# RNCP34556 - Management et Organisation

**Code:** RNCP34556
**État:** Publiée

## L'essentiel
- **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7
- **Sigle:** Grade_Master — Diplôme conférant le grade de Master
- **Codes NSF:** 310p, 315n
- **FormaCodes:** 32043, 32047, 32025
- **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-08-2024
- **Type d'enregistrement:** Enregistrement de droit

## Certificateur(s)
- MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE
  - SIRET: 11004401300040
- UNIVERSITE PARIS DAUPHINE
  - SIRET: 19754692200018

## Résumé de la certification
### Objectifs et contexte de la certification
La mention est créée dans un contexte de profondes mutations des organisations. Pour partie, les transformations sont digitales et sociétales. Les technologies numériques ont conduit à des disruptions dans les modèles d’affaires et les stratégies de beaucoup d’organisations et d’entreprises en particulier et ce faisant, elles ont fait évoluer les façons de se coordonner et de faire coopérer les acteurs au sein des organisations et les organisations entre elles. Les transformations sont aussi liées aux rapports nouveaux au travail et à de multiples évolutions sociologiques et culturelles. Enfin, pour partie, les évolutions sont aussi liées aux changements importants du contexte international et de contextes socio-politiques locaux. Dans ce contexte, la mention a pour objectif de certifier des membres de comité de direction, des cadres supérieurs, des chefs de projet, des experts en stratégie, en organisation et en management.

### Activités visées
- Apport de réponses opérationnelles aux enjeux de l'engagement pour les organisations et les collaborateurs      - Conception de pratiques managériales ou du design organisationnel      - Développement d’approches de conseil et mise en œuvre de processus de changements organisationnels et managériaux      - Conception de modèles d’affaires classiques ou socialement innovants      - Gestion d’établissement culturel, ses évènements, la sécurité des opérations, les ressources humaines      - Définition et développement d’une politique culturelle ou de promotion, piloter des projets culturels      - Articulation entre le contexte institutionnel et les politiques spécifiques de développement d’un côté et le fonctionnement du secteur privé de l’autre permettant de travailler dans les ONG de développement      - Maîtriser les outils et les techniques fondamentales de management nécessaires pour gérer des projets à l’international ou créer sa propre entreprise      - Responsabilités managériales dans des univers socio-culturels spécifiques      - Analyse des situations concrètes avec des perspectives théoriques offrant une valeur ajoutée à la compréhension du problème      - Argumenter la crédibilité d’une analyse et d’une recommandation stratégique      - Appréhender les grands enjeux de la stratégie des entreprises dans l’environnement actuel      - Articuler les approches économiques et les approches sociales dans une vision complexe des situations d’entreprise      - Méthodes d’analyse des phénomènes stratégiques et organisationnels      - Techniques de consulting (élaboration d'une propal, gestion d'une mission de conseil, collaboration avec l'équipe de consultants, collaboration avec le client...)      - Anticiper les évolutions concernant les nouvelles formes de travail (pour le secteur du conseil mais également les clients et la société en général) et les transformations des organisations      - Maîtriser les différentes facettes du management des organisations et du management de projets      - Participation à la conduite du changement : diagnostic, reporting, pilotage et accompagnement au changement      - Maîtrise des techniques fondamentales du management et de la gestion de projet      - Modélisation, optimisation des processus et compréhension de la transversalité des processus      - Capacité d'analyse d'impact des transformations stratégiques sur les processus, les opérations et les ressources d'une organisation      - Etablir une stratégie et décliner la stratégie en plan d’action     - Piloter/déployer les leviers financiers de création de valeurs     - Construire une stratégie financière performante     - Accompagner le développement de l’entreprise et manager des projets     - Développer l’entreprise à l’international     - Etablir un diagnostic d’entreprise, constituer un plan d’action et business plan

### Compétences attestées
- Développer les outils et méthodes de la gestion de projet et mobiliser autour de la démarche      - Développer une capacité à initier et à manager des projets      - Mettre en œuvre des démarches de conduite du changement     - Identifier les leviers de la transformation des organisations      - Mettre en place une démarche conseil et/ou d'accompagnement     - Etablir un diagnostic de la structure et du mode de fonctionnement d'une organisation      - Mobiliser les enjeux politiques, sociaux, culturels d'un contexte organisationnel donné     - Comprendre les processus participant à la création de valeur de l'organisation     - Articuler analyse de l'organisation avec les outils d'analyse financière et stratégique     -  Mettre en oeuvre les techniques de management et de gestion d'équipe      - Mettre en place un leadership adapté aux situations     - Motiver et organiser les équipes     - Développer une communication efficace     - Faire évoluer ses pratiques de management     - Comprendre les enjeux des grandes transformations organisationnelles, stratégiques liées à la digitalisation     - Appréhender les grandes stratégies à l'ère du digital     - Identifier les grandes mutations du travail     - Repérer les grands modèles d'organisation et de stratégie contemporains et passés     - Innover en matière de pratiques de management     - Intégrer les enjeux internationaux dans le développement des entreprises     - Maîtriser les spécificités des pratiques de management locales     - Articuler organisation et stratégie de l'organisation avec les marchés, les politiques de régulation et d'intervention locales     - Maîtriser les cadres méthodologiques de l'analyse stratégique      - Appréhender les stratégies gagnantes en regard des facteurs environnementaux  Identifier les leviers de performance, les mécanismes d'incitation et les points clés d'une stratégie     - Décliner en plans opérationnels des choix stratégiques décidés

