# RNCP34380 - Chef de projets marketing et commercial **Code:** RNCP34380 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 6 - **Codes NSF:** 312 - **FormaCodes:** 34590, 34076, 34052, 34085 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 27-01-2022 - **Date d'enregistrement:** 27-01-2020 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - YNOV - SIRET: 53056211500101 - YNOV - SIRET: 53056211500077 ## Partenaires habilités 17 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 17 à former et organiser l'évaluation. - AIX YNOV CAMPUS — SIRET 52831294500025 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - Association pour l'Enseignement du Numérique - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - BORDEAUX YNOV CAMPUS — SIRET 53275739000010 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - CENTRE D’ETUDES ET DE FORMATION ALPES-SAVOIE - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - CENTRE D’ETUDES EUROPEEN DU SUD-OUEST - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - CENTRE D’ETUDES EUROPEEN RHÔNE-ALPES - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - INSTITUT FRANÇAIS DE FORMATION - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - LYON YNOV CAMPUS — SIRET 79906530500028 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - MBA INSTITUTE — SIRET 50388652500024 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - NANTES YNOV CAMPUS — SIRET 80442673200033 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation Liste complète des 17 partenaires habilités : https://data.aktaconseil.fr/certifications/rncp34380-chef-de-projets-marketing-et-commercial/partenaires ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Le chef de projets marketing et commercial intervient au sein d’un département marketing ou d’un département commercial lorsqu’il travaille au sein de grandes entreprises, directement auprès des directions d’entreprises, lorsque celles-ci sont de plus petites tailles. Dans ce dernier cas, il assure l’ensemble des activités marketing et commerciales de l’entreprise. Situé à l’interface des dimensions stratégiques et opérationnelles, le chef de projets marketing et commercial contribue au développement de l’entreprise et à sa pénétration sur ses marchés. Dans ce cadre, il est chargé de décliner la stratégie marketing de l’entreprise, en élaborant un plan d’actions commerciales sur sa zone d’intervention. Responsable d’un secteur géographique, d’un service ou d’un produit, il est chargé de décliner en actions opérationnelles, les orientations définies par sa direction, et de les mettre en œuvre. ### Activités visées * Exercice d’une fonction de veille du territoire en vue de son développement marketing et commercial * Élaboration du plan d’actions commerciales * Pilotage opérationnel du plan d’actions commerciales * Analyse et négociation d’affaires * Gestion du portefeuille clients * Management d’un équipe projet * Analyse des données marketing et commerciales ### Compétences attestées C1. Mettre en œuvre d’une démarche d’études et de recueil de données pour les analyser afin d’identifier l’état du marché, des clients et des prospects à approcher C2. Positionner son entreprise ou son offre au regard du marché et de la concurrence afin de développer des actions de promotions ou d’alignement sur la concurrence C3. Analyser le marché et déterminer les besoins à la création de nouveaux produits/services C4. Concevoir une stratégie marketing multi-segment et personnalisée C5. Repérer les orientations à privilégier afin de construire le plan marketing, gérer et déployer le planning de réalisation C6. Assurer une veille concurrentielle C7. Utiliser les méthodes d’acquisition et de fidélisation des clients C8. Mettre en œuvre les outils de promotion, les supports et mesurer la rentabilité des campagnes marketing C9. Déterminer les orientations à privilégier pour l’élaboration du plan d’actions commerciales C10. Développer l’efficacité commerciale en intégrant la multi-canalité et les nouvelles technologies C11. Organiser la gestion du portefeuille clients, en tenant compte des caractéristiques des cibles visées et du positionnement de son offre sur le marché C12. Élaborer avec les différents services le planning des actions en organisant les différentes étapes de leur réalisation et en précisant les modalités de collaboration attendue de chacun C13. Délimiter