RNCP34651
Inactive
· Niveau 6
Responsable Commercial en Agrobusiness
Certificateur · ECOLE SUPERIEURE DES METIERS DE LA VILLE DE DEMAIN-CCI PARIS ILE-DE-FRANCE EDUCATION
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
Date d'échéance de l'enregistrement
29-05-2023
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
La certification de Responsable commercial en agrobusiness répond aux besoins en compétences spécifiques des entreprises de ce secteur. Qu’elles soient distributeurs (coopératives/négoce en grandes cultures), fournisseurs de semences, d’engrais ou entreprises d’agroéquipement (commercialisation de tracteur, moissonneuse, semoir,…), ces entreprises doivent faire appel à des responsables commerciaux connaissant bien les filières agricoles, capables d’apporter conseils et expertises dans le cadre de la vente des produits, matériels et services proposés.
S’adressant aux agriculteurs dans le cadre de productions végétales ou animales, le responsable commercial en agro-business est amené à la fois à vendre ses produits/services et à acheter les productions de ses clients, en tenant compte des cours du moment. S’adressant aux commerciaux d’un réseau de distribution d’équipement, il est amené à promouvoir les équipements mais également les contrats de financement et de maintenance de ces équipements. Dans les filières agricoles, la fonction commerciale est ainsi complexifiée et nécessite des compétences
sur de multiples champs.
Le Responsable commercial en agrobusiness intervient sur un marché agricole étendu comptant une diversité de productions et d’implantations géographiques (515 000 exploitations agricoles recensées).
Par ailleurs, les filières agricoles sont impactées par des évolutions techniques, réglementaires, sociétales et environnementales sur lesquelles le Responsable commercial en agro-business doit assurer une veille régulière.
Activités visées
Contribuer à l’élaboration de la stratégie commerciale d’une entreprise d’agrobusiness
Développer le portefeuille clients en assurant un conseil réglementaire, technique et financier
Piloter une offre commerciale jusqu’à la mise en exploitation du produit ou du service
Manager une équipe commerciale
Responsable commercial
Chargé d’affaires - Technico-commercial - Commercial - Chargé de clientèle - Responsable de secteur - Responsable Grands Comptes - Inspecteur des ventes
Compétences attestées
Contribuer à l’élaboration de la stratégie commerciale en organisant la collecte et le traitement d’information à partir de sources sélectionnées, exploiter les résultats d’une veille sur les évolutions économique, sociologique, écologique, technologique, politique et réglementaire du secteur de l’agro-business, en tenant compte des données internes de son entreprise afin de contribuer à la formulation de préconisations en matière de stratégie commerciale.
Rechercher les sources d’informations pertinente à exploiter au regard du secteur sélectionné de l’agro-business, en repérant les plus significatives , afin de collecter les données utiles à prendre en compte pour l’entreprise .
Analyser les données collectées à partir du travail de veille documentaire et auprès de son réseau professionnel, en identifiant les évolutions pouvant impacter l’activité de l’entreprise, afin de les intégrer à la réflexion sur son positionnement.
Analyser les forces et faiblesses de l’entreprise au regard des évolutions détectées et de la situation de ses concurrents,
évaluer le positionnement de l’entreprise sur son marché, afin de repérer les risques et les potentiels de développement
Formuler des préconisations et les faire valider par sa Direction afin d’ajuster la stratégie marketing et commerciale à mettre en œuvre.
Définir un plan d’action commercial opérationnel en tenant compte des analyses réalisées dans le cadre de la veille, des spécificités du marché (semence, alimentation animale, production animale, production végétale, paysage, équipement,…) et en s’assurant de sa cohérence avec la stratégie définie par l’entreprise, afin de contribuer au développement des ventes.
Structurer les actions à mettre en œuvre en déterminant pour chacune les objectifs à atteindre , les moyens humains et à mobiliser, et en établissant un calendrier de leur mise en œuvre, adapté aux spécificités de la filière et des entreprises visées (agriculteurs,…) .
Elaborer un outil de suivi des actions, en définissant les indicateurs pertinents à contrôler, afin d’évaluer les résultats des actions menées et d’identifier les ajustements à apporter.
Présenter le plan d’action commercial à sa Direction en s’appuyant sur l’élaboration de supports print et/ou numérique clairs, en argumentant les choix retenus, dans le but d’en obtenir la validation.
Développer le portefeuille clients en conduisant une stratégie de prospection vers de nouveaux clients et une stratégie de développement auprès de clients existants en cohérence avec la stratégie commerciale de l’entreprise, afin de développer les ventes.
Déterminer les objectifs et planifier les actions de prospection, en prenant en compte les spécificités de la vente B to B dans les filières de l’agrobusiness.
Sélectionner les outils de prospection adaptés au type de clientèle (TPE/PME), aux secteurs géographiques et aux productions visés afin d’obtenir des taux de retour optimaux
Evaluer la santé financière de l’entreprise prospect en analysant ses résultats économiques au regard de ceux des entreprises de la filière afin de minimiser les risques financiers encourus lors de la contractualisation avec celle-ci.
Conduire les actions de prospection en collectant des informations significatives sur la situation des entreprises cibles afin d’identifier les besoins et d’étayer la formulation de conseils.
Conduire des entretiens de prospection et de conseil en vérifiant la fiabilité et l’actualisation des informations collectées et en formulant des préconisations sur les transactions d’achat ou de vente de matériel, de production, et dans la conduite de production afin de valoriser l’expertise apportée et de soutenir une future proposition commerciale
Enrichir l’outil de suivi de prospection ou le fichier client en intégrant les informations recueillies afin d’avoir une base de données actualisée, notamment sur les productions animales ou végétales des clients.
Piloter une offre commerciale jusqu’à la mise en exploitation du produit ou du service en élaborant et négociant des offres commerciales répondant aux besoins des entreprises et incluant des offres complémentaires apportant une valeur ajoutée pour l’entreprise cliente et un avantage concurrentiel pour l’entreprise, afin de contribuer au développement de son chiffre d’affaires.
Elaborer une offre de produits et/ou des services en s’appuyant sur les informations recueillies avec l’intégration d’offres complémentaires spécifiques aux filières (ex : production de grains achetés et vente de semence, secteur machinisme et reprise de matériel) et aux données techniques (logiciel de suivi) afin de répondre au plus près des besoins de l’entreprise
Calculer le prix de l’offre constituée en veillant à la prise en compte de l’ensemble des coûts afin de s’assurer de la marge dégagée
Préparer l’entretien de négociation en définissant les objectifs à atteindre, la stratégie à mettre en œuvre, les concessions qui pourraient être accordées dans le but de concrétiser la vente en prenant en compte les enjeux financiers et de rentabilité de son entreprise
Présenter l’offre et conduire la négociation en s’appuyant sur les éléments préparés, en traitant les objections et en équilibrant les concessions/contreparties afin de favoriser la conclusion d’un accord
Formaliser l’accord commercial en reprenant les conditions négociées et en incluant le cas échéant le cahier des charges d’une entreprise tiers (ex : transformateur) afin d’en conserver la traçabilité
S’assurer du bon déroulement de la mise en exploitation du produit/service en se coordonnant et relançant si nécessaire les services internes et les partenaires et fournisseurs afin de veiller au respect des termes du contrat commercial passé avec le client et prendre les mesures correctives si besoin.
Assurer le suivi de la livraison de l’équipement sur l’exploitation en coordonnant les services internes et les partenaires/prestataires externes à l’entreprise, afin de valider sa réception et sa conformité.
Assurer le suivi de la mise en service du produit/service en formant les utilisateurs sur site, afin de garantir l’utilisation optimale de l’équipement
Assurer le suivi du respect des critères du cahier des charges ainsi que le suivi de la performance sur un cycle de production animale ou végétale en respectant les bonnes pratiques, en analysant les résultats des contrôles et mesures techniques, en suivant les courbes de croissance des animaux et en vérifiant le réglage des matériels, afin de respecter l’accord commercial négocié.
Coordonner les acteurs internes et externes en planifiant les interventions de chacun, en contrôlant le travail réalisé afin d’assurer une bonne qualité de service
Gérer les imprévus et les situations problèmes en priorisant les points importants, en identifiant des solutions réalistes et en gérant les conflits qui pourraient émerger afin de maintenir une relation durable avec le client
Assurer le suivi du fonctionnement du produit et/ou du service sur le long terme en contactant le client de façon régulière afin de s’assurer de sa satisfaction
Encadrer une équipe de commerciaux en définissant les objectifs, en répartissant les portefeuilles prospects/clients, en assurant un suivi régulier des résultats afin de maintenir leur implication et de développer l’activité commerciale et le CA.
Recruter un collaborateur en définissant le profil recherché, en établissant une fiche de poste en collaboration avec le service des ressources humaines et en sélectionnant le candidat à retenir avant validation de la Direction.
