RNCP30412
Inactive
· Niveau 7
Dirigeant d'entreprise de l'économie sociale et solidaire
Certificateur · FAIRE ESS
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Date d'échéance de l'enregistrement
17-04-2022
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
6 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 6 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
APRADIS
78061259400017
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION REGIONALE DU TRAVAIL SOCIAL NOUVELLE-AQUITAINE
30116880300015
Former et organiser l'évaluation
COLLEGE COOPERATIF EN BRETAGNE
32712493900056
Former et organiser l'évaluation
ENSEIS - ETABLISSEMENT DU RHONE
39269401400110
Former et organiser l'évaluation
INST REGIONAL TRAVAIL SOCIAL PACA CORSE
34937334000018
Former et organiser l'évaluation
REGIONALE POUR LE DEVELOPPEMENT DES QUALIFICATIONS ET ACTIONS DE FORMATION
48927001700010
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le/la dirigeant(e) d'entreprise de l'économie sociale et solidaire , exerce son métier par une approche pluridisciplinaire et systémique prenant en compte les différentes dimensions de la vie et de la gestion de l’entreprise.
Il/elle apporte à l’entreprise une vision du projet alliant la dimension sociale à l’économique. Il/elle gère la complexité des situations et arbitre en concertation avec les instances de décision les choix stratégiques et de pilotage.
Le/la dirigeant(e) assume la responsabilité générale de la structure par délégation du conseil d’administration ou du conseil de direction.
· Il/elle exerce une responsabilité d’encadrement intégrant les objectifs stratégiques et de développement définis ;
· Il/elle dirige et développe l’entreprise en étant garant(e) de l’objet social et de la viabilité économique ;
· Il/elle anime en lien avec les instances politiques la gouvernance notamment par la mobilisation des parties prenantes ;
· Il/elle assure les fonctions de développement stratégique et de déploiement de l’entreprise en lien avec les besoins du territoire et du marché ;
· Il/elle conçoit et met en oeuvre les conditions de réalisation d’activités d’utilité sociale à partir des besoins identifiés
· Il/elle gère et fédère les ressources humaines en prenant en compte la diversité des statuts (salariés, bénévoles, associés…) ;
· Il/elle pilote l’activité selon le modèle économique défini et assure sa viabilité financière ;
· Il/elle s’inscrit en tant qu’acteur du développement territorial économique et social de son territoire, en partenariat avec les différentes instances socio-professionnelles et politiques ;
· Il/elle impulse une dynamique d’innovation sociale voire technologique
Compétences attestées
Les capacités attetsées :
. Construire et développer le projet d’entreprise en lien avec le cadre de référence et le statut relatif à l’Economie Sociale (associatif, coopératif, mutualiste) ;
· Analyser le développement stratégique en lien avec les facteurs et besoins externes et internes de l’entreprise et l’utilité sociale des activités ;
· Contribuer à la définition des orientations en concertation avec les instances politiques et stratégiques de l’entreprise ;
· Définir l’offre de services ou de biens à partir des besoins recensés en partenariat avec les acteurs sociaux économiques et/ou les instances publiques du territoire ;
· Piloter le changement et les projets / mettre en œuvre les décisions stratégiques en étant garant des fondamentaux d’intérêt général ou biens collectifs ;
· Co-animer le mode gouvernance et mobiliser les parties prenantes autour du projet collectif
(Animer la vie associative coopérative ou mutualiste dans le respect des modes démocratiques et des niveaux de prise de décision) ;
· Manager la dynamique interne et les relations/ressources humaines en prenant en compte la diversité des statuts (salariés, bénévoles, associés…), les principes de la double qualité (sociétaires, salariés, usagers) et les principes de responsabilité sociale (RSE) ;
· Piloter la production (biens ou services) et le développement commercial de l’activité en respect des rapports usagers/clients, producteurs, fournisseurs et des principes de développement durable ;
· Assurer le pilotage financier et économique pour répondre aux exigences réglementaires et de résultats en lien avec la stratégie définie ;
· Diriger une entreprise de l’économie sociale dans les dimensions sociétales et économiques
· Se positionner comme acteur du changement et du développement économique et social de son environnement territorial en lien avec les politiques publiques ;
· Mobiliser les partenariats nécessaires au projet dans une relation de co-construction et de développement d’innovation et de cohésion social
Blocs de compétences · 6
RNCP30412BC01
Réalisation d’un diagnostic systémique de l’entreprise de l’Economie Sociale et Solidaire
Compétences visées
1. Réaliser un diagnostic global et systémique de l’entreprise, de son système de management et de la posture du dirigeant.