les moyens nécessaires au niveau financier, matériel et humain permettant d’atteindre les objectifs fixés par la direction commerciale C14. Développer un argumentaire, présenter son plan d’actions commerciales afin de le faire valider par sa hiérarchie C15. Réaliser le suivi des actions, évaluer les résultats atteints par chacune d’entre elles en vue d’identifier les ajustements à apporter afin d’optimiser les objectifs à atteindre C16. Concevoir des indicateurs de performance afin de suivre les campagnes commerciales C17. Analyser la demande des clients et prospects, conduire des entretiens permettant d’obtenir des informations sur l’entreprise, ses besoins, ses modes d’achat, ses fournisseurs actuels C18. Construire une solution adaptée aux besoins du client en respectant le cadre législatif en vigueur C19. Coordonner les actions des services de l’entreprise impliqués dans la réalisation de la solution proposée en veillant à la conformité du délivré au regard du contrat passé C20. Calculer le coût de revient de la solution (production, logistique, commercialisation,…), afin d’établir un prix de vente tenant compte des objectifs et des contraintes de réalisation C21. Appliquer les techniques de marketing aux consommateurs sociaux, pour attirer les prospects, fidéliser les clients et les transformer en ambassadeurs. C22. Structurer une proposition commerciale sur la solution proposée au client en développant un argumentaire précis et en vérifiant la qualité du document support C23. Élaborer la stratégie de vente afin d’optimiser la conclusion de la vente, en déterminant les objectifs à atteindre, les modalités éventuelles de conduite de la négociation C24. Conduire un entretien de vente en vérifiant à l’issue de la conclusion de la vente, les différents termes de la proposition commerciale à passer avec le client C25. Intervenir comme médiateur lors du suivi des ventes dans la résolution de problèmes pouvant survenir aux diverses étapes de délivrance du produit ou de la prestation, et en collaborant à la recherche de solutions adaptées C26. Construire des relations partenariales avec les entreprises clientes, qui contribueront à leur fidélisation, notamment par la mise en œuvre d’actions ou événements professionnels C27. Élaborer le cahier des charges du projet en détaillant l’aspect humain du projet : les services impliqués, les liens entre eux, les besoins humains C28. Élaborer le budget du projet en prenant en compte le travail de chaque membre de l’équipe, de l’entreprise ou de l’extérieur C29. Définir les taches affectées aux différents postes en fonction des objectifs à atteindre C30. Identifier des besoins en prestation externe et réaliser une lettre de mission C31. Animer différentes réunions permettant de suivre l’état d’avancement des activités et de résoudre les problèmes techniques posés C32. Gérer la dimension humaine des projets en construisant une équipe efficace, proposant des solutions aux situations conflictuelles et d’aide à la communication C33. Adapter son style de management à la situation professionnelle rencontrée et être capable C34. Mettre en place des solutions de collecte d’informations et suivi (tracking) pour analyser le cycle de vie du client, le trafic dans un contexte multicanal C35. Développer et superviser les études et traitements de la base de données client (données-clés, segmentations, scores...). C36. Analyser les résultats des campagnes de fidélisation et faire remonter les informations auprès des directions. C37. Gérer les campagnes de recrutement et de fidélisation des clients, exploiter les données recueillies via les outils CRM, de marketing analytics et de web analytics afin d’anticiper les évolutions et proposer des actions préventives et correctives. Savoirs socioprofessionnels : SC1. Réactivité et ouverture au changement pour mettre en place des actions visant à améliorer la satisfaction client SC2. Rigueur et méthode dans la conduite de projet et la gestion du budget SC3. Capacité de communication, d'écoute et de dialogue : en interne avec ses équipes, les autres directions, et en externe avec les divers fournisseurs et prestataires SC4. Sens de l'argumentation et aptitude à défendre un projet ## Blocs de compétences ### RNCP34380BC01 - Mise en œuvre de la stratégie marketing **Liste de compétences:** C1. Mettre en œuvre d’une démarche d’études et de recueil de données