Répartir le portefeuille clients entre les différents membres de l’équipe en fonction des objectifs et du profil des commerciaux
Organiser l’activité de chacun en tenant compte de la saisonnalité des activités, en présentant et expliquant les ressources à utiliser et la finalité afin que les objectifs de l’entité soient atteints
Concevoir et utiliser des outils de suivi de l’activité de chaque commercial en définissant des indicateurs adaptés afin d’évaluer leurs résultats et d’apprécier leurs compétences
Conduire des entretiens d’évaluation avec ses collaborateurs en détectant les points forts et ceux à améliorer afin d’utiliser les leviers adéquats (primes, revalorisations de salaire, formations) permettant de maintenir leur implication.
Blocs de compétences · 4
RNCP34651BC01
Contribuer à l’élaboration de la stratégie commerciale d’une entreprise d’agrobusiness
Compétences visées
En organisant la collecte et le traitement d’information à partir de sources sélectionnées, exploiter les résultats d’une veille sur les évolutions économique, sociologique, écologique, technologique,
politique et règlementaire du secteur de l’agro-business, en tenant compte des données internes de son entreprise afin de contribuer à la formulation de préconisations en matière de stratégie commerciale.
Rechercher les sources d’informations pertinentes à exploiter au regard du secteur sélectionné de l’agro-business, en repérant
les plus
significatives , afin de collecter les données utiles à prendre en compte pour l’entreprise .
Analyser les données collectées à partir du travail de veille documentaire et
auprès de son
réseau professionnel, en identifiant les évolutions pouvant impacter l’activité de l’entreprise, afin de les intégrer à la réflexion sur son positionnement.
En analysant les forces et faiblesses de l’entreprise au regard des évolutions détectées et de la situation de ses concurrents,
évaluer le positionnement de l’entreprise sur son marché,
afin de repérer les risques et
les potentiels de développement
En s’appuyant sur le diagnostic réalisé et les évaluations des actions antérieures, formuler des préconisations et les faire valider par sa Direction afin d’ajuster la stratégie marketing et commerciale à mettre en œuvre,
Définir un plan d’action commercial opérationnel en tenant compte des analyses réalisées dans le cadre de la veille, des spécificités du marché (semence, alimentation animale, production animale, production végétale, équipement,…) et en s’assurant de sa cohérence avec la stratégie définie par l’entreprise, afin de contribuer au développement des ventes.
Structurer les actions à mettre en œuvre en déterminant pour chacune les objectifs à atteindre , les moyens humains et à mobiliser, et en établissant un calendrier de leur mise en œuvre, adapté aux spécificités de la filière et des entreprises visées (agriculteurs,…) .
Elaborer un outil de suivi des actions, en définissant les indicateurs pertinents à contrôler, afin d’évaluer les résultats des actions menées et d’identifier les ajustements à apporter.
Présenter le plan d’action commercial à sa Direction en s’appuyant sur l’élaboration de supports print et/ou numérique
clairs, en argumentant
les choix retenus, dans le but d’en obtenir la validation.
Modalités d'évaluation
A partir d’une situation réelle ou reconstituée produire une étude du marché concerné, présentant les éléments suivants : - L’étude de l’environnement du marché avec les facteurs d’influence - L’analyse des acteurs de la filière, les clients et les concurrents. - Le diagnostic du positionnement de l’entreprise sur son marché - La formulation de préconisations sur la stratégie marketing et commerciale Cette étude fait l’objet d’un dossier écrit et d’une soutenance orale individuelle. A partir d’une situation réelle ou reconstituée produire un plan d’action commercial présentant les éléments suivants - La présentation du contexte concurrentiel, des segments de clientèle ciblés - Le bilan des actions réalisées antérieurement et les préconisations - La présentation de supports commerciaux et techniques en fonction des contraintes budgétaires - Le déroulement de la réalisation Ce plan d’action commercial fera l’objet d’une présentation orale collective
RNCP34651BC02
Développer le portefeuille clients en assurant un conseil réglementaire, technique et financier
Compétences visées
Développer le portefeuille clients en conduisant une stratégie de prospection vers de nouveaux clients et une stratégie de développement auprès de clients existants en cohérence avec la stratégie
commerciale de l’entreprise,
afin de développer les ventes.
Déterminer les objectifs et planifier les actions de prospection, en prenant en compte les spécificités de la vente
B to B dans les filières de l’agrobusiness.
Sélectionner les outils de prospection adaptés au type de clientèle (TPE/PME),
aux secteurs géographiques et aux productions visés afin d’obtenir des taux de retour optimaux
Evaluer la santé financière de l’entreprise prospect en analysant ses résultats économiques au regard de ceux des entreprises de la filière afin de minimiser les risques financiers encourus lors de la contractualisation avec
celle-ci.
Conduire les actions de prospection en collectant des informations significatives sur la situation des entreprises cibles
afin d’identifier les besoins et d’étayer la formulation de conseils.