2. Elabore des objectifs et des pistes d’amélioration de l’entreprise dans une approche systémique des 3 niveaux (entreprise, système de management et dirigeant en lien avec son projet sociétal et les besoins à couvrir).
3. Formaliser les évolutions à mettre en place (objectifs et axes de progrès) sur l’entreprise, son système de management et sa posture de dirigeant.
Modalités d'évaluation
Document écrit de 20 pages présentant le diagnostic de l’entreprise de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS).
RNCP30412BC02
Elaboration du projet stratégique de l’entreprise de l’Economie Sociale et Solidaire
Compétences visées
1. Élaborer les orientations
stratégiques de l’entreprise en lien avec son utilité sociale et les
besoins du territoire et les formaliser dans un plan d’action
opérationnel.
2. Construire le projet
stratégique de l’entreprise et le plan d’action du projet en cohérence
avec les dimensions sociales et les exigences économiques de l’entreprise.
Modalités d'évaluation
Document écrit de 20 pages présentant : l’élaboration et la mise en œuvre du projet stratégique de l’entreprise
RNCP30412BC03
Animation des instances autour du projet stratégique de l’entreprise de l’Economie Sociale et Solidaire
Compétences visées
1. Animer le projet stratégique de l’entreprise.
2. Accompagner les acteurs internes, salariés et gouvernance à coopérer sur le projet stratégique.
3. Conduire le changement est à la fois agir à l’interne et sur la dimension politique du territoire.
4. Piloter la communication interne et/ou institutionnelle sur le projet stratégique.
Modalités d'évaluation
Document rédigé de 10 pages présentant : la mise en cohérence, l’organisation et l’animation des instances de gouvernance sur le projet stratégique de l’entreprise de l’Économie Sociale et Solidaire
RNCP30412BC04
Structuration et pilotage de la dynamique interne RH en lien avec les valeurs et le projet stratégique de l’entreprise de l’Economie Sociale et Solidaire
Compétences visées
1. Concevoir les modalités de gestion des relations humaines sur le plan fonctionnel, opérationnel et politique, dans une conception de progrès sociétal et d’innovation
sociale des pratiques en cohérence avec le projet stratégique.
2. Piloter la gestion des relations humaines dans le stricte respect d’une conception de progrès sociétal et d’innovation sociale et en s’appuyant sur une approche intégrative et d’intelligence collective des acteurs (salariés et
bénévoles).
3. Accompagner la construction des valeurs inhérentes au secteur de l’ESS.
Modalités d'évaluation
Document rédigé de 10 pages présentant : l’organisation des relations humaines et le plan de développement des compétences en lien avec le projet stratégique de l’entreprise de l’Économie Sociale et Solidaire et en lien avec les parcours professionnels des personnes
RNCP30412BC05
Organisation et conduite de la production et du développement de l’activité de l’entreprise de l’Economie Sociale et Solidaire
Compétences visées
1. Organiser et pilote le processus de production (de biens ou de services) et du développement de l’activité en cohérence avec la qualité des services/produits dans une prise en compte éthique des besoins des usagers et/ou clients.
2. Élaborer et piloter des politiques de l’offre et des stratégies d’achat en lien avec le projet stratégique.
Modalités d'évaluation
Document rédigé de 10 pages présentant : La formalisation des processus mis en œuvre sur les grandes fonctions de l’entreprise (processus production, processus RH, processus d’achat et d’offre…etc.)
RNCP30412BC06
Organisation et conduite de la fonction économique et financière de l’entreprise de l’Economie Sociale et Solidaire en lien avec la stratégie définie
Compétences visées
1.Définir le modèle économique et élaboration des outils de suivi de gestion financière en cohérence avec l’organisation de l’entreprise et les objectifs stratégiques.
2. Piloter la fonction financière de l’entreprise en cohérence avec les exigences réglementaires et de résultats et en contribuant à la valorisation du secteur de l’économie sociale et solidaire.