pour les analyser afin d’identifier l’état du marché, des clients et des prospects à approcher C2. Positionner son entreprise ou son offre au regard du marché et de la concurrence afin de développer des actions de promotions ou d’alignement sur la concurrence C3. Analyser le marché et déterminer les besoins à la création de nouveaux produits/services C4. Concevoir une stratégie marketing multi-segment et personnalisée C5. Repérer les orientations à privilégier afin de construire le plan marketing, gérer et déployer le planning de réalisation C6. Assurer une veille concurrentielle C7. Utiliser les méthodes d’acquisition et de fidélisation des clients C8. Mettre en œuvre les outils de promotion, les supports et mesurer la rentabilité des campagnes marketing **Modalités d'évaluation:** Épreuve 1 : Évaluation individuelle à partir d’une étude de cas. Travail d’une durée de 8h Les candidats doivent présenter un plan marketing, en indiquant : la méthodologie mise en œuvre, un diagnostic porté à partir des informations recueillies et de leur analyse, un positionnement de l’offre, les cibles à approcher, l’identification des acteurs et réseaux professionnels situés sur le même secteur, une synthèse des données ; l’identification des opportunités de croissance, des préconisations stratégiques, la stratégie de communication pour renforcer l’image de la marque en complémentarité avec les actions marketing, les persona et ambassadeurs de la marque Évaluation des livrables de l’étude de cas. ### RNCP34380BC02 - Mise en œuvre de la politique commerciale **Liste de compétences:** C9. Déterminer les orientations à privilégier pour l’élaboration du plan d’actions commerciales C10. Développer l’efficacité commerciale en intégrant la multi-canalité et les nouvelles technologies C11. Organiser la gestion du portefeuille clients, en tenant compte des caractéristiques des cibles visées et du positionnement de son offre sur le marché C12. Élaborer avec les différents services le planning des actions en organisant les différentes étapes de leur réalisation et en précisant les modalités de collaboration attendue de chacun C13. Délimiter les moyens nécessaires au niveau financier, matériel et humain permettant d’atteindre les objectifs fixés par la direction commerciale C14. Développer un argumentaire, présenter son plan d’actions commerciales afin de le faire valider par sa hiérarchie C15. Réaliser le suivi des actions, évaluer les résultats atteints par chacune d’entre elles en vue d’identifier les ajustements à apporter afin d’optimiser les objectifs à atteindre C16. Concevoir des indicateurs de performance afin de suivre les campagnes commerciales **Modalités d'évaluation:** Epreuve : Évaluation individuelle à partir d’une étude de cas. Travail d’une durée de 5h Le candidat réalise un plan d’actions commerciales précisant : les études de référence ; le choix de la stratégie ; la sélection des actions ; l’argumentation des choix effectués au niveau de la stratégie et des actions ; les personnes en interface Clients (évaluation, suivi, outils, zones commerciales) ; les actions choisies ; les moyens alloués ; le planning de réalisation ; les modalités de suivi - les limites et faiblesses du plan d’actions Évaluation des livrables de l’étude de cas. ### RNCP34380BC03 - Gestion des relations clients **Liste de compétences:** C17. Analyser la demande des clients et prospects, conduire des entretiens permettant d’obtenir des informations sur l’entreprise, ses besoins, ses modes d’achat, ses fournisseurs actuels C18. Construire une solution adaptée aux besoins du client en respectant le cadre législatif en vigueur C19. Coordonner les actions des services de l’entreprise impliqués dans la réalisation de la solution proposée en veillant à la conformité du délivré au regard du contrat passé C20. Calculer le coût de revient de la solution (production, logistique, commercialisation,…), afin d’établir un prix de vente tenant compte des objectifs et des contraintes de réalisation C21. Appliquer les techniques de marketing aux consommateurs sociaux, pour attirer les prospects, fidéliser les clients et les transformer en ambassadeurs. C22. Structurer une proposition commerciale sur la solution proposée au client en développant un argumentaire précis et en vérifiant la qualité du document support C23. Élaborer la stratégie de vente afin d’optimiser la conclusion