De manière synthétique, les activités du moniteur d’atelier s’articulent autour de trois grands axes :
· L’accompagnement des travailleurs handicapés au sein d’une équipe pluri-professionnelle,
· L’animation et l’organisation de la production de biens ou de services,
· La gestion et le développement des compétences individuelles.
Le Moniteur d’Atelier doit en permanence assurer ces trois composantes de son activité en les maintenant en équilibre, tout en tenant compte des aléas du quotidien.
Compétences attestées
Bloc de compétences 1 - Accompagner les personnes accueillies dans l’atelier, au sein d’une équipe pluri-professionnelle.
Participer à la préparation de la personne accueillie dans l’établissement ; l’accueillir, instaurer la relation, en lui donnant les repères nécessaires et en prenant compte sa situation particulière et les procédures de l’établissement.
Accueillir les personnes chaque jour, instaurer et maintenir une relation de confiance, être vigilant en repérant les signes révélateurs de leurs situations particulières et en adaptant l’accompagnement ainsi que le déroulement de la journée en conséquence.
Favoriser l’expression des personnes et identifier leurs besoins et recueillir leurs attentes en matière professionnelle et personnelle, avec une posture éthique et professionnelle.
Prévenir et gérer les situations de crise ou de conflit, par un comportement adapté et un recours approprié aux ressources et au règlement de l’établissement.
Favoriser l’avancement des projets personnalisés par l’écoute, la reformulation, la capacité de proposition, le dialogue avec la personne et l’équipe pluri professionnelle.
Accompagner la réalisation du projet par les personnes accueillies, l’analyser, la communiquer aux parties prenantes de façon écrite et/ou orale.
Proposer des mesures d’adaptation et participer à leur évaluation.
Construire et maintenir des relations de travail régulières et productives avec l’ensemble de l’équipe pluri-professionnelle de l’établissement et des acteurs concernés (institutions, famille…), dans la limite de son champ d’intervention, et selon les règles déontologiques.
Bloc de compétences 2 - Animer, organiser et gérer la production ou les prestations de service d’une équipe dans la structure et/ou hors les murs.
Appliquer et faire respecter les consignes de sécurité, d’hygiène dans l’atelier ou le service, dans l’établissement, à l’extérieur et/ou hors les murs, en respectant les règles propres à chaque activité et les règlements spécifiques aux lieux de travail, dans le cadre d’une démarche de prévention.
Instaurer une dynamique d’équipe qui permette d’impliquer chaque personne accueillie dans le travail et la qualité de celui-ci.
Le cas échéant, conduire une équipe à l’extérieur et « hors les murs ».
Organiser la production / le service en fonction des compétences, de la situation et des projets personnalisés des membres de l'équipe compte tenu des contraintes économiques (coût de revient défini, délais, qualité...)
Adapter l'ergonomie du poste de travail (rythme, environnement...) en fonction de la situation des individus et du collectif de travail
Organiser et planifier la production ou le service en fonction de la commande du client, rendre disponibles les outils, les machines et consommables nécessaires, dans le respect des couts et délais.
Réguler et adapter l'organisation de la production en fonction des événements et aléas éventuels, alerter en cas de besoin.
Mettre en place et faire vivre une approche qualité.
Construire et maintenir des relations et échanges professionnels réguliers et productifs (écrits et oraux) avec les acteurs de la production internes et externes (client et fournisseur).
Bloc de compétences 3 - Gérer, développer les compétences individuelles et participer à leur évaluation.
Evaluer les besoins de formation ou d’activité formatrice, à partir des savoir-faire des personnes et de leur projet personnalisé.
Définir et mettre en œuvre les parcours et séquences de formation interne correspondants aux objectifs définis, avec des méthodes adaptées.
Accompagner les démarches pour le développement et la reconnaissance des compétences des personnes accueillies, en lien avec l’équipe pluri professionnelle et les partenaires.
Blocs de compétences · 3
RNCP32139BC01
Accompagner les personnes accueillies dans l’atelier, au sein d’une équipe pluri-professionnelle.
