# RNCP32302 - Responsable de production et de projets industriels **Code:** RNCP32302 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 6 - **Codes NSF:** 200p, 220p - **FormaCodes:** 31606, 31652 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 18-12-2023 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE IN&MA - SIRET: 84172358800031 - ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE IN&MA - SIRET: 84172358800015 ## Partenaires habilités 2 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 2 à former et organiser l'évaluation. - CPOI/CCIR COMMERCE ET SERVICES — SIRET 18974211700154 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - EMECI / EGC / EKOD / CEL — SIRET 18720092800088 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification A compléter (Reprise) ### Activités visées Le Responsable de production et de projets industriels est un manager opérationnel, dont les principales missions s’articulent autour de l’organisation, de la supervision et de l’optimisation du processus de production, dans le respect et en application de la politique industrielle décidée par la direction de son entreprise. Il participe avec elle à la définition des objectifs en termes de qualité, quantité, maîtrise des coûts et respect des délais, au regard des besoins de son entreprise et du marché. Il organise, planifie et assure le suivi et la gestion de la production, ainsi que des activités connexes et/ou supports concourant à maintenir et améliorer la compétitivité de son entreprise. Son rôle consiste non seulement à garantir la continuité de la production et l’atteinte des objectifs visés, mais aussi à optimiser sa performance globale, en intervenant potentiellement sur l’ensemble des paramètres contribuant à celle-ci : process, ergonomie, appareil de production, qualité, sécurité, ressources humaines. Développant une vision systémique de son environnement, sa réflexion et son action portent à la fois sur les méthodes, les machines et les Hommes. Du fait de cette position stratégique, dans un secteur économique marqué par la mondialisation et caractérisé par une concurrence internationale forte, il doit être porteur d’innovation et, à ce titre, est un élément moteur du changement au sein de sa structure. Pour cette raison, il agit fréquemment comme chef de projets, dont il conduit les différentes étapes depuis la conception jusqu’à la réalisation.   Au cœur de l’activité de son entreprise, il travaille en lien avec l’ensemble des services de son entité (commerciaux, marketing, achats, logistique, recherche & développement, ressources humaines) et contribue à l’entretien des relations avec ses clients. Toujours situé à l’interface entre sa direction et les équipes de production qu’il dirige, l’étendue de ses attributions, son positionnement hiérarchique et ses relations fonctionnelles peuvent varier selon l’entreprise dans laquelle il évolue et les modes d’organisation y prévalant. Bloc 1 - MANAGEMENT DE LA PRODUCTION INDUSTRIELLE 1.1- Organisation des processus de production: - La définition des objectifs de l’activité de production et de ses fonctions connexes. - L’ordonnancement et la planification de l’activité de production. - L’affectation des ressources humaines. - La participation aux fonctions achats et logistique. - La participation à l’établissement d’un programme de maintenance préventive. 1.2- Gestion des activités de production: - La supervision opérationnelle de la production. - Le suivi et l’ajustement des activités de production. - L’entretien des relations avec les fournisseurs et prestataires. - Le reporting de son activité. Bloc 2 - MANAGEMENT D'EQUIPES INDUSTRIELLES 2.1- Encadrement des équipes de production et organisation du travail - L’encadrement des équipes. - L’organisation et la planification du travail. - La supervision du travail. - La communication auprès des équipes, leur information et leur sensibilisation. 2.2- Gestion des Ressources Humaines - La participation à la gestion des emplois et compétences. - Le recrutement de nouveaux collaborateurs. - L’établissement et la mise en œuvre de plans de formation collectifs. - La gestion des relations sociales et la prévention des conflits. Bloc 3 - MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE ET DE L'EFFICACITE DE L'OUTIL DE PRODUCTION 3.1- Mesure des performance de son unité et identification des axes d'amélioration - Le choix et l’organisation des méthodes d’amélioration continue. - L’élaboration du système de collecte de données et leur analyse. - L’organisation et l’animation de réunions et/ou groupe de travail. - L’identification des axes d’amélioration. 3.2- Elaboration et pilotage du plan de progrès de son unité - L’exercice d’une veille technologique et organisationnelle. - Le diagnostic et l’évaluation technique, organisationnelle et financière des solutions. - La préconisation et la négociation de plans d’actions. - L’élaboration et la mise en œuvre du plan d’actions. Bloc 4 - MANAGEMENT DE PROJET INDUSTRIEL 4.1- Elaboration de projet industriel - L’identification et l’analyse du besoin à satisfaire. - L’étude des conditions de faisabilité du projet et l’identification des risques. - L’établissement d’un pré-projet et sa présentation. - La négociation des conditions de réalisation du projet. 4.2- Pilotage et mise en oeuvre de projet industriel - La structuration du projet et de son cahier des charges. - La constitution de l’équipe-projet et le choix des prestataires. - La coordination de l’action des parties prenantes du projet et la gestion des aléas. - La réception et l’évaluation du projet. ### Compétences attestées Les activités attestées: * * Organiser le processus de production * Gérer les activités de production * Encadrer les équipes de production et organiser leur travail * Gérer les ressources humaines * Mesurer les performances de son unité et identifier les axes d’amélioration * Elaborer et piloter le plan de progrès de son unité * Elaborer un projet industriel * Piloter la mise en œuvre du projet industriel ## Blocs de compétences ### RNCP32302BC01 - Bloc 3- Manager la performance et l'efficacité de l'outil de production **Liste de compétences:** Domaines de compétences: Mesurer les performances de son unité et identifier les axes d'amélioration Elaborer et piloter le plan de progrès de son unité Productions évaluées: * La préparation d'un plan de progrès * Le plan de progrès L’acquisition des compétences est évaluée par des examens écrits ou oraux, individuels ou