Modalités d'évaluation
Document rédigé de 15 pages présentant : l’analyse financière de l’entreprise, les axes de développement et le pilotage financier du projet stratégique en cohérence avec les valeurs de l’Économie Sociale et Solidaire.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le champ de l’économie recouvre de multiples secteurs agissant en réponse à des besoins à dimension sociétale, environnementale, territoriale :
· Lien social et familial (Centre sociaux et socio culturels), Aide à domicile, Animation, Foyers, résidences sociale et services pour jeunes, Logement social, Régie de quartier
· Tourisme social et familial
· Information, l’accompagnement au projet social et professionnel : Missions locales, CRIJ
· Secteurs sanitaire, médico-social et social privé à but non lucratif
· Coopération de production : sociétés coopératives et participatives
· Coopération bancaire
· Coopération dans l’agriculture, la sylviculture et la pèche
· Mutualité /Assurance
Types d'emplois accessibles
Les titulaires de la certification «Dirigeant d’entreprise de l’Economie Sociale » exercent la fonction de direction au sein des structures de l’économie sociale (Associations, Mutuelles, Coopératives)
· Direction d’association gestionnaire (secteur culturel, formation, conseil, bureau d’étude, environnement, loisirs, tourisme social…)
· Direction d’association para publique : Mission locale, CRIJ…
· Direction d’établissement du secteur social et médico social, de service à la personne
· Direction d’entreprise d’insertion
· Direction de comité d’entreprise
· Direction de centre culturel, maison de jeunes, régie de quartier
· Direction de tout type de coopérative (agricole, SCOP SA , HLM…)
· Gérance de SCOP /SCIC SARL
· Direction ou cadre dirigeant de mutuelle de santé ou assurance
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Seule la qualification de la fonction de direction d’organisme à caractère social est réglementée ; La qualification pour exercer des fonctions de direction d'organisme à caractère social est réglementée par la loi 2002-2 du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale - arrêté du 5 juin 2007 relatif aux fonctions de directeur d'établissements ou de services d'intervention sociale
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
2 263 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs et Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
S2X81— Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs tension 3/5 (Modérée) -
S3X90— Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration tension 4/5 (Élevée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 2 023
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 135
Auvergne-Rhône-Alpes 1 126
Nouvelle-Aquitaine 1 005
Occitanie 850
Hauts-de-France 638
Grand Est 577
Pays de la Loire 551
Bretagne 483
Corse 381
Centre-Val de Loire 238
Normandie 189
Bourgogne-Franche-Comté 177
Guadeloupe 22
La Réunion 15
Martinique 7
9 417
projets de recrutement
35 %
jugés difficiles à recruter
32 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
L6X90— Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés -
S2X81— Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs -
S3X90— Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation continue
Le jury est composé de 2 membres dont un au moins est un représentant du champ professionnel, à asvoir : dirigeant d'une entreprise de l'économie sociale et solidaire; le deuxième juré pourra être un représentant du secteur universitaire et de la recherche ou un intervenant ou un responsable pédagogique d'un centre de formation partenaire, dispensant la formation DEESS. Dans tous les cas, le certificateur s'assure que les memebres du jury ne connaissent pas le candidiat
Composition du jury — Apprentissage
Le jury est composé de 2 membres dont un au moins est un représentant du champ professionnel, à savoir: dirigeant d'une entreprise de l'économie sociale et solidaire; le deuxième juré pourra être un représentant du setceur universitaire et de la recherche ou un intrevenant ou un responsable pédagogique d'un centre de formation partenaire dispensant la formation DEESS. Dans tous les cas, le certificateur s'assure que les membres du jury ne connaissent pas le candidat
Composition du jury — Contrat de professionnalisation
Le jury est composé de 2 membres dont un au moins représentant du champ professionnel,à savoir: dirigeant d'une entreprise de l'économie sociale et solidaire; le deuxième juré pourra être un représentant du secteur universitaire et de la recherche ou un intervenant, ou responsable pédagogique d'un centre de formation partenaire dispensant la formation DEESS. Dans tous les cas, le certificateur s'assure que les membres du jury ne connaissent pas le candidat
Composition du jury — VAE
Le jury est composé de 2 membres dont un au moins représentant du champ professionnel, à savoir : Dirigeant d'ine entreprise de l'économie sociale et solidairunee; le deuxième juré pourra être un représentant du secteur universitaire et de la recherche ou un intervenant, ou responsable pédagogique d'un centre de formation partenaire dispensant la formation DEESS. Dans tous les cas,le certificateur s'assure que les membres du jury ne connaissent pas le candidat.
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
7 736 €
Selon la branche
4 368 € – 9 584 €
Prise en chargeBranches concernées
7 736 €
Valeur par défaut · 210 branches
9 584 €
CPNEFP Mutualité
8 839 €
CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
4 368 €
CPNEF des acteurs du lien social et familial (ALISFA)
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance17-04-2022
Pour plus d'informations · Statistiques
Entrées et sorties de formation
6
entrées en formation
14
parcours menés à terme
233 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
58
dossiers CPF engagés
148 087 €
montant total engagé
2 553 €
coût moyen par dossier
208 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.