de la vente, en déterminant les objectifs à atteindre, les modalités éventuelles de conduite de la négociation C24. Conduire un entretien de vente en vérifiant à l’issue de la conclusion de la vente, les différents termes de la proposition commerciale à passer avec le client C25. Intervenir comme médiateur lors du suivi des ventes dans la résolution de problèmes pouvant survenir aux diverses étapes de délivrance du produit ou de la prestation, et en collaborant à la recherche de solutions adaptées C26. Construire des relations partenariales avec les entreprises clientes, qui contribueront à leur fidélisation, notamment par la mise en œuvre d’actions ou événements professionnels Savoirs socioprofessionnels : SC1. Réactivité et ouverture au changement pour mettre en place des actions visant à améliorer la satisfaction client **Modalités d'évaluation:** Épreuve 1 :Évaluation individuelle en temps limité (durée 4 heures). Le candidat doit inventer ou de redéfinir les outils et services de la relation client d’une entreprise (fictive) avec une offre présentant : la demande initiale ; les besoins analysés ; le choix d’une solution ; le coût de celle-ci ; l’argumentation de la solution proposée ; l’intégration de la solution dans l’entreprise ; la fidélisation des clients ; les modalités de lancement de la solution. Évaluation des livrables de l’étude de cas - note individuelle Épreuve 2 :Évaluation orale en groupe de 50 minutes sur le thème d’une résolution de problème suite au lancement de la solution présentée dans l’épreuve 1 : Phase 1 de 30 minutes: présentation de : la méthodologie utilisée pour la résolution du problème ; l’identification des causes ; la recherche de solutions et le choix d’une solution et son argumentation Phase 2 : 20 minutes - le jury questionne les candidats sur la solution proposée, la fidélisation des clients et la gestion optimale des plaintes, des réclamations et sollicitations des clients ### RNCP34380BC04 - Management d’un service commercial **Liste de compétences:** C27. Élaborer le cahier des charges du projet en détaillant l’aspect humain du projet : les services impliqués, les liens entre eux, les besoins humains. C28. Élaborer le budget du projet en prenant en compte le travail de chaque membre de l’équipe, de l’entreprise ou de l’extérieur C29. Définir les taches affectées aux différents postes en fonction des objectifs à atteindre C30. Identifier des besoins en prestation externe et réaliser une lettre de mission C31. Animer différentes réunions permettant de suivre l’état d’avancement des activités et de résoudre les problèmes techniques posés C32. Gérer la dimension humaine des projets en construisant une équipe efficace, proposant des solutions aux situations conflictuelles et d’aide à la communication C33. Adapter son style de management à la situation professionnelle rencontrée et être capable Savoirs socioprofessionnels : SC2.Rigueur et méthode dans la conduite de projet et la gestion du budget SC3.Capacité de communication, d'écoute et de dialogue : en interne avec ses équipes, les autres directions, et en externe avec les divers fournisseurs et prestataires SC4.Sens de l'argumentation et aptitude à défendre un projet **Modalités d'évaluation:** Épreuve : Évaluation à partir d’une étude de cas, réaliser en équipe un projet web fictif pour lequel les candidats doivent (durée 12h) : - Définir le projet (finalités, contexte, résultats attendus, objectifs, SWOT, moyens et ressources), les compétences nécessaires (interne et/ou externe), budget, élaborer le tableau de gestion des risques - Réaliser le tableau de répartition des tâches, le cahier à problème, une grille de suivi d’activité, diagramme de PERT et de PARETO - Animer différents types de réunions (organisation du travail, brainstorming, résolution de problème) et rédiger les comptes rendus, matrices correspondantes Évaluation des compétences via les livrables rendus du projet ### RNCP34380BC05 - Gestion des données marketing et commerciales **Liste de compétences:** C34. Mettre en place des solutions de collecte d’informations et suivi (tracking) pour analyser le cycle de vie du client, le trafic dans un contexte multicanal. C35. Développer et superviser les études et traitements de la base de données client (données-clés, segmentations, scores...). C36. Analyser les résultats des campagnes de fidélisation et faire