Compétences visées
L’évaluation des compétences se fait à partir :
·
de la rédaction d’un écrit support portant sur des situations particulières en lien avec les compétences des trois blocs ;
·
d’un entretien d’une durée de 75 minutes au cours duquel le candidat,
présente son parcours, ses activités au sein de son établissement,
explicite les situations choisies à l’écrit,
échange avec le jury autour d’un questionnement apporté par le jury, pour éclairer l’ensemble des compétences attendues du métier.
RNCP32139BC02
Gérer, développer les compétences individuelles et participer à leur évaluation.
Compétences visées
L’évaluation des compétences se fait à partir :
·
de la rédaction d’un écrit support portant sur des situations particulières en lien avec les compétences des trois blocs ;
·
d’un entretien d’une durée de 75 minutes au cours duquel le candidat,
présente son parcours, ses activités au sein de son établissement,
explicite les situations choisies à l’écrit,
échange avec le jury autour d’un questionnement apporté par le jury, pour éclairer l’ensemble des compétences attendues du métier.
RNCP32139BC03
Animer, organiser et gérer la production ou les prestations de service d’une équipe dans la structure et/ou hors les murs.
Compétences visées
L’évaluation des compétences se fait à partir :
·
de la rédaction d’un écrit support portant sur des situations particulières en lien avec les compétences des trois blocs ;
·
d’un entretien d’une durée de 75 minutes au cours duquel le candidat,
présente son parcours, ses activités au sein de son établissement,
explicite les situations choisies à l’écrit,
échange avec le jury autour d’un questionnement apporté par le jury, pour éclairer l’ensemble des compétences attendues du métier.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Secteur médico-social, et plus particulièrement le secteur du travail protégé.
Secteur social, et plus particulièrement le secteur de l’insertion.
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Très élevée(5/5)en tension
Principaux facteurs : Lien formation-emploi, Non-attractivité salariale et Manque de main-d'œuvre disponible.
1 850 €salaire médian (mensuel)
Diplôme le plus fréquent : Diplôme de niveau bac+2 (DUT, BTS, Deug ou équivalent) en services aux personnes (34 % des actifs en emploi).
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
Educateurs spécialisés et autres intervenants socio-éducatifs (nomenclature FAP).
V4X83 — Educateurs spécialisés et autres intervenants socio-éducatifs tension 5/5 (Très élevée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME :
ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
Educateurs spécialisés et autres intervenants socio-éducatifs (nomenclature FAP).
V4X83 — Educateurs spécialisés et autres intervenants socio-éducatifs
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data),
cumul national.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils
couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initialeOui
Formation continueOui
ApprentissageOui
Contrat de professionnalisationOui
Candidature individuelleNon
VAEOui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation continue
Qualité du (de la) président(e) du jury : président de la CPNE-FP. Mode de désignation : conformément à l’accord sur la formation professionnelle dans la branche sanitaire, sociale et médico-sociale privée à but non lucratif du 7 mai 2015. Nombre de personnes composant le jury : selon la composition de la CPNE-FP réunie en plénière. Pourcentage de membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification : 50% Répartition des représentants des salariés et des employeurs en pourcentage : 50/50
Composition du jury — Apprentissage
Qualité du (de la) président(e) du jury : président de la CPNE-FP. Mode de désignation : conformément à l’accord sur la formation professionnelle dans la branche sanitaire, sociale et médico-sociale privée à but non lucratif du 7 mai 2015. Nombre de personnes composant le jury : selon la composition de la CPNE-FP réunie en plénière. Pourcentage de membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification : 50% Répartition des représentants des salariés et des employeurs en pourcentage : 50/50
Composition du jury — Contrat de professionnalisation, VAE
Qualité du (de la) président(e) du jury : président de la CPNE-FP. Mode de désignation : conformément à l’accord sur la formation professionnelle dans la branche sanitaire, sociale et médico-sociale privée à but non lucratif du 7 mai 2015. Nombre de personnes composant le jury : selon la composition de la CPNE-FP réunie en plénière. Pourcentage de membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification : 50% Répartition des représentants des salariés et des employeurs en pourcentage : 50/50
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par
France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
7 460 €
Selon la branche
7 337 € – 8 303 €
Prise en chargeBranches concernées
7 460 €Valeur par défaut · 211 branches
8 303 €CPNE-FP du secteur des activités sanitaires, sociales et médico-sociales privé à but non lucratif
7 337 €CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat