# RNCP29548 - Responsable d'affaires immobilières **Code:** RNCP29548 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 6 - **Codes NSF:** 313 - **FormaCodes:** 42154 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 30-12-2021 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - GROUPE CONSEIL ASSURANCES FORMATION - SIRET: 39960905600037 ## Partenaires habilités 5 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 5 à former et organiser l'évaluation. - GROUPE CONSEIL ASSURANCES FORMATION — SIRET 39960905600060 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - GROUPE CONSEIL ASSURANCES FORMATION (CGAF) - SUPTERTIAIRE — SIRET 39960905600052 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ICADEMIE — SIRET 48908897100093 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - INSTITUT SUPERIEUR TECHNIQUE PRIVE — SIRET 38310805700035 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - STK — SIRET 48953429700051 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification A compléter (Reprise) ### Activités visées Le Responsable d’Affaires Immobilières : est mandaté par le(s) propriétaire(s) pour la vente ou la gestion d’un bien immobilier. Ceci comprend la gestion financière, administrative et technique du bien. Il/elle dresse un dossier financier qui reprend, le calcul de prix de vente ou de rentabilité, les frais d’exploitation, les capitaux à réserver pour le maintien en état, les implications financières et fiscales pour le propriétaire, etc. Il/elle intervient le plus souvent en lieu et place du propriétaire dans les relations locatives. Il/elle peut également gérer un immeuble pour le compte d’un ou plusieurs propriétaires. Il/elle est souvent amené à manager un service ou une équipe qui regroupe plusieurs compétences : négociation / gestion / comptabilité / bâtiment / mise en location ; et ceci afin de piloter la gestion des biens dont il a la responsabilité. ### Compétences attestées Le (la) titulaire est capable de : •Identifier la stratégie patrimoniale du propriétaire •Calculer la solvabilité du locataire •Etablir les contrats en respectant le cadre réglementaire •Maitriser et contrôler les procédures de la tenue de l’AG •Etablir des prévisions budgétaires •Maitriser la communication de groupe •Négocier afin de dégager une solution favorable à toutes les parties. •Appliquer les process liés aux audits techniques ainsi que les dispositions qui doivent être préconisées en vue d’aménagements durables. •Analyser la valeur vénale des biens ainsi que leur taux de rentabilité •Négocier et planifier des travaux de réfection et de réhabilitation sur le plan technique et financier. •Détecter les éléments à soumettre à un expert en matière de sureté et sécurité et de handicap. •Maitriser les nouvelles technologies de la communication •Gérer l’interculturalité •Piloter son activité, organiser et gérer son temps •Définir les objectifs de gestion par unité ou par service dans la durée ## Blocs de compétences ### RNCP29548BC01 - Gestion immobilière **Liste de compétences:** Descriptif : Etablissement d’un arrêté annuel de compte locatif et fiscal du bailleur et Etude de la rentabilité d’un bien locatif - Déterminer le solde des charges à régler - Identifier le régime fiscal du propriétaire et arrêter le montant de la base déclarative pour l’impôt sur le revenu - Déterminer la valeur vénale du bien et dégager la rentabilité locative Préparation de la convocation à l’Assemblée Générale : ordre du jour et pièces jointes : - Identifier d’après les PV d’AG précédents et les courriers des copropriétaires les points qui doivent faire l’objet d’un nouveau débat lors de l’assemblée - Sélectionner pour l’ordre du jour les points issus de la règlementation en vigueur et des nouvelles dispositions légales (bâtiment, hygiène de sécurité, financières) - Dégager un bilan prévisionnel d’après les bilans antérieurs et l’évolution des prix - Dégager le meilleur rapport qualité/prix des fournisseurs et préconiser le choix des 3 mieux-disant à présenter à l’assemblée Modalités d'évaluation : Restitution écrite ### RNCP29548BC02 - Analyse, gestion et valorisation du bâti **Liste de compétences:** Descriptif : Analyse du dossier technique d’un bien en vue de faire des préconisations de travaux de remise en conformité ou amélioration économe et durable : - Identifier les dysfonctionnements à la lecture du diagnostic technique global de l’immeuble - Préconiser des améliorations et d’éventuels travaux à venir - Remise en conformité - Evaluation de la valeur du bien Modalités d'évaluation : Restitution écrite ### RNCP29548BC03 - Relation commerciale et développement du cabinet **Liste de compétences:** Descriptif : Relation commerciale et Conseil Analyse des documents commerciaux de l’agence ou du cabinet présentant les