc de compétences se verra délivrer un certificat des compétences attestées sur la base des modalités d'évaluation ci-dessus.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
La diversification des entreprises et des départements dans lesquels il évolue, peut amener le manager en stratégie et développement à travailler dans tout type de secteur, public, semi-public, ou privé, comme :
les PME et PMI, au sein des départements stratégie, financier, commercial et marketing, ou encore recherches et développement ;
les entreprises de plus de 500 salariés, que ce soit dans le secteur industriel, pharmaceutique, ou encore dans le tertiaire ;
les starts-up, ou toute jeune structure en début d’activité ;
les cabinets de conseils et de développement, dans le cadre de coaching en entreprise.
Types d'emplois accessibles
Directeur / Directrice de PME PMI; Directeur / Directrice adjoint de PME/PMI ; Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise; Directeur / Directrice ou Responsable du développement commercial et marketing; Directeur / Directrice commerciale; Responsable commercial; Responsable d'agence commerciale ; Ingénieur/eCommercial; Business developper, Ingénieur/e d’affaires, Responsable d'affaires; Chargé / Chargée d'affaires; Ingénieur/e conseil en management en organisation ; Responsable de la gestion et l’organisation administrative des projets; Chef/fe de projet/ pilotage de projets d'affaires; Responsable service marketing, communication; Chef/fe de projet marketing, communication; Analyste/consultant/e.
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 928 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
R2X80— Attachés commerciaux tension 4/5 (Élevée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible) -
R4X91— Technico-commerciaux tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 19 838
Auvergne-Rhône-Alpes 6 264
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 889
Occitanie 3 811
Hauts-de-France 3 555
Nouvelle-Aquitaine 3 491
Grand Est 2 690
Pays de la Loire 2 463
Bretagne 2 250
Centre-Val de Loire 1 665
Bourgogne-Franche-Comté 1 610
Normandie 1 534
La Réunion 450
Guadeloupe 302
Martinique 261
Mayotte 185
Guyane 155
Corse 117
54 530
projets de recrutement
36 %
jugés difficiles à recruter
4 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
R2X80— Attachés commerciaux -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique -
R4X91— Technico-commerciaux
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
1 président 2 membres internes 1 membre exterieur employeur 1 membre exterieur employé
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Base légale
Date d'échéance04-10-2020