# RNCP31932 - Expert en transformation des systèmes de production (MS) **Code:** RNCP31932 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 200 - **FormaCodes:** 31652 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 18-12-2023 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - CENTRALESUPELEC - SIRET: 13002076100016 - CENTRALESUPELEC EXED - SIRET: 33468834800070 ## Partenaires habilités 4 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 4 à former et organiser l'évaluation. - ECOLEARN — SIRET 88091698600016 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ORYX CONSEIL — SIRET 42031644000023 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - PLATEFORME FRANCE INDUSTRIE 4.0 — SIRET 83847277700039 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - SERVEA — SIRET 51909386800023 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification A compléter (Reprise) ### Activités visées L’expert(e) en transformation des systèmes de production choisit et met en œuvre les technologies disponibles afin d’augmenter la productivité de l’entreprise au moindre coût, d’améliorer sa compétitivité face à ses concurrentes et d’évoluer vers une meilleure prise en compte des impératifs du développement durable  Les activités s'ordonnent en 7 blocs Bloc 1 : Concevoir un système de production répondant aux enjeux de l’industrie 4.0 Bloc 2 : Manager des projets de transformation Bloc 4 : Accroître la performance dans une perspective durable Bloc 3 : Mettre en œuvre les techniques d’amélioration continue (Lean Management et Lean Six Sigma) Bloc 5 : Manager la chaîne logistique en cohérence avec la chaîne de valeur Bloc 6 : Manager les approvisionnements Bloc 7 : Mettre en œuvre une démarche PLM       ### Compétences attestées Le titulaire est capable de :   Evaluer les éléments du processus de production en conformité avec le cahier des charges · Détecter les principaux points d’amélioration en termes d’efficacité et de qualité finale des produits · Identifier les causes de surcoûts · Réaliser une analyse des compétences sur la chaîne de production ·  Mener une veille technologique et concurrentielle ·  Evaluer les technologies disponibles et adaptables au processus de production ·  Assembler les solutions technologiques choisies dans une architecture d’ensemble conforme au cahier des charges. ·  Etablir un schéma général des flux (matière, énergie) en vue de détecter les gisements d’économies ·  Evaluer le retour sur investissement ·  Concevoir et utiliser des tableaux de bord permettant de conduire l’investissement dans le cadre technique et financier préalablement défini. ·  Optimiser les consommations énergétiques et la fourniture d’énergie tout au long du processus de production. ·  Organiser la collecte de données en continu sur la chaîne de production et mettre en œuvre une démarche PLM. ·  Définir les indicateurs de la performance en production. ·  Mettre en place un suivi en temps réel de la non-qualité et une gestion collective des idées d’amélioration ·  Concevoir un système global de gestion des ressources humaines sur la chaîne de production ·  Organiser la formation des personnels sur toute la chaîne de production afin de tirer le meilleur parti de l’interaction homme-machine ·  Relocaliser la production industrielle dans une logique de développement durable au plan social ·  Identifier les besoins stratégiques de l’entreprise en matière d’achats et de logistique ·   Etablir un plan de développement achats et supply chain et mettant en évidence les éléments de création de valeur ·  Déterminer les impératifs de coûts, de délais, de qualité et de volume ·  Coordonner les flux entre les fournisseurs, l’entreprise et les clients ·  Optimiser les coûts logistiques à chaque étape de la chaîne ·  Concevoir un dispositif de suivi en temps réel des consommations énergétiques ·  Mettre en œuvre une stratégie décentralisée de fourniture d’énergie ·  Modifier le système de production en accord avec l’évolution de l’offre énergétique   ## Blocs de compétences ### RNCP31932BC01 - Concevoir un système de production répondant aux enjeux de l’industrie 4.0 **Liste de compétences:** Descriptif des principales compétences · Mener une veille technologique et concurrentielle en vue d’identifier les nouvelles technologies porteuses d’amélioration du système de production et de caractériser les attentes des consommateurs en termes de personnalisation, de délais et de prix. · Evaluer les technologies disponibles et adaptables au processus de production sous l’angle des coûts/avantages, afin de déterminer le meilleur investissement à réaliser. · Assembler les solutions technologiques choisies dans une architecture d’ensemble conforme aux attentes du cahier des charges. · Etablir un schéma général des flux (matière, énergie) en vue de détecter les gisements d’économies. · Quantifier le retour sur investissement en prenant en compte l’ensemble des données humaines et sociales, techniques et financières. · Générer de nouveaux services à valeur ajoutée dans un écosystème industriel ouvert et international. · Concevoir un système global de gestion des compétences sur la chaîne de production, afin d’optimiser la formation et la promotion des personnels. Modalités d’évaluation et de certification Evaluation individuelle sur étude de cas donnant lieu à un travail écrit et une soutenance orale devant le jury. Obtention du titre Bloc de compétences capitalisable. Un certificat des compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites est délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du bloc de compétences n°1. ### RNCP31932BC02 - Manager des projets de transformation **Liste de compétences:** Descriptif des principales compétences · Définir une stratégie en vue de mobiliser les parties prenantes. · Organiser la réalisation d’un projet de transformation en cohérence avec la stratégie de l’entreprise. · Concevoir et utiliser des tableaux de bord permettant de conduire l’investissement dans le cadre technique et financier préalablement défini. · Accompagner la transformation pour préparer et mettre en œuvre les changements auprès des équipes impactées. · Mettre en place un appel d’offres conforme au cahier des charges (structuration, planification, ressources, risques, coûts). Modalités d’évaluation et de certification Evaluation individuelle sur étude de cas donnant lieu à un travail écrit et une soutenance orale devant le jury. Obtention du titre Bloc de compétences capitalisable. Un certificat des compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites est délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du bloc de compétences n°2. ### RNCP31932BC03 - Mettre en œuvre les techniques d’amélioration continue (Lean Management et Lean Six Sigma) **Liste de compétences:** Descriptif des principales compétences · Définir les projets d’amélioration en continu à partir des constats de gaspillages et pertes. · Mesurer la performance des processus et leur niveau de qualité, en utilisant des outils statistiques adaptés. · Mettre en place un suivi en temps réel de la non-qualité et une gestion collective des idées d’amélioration, grâce à la conduite d’entretiens et à l’animation efficace des comités de pilotage. · Organiser la maintenance afin de parvenir à la qualité totale en s’appuyant sur la responsabilisation de tous les acteurs de la production. · Optimiser la qualité de services (méthodologies Lean et 5S) Modalités d’évaluation et de certification Evaluation individuelle sur étude de cas donnant lieu à un travail écrit et une soutenance orale devant le jury. Obtention du titre Bloc de compétences capitalisable. Un certificat des compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites est délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du bloc de compétences n°3. ### RNCP31932BC04 - Manager la chaîne logistique en cohérence avec la chaîne de valeur **Liste de compétences:** Descriptif des principales compétences · Appréhender de manière globale l’entreprise et l’ensemble de ses interactions avec son environnement. · Intégrer la chaîne logistique à la globalité de la chaîne de valeur. · Identifier les processus, décisions, flux, ressources liées aux systèmes de production et distribution. · Optimiser les leviers de financement inhérents au management de la chaîne logistique. · Evaluer l’impact de la chaîne logistique sur l’organisation et les ressources de l’entreprise. Modalités d’évaluation et de certification Evaluation individuelle sur étude de cas donnant lieu à un travail écrit et une soutenance orale devant le jury. Obtention du titre Bloc de compétences capitalisable. Un certificat des compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites est délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du bloc de compétences n°5. ### RNCP31932BC05 - Manager les approvisionnements **Liste de compétences:** Descriptif des principales compétences · Définir et mettre en œuvre la politique achats et supply chain en cohérence avec la stratégie de l’entreprise. · Organiser les flux physiques et les flux d’information afin d’anticiper sur les ruptures. · Optimiser les processus supply chain et achats en vue d’assurer un approvisionnement régulier de la chaîne de production. · Déterminer les impératifs de coûts, de délais, de qualité et de volume. · Coordonner les flux entre les fournisseurs, l’entreprise et les clients. · Optimiser les coûts logistiques à chaque étape de la chaîne. Modalités d’évaluation et de certification Evaluation individuelle sur étude de cas donnant lieu à un travail écrit et une soutenance orale devant le jury. Obtention du titre Bloc de compétences capitalisable. Un certificat des compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites est délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du bloc de compétences n°6. ### RNCP31932BC06 - Accroître la performance dans une perspective durable **Liste de compétences:** Descriptif des principales compétences · Diagnostiquer les points à améliorer dans le domaine du développement durable (aspects environnementaux, éthiques, sociaux et de gouvernance) grâce à des outils permettant d'évaluer la performance environnementale et la responsabilité sociale des entreprises. · Définir la stratégie à mener en termes d'objectifs, d'actions, d'outils, de ressources et d'indicateurs nécessaires, en cohérence avec les autres politiques de l’entreprise (RH, production, sécurité, prévention, achats, supply chain). · Concevoir un dispositif de suivi en temps réel des consommations énergétiques afin de détecter les sources d’économies en s’inspirant des recommandations de l’ADEME et des expériences réussies à travers le monde. · Mettre en œuvre une stratégie décentralisée de fourniture d’énergie en accord avec les territoires concernés et l’ensemble des acteurs du développement durable. · Modifier le système de production en accord avec l’évolution de l’offre énergétique et les directives en matière de transition énergétique. · Concevoir le développement