Certificateur(s)
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le Responsable technique de sites immobiliers garantit la pérennité technique du patrimoine immobilier de son entreprise, en relation avec les services de gestion et les utilisateurs, sous 4 axes principaux :
Gérer un site immobilier dans un objectif de maintenance et de valorisation du patrimoine, dans le cadre de la mission des services techniques gros entretiens et gros travaux.
Mettre en œuvre les moyens techniques et administratifs de conservation du patrimoine (plan de patrimoine, prévision de travaux...).
Animer une équipe de travail.
Superviser les travaux de remise en état des locaux (logements, commerces, activités…) et les travaux d’adaptation, d’accessibilité et de réhabilitation.
Activités visées
Liste des activités visées
:
Management d'une équipe
Qualité et sécurité
Entretien et maintenance du cadre de vie
Relations avec les résidents
Compétences attestées
Adopter des postures managériales pour accompagner les (nouveaux) collaborateurs dans leur mission
Piloter des projets techniques transversaux et animer des réunions avec méthode et plan d'action
Appliquer le référentiel qualité en utilisant les fiches de suivi et de contrôle pour évaluer les points de non-conformité et respecter le planning élaboré
Donner des consignes selon les fiches techniques d’intervention et choisir les diagnostics à réaliser pour définir les travaux
Détecter et identifier les zones à risques en inspectant les différents équipements inscrits dans les registres de sécurité
Hiérarchiser les besoins de travaux en fonction des fonds alloués pour diminuer les dépenses non prioritaires
Collecter les informations pour rédiger un document descriptif
pour mettre en place un plan d'intervention d'entretien et de maintenance
Établir et contrôler le planning d’intervention et la qualité des prestations des entreprises dans le respect des réglementations chantier
Prendre en charge la demande du client en appliquant les procédures internes
Décrypter les demandes de travaux en effectuant un diagnostic pour les identifier et hiérarchiser
Intervenir sur les situations conflictuelles et les résoudre
Savoir présenter des dossiers de travaux en copropriété et faire adopter les solutions retenues
Blocs de compétences · 4
RNCP34016BC01
MANAGEMENT D'UNE ÉQUIPE
Compétences visées
1.1 Encadrer une équipe de terrain
Adopter des postures managériales pour développer l’adhésion, l’autonomie et les compétences des membres de l’équipe selon le profil des collaborateurs et les situations professionnelles
Réaliser des bilans et définir des axes de progrès individuels en faveur des collaborateurs lors d’entretiens de progrès et d’entretiens professionnels
Définir les postes pourvus et à pourvoir, selon la destination et statut du site immobilier, pour identifier les besoins en formation des collaborateurs en exercice et pour recruter les nouveaux collaborateurs
1.2 Piloter l’activité de l'équipe
Animer les réunions, faciliter les échanges dans le groupe
Utiliser des méthodes de travail en groupe pour concourir à des bilans d’activités (reporting), productions, décisions, plans d’action à mettre en œuvre par les collaborateurs sur le terrain
Piloter (ou participer à) des projets techniques transversaux en y associant ses collaborateurs de terrain, en intégrant les différentes étapes de la conduite de projet et en respectant les procédures internes et externes
Modalités d'évaluation
1.1 Encadrer une équipe de proximité Étude de cas, Mises en situation reconstituée 1.2 Piloter l’activité du secteur Étude de cas d’une réunion de service, Étude de cas d’un projet transverse
RNCP34016BC02
QUALITÉ ET SÉCURITÉ
Compétences visées
2.1 Vérifier la qualité des prestations multi-services
Appliquer le référentiel qualité en faisant respecter un Plan d’Assurance Qualité selon la destination du bien
Utiliser des fiches de suivi et de contrôle au fur et à mesure de l’avancement des travaux sur les différents sites
Évaluer les points de non-conformité par comparaison aux clauses technique du marché et proposer des actions d’amélioration (correctives et préventives)
Établir un
calendrier avec planning d’intervention et enchaînement des tâches
2.2 Commander des contrôles de conformité
Donner des
consignes précises aux équipes de chantier en émettant des conditions de réalisations obligatoires
Élaborer des
fiches techniques d’intervention en milieux occupés, en prenant en compte la
diversité de taille et de configuration des lieux, les impératifs de qualité
et de complexité des travaux
Choisir les
diagnostics à réaliser en fonction des situations : location, vente, et
de la présence d’amiante
Établir une
liste des travaux patrimoniaux et des travaux de décence
Appliquer la
charte propreté
2.3 Préparer des interventions réglementaires
Contrôler le
registre de sécurité
Identifier
les différents équipements de sécurité incendie
Détecter les zones à risques de chutes dans
les parties communes et vérifier l’adhérence des revêtements de sols des
halls
Inspecter les
plans inclinés, rampes d’accès et locaux communs
Établir un
repérage volumétrique des contraintes du lieu en mesurant les distances de
déplacements et évaluant des espaces de manœuvre
Identifier
les zones à risques et les points faibles lors de rondes d’inspections