Conduire des entretiens de prospection et de conseil en vérifiant la fiabilité et l’actualisation des informations collectées et en formulant des préconisations sur les transactions d’achat ou de vente de matériel, de production, et dans la conduite de production afin de valoriser l’expertise apportée et de soutenir une future proposition commerciale
Enrichir l’outil de suivi de prospection ou le fichier client en intégrant les informations recueillies afin d’avoir une base de données actualisée, notamment
sur les productions animales ou végétales des clients.
Modalités d'évaluation
A partir d’une situation réelle ou reconstituée présenter une stratégie de prospection répondant à une problématique de l’entreprise et sa mise en œuvre en intégrant les éléments suivants - La formulation d’une problématique commerciale - La stratégie de prospection définie et son argumentation - La conception d’actions de prospection et les outils/supports adéquats - Le contenu réglementaire, technique et financier du conseil mis en avant lors de l’entretien - Les modalités d’évaluation de l’action - Le bilan chiffré de l’action - Les préconisations d’amélioration Cette stratégie de prospection fera l’objet d’un dossier écrit et d’une soutenance orale individuelle.
RNCP34651BC03
Piloter une offre commerciale dasn l'agrobusiness
Compétences visées
Elaborer et négocier des offres commerciales répondant aux besoins des entreprises et incluant des offres complémentaires apportant une valeur ajoutée pour l’entreprise cliente et un avantage concurrentiel pour l’entreprise, afin de contribuer au développement de son chiffre d’affaires.
Elaborer une offre de produits et/ou des services
en s’appuyant sur les informations recueillies avec l’intégration d’offres complémentaires spécifiques aux filières (ex : production de grains achetés et vente de semence, secteur machinisme et reprise de matériel) et aux données techniques (logiciel de suivi) afin de répondre au plus près des besoins de l’entreprise
Calculer le prix de l’offre constituée en veillant à la prise en compte de l’ensemble des coûts afin de s’assurer de la marge dégagée
Préparer l’entretien de négociation en définissant les objectifs à atteindre, la stratégie à mettre en œuvre, les concessions qui pourraient être accordées
dans le but de concrétiser la vente en prenant en compte les enjeux financiers et de rentabilité
de son entreprise
Présenter l’offre et conduire la négociation en s’appuyant sur les éléments préparés, en traitant les objections et en équilibrant les concessions/contreparties afin de favoriser la conclusion d’un accord
Formaliser l’accord commercial en reprenant les conditions négociées et en incluant le cas échéant le cahier des charges d’une entreprise tiers (ex : transformateur) afin d’en conserver la traçabilité
S’assurer du bon déroulement de la mise en exploitation du produit/service en se coordonnant et relançant si nécessaire les services internes et les partenaires et fournisseurs afin de veiller au respect des termes du contrat commercial passé avec le client et prendre les mesures correctives si besoin.
Assurer le suivi de la livraison de l’équipement sur l’exploitation
en coordonnant les services internes et les partenaires/prestataires externes à l’entreprise, afin de valider sa réception et
sa conformité.
Assurer le suivi de la mise en service du produit/service en formant les utilisateurs sur site, afin de garantir l’utilisation optimale de l’équipement
Assurer le suivi du respect des critères du cahier des charges ainsi que le suivi de la performance sur un cycle de production animale ou végétale en respectant les bonnes pratiques, en analysant les résultats des contrôles et mesures techniques, en suivant les courbes de croissance des animaux et en vérifiant le réglage des matériels, afin de respecter l’accord commercial négocié.
Coordonner les acteurs internes et externes en planifiant les interventions de chacun, en contrôlant le travail réalisé
afin d’assurer une bonne qualité de service
Gérer les imprévus et les situations problèmes en priorisant les points importants, en identifiant des solutions réalistes et en gérant les conflits qui pourraient émerger afin de maintenir une relation durable avec le client
Assurer le suivi du fonctionnement du produit et/ou du service sur le long terme en contactant le client de façon régulière afin de s’assurer de sa satisfaction
Modalités d'évaluation
Entretien de présentation et de négociation d’une offre auprès d’un client du secteur de l’agro-business, à partir d’une situation réelle ou reconstituée : - L’analyse du besoin - Construction de l’offre de produit et ou service avec une proposition financière - Présentation de l’offre au client en favorisant l’action de conseil et en valorisant ses avantages au regard du contexte de la production du client - Le traitement des objections - Actions de suivi prévues dans l’objectif de fidélisation - Présentation des résultats obtenus - Retour d’expérience Cette situation d’entretien est orale et en groupe A partir d’une situation réelle ou reconstituée présenter les modalités de suivi d’un contrat commercial et son processus - Contexte et modalités du contrat commercial négocié - Les liens avec les services internes et les acteurs externes et les modalités d’information et de communication - Les modalités de livraison / mise en service - La gestion des problèmes et des imprévus - L’analyse des points d’amélioration du processus Cette épreuve fera l’objet d’un dossier écrit individuel.