en groupe ainsi que par la participation des titulaires aux activités du diplôme ### RNCP32302BC02 - Bloc 2- Manager les équipes industrielles **Liste de compétences:** Domaines de compétences: Encadrer les équipes de production et organiser leur travail Gérer les ressources humaines Productions évaluées * l'animation d'une équipe de travail * la conduite de réunion collective * le traitement d'une problématique managériales * le plan de professionnalisation d'un collaborateur * la conduite d'un entretien managérial L’acquisition des compétences est évaluée par des examens écrits ou oraux, individuels ou en groupe ainsi que par la participation des titulaires aux activités du diplôme ### RNCP32302BC03 - Bloc 4- Management de projet industriel **Liste de compétences:** Domaines de compétences: Elaborer un projet industriel Piloter le mise en oeuvre du projet industriel Productions évaluées: * L'élaboration d'un projet industriel * La conduite d'une action ou d'un projet industriel L’acquisition des compétences est évaluée par des examens écrits ou oraux, individuels ou en groupe ainsi que par la participation des titulaires aux activités du diplôme ### RNCP32302BC04 - Management de la production industrielle **Liste de compétences:** Domaines de compétences: Organisation le processus de production Gérer les activités de production Productions évaluées * L'organisation du processus de production * La gestion de la production L’acquisition des compétences est évaluée par des examens écrits ou oraux, individuels ou en groupe ainsi que par la participation des titulaires aux activités du diplôme ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Tous secteurs de l’industrie (industrie, BTP, étude&conseil, métallurgie, logistique, distribution, aéronautique, plasturgie, chimie, agro-alimentaire, automobiles…) ### Type d'emplois accessibles - Responsable de production - Responsable d’unité de production / Chef d’équipe(s) production / Responsable d’atelier - Responsable de gestion de production - Responsable projet(s) industriel(s) - Responsable méthodes - Technicien ordonnancement/ Responsable planification - Responsable maintenance / Responsable travaux neufs -  … ### Code(s) ROME H1502, I1102, H2502, H1402, H1401 ### Références juridiques des réglementations d'activité A compléter (Reprise) ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Très élevée (5/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 593 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 9 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - E5X70 — Techniciens des industries de process · tension 4/5 (Élevée) - E5X80 — Agents de maîtrise et assimilés des industries de process · tension 5/5 (Très élevée) - G1X72 — Techniciens et agents de maîtrise en maintenance générale et mécanique industrielle · tension 5/5 (Très élevée) - H0X40 — Ouvriers qualifiés du contrôle qualité et de laboratoire · tension 5/5 (Très élevée) - H0X90 — Techniciens du contrôle qualité · tension 5/5 (Très élevée) - H0X92 — Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation · tension 3/5 (Modérée) - H1X90 — Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production · tension 4/5 (Élevée) - H1X92 — Ingénieurs en maintenance et support technique client · tension 5/5 (Très élevée) - H1X93 — Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité · tension 5/5 (Très élevée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 24 347 - **Jugés difficiles à recruter :** 47 % - **Emplois saisonniers :** 9 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 9 - E5X70 — Techniciens des industries de process - E5X80 — Agents de maitrise et assimilés des industries de process - G1X72 — Techniciens et agents de maîtrise en maintenance générale et mécanique industrielle - H0X40 — Ouvriers qualifiés du contrôle qualité et de laboratoire - H0X90 — Techniciens du contrôle qualité - H0X92 — Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation - H1X90 — Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production - H1X92 — Ingénieurs en maintenance et support technique client - H1X93 — Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation A compléter (Reprise) ### Composition du jury — Formation initiale -  1 Président  de jury (un professionnel représentant des employeurs) -  1 représentant des salariés -  2 représentant le centre de formation ### Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE Idem ## Financement en alternance (NPEC) Niveau de prise en charge d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences par branche professionnelle (CPNE). - **Prise en charge usuelle:** 8 217 € - **Selon la branche:** 6 000 € – 8 217 € | Prise en charge | Branches concernées | |---|---| | 8 217 € | Valeur par défaut · 200 branches | | 8 098 € | CPNE de l'exploitation des équipements thermiques et de genie climatique, CPNEFP de la branche des prestataires de services du secteur tertiaire, CPNEFP des commerces de gros | | 6 000 € | CPNE Menuiseries Charpentes et portes planes, CPNEFP Carrières et matériaux, CPNEFP de la branche des industries et commerces de la récupération | | 7 500 € | CPNE des industries de santé (CPNEIS), CPNEFP de la métallurgie | | 6 500 € | CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire, CPNEF inter-secteurs papier carton | | 7 604 € | CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager | | 7 200 € | CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil | | 7 000 € | CNPE de la Plasturgie et des Composites | ## Base légale - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 18-12-2023 ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP31922 - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP38269 ## Pour plus d'informations Accès direct aux sites de préparation de la certification www.ipi-sup.com   IPI CHALONS IPI ALBI IPI LE MANS IPI Réunion **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/32302/ ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 04/2022 – 05/2022. - **Entrées en formation:** 2 - **Parcours menés à terme:** 2 - **Taux d'achèvement:** 100 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 04/2022 | 2 | 1 | 0 | | 05/2022 | 0 | 1 | 0 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 02/2021 – 04/2022. - **Dossiers CPF engagés:** 3 - **Montant total engagé:** 6 621 € - **Coût moyen par dossier:** 2 207 € - **Durée moyenne:** 93 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 62 % - France Travail : 38 % --- *Généré le 07/10/2026 à 19:53*