RNCP34771
Inactive
· Niveau 7
Manager marketing digital et événementiel
Certificateur · ECOLE SUPERIEURE DE VENTE ET DE MANAGEMENT - CCI PARIS ILE-DE-FRANCE EDUCATION
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
23-07-2022
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
La certification Manager marketing digital et événementiel vise à satisfaire un besoin fondamental pour toutes les organisations, qu’elles aient ou non un but lucratif : positionner leur offre produit/ service et communiquer auprès d’un public cible. Selon le contexte et la nature de l’organisation comme de son activité, répondre à cet impératif lui permet d’atteindre différents objectifs :
· Entretenir ou développer sa notoriété auprès d’un public de clients/utilisateurs, qui peut être constitué aussi bien d’individus (dans le modèle économique du BtoC) que d’entreprises (dans le cas du BtoB).
· Renforcer la cohésion et la motivation d’équipes internes, mobilisées dans la mise en œuvre du projet de l’organisation.
Dans ce contexte, le Manager marketing digital et événementiel apporte aux organisations son expertise pour élaborer et déployer leur stratégie marketing et communication, dans les secteurs particulièrement porteurs et en croissance du digital et de l’événementiel :
· Il élabore un diagnostic sur le positionnement et le besoin de l’organisation cliente, en organisant une démarche d’étude de son environnement socio-économique et de sa cible clients/utilisateurs.
· Il définit en conséquence la stratégie marketing adaptée et détermine ses conditions de mise en œuvre dans les sphères du digital ou de l’événementiel.
· Il pilote la mise en œuvre de la stratégie marketing, en dirigeant le travail de collaborateurs internes et de prestataires, dans une dynamique de projet.
Activités visées
Le Manager marketing digital et événementiel exerce tout ou partie des activités suivantes :
Le diagnostic du positionnement de l’organisation cliente et de son marché
L’organisation et l’exploitation d’une veille stratégique
L’organisation et l’exploitation d’études marketing et des données clients/utilisateurs
La définition de la stratégie marketing digitale et événementielle de l’organisation cliente
L’élaboration de la stratégie et du plan marketing
La conception de la stratégie digitale opérationnelle
La conception de la stratégie événementielle opérationnelle
Le pilotage de la stratégie marketing digitale et événementielle de l’organisation cliente
Le management de la mise en œuvre du plan marketing en mode projet
Le pilotage de partenaires et prestataires externes
Compétences attestées
Etablir le diagnostic du positionnement de l’organisation cliente et de son marché
Exploiter les résultats d’une veille sur les tendances économiques, socio-comportementales et technologiques dans les domaines du digital et/ou de l’événementiel, en analysant les évolutions et innovations ayant un impact potentiel sur l’activité de l’organisation cliente, afin de préconiser des orientations stratégiques.
Exploiter les résultats d’études marketing ciblées, en produisant leur analyse interprétative afin d’établir le diagnostic du positionnement de l’organisation cliente, de ses facteurs différenciants et avantages concurrentiels.
Définir la stratégie marketing digitale et événementielle de l’organisation cliente
Elaborer une stratégie marketing de l’organisation cliente en cohérence avec sa politique et son plan de développement, en préconisant des évolutions de son positionnement et de son offre produit/service, en définissant les objectifs à atteindre et en la traduisant dans un plan d’action négocié et validé par sa direction.
Concevoir la stratégie digitale de l’organisation cliente, en déterminant les outils, supports et services numériques à mettre en oeuvre de façon complémentaire et en cohérence avec son positionnement et en définissant les modes de production de contenus, de relation avec sa communauté de clients/utilisateurs et de référencement, afin de contribuer à sa visibilité et sa notoriété en ligne.
Concevoir la stratégie événementielle de l’organisation cliente, en déterminant le nombre et le type d’événements à mettre en oeuvre au regard de son actualité et de ses objectifs, et en définissant les orientations présidant aux choix du lieu, du programme et du déroulement de chaque événement, et en établissant le plan de communication adéquat afin d’assurer leur retentissement.