## Blocs de compétences
### RNCP34556BC01 - Développer et piloter des démarches de gestion de projet et de conduite du changement
**Liste de compétences:**
Développer les outils et méthodes de la gestion de projet et mobiliser autour de la démarche    Développer une   capacité à initier et à manager des projets    Mettre en œuvre des démarches de conduite du changement    Identifier les leviers de la transformation des organisations    Mettre en place une démarche conseil et/ou d'accompagnement
**Modalités d'évaluation:**
Challenges étudiants (hackathon, etc.)    Etudes de cas    Stages

### RNCP34556BC02 - Modéliser et comprendre le fonctionnement des organisations, leurs processus et transversalités
**Liste de compétences:**
Etablir un diagnostic de la structure et du mode de fonctionnement d'une organisation    Mobiliser les enjeux politiques, sociaux, culturels d'un contexte organisationnel donné    Comprendre les processus participant à la création de valeur de l'organisation    Articuler analyse de l'organisation avec les outils d'analyse financière et stratégique
**Modalités d'évaluation:**
Challenges étudiants (hackathon, etc.)    Etudes de cas    Stages    Mémoire    Restitutions d'articles académiques

### RNCP34556BC03 - Animer une équipe et des hommes
**Liste de compétences:**
Mettre en oeuvre les techniques de management et de gestion d'équipe    Mettre en place un leadership adapté aux situations    Motiver et organiser les équipes    Développer une communication efficace     Faire évoluer ses pratiques de management
**Modalités d'évaluation:**
Mises en situation    Stages    Ateliers de conception innovante

### RNCP34556BC04 - Analyser et provoquer les transformations du travail, du management en contexte de transformation digitale
**Liste de compétences:**
Comprendre les enjeux des grandes transformations organisationnelles, stratégiques liées à la digitalisation    Appréhender les grandes stratégies à l'ère du digital    Identifier les grandes mutations du travail    Repérer les grands modèles d'organisation et de stratégie contemporains et passés    Innover en matière de pratiques de management
**Modalités d'évaluation:**
Challenges étudiants (hackathon, etc.)    Etudes de cas    Ateliers de conception innovante    Stages    Mémoire    Restitutions d'articles académiques

### RNCP34556BC05 - Resituer un projet, des pratiques de management dans un contexte international et / ou interculturel
**Liste de compétences:**
Intégrer les enjeux internationaux dans le développement des entreprises    Maîtriser les spécificités des pratiques de management locales    Articuler organisation et stratégie de l'organisation avec les marchés, les politiques de régulation et d'intervention locales
**Modalités d'évaluation:**
Etudes de cas    Stages

### RNCP34556BC06 - Analyser l'impact des transformations stratégiques sur les processus, les opérations et les ressources
**Liste de compétences:**
Maîtriser les cadres méthodologiques de l'analyse stratégique    Appréhender les stratégies gagnantes en regard des facteurs environnementaux    Identifier les leviers de performance, les mécanismes d'incitation et les points clés d'une stratégie    Décliner en plans opérationnels des choix stratégiques décidés
**Modalités d'évaluation:**
Challenges étudiants (hackathon, etc.)    Etudes de cas    Stages    Mémoire    Restitutions d'articles académiques

## Secteur d'activité et type d'emploi
### Secteurs d'activités
Tout type d’entreprise ou organisation publique ou privée

### Type d'emplois accessibles
Consultant en management et en organisation     Chef de projet PMO     Chef de projet transformation     Entrepreneur     Business developper     Enseignant chercheur en sciences de gestion     Administrateur     Responsable de dispositifs entrepreneuriaux ou intrapreneuriaux     Chargé de mission ou projet auprès d'ONG internationales     Chargé de mission pour la direction générale     Business analyst

### Code(s) ROME
M1205, M1301, M1302, M1707

## Marché du travail
Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data).

### Tensions de recrutement (DARES 2024)
- **Niveau de tension :** Modérée (3/5)
- **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible
- **Salaire médian (mensuel) :** 2 837 €
- **Familles professionnelles (FAP) :** 5 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles
  - L2X61 — Agents administratifs · tension 1/5 (Très faible)
  - L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables · tension 5/5 (Très élevée)
  - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) · tension 3/5 (Modérée)
  - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) · tension 3/5 (Modérée)
  - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique · tension 2/5 (Faible)

### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026)
- **Projets de recrutement :** 46 285
- **Jugés difficiles à recruter :** 28 %
- **Emplois saisonniers :** 8 %
- **Familles professionnelles (FAP) :** 7
  - L2X61 — Agents administratifs
  - L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables
  - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
  - L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés
  - L6X90 — Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés
  - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats)
  - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique

## Voies d'accès
**Modalités d'accès :** Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE

### Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE
Leur composition comprend :  - une moitié d'enseignants-chercheurs, d'enseignants ou de chercheurs participant à la formation   - des professionnels qualifiés ayant contribué aux enseignements  - des professionnels qualifiés n'ayant pas contribué aux enseignements

## Financement en alternance (NPEC)
Niveau de prise en charge d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences par branche professionnelle (CPNE).

- **Prise en charge usuelle:** 9 000 €
- **Selon la branche:** 7 000 € – 9 340 €

| Prise en charge | Branches concernées |
|---|---|
| 9 000 € | Valeur par défaut · 196 branches |
| 9 340 € | CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat, CPNEFP de la branche de la promotion immobilière, CPNEFP de la branche professionnelle des Entreprises du courtage d'assurances et/ou réassurances, CPNFPE des sociétés d'assurances |
| 9 260 € | CPNEFP ICGV entreprises de la viande, CPNEFP Transformation Laitière, CPNEFP de la branche des industries de produits alimentaires élaborés |
| 8 999 € | CPNE des Télécoms, CPNEFP de la branche des prestataires de services du secteur tertiaire |
| 9 300 € | CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil |
| 8 800 € | CPNEFP des industries électriques et gazières |
| 8 583 € | CPNEFP Commerce à distance |
| 8 500 € | CPNE Branche Caoutchouc |
| 8 100 € | CPNE Banque |
| 8 000 € | CPNE chimie |
| 7 500 € | CPNE des industries de santé (CPNEIS) |
| 7 000 € | CPNEFP de la métallurgie |

## Base légale
- **Date d'échéance de l'enregistrement:** 31-08-2024

## Liens avec d'autres certifications
- **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP39078

## Pour plus d'informations
Dauphine.psl.eu

**Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/34556/

## Entrées et sorties de formation
Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 02/2022 – 06/2025.

- **Entrées en formation:** 238
- **Parcours menés à terme:** 293
- **Taux d'achèvement:** 123 %

| Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles |
|---|---|---|---|
| 02/2022 | 0 | 13 | 0 |
| 03/2022 | 9 | 0 | 0 |
| 06/2022 | 0 | 14 | 0 |
| 07/2022 | 3 | 15 | 0 |
| 09/2022 | 9 | 21 | 0 |
| 10/2022 | 5 | 0 | 0 |
| 11/2022 | 43 | 0 | 0 |
| 12/2022 | 4 | 0 | 0 |
| 01/2023 | 7 | 0 | 0 |
| 03/2023 | 1 | 17 | 1 |
| 04/2023 | 6 | 2 | 0 |
| 05/2023 | 3 | 0 | 0 |
| 06/2023 | 0 | 5 | 2 |
| 07/2023 | 0 | 11 | 0 |
| 09/2023 | 14 | 18 | 0 |
| 10/2023 | 8 | 3 | 0 |
| 11/2023 | 35 | 0 | 0 |
| 12/2023 | 0 | 8 | 0 |
| 01/2024 | 23 | 13 | 0 |
| 03/2024 | 32 | 7 | 0 |
| 04/2024 | 14 | 8 | 0 |
| 05/2024 | 22 | 1 | 0 |
| 06/2024 | 0 | 29 | 0 |
| 07/2024 | 0 | 38 | 0 |
| 09/2024 | 0 | 7 | 0 |
| 12/2024 | 0 | 22 | 0 |
| 01/2025 | 0 | 5 | 0 |
| 03/2025 | 0 | 19 | 0 |
| 04/2025 | 0 | 3 | 0 |
| 06/2025 | 0 | 14 | 0 |

## Demande CPF — formations engagées
Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 06/2020 – 06/2024.

- **Dossiers CPF engagés:** 371
- **Montant total engagé:** 1 483 869 €
- **Coût moyen par dossier:** 4 000 €
- **Durée moyenne:** 70 h

Financement (part du montant engagé) :
- France compétences : 73 %
- Reste à charge titulaire : 20 %
- Entreprise : 6 %
- France Travail : 0 %
- Compte d'engagement citoyen : 0 %
- OPCO : 0 %

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*Généré le 11/10/2026 à 08:02*