remonter les informations auprès des directions. C37. Gérer les campagnes de recrutement et de fidélisation des clients, exploiter les données recueillies via les outils CRM, de marketing analytics et de web analytics afin d’anticiper les évolutions et proposer des actions préventives et correctives. **Modalités d'évaluation:** Épreuve : Évaluation individuelle à partir d’une étude de cas (durée 4 heures) : mettre en place une stratégie de marketing et de communication sur Internet et/ou les réseaux sociaux. Cahier des charges et analyse des données marketing pour : - classer les données afin de les exploiter au mieux - détecter les opportunités - identifier les besoins non satisfaits - faire des prévisions de vente - analyser les attitudes et les comportements des consommateurs face aux produits - améliorer l’expérience client - interprétation des données marketing : volume des leads, nombre de visiteurs, taux de conversion de leads en clients, taux de clic des call-to-action, nombre total de MQL Validation par les livrables ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Marketing, Conseil, Vente, Activités commerciales ### Type d'emplois accessibles Responsable marketing et commercial / Responsable ou chargé de marketing / Chargé du marketing et de la communication / Chef de produit / Conseiller clientèle / Chef de secteur / Business Developer / Développeur marketing et commercial / Commercial Grands comptes / Manager commercial ### Code(s) ROME M1704, M1706, M1705 ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Faible (2/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 3 113 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 3 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 3 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - R1X68 — Employés des services commerciaux · tension 3/5 (Modérée) - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) · tension 3/5 (Modérée) - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique · tension 2/5 (Faible) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 11 462 - **Jugés difficiles à recruter :** 31 % - **Emplois saisonniers :** 6 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 3 - R1X68 — Employés des services commerciaux - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation Un dossier de demande de dispense est présenté par chaque candidat auprès de l'établissement. Lorsque la demande de dispense a pour objet l'admission directe dans une formation, les candidats peuvent, après examen de leur dossier, éventuellement assorti d'un entretien, être autorisés à passer les épreuves de vérification des connaissances. ### Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE 50% de membres dépendant de l’organisme et 50% de membres extérieurs à l’organisme, représentants du secteur professionnel, dont 1/2 employeurs et 1/2 salariés ## Financement en alternance (NPEC) Niveau de prise en charge d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences par branche professionnelle (CPNE). - **Prise en charge usuelle:** 6 391 € - **Selon la branche:** 6 000 € – 6 844 € | Prise en charge | Branches concernées | |---|---| | 6 391 € | Valeur par défaut · 173 branches | | 6 844 € | CPNE Boulangerie-pâtisserie industrielles, CPNE Branche Caisse d'Epargne, CPNE de l'immobilier, CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil, CPNE de la branche Banque Populaire | | 6 000 € | CNPE de la Plasturgie et des Composites, CPNEF inter-secteurs papier carton, CPNEFP Carrières et matériaux, CPNEFP de la branche des industries et commerces de la récupération, CPNEFP de la métallurgie | | 6 327 € | CNPE des sociétés financières, CPNE Branche Caoutchouc, CPNE Travail Temporaire | | 6 583 € | CPNEFP Import-Export, CPNEFP Sports Loisirs | | 6 841 € | CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique | | 6 368 € | CPNEFP de la branche commerce de détail de l'habillement et articles textiles | ## Base légale - **Date de décision:** 27-01-2020 - **Durée de l'enregistrement (années):** 2 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 27-01-2022 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2017 | 177 | 0 | 100 % | 52 % | | 2016 | 140 | 0 | 87 % | 62 % | ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP19389 ## Pour plus d'informations **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/34380/ --- *Généré le 10/10/2026 à 15:22*