# RNCP30745 - Manager de l'habitat social et durable **Code:** RNCP30745 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 341, 332n, 313 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 24-05-2021 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - GROUPE CONSEIL ASSURANCES FORMATION - SIRET: 39960905600037 - Groupe conseil assurances formation (GCAF) Sup'tertiaire - Site web: http://www.suptertiaire.com ## Partenaires habilités 3 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 3 à former et organiser l'évaluation. - GROUPE CONSEIL ASSURANCES FORMATION — SIRET 39960905600060 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - GROUPE CONSEIL ASSURANCES FORMATION (CGAF) - SUPTERTIAIRE — SIRET 39960905600052 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ICADEMIE — SIRET 48908897100093 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification A compléter (Reprise) ### Activités visées Le Manager assure la bonne gestion patrimoniale sur un territoire donné et veille à l’optimisation de la vacance des logements et parkings et participe au processus d’attribution. Suite aux nouvelles dispositions concernant le secteur de l’Habitat Social il est amené à structurer l’activité de syndic et organiser les interactions avec les services supports et les équipes de gestion locative et assurer le développement commercial de la structure. Il garantit l’entretien et l’amélioration du patrimoine dans le respect de la politique Leurs activités sont: BLOC A : Participer à la Politique de la Ville à travers la Gestion de Proximité BLOC B : Déclencher et suivre une opération de construction, de rénovation/réhabilitation dans l’Habitat Social (Maîtrise d’Ouvrage) BLOC C : Gérer l’habitat social et durable BLOC D : Manager les hommes et les équipes pour être acteur de la stratégie de l’entreprise. ### Compétences attestées Le titulaire est capable de: Déterminer les acteurs qui sont à consulter afin d’élaborer la stratégie de concertation en tenant compte des plans d’actions du développement Social et Urbain (DSU) conformément aux priorités d’intervention et aux axes stratégiques définis par la société Organiser un programme de consultations et choisir leurs modalités pour soumettre les différents projets Analyser le besoin d’implantation et étudier le marché pour déterminer l’opportunité de l’opération Etablir une grille de critères d’analyse de projet d’architectes en vue de la sélection du maître d’œuvre Analyser la faisabilité du projet foncier  en tenant compte de l’approche en coût global pour une gestion économe et durable Construire un dossier d’attribution et déterminer les candidats éligibles au logement social Déterminer le titulaire du bail Actualiser le modèle de bail en prenant en compte les évolutions législatives et jurisprudentielles Déterminer le choix du type de copropriété en fonction du cas proposé Adapter un règlement de copropriété (RCP) pour l’immeuble concerné Mettre en place des tableaux de bord (TDB) et des indicateurs de performance (KPI) pour adopter les solutions apportées aux problèmes rencontrées par la copropriété Mettre en place des indicateurs de qualité, d’activité, d’efficience Encadrer, évaluer  et motiver les collaborateurs notamment dans le cadre des entretiens annuels d’évaluation pour faire émerger les talents et fidéliser les collaborateurs ## Blocs de compétences ### RNCP30745BC01 - Manager les hommes et les équipes pour être acteur de la stratégie de l’entreprise **Liste de compétences:** Descriptif : -Identifier les différentes relations interpersonnelles au sein du groupe pour désamorcer les situations de conflit notamment par la médiation et cerner les risques psychosociaux Modalités d’évaluation : Simulation d’entretien avec un collaborateur interprété par l’examinateur ### RNCP30745BC02 - Gérer l’habitat social et durable **Liste de compétences:** C 1 : Gérer les logements et accompagner les locataires dans une démarche sociale Compétences: -Construire un dossier d’attribution et déterminer les candidats éligibles au logement social -Déterminer le titulaire du bail -Actualiser le modèle de bail en prenant en compte les évolutions législatives et jurisprudentielles Modalité d’évaluation A partir d’un dossier professionnel d’attribution de logement social rédaction d’une synthèse de 4 pages proposant les solutions adaptées C 2 Mettre en place et gérer une copropriété Compétences: -Déterminer le choix du type de copropriété en fonction du cas proposé -Adapter un règlement de copropriété (RCP) pour l’immeuble concerné -Mettre en place des tableaux de bord (TDB) et des indicateurs de performance (KPI) pour adopter les solutions apportées aux problèmes rencontrées par la copropriété Modalités d'évaluation: A partir d’un dossier professionnel de mise en copropriété d’un immeuble et/ou sur un immeuble en difficultés rédaction d’une synthèse de 4 pages proposant les solutions adaptées ### RNCP30745BC03 - Déclencher et suivre une opération de construction, de rénovation/réhabilitation dans l’Habitat Social (Maîtrise d’Ouvrage) **Liste de compétences:** Descriptif : -Analyser le besoin d’implantation et étudier le marché pour déterminer l’opportunité de l’opération -Etablir une grille de critères d’analyse de projet d’architectes en vue de la sélection du maître d’œuvre -Analyser la faisabilité du projet foncier en tenant compte de l’approche en coût global pour une gestion économe et durable Modalité d’évaluation : Analyse juridique, financière, technique et environnementale d’un projet de construction, rénovation ou réhabilitation puis rédaction d’une synthèse présentée à l’oral ### RNCP30745BC04 - Participer à la Politique de la Ville à travers la Gestion de Proximité **Liste de compétences:** Descriptif : déterminer les acteurs qui sont à consulter afin d'élaborer la stratégie de concertation en tenant compte des plans d'action du développement social urbain DSU conformément aux priorités d'intervention et aux axes stratégiques définis par la société organiser un programme de consultations et choisir leurs modalités pour soumettre les différents projets Modalités d'évaluation : Rédaction d'un projet sur une problématique en lien avec l'actualité de l'Habitat Social, présenté à l'Oral ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Habitat Social et Durable  /   Collectivités Territoriales - Services de l’Etat / Sociétés de Promotion-Construction  / Administrateurs de Biens ### Type d'emplois accessibles Chef de projet (d’aménagement) ; Développeur ; Responsable de programme ; Responsable technique de patrimoine      Syndic HLM ;  Directeur du  contentieux et du précontentieux ; Responsable de la commercialisation Vente et/ou Mise en Location ; Directeur territorial / Directeur du Recouvrement      Responsable de site ou de secteur ; Directeur d’agence      Développeur social urbain ; Développeur de quartier ### Code(s) ROME C1501, C1503, M1706, K1802, K1404 ### Références juridiques des réglementations d'activité Pour les intermédiaires (non propriétaires des biens gérés en copropriété) : Loi HOGUET du 2/01/1970 et Décret du 20/07/1972 : détention de la carte S (syndic) ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Modérée (3/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 3 025 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 4 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) · tension 3/5 (Modérée) - R3X84 — Employés et professions intermédiaires de l'immobilier · tension 5/5 (Très élevée) - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique · tension 2/5 (Faible) - R4X93 — Cadres agents immobiliers et syndics · tension 1/5 (Très faible) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 20 714 - **Jugés difficiles à recruter :** 42 % - **Emplois saisonniers :** 4 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 4 - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) - R3X84 — Employés et professions intermédiaires de l'immobilier - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique - R4X93 — Cadres agents immobiliers et syndics ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation A compléter (Reprise) ### Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE 2 professionnels minimum accompagnés du responsable pédagogique ## Base légale - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 24-05-2021 ## Liens avec d'autres certifications - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP35590 ## Pour plus d'informations **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/30745/ --- *Généré le 09/10/2026 à 13:01*