prestations fournies : - Valoriser l’ensemble des prestations de l’agence ou du cabinet - Analyser le process d’échanges avec le client pour mettre en avant la transparence dans les relations - Apporter la preuve de la compétence et du professionnalisme via des échanges écrits. Contribuer au Développement du Cabinet / Commercialisation Rédaction d’un mandat en conformité avec les réglementations en vigueur : - Identifier les parties contractantes et valider leur capacité juridique - Décrire le bien et estimer sa valeur - Fixer le montant des honoraires du professionnel - Valider la rédaction du contrat en conformité avec les lois en vigueur Modalités d'évaluation : Présentation orale Restitution écrite ### RNCP29548BC04 - Management recrutement et animation des équipes de collaborateurs **Liste de compétences:** Descriptif : Auditer un service pour optimiser son fonctionnement - Mettre en évidence les spécificités de chaque poste en relation avec le service et la composition de l’équipe - Rédiger une fiche de poste - Identifier les besoins correspondant à l’évolution du service Modalités d'évaluation : Présentation orale ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités -          Syndic de Copropriété -          Administrateur de Biens -          Gestion locative / Property -          Agence Immobilière -          Service Immobilier -          Immobilier d’Entreprise -          Locaux commerciaux ; GIE -          Habitat Social ### Type d'emplois accessibles gérant d’immeubles / responsable de transactions / / property manager /  prospectrice négociatrice en immobilier / responsable d'agence immobilière / gestionnaire immobilier / responsable de clientèle immobilier locatif / responsable de gestion immobilière locative / adjoint au responsable de secteur immobilier locatif en Habitat Social / responsable locatif immobilier / responsable des commerces ### Code(s) ROME C1503, C1501, C1502, C1504 ### Références juridiques des réglementations d'activité Pour les intermédiaires (non propriétaires des biens gérés ou mis en vente) : Loi HOGUET du 2 janvier 1970 et Décret du 20 juillet 1972 ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Élevée (4/5) - **Facteurs principaux :** Intensité d'embauche, Non-attractivité salariale - **Salaire médian (mensuel) :** 2 313 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 2 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - R3X84 — Employés et professions intermédiaires de l'immobilier · tension 5/5 (Très élevée) - R4X93 — Cadres agents immobiliers et syndics · tension 1/5 (Très faible) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 11 605 - **Jugés difficiles à recruter :** 53 % - **Emplois saisonniers :** 4 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 2 - R3X84 — Employés et professions intermédiaires de l'immobilier - R4X93 — Cadres agents immobiliers et syndics ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation A compléter (Reprise) ### Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE 3 personnes : - Le Responsable Pédagogique - 2 professionnels ### Composition du jury — Apprentissage 3 personnes : - Le Responsable Pédagogique - 2 professionnels ## Financement en alternance (NPEC) Niveau de prise en charge d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences par branche professionnelle (CPNE). - **Prise en charge usuelle:** 8 775 € - **Selon la branche:** 7 513 € – 8 775 € | Prise en charge | Branches concernées | |---|---| | 8 775 € | Valeur par défaut · 209 branches | | 8 730 € | CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes | | 8 100 € | CPNE de l'immobilier | | 7 799 € | CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat | | 7 513 € | CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil | ## Base légale - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 30-12-2021 ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP13382 - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP36073 ## Pour plus d'informations contact@suptertiaire.com http://www.suptertiaire-immobilier.fr **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/29548/ ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 02/2022 – 04/2022. - **Entrées en formation:** 1 - **Parcours menés à terme:** 60 - **Taux d'achèvement:** 6000 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 02/2022 | 1 | 21 | 2 | | 03/2022 | 0 | 30 | 4 | | 04/2022 | 0 | 9 | 3 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 01/2020 – 12/2021. - **Dossiers CPF engagés:** 386 - **Montant total engagé:** 946 924 € - **Coût moyen par dossier:** 2 453 € - **Durée moyenne:** 229 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 82 % - Reste à charge titulaire : 12 % - France Travail : 4 % - Entreprise : 1 % - Régions : 0 % --- *Généré le 08/10/2026 à 03:18*