sécuritaires
Modalités d'évaluation
2.1 Vérifier la qualité des prestations Mise en situation reconstituée avec lecture de la charte qualité Élaboration de fiches de suivi sous format papier et informatique Étude comparative entre travaux demandés et travaux réalisés Étude chronologique des ordres donnés lors d’une réalisation de travaux sur un appartement 2.2 Commander des contrôles de conformité Cas de suivi sur des travaux de remise en état de maison Intervention en opération tiroir avec relogement Analyse de documents techniques : plans, relevés, échantillonnages, états des installations, prélèvements Mise en application de la procédure de remise en location 2.3 Préparer des interventions réglementaires Analyse d’une configuration d’immeuble et préconisation d’installations nécessaires Lister les mesures de sécurisation à prendre concernant les balcons et terrasses en cas de réhabilitation par l’extérieur Mise en œuvre d’un schéma simple de déplacement Faire face à un risque de squat lors d’une relocation
RNCP34016BC03
ENTRETIEN ET MAINTENANCE DU CADRE DE VIE
Compétences visées
3.1Gérer un budget de fonctionnement
Hiérarchiser chaque besoin de travaux exprimé en appliquant des objectifs ciblés de lutte contre la vacance
Vérifier et suivre lors de reporting réguliers l’utilisation des fonds alloués à chacun des postes
Diminuer la mise en œuvre de travaux en éliminant les postes inutiles, redondants, non prioritaires
3.2 Planifier les interventions des prestataires sur le patrimoine
Établir un
planning des tâches par périodes calendaires et par durée d’activités
Contrôler la présence des entreprises
Repérer et faire rectifier les malfaçons
Faire face à l’absence d’intervenants
Collecter les
informations nécessaires à l’appel d'offre, dans un contexte de commande publique
Rédiger un
document descriptif
Mettre en place un plan d’intervention d’entretien et de maintenance de l’immeuble, notamment BBC
Vérifier les levées de réserve dans le cas de la garantie de parfait achèvement lors de la mise en location
Contrôler la mise en place des échafaudages et des zones de chantier
Coordonner la sécurité des intervenants et la protection des résidents
Modalités d'évaluation
3.1Gérer un budget de fonctionnement Étude de cas d’un appartement très dégradé Listing des dépenses concernant un patrimoine de 100 logements Étude de cas sur un lot technique 3.2 Planifier les interventions des prestataires sur le patrimoine : Élaboration d’un tableau de bord pour l’approvisionnement des matériaux et l’acheminement du matériel Cas d’un chantier abandonné en cours de travaux Analyse d’une demande de travaux et retranscription en AO Cas d’une mise en exploitation d’un immeuble Changement d’une installation technique et mise en place d’un service de portage à domicile
RNCP34016BC04
RELATIONS AVEC LES RÉSIDENTS
Compétences visées
4.1Assurer la relation client
Prendre en charge la demande du client en respectant les différentes
phases de conduite d’un entretien de face à face et / ou téléphonique
Construire un argumentaire en relation avec les attentes du demandeur et les obligations légales, contraintes et engagements qualité de l’entreprise
Savoir relayer l’image positive de la structure auprès des
partenaires (internes et externes) en qualité de modérateur
Organiser la diffusion de l’information auprès de l’équipe de terrain
en appliquant les procédures internes et assurer le reporting auprès de sa direction
4.2Traiter les demandes
Décrypter les
demandes de l’occupant sur la réalisation des travaux en fonction des
obligations légales
Effectuer un diagnostic rapide dans le cadre d’une demande d’intervention de l’entreprise extérieure hors ou sous contrat
Identifier la typologie des travaux à réaliser pour l’adaptation et les valider en présence du résident
Hiérarchiser les situations et élaborer des réponses appropriées en fonction de l’urgence
4.3Gérer les situations conflictuelles
Intervenir sur les situations conflictuelles en analysant les problématiques, le type et la source des conflits, en repérant les comportements non adaptés et en appliquant les règles de la communication interpersonnelle
Résoudre un conflit durablement en appliquant les procédures propres aux troubles de voisinage selon leur nature, en exerçant un rôle de médiation
4.4Participer au fonctionnement de la copropriété
Savoir présenter et comparer les différents devis et solutions
Savoir traiter les questions et/ou objections pour compléter le
dossier
Garantir les objectifs de coûts dans le respect de la réglementation
Vulgariser les informations techniques en les rendant intelligibles à
des non techniciens et répondre à des questions spécifiques pour obtenir l’adhésion du plus grand nombre
Faire participer les copropriétaires à la mise en place des solutions
techniques en intégrant les difficultés et gênes liées au déroulement du chantier
Modalités d'évaluation