de l’activité sur le long-terme en concertation avec les publics concernés, afin de relocaliser la production industrielle dans une logique de développement durable au plan social. Modalités d’évaluation et de certification Evaluation individuelle sur étude de cas donnant lieu à un travail écrit et une soutenance orale devant le jury. Obtention du titre Bloc de compétences capitalisable. Un certificat des compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites est délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du bloc de compétences n°4. ### RNCP31932BC07 - Mettre en œuvre une démarche PLM **Liste de compétences:** Descriptif des principales compétences · Identifier les problématiques industrielles liées aux nouveaux schémas et outils de développement. · Définir et mettre en œuvre une stratégie PLM (Product Life cycle Management). · Mettre en place une gestion de configurations adaptée aux enjeux de l’entreprise. · Etablir un plan de déploiement PLM en prenant en compte les bonnes pratiques de gestion du changement et de communication. · Ajuster les liens entre les systèmes d’information ERP et PLM. Modalités d’évaluation et de certification Evaluation individuelle sur étude de cas donnant lieu à un travail écrit et une soutenance orale devant le jury. Obtention du titre Bloc de compétences capitalisable. Un certificat des compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites est délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du bloc de compétences n°7. ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Le métier d’Expert(e) en transformation des systèmes de production s’exerce dans tous types d’entreprises productrices de biens ou de services, quels que soient leur taille et le secteur d’activité concerné. ### Type d'emplois accessibles L’expert(e) en transformation des systèmes de production peut occuper les fonctions suivantes : * Directeur(trice) de site industriel * Responsable de production * Chef(fe) de projet industriel * Manager de l’excellence opérationnelle * Ingénieur/Responsable amélioration continue * Ingénieur projet qualité * Consultant(e) en organisation industrielle * Consultant(e) supply chain * Responsable achat/approvisionnements ### Code(s) ROME H2502 ### Références juridiques des réglementations d'activité Néant ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Très élevée (5/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 853 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 3 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 4 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - E5X70 — Techniciens des industries de process · tension 4/5 (Élevée) - E5X80 — Agents de maîtrise et assimilés des industries de process · tension 5/5 (Très élevée) - H1X90 — Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production · tension 4/5 (Élevée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 10 425 - **Jugés difficiles à recruter :** 41 % - **Emplois saisonniers :** 11 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 3 - E5X70 — Techniciens des industries de process - E5X80 — Agents de maitrise et assimilés des industries de process - H1X90 — Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation A compléter (Reprise) ### Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE Président : le directeur du Laboratoire Génie industriel de CentraleSupélec Membres extérieurs : 50% Salariés : 50% Employeurs : 50% ## Financement en alternance (NPEC) Niveau de prise en charge d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences par branche professionnelle (CPNE). - **Prise en charge usuelle:** 9 000 € - **Selon la branche:** 8 000 € – 9 274 € | Prise en charge | Branches concernées | |---|---| | 9 000 € | Valeur par défaut · 209 branches | | 9 274 € | CPNE des Télécoms, CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat | | 8 500 € | CPNE Branche Caoutchouc | | 8 000 € | CPNE des industries de santé (CPNEIS) | ## Base légale - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 18-12-2023 ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP27036 - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP38433 ## Pour plus d'informations http://www.centralesupelec.fr CentraleSupélec **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/31932/ ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 02/2022 – 09/2024. - **Entrées en formation:** 212 - **Parcours menés à terme:** 278 - **Taux d'achèvement:** 131 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 02/2022 | 21 | 31 | 2 | | 03/2022 | 1 | 15 | 0 | | 04/2022 | 16 | 0 | 0 | | 06/2022 | 24 | 49 | 2 | | 07/2022 | 0 | 0 | 1 | | 08/2022 | 0 | 13 | 1 | | 09/2022 | 61 | 3 | 0 | | 10/2022 | 2 | 20 | 2 | | 11/2022 | 34 | 4 | 0 | | 12/2022 | 13 | 4 | 0 | | 01/2023 | 2 | 32 | 0 | | 02/2023 | 0 | 26 | 2 | | 03/2023 | 2 | 27 | 1 | | 04/2023 | 1 | 14 | 1 | | 05/2023 | 1 | 2 | 0 | | 06/2023 | 3 | 1 | 0 | | 09/2023 | 26 | 3 | 0 | | 10/2023 | 2 | 2 | 0 | | 11/2023 | 3 | 3 | 0 | | 12/2023 | 0 | 8 | 0 | | 01/2024 | 0 | 4 | 0 | | 02/2024 | 0 | 15 | 0 | | 09/2024 | 0 | 2 | 0 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 01/2020 – 10/2023. - **Dossiers CPF engagés:** 526 - **Montant total engagé:** 1 864 439 € - **Coût moyen par dossier:** 3 545 € - **Durée moyenne:** 39 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 64 % - Reste à charge titulaire : 20 % - Entreprise : 14 % - France Travail : 1 % - Régions : 1 % - Compte d'engagement citoyen : 0 % --- *Généré le 08/10/2026 à 13:02*