Piloter la stratégie marketing digital et événementielle de l’organisation cliente
Piloter la mise en oeuvre du plan marketing dans une dynamique de projet, en constituant au préalable les équipes-projet et structuré l’organisation, la répartition du travail et ses modalités de pilotage, en encadrant les équipes impliquées et en assurant la coordination et le suivi des actions entreprises, afin d’en garantir la conformité et la qualité et d’en évaluer l’efficience.
Piloter le processus de mobilisation de partenaires et prestataires pour la réalisation des actions du plan marketing, en définissant au préalable une politique de référencement adéquate et en déterminant les procédures, modalités et critères de recherche et sélection appropriés, afin de mettre en oeuvre les conditions garantissant la fourniture de leurs biens et services dans le respect des exigences de qualité, coût et délai.
Blocs de compétences · 3
RNCP34771BC01
Elaborer le diagnostique de positionnement de l’organisation cliente et de son marché
Compétences visées
Exploiter les résultats d’une veille sur les tendances économiques, socio-comportementales et technologiques dans les domaines du digital et/ou de l’événementiel, en analysant les évolutions et innovations ayant un impact potentiel sur l’activité de l’organisation cliente, afin de préconiser des orientations stratégiques.
Exploiter les résultats d’études marketing ciblées, en produisant leur analyse interprétative afin d’établir le diagnostic du positionnement de l’organisation cliente, de ses facteurs différenciants et avantages concurrentiels.
Modalités d'évaluation
1) Pour les candidats issus de la formation : Production évaluée (1) : Note d’analyse sur les évolutions et tendances d’un périmètre défini dans les secteurs du digital et/ou de l’événementiel Conditions de l’évaluation (1) : Dossier professionnel - Travail individuel - Production écrite Production évaluée (2) Diagnostic marketing d’une entreprise, fondée sur une démarche d’études ciblées Conditions de l’évaluation (2) Etude de cas - Travail individuel - Production orale 2) Pour les candidats issus de la VAE : Production évaluée : Dossier de preuves issues de l’expérience Modalités de certification du bloc 1 : Un certificat de compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites sera délivré à chaque candidat à l’issue de la validation du bloc de compétences.
RNCP34771BC02
Définir la stratégie marketing digitale et événementielle de l’organisation
Compétences visées
Elaborer une stratégie marketing de l’organisation cliente en cohérence avec sa politique et son plan de développement, en préconisant des évolutions de son positionnement et de son offre produit/service, en définissant les objectifs à atteindre et en la traduisant dans un plan d’action négocié et validé par sa direction.
Concevoir la stratégie digitale de l’organisation cliente, en déterminant les outils, supports et services numériques à mettre en oeuvre de façon complémentaire et en cohérence avec son positionnement et en définissant les modes de production de contenus, de relation avec sa communauté de clients/utilisateurs et de référencement,afin de contribuer à sa visibilité et sa notoriété en ligne.
Concevoir la stratégie événementielle de l’organisation cliente, en déterminant le nombre et le type d’événements à mettre en oeuvre au regard de son actualité et de ses objectifs, et en définissant les orientations présidant aux choix du lieu, du programme et du déroulement de chaque événement, et en établissant le plan de communication adéquat afin d’assurer leur retentissement.