4.1 Assurer la relation client Mise en situation d’échanges en face à face avec un résident Étude de cas d’une réponse à une réclamation technique Étude de cas d’un retour sur une enquête de satisfaction 4.2 Traiter les demandes Mise en situation reconstituée Dysfonctionnement d’un équipement à résoudre Proposer une solution argumentée appliquée à un projet d’adaptation Enquête et préconisation suite à une infiltration d’eau en toiture et à la chute d’un plafond 4.3 Gérer les situations conflictuelles Mise en situation reconstituée Étude de cas sur un ravalement avec une mise en place d’un échafaudage 4.4 Participer au fonctionnement de la copropriété Mise en situation reconstituée Étude de cas sur un ravalement avec une mise en place d’un échafaudage
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
IMMOBILIER LOGEMENT : location et accession
IMMOBILIER TERTIAIRE : bureaux et centres commerciaux
IMMOBILIER SPÉCIFIQUE : Hébergement et résidences de services, villages vacances
Types d'emplois accessibles
Responsable technique de secteurResponsable de sitesTechnicien de maintenance immobilièreInspecteur technique d’immeubleTechnicien d’immeubleVisiteur d’immeubleTechnicien TCEChargé d’unité de gestionManager de proximité
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
1. Prévention du risque électriqueCode du travail (articles R. 4226-1 à R. 4226-4) / Arrêtés fixent des mesures particulières de prévention concernant :
* les installations d’éclairage de sécurité arrêté du 14 décembre 2011
* les installations de soudage électrique à l’arc et par résistance, arrêté du 19 décembre 2011
* les appareils électriques amovibles et leurs conditions de raccordement et d’utilisation arrêté du 20 décembre 2011
2. Prévention du risque amiante et protection des travailleursDécret n° 2012-639 du 4 mai 2012
3. Réglementation des équipements de travail :
Art. R4321-1 à R4322-3 et L4321-1 à L4321-5 du Code du travail
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Très élevée
(5/5)
en tension
Principaux facteurs : Intensité d'embauche et Non-attractivité salariale.
2 306 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
5 familles professionnelles (nomenclature FAP).
Ces familles ne sont pas au même niveau de
tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée
par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
B6X71 — Techniciens experts et chargés d’études du BTP tension 5/5 (Très élevée)
-
B7X91 — Cadres des études BTP, des études géologiques, du métré de la construction et du contrôle et diagnostic technique du BTP tension 5/5 (Très élevée)
-
G0A43 — Ouvriers polyvalents d'entretien du bâtiment tension 3/5 (Modérée)
-
R3X84 — Employés et professions intermédiaires de l'immobilier tension 5/5 (Très élevée)
-
R4X93 — Cadres agents immobiliers et syndics tension 1/5 (Très faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME :
ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
24 306
projets de recrutement
50 %
jugés difficiles à recruter
10 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
5 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
B6X71 — Techniciens experts et chargés d’études du BTP
-
B7X91 — Cadres des études BTP, des études géologiques, du métré de la construction et du contrôle et diagnostic technique du BTP
-
G0A43 — Ouvriers polyvalents d'entretien du bâtiment
-
R3X84 — Employés et professions intermédiaires de l'immobilier
-
R4X93 — Cadres agents immobiliers et syndics
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data),
cumul national.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils
couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Oui
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
L’accès aux emplois de la gestion technique s’effectue par le biais d’une formation initiale de niveau III (BAC+2) avec des notions de bâtiment, de maîtrise d’œuvre et d’ouvrage associée, le plus fréquemment, à une expérience du bâtiment et une approche du relationnel. Certaines entreprises peuvent embaucher des débutants, niveau IV (BAC STI). Les pré-requis sont : * Savoir manier les outils bureautiques et informatiques * Disposer d’une capacité relationnelle et de négociation * Concilier sa culture technicienne d'origine avec la problématique locative * Avoir un esprit méthodique et une flexibilité dans le raisonnement * Avoir une vision globale des techniques du bâtiment et en particulier calcul et métré.
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Contrat de professionnalisation
Le jury de délivrance de la certification est composé à minima de 2 à 4 personnes maximum : * Directeur Général Délégué du CEFLU, présidente du jury * Référent pédagogique du parcours de formation * 1 ou 2 professionnels de l’immobilier
Composition du jury — Candidature individuelle
Le jury de délivrance de la certification est composé à minima de 2 à 4 personnes maximum. * Directeur Général Délégué du CEFLU, présidente du jury * Référent pédagogique du parcours de formation * 1 ou 2 professionnels de l’immobilier
Composition du jury — VAE
Le jury de délivrance de la certification est composé de 2 à 4 personnes : * Directeur Général Délégué du CEFLU, présidente du jury * Référent pédagogique du parcours de formation * 2 professionnels de l’immobilier Le jury est composé de 4 personnes * 50 % représentants du CEFLU, * 25 % représentants les employeurs * 25 % représentants les salariés.
Base légale
Date de décision24-05-2019
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance24-05-2024
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2018
5
60 %
60 %
2016
8
100 %
100 %
2015
3
100 %
100 %
2014
9
100 %
88 %
2013
9
100 %
66 %