# RNCP30252 - Manager des opérations et de projets industriels **Code:** RNCP30252 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 200p - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 29-11-2019 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE IN&MA - SIRET: 84172358800015 ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification A compléter (Reprise) ### Activités visées Le manager des opérations et de projets industriels est souvent positionné comme cadre dans des TPI ou PMI. Souvent recruté pour sa capacité à gérer des projets et pour la double compétence technique et managériale, il occupe après quelques années d’expérience un poste de cadre dirigeant. Il est appelé à travailler avec une grande diversité d’interlocuteurs internes ou externes et doit faire preuve de qualités relationnelles. Les activités du manager des opérations et de projets industriels s’organisent autour de trois pôles : - la stratégie de l’entreprise : •- diagnostic stratégique de l’entreprise ou de sa « busines unit » •- déploiement de la stratégie en objectifs opérationnels et le pilotage de sa mise en oeuvre •- gestion financière de son entreprise ou de sa « business unit » - le pilotage des projets nationaux ou internationaux : • - prise en charge des ressources, coûts, délais, etc... • - développement « d’attitudes projets » • - mise en place d’un management en environnement multi projets - l’amélioration de la performance industrielle : •- utilisation des méthodes du juste à temps au Lean management, à six sigmas et au WCM (World Class Manufacturing) •- pilotage en production des innovations •- veille concernant les techniques de production et les attentes des clients ### Compétences attestées Compétences ou capacités attestées :      Participation à la stratégie de l’entreprise •- Contribuer à l’élaboration de la stratégie de l’entreprise ou de son unité en réalisant une analyse de sa politique générale et de son environnement au moyen des outils d’analyse stratégique et des « business models » et en favorisant une politique d’innovation et de créativité. •- Déployer la stratégie définie par l’entreprise en transformant les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels partagés, en anticipant les risques et en mettant en oeuvre des plans de progrès pour son unité ou interservices. •- Assurer la maîtrise économique et financière dans son domaine de responsabilité en utilisant les outils adaptés tableaux de bord, business plan, calculs de ratio, … en établissant et suivant un budget et en dialoguant efficacement avec les responsables financiers de l’entreprise et ceux du contrôle de gestion. •- Accélérer la réussite des équipes en veillant à leur cohésion, en anticipant les futurs besoins en compétences et en valorisant les compétences existantes pour conduire les changements. •- Entretenir des liens fonctionnels avec les autres services en interne et les partenaires externes en mettant en place une communication adaptée à la culture des destinataires.      Pilotage des projets • - Assurer le succès des différents projets en s’appuyant sur des méthodes et ressources adaptées : négocier, planifier, suivre et rendre compte sur le projet et gérer tous les aspects (coûts, délais, ressources humaines et matérielles, communication). •- Piloter un projet avec une équipe internationale en identifiant les clés de l’efficacité dans le contexte spécifique du projet, s’adaptant aux différentes cultures et en communiquant de façon adaptée. •- Développer des attitudes projets en optimisant son potentiel de manager, en impliquant les équipes internes et externes, analysant les comportements pour maximiser les performances. •- Capitaliser les savoir-faire des équipes internes ou externes pour favoriser le progrès continu. •-  Mettre en place un mode de management adapté à un environnement multi-projets en hiérarchisant les projets au sein des portefeuilles de projet, pilotant les ressources partagées et gardant une vision de synthèse grâce à des tableaux de bord.      Amélioration de la performance industrielle • - Optimiser la performance industrielle de son domaine de son entreprise ou de sa « business unit » en appliquant et faisant appliquer les principes du Lean management et/ou de la méthode Six Sigma et/ou WCM (World Class Manufacturing) et en capitalisant sur le bonnes pratiques. •-  Favoriser la culture de l’innovation en instaurant une logique de veille, de recherche de partenaires extérieurs et de mutualisation. •-  Déployer les projets innovants en favorisant en amont la créativité au sein de ses équipes, en accompagnant les changements durant leur mise en oeuvre et en valorisant les résultats en aval. ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités  Cet emploi/ métier s'exerce au sein d'entreprises industrielles, de sociétés de services (conseil) et d'ingénierie, en relation avec différents services et intervenants (production, méthodes, études, achat, commercial, qualité, clients, fournisseurs, sous-traitants, entreprises de transport, ...). Les tailles des entreprises varient de la PMI d’une vingtaine de personnes aux groupes internationaux. ### Type d'emplois accessibles Après quelques années d’expérience : * - Manager des opérations et projets industriels * - Directeur industriel / Directrice industriell * - Directeur / Directrice d’exploitation * - Directeur / Directrice de production industrielle * - Directeur / Directrice d'unité de production Postes occupés en début de carrière : * - Responsable gestion de la production * - Responsable gestion industrielle et logistique * - Responsable de projets en industrie * - Responsable planning et gestion de production * - Responsable Lean * - Responsable « supply chain » en industrie * - Responsable de maintenance industrielle * - Responsable méthodes * - Responsable QHSE ### Code(s) ROME H1401, H1502, H2502 ### Références juridiques des réglementations d'activité A compléter (Reprise) ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Très élevée (5/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 617 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 7 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - E5X70 — Techniciens des industries de process · tension 4/5 (Élevée) - E5X80 — Agents de maîtrise et assimilés des industries de process · tension 5/5 (Très élevée) - H0X40 — Ouvriers qualifiés du contrôle qualité et de laboratoire · tension 5/5 (Très élevée) - H0X90 — Techniciens du contrôle qualité · tension 5/5 (Très élevée) - H0X92 — Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation · tension 3/5 (Modérée) - H1X90 — Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production · tension 4/5 (Élevée) - H1X93 — Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité · tension 5/5 (Très élevée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 20 282 - **Jugés difficiles à recruter :** 43 % - **Emplois saisonniers :** 10 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 7 - E5X70 — Techniciens des industries de process - E5X80 — Agents de maitrise et assimilés des industries de process - H0X40 — Ouvriers qualifiés du contrôle qualité et de laboratoire - H0X90 — Techniciens du contrôle qualité - H0X92 — Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation - H1X90 — Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production - H1X93 — Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation initiale, Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation A compléter (Reprise) ### Composition du jury — Formation initiale * - 1 personne qualifiée représentant des employeurs industriels * - 1 personne qualifiée représentant les salariés * - 1 personne représentant l'IPI ### Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE - 1 personne qualifiée représentant des employeurs industriels - 1 personne qualifiée représentant les salariés - 1 personne représentant l'IPI ## Base légale - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 29-11-2019 ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP25592 - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP34337 ## Pour plus d'informations site internet de l'IPI **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/30252/ --- *Généré le 08/10/2026 à 06:33*