Modalités d'évaluation
1) Pour les candidats issus de la formation : Production évaluée (1) : Plan marketing traduisant la stratégie élaborée, comprenant : - la définition des objectifs poursuivis, - la segmentation de la ou des cible(s) visée(s), - les actions sélectionnées, - la démonstration du ROI des actions sélectionnées, - l’évaluation des moyens à mobiliser sous la forme d’un budget, - le calendrier de réalisation des actions, - les critères d’évaluation, outils, indicateurs de suivi Conditions de l’évaluation (1) : Etude de cas - Travail individuel - Production orale Production évaluée (2) : Plan d’action du déploiement opérationnel d’une stratégie digitale, comprenant : - la présentation de la stratégie digitale et des objectifs visés, - la sélection des outils et support de communication digitale, - les modalités de référencement des outils et canaux de communication digitale, - la charte éditoriale, visuelle et communautaire des contenus publiés sur les supports de communication digitale. Conditions de l’évaluation (2) : Mise en situation - Travail collectif - Production écrite et orale Production évaluée (3) : Le plan d’action du déploiement opérationnel d’une stratégie événementielle, comprenant : - la présentation de la stratégie événementielle et des objectifs visés, - le type et la nature de(s) événement(s) ou manifestation(s) à mettre en oeuvre, - le profilage de chaque événement ou manifestation, - le plan de communication de chaque événement ou manifestation. Conditions de l’évaluation (3) : Mise en situation - Travail collectif - Production écrite et orale 2) Pour les candidats issus de la VAE : Production évaluée : Dossier de preuves issues de l’expérience Modalités de certification du bloc 2 Un certificat de compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites sera délivré à chaque candidat à l’issue de la validation du bloc de compétences.
RNCP34771BC03
Piloter la stratégie marketing digitale et événementielle de l’organisation
Compétences visées
Piloter la mise en oeuvre du plan marketing dans une dynamique de projet, en constituant au préalable les équipes-projet et structurant l’organisation, la répartition du travail et ses modalités de pilotage, en encadrant les équipes impliquées et en assurant la coordination et le suivi des actions entreprises, afin d’en garantir la conformité et la qualité et d’en évaluer l’efficience.
Piloter le processus de mobilisation de partenaires et prestataires pour la réalisation des actions du plan marketing, en définissant au préalable une politique de référencement adéquate et en déterminant les procédures, modalités et critères de recherche et sélection appropriés, afin de mettre en oeuvre les conditions garantissant la fourniture de leurs biens et services dans le respect des exigences de qualité, coût et délai.
Modalités d'évaluation
1) Pour les candidats issus de la formation : Production évaluée (1) Plan de management de projet, concernant la mise en oeuvre d’une ou plusieurs actions découlant d’un plan marketing, dans le domaine du digital ou de l’événementiel et comprenant : - la présentation de la méthode de conduite de projet, - l’organigramme de l’équipe-projet, - le descriptif des rôles, missions et interactions des membres de l’équipe-projet, - les modalités d’organisation de travail, de collaboration et de communication, - les éléments de référence du projet (budget, planning), - les outils de suivi et d’évaluation. Conditions de l’évaluation (1) Etude de cas - Travail individuel - Production écrite Production évaluée (2) Conduite du processus d’achat d’une prestation à l’international, concourant à la réalisation d’une action de marketing digital ou événementiel, comprenant : - le document de cadrage du service ou du bien recherché, rédigé en anglais, - la définition des critères de qualité, coût et délai à respecter, - la recherche de prestataires ou fournisseurs à l’international, - la collecte et l’analyse de devis rédigés en anglais, - la sélection du prestataire ou fournisseur, - la définition de critères et outils d’évaluation de la prestation ou fourniture Conditions de l’évaluation (2) Etude de cas - Travail collectif - Production écrite et orale 2) Pour les candidats issus de la VAE Production évaluée : Dossier de preuves issues de l’expérience Modalités de certification du bloc 3 Un certificat de compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites sera délivré à chaque candidat à l’issue de la validation du bloc de compétences.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le Manager marketing digital et événementiel exerce dans deux types d’environnement différents :
Chez l’annonceur, il opère en interne pour élaborer et mettre en oeuvre la stratégie marketing de son organisation employeuse.
Au sein d’agences spécialisées, il opère en externe et assure une prestation de services en matière de marketing digital et/ou événementiel à destination d’une organisation cliente.
Chez l’annonceur, les enjeux attachés à sa fonction étant potentiellement communs à tous les types d’organisation et transcendant tous les secteurs d’activité, le Manager marketing digital et événementiel peut être employé par toute entité dont la taille ou les moyens permettent d’internaliser un service marketing/communication.