RNCP34651BC04
Manager une équipe commerciale dans l'agrobusiness
Compétences visées
Encadrer une équipe de commerciaux en définissant les objectifs, en répartissant les portefeuilles prospects/clients, en assurant un suivi régulier des résultats afin de maintenir leur implication et de développer l’activité commerciale et le CA,
Participer au recrutement d’un collaborateur en définissant le profil recherché, en établissant une fiche de poste en collaboration avec le service des ressources humaines et en sélectionnant le candidat à retenir avant validation de la Direction.
Répartir le portefeuille clients entre les différents membres de l’équipe en fonction des objectifs et du profil des commerciaux
Organiser l’activité de chacun en tenant compte de la saisonnalité des activités, en présentant et expliquant les ressources à utiliser et la finalité
afin que les objectifs de l’entité soient atteints
Concevoir et utiliser des outils de suivi de l’activité de chaque commercial en définissant des indicateurs adaptés afin
d’évaluer leurs résultats et d’apprécier leurs compétences
Conduire des entretiens d’évaluation avec ses collaborateurs en détectant les points forts et ceux à améliorer afin d’utiliser les leviers
adéquats (primes, revalorisations de salaire, formations) permettant de maintenir leur implication.
Modalités d'évaluation
A partir d’une situation de recrutement réelle ou reconstituée - élaborer une fiche de poste. A partir d’une situation réelle ou reconstituée sur le pilotage d’une équipe commerciale, définir : - Les modalités de répartition d’un portefeuille clients A partir d’une situation réelle ou reconstituée évaluer un collaborateur en réalisant : - Une grille d’évaluation - Une synthèse de l’évaluation Ces épreuves font l’objet d’un écrit individuel
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les filières agricoles tel que, les grandes cultures (les coopératives et les négoces), l'agrofourniture, l’agroéquipement, la production animale, le paysage
Types d'emplois accessibles
Responsable commercial, Chargé d’affaires, Technico-commercial, Commercial, Chargé de clientèle, Responsable de secteur, Responsable Grands Comptes, Inspecteur des ventes
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Dans le cadre de la vente des produits de protection des plantes, les commerciaux doivent être habilités à prodiguer un conseil vis–à-vis de leurs clients. Ainsi toute action qui porte sur la distribution, le conseil, la vente de produits phytosanitaires est soumise à la détention du certificat individuel (CERTIPHYTO) qui atteste de connaissances suffisantes pour utiliser les produits en sécurité et en réduire leur usage.
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 947 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
A2X70— Techniciens et agents d'encadrement d'exploitations agricoles tension 4/5 (Élevée) -
A2X90— Ingénieurs, cadres techniques de l'agriculture tension 3/5 (Modérée) -
R2X80— Attachés commerciaux tension 4/5 (Élevée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 9 442
Auvergne-Rhône-Alpes 3 517
Nouvelle-Aquitaine 2 714
Hauts-de-France 2 516
Occitanie 2 232
Provence-Alpes-Côte d'Azur 2 193
Grand Est 2 088
Bretagne 1 754
Pays de la Loire 1 554
Centre-Val de Loire 1 512
Bourgogne-Franche-Comté 1 187
Normandie 922
La Réunion 352
Guadeloupe 292
Martinique 200
Guyane 132
Mayotte 128
Corse 103
32 838
projets de recrutement
38 %
jugés difficiles à recruter
6 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
A2X70— Techniciens et agents d'encadrement d'exploitations agricoles -
A2X90— Ingénieurs, cadres techniques de l'agriculture -
R2X80— Attachés commerciaux -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
Le jury est composé de 5 personnes : Le Président du jury ( professionnel du secteur); 2 professionnels en activité; 2 représentants de l’organisme de formation
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
10 141 €
Selon la branche
6 000 € – 10 141 €
Prise en chargeBranches concernées
10 141 €
Valeur par défaut · 209 branches
10 139 €
CPNE de l'agriculture
7 971 €
CPNE chimie
7 702 €
CPNEFP Commerce à distance
6 000 €
CPNEFP de la métallurgie
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision29-05-2020
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance29-05-2023
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2018
21
95 %
—
2017
24
100 %
92 %
2016
31
100 %
90 %