Types d'emplois accessibles
Les intitulés d’emploi varient selon la structure employeuse, mais les appellations les plus fréquemment rencontrées sont : responsable/directeur marketing, responsable/directeur communication, manager/chef de projet événementiel, consultant digital…
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Faible (2/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 924 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 3 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible) -
U0X80— Assistants de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U0X90— Cadres de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U1X82— Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle tension 1/5 (Très faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 7 331
Provence-Alpes-Côte d'Azur 2 048
Auvergne-Rhône-Alpes 1 642
Nouvelle-Aquitaine 1 497
Occitanie 1 135
Grand Est 843
Hauts-de-France 814
Pays de la Loire 729
Bretagne 530
Normandie 437
Centre-Val de Loire 370
Bourgogne-Franche-Comté 294
La Réunion 129
Martinique 120
Guadeloupe 87
Corse 78
Guyane 69
Mayotte 57
18 210
projets de recrutement
25 %
jugés difficiles à recruter
13 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique -
U0X80— Assistants de la communication -
U0X90— Cadres de la communication -
U1X82— Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
L’accès au dispositif de certification est conditionné par le statut du candidat : • En formation initiale, les candidats doivent justifier d’une certification de niveau 6 ou d’un diplôme ayant grade de licence ou équivalent et satisfaire aux épreuves de sélection de l’établissement (épreuve écrite de synthèse avec commentaire d’un document de nature économique en lien avec le domaine de la certification, entretien de motivation et argumentation du projet professionnel) • En formation continue, peuvent postuler à l’accès au dispositif de certification : - Les candidats justifiant d’une certification de niveau 6 ou d’un diplôme ayant grade de licence ou équivalent dans le domaine du marketing ou de la communication ; ils doivent également satisfaire aux épreuves de sélection de l’établissement. - Les candidats justifiant d’une certification ou d’un diplôme de niveau 5, et d’au moins 3 années d’expérience professionnelle dans les domaines marketing, commercial, communication, et ayant satisfait aux épreuves de sélection de l’établissement.
Composition du jury — Formation initiale, Apprentissage
Le jury est composé de 4 membres : - 2 personnalités extérieures à l’établissement certificateur et étant des professionnels qualifiés dans le domaine du marketing et ayant une expertise dans le digital et/ou l’événementiel, - 2 représentants de l’établissement faisant partie de l’encadrement pédagogique. Le/La président(e) du jury est désigné(e) par l’ensemble des membres du jury, parmi les 2 personnalités extérieures à l’établissement.
Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE
Le jury est composé de 4 membres : - 2 personnalités extérieures à l’établissement certificateur et étant des professionnels qualifiés dans le domaine du marketing et ayant une expertise dans le digital et/ou l’événementiel, - 2 représentants de l’établissement faisant partie de l’encadrement pédagogique. Le/La président(e) du jury est désigné(e) par l’ensemble des membres du jury, parmi les 2 personnalités extérieures à l’établissement.
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
8 237 €
Selon la branche
6 435 € – 8 237 €
Prise en chargeBranches concernées
8 237 €
Valeur par défaut · 203 branches
7 200 €
CPNE chimie, CPNEF Spectacle Vivant, CPNEF de l'audiovisuel
8 100 €
CPNE de la branche de l'hospitalisation privée à statut commercial et du thermalisme
7 725 €
CPNEFP Commerce à distance
7 650 €
CPNE Branche Caoutchouc
6 912 €
CPNE Banque
6 879 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS)
6 693 €
CPNEFP de la métallurgie
6 435 €
CPNEFP de la branche de la promotion immobilière
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision23-07-2020
Durée de l'enregistrement2 ans
Date d'échéance23-07-2022
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2018
14
93 %
70 %
2017
23
96 %
60 %
Entrées et sorties de formation
Demande CPF — formations engagées
2
dossiers CPF engagés
5 615 €
montant total engagé
2 808 €
coût moyen par dossier
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.