# RNCP35006 - Directeur financier (MS) **Code:** RNCP35006 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 313p - **FormaCodes:** 32654, 32054 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 14-10-2025 - **Date d'enregistrement:** 14-10-2020 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - ASSOCIATION GROUPE ESSEC - SIRET: 77566395800046 ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Le directeur financier participe avec les autres dirigeants de l’entreprise au développement interne ou externe de celle-ci. Il est un personnage-clef de la santé financière et économique de l’entreprise. Il participe à la définition de la stratégie et propose les grands axes financiers à la Direction générale. Depuis ces dernières années, il a gagné en influence en raison de son implication dans des activités liées à la transformation et à l’évolution de l’entreprise. Son rôle ne s’arrête plus au contrôle des coûts, aux pratiques comptables et financières et au respect des obligations réglementaires, mais s’étend à celui, plus vaste, d’ « architecte de la valeur de l’entreprise [1]». Expert financier, il procède au diagnostic financier et collabore à l’élaboration de la stratégie financière de sa structure, en tenant compte du positionnement actuel et de ses orientations de développement à court et moyen terme. Afin d’évaluer l’impact des orientations définies, il met en place les modalités de pilotage du budget, en veillant à sa cohérence avec le plan de développement général. Homme de confiance, tenu à une certaine déontologie, il a accès à toutes les informations sensibles de l’entreprise. Il se tient informé de l’évolution de la réglementation et participe à la mise en place des nouvelles normes et réglementations. Il anime la communication financière et la relation avec les actionnaires et investisseurs. Il représente la société lors des négociations avec les banques. En fonction de l’organisation de l’entreprise, le directeur financier peut piloter l’activité d’équipes d’expert : contrôle de gestion, audit interne, affaires juridiques et fiscales...Il peut parfois prendre en charge les missions de gestion des ressources humaines et des services généraux. Le poste varie nécessairement, en fonction de la taille de l’entreprise, de l’importance des services dédiés et de l’organigramme du groupe. Dans un groupe important et centralisé, le directeur financier d’une filiale se consacrera prioritairement à l’application de la politique définie par la maison-mère en mettant en œuvre les outils optimisant les normes et les process. Dans les petites entreprises indépendantes, ses fonctions seront concentrées sur le pilotage et les recommandations à la direction générale et aux directeurs opérationnels. L’optimisation des moyens financiers et l’amélioration de la rentabilité seront ses priorités. Ces dernières années le métier de Directeur financier a été impacté par l’importance croissante du digital qui a permis de délocaliser à l’étranger certaines fonctions telles que la comptabilité. De plus, comme les autres dirigeants, il doit de plus en plus faire face aux grandes crises mondiales et aider son entreprise à s’y adapter : crise économique et financière et, récemment, pandémie. [1] Citation tirée de l’article « le CFO devient l’architecte de la valeur de l’entreprise », Finyear, quotidien de l’exercice financier ### Activités visées 1/ Le développement d’une vision stratégique globale et exercice d’un leadership responsable et engagé 2/ Le pilotage des opérations de communication et d'information financières 3/ Le pilotage des décisions financières majeures et des relations avec les apporteurs de fonds 4/ Le pilotage du budget et de la performance ### Compétences attestées 1/ Le développement d’une vision stratégique globale et exercice d’un leadership responsable et engagé Le développement d’une vision stratégique La prise en compte de la multi-culturalité et des diversités La mise en œuvre et l’accompagnement du changement L’intégration des enjeux économiques et sociétaux dans son activité de manager 2/ Le pilotage des opérations de communication et d’information financières La préparation et analyse des documents comptables et financiers La communication des informations comptables et financières aux partenaires internes et externes L'utilisation de l’information financière internationale dans des missions d’analyse financière et d’évaluation d’entreprise 3/ Le pilotage des décisions financières majeures et des relations avec les apporteurs de fonds La définition et la mise en oeuvre de la stratégie budgétaire et financière de l’entreprise La gestion de la trésorerie et des financements La contribution à la stratégie de développement de l’entreprise Les relations avec les tiers : banquiers, établissements et marchés financiers, partenaires commerciaux, commissaires aux comptes Le management de l’équilibre financier de l’entreprise sur le court et le long terme 4/ Le pilotage du budget et de la performance La mise en œuvre d’une démarche de pilotage global dans l’entreprise par une gestion stratégique des coûts et des performances au quotidien La supervision et la validation du contrôle de gestion groupe : planification, budget, reporting Le suivi et l'analyse des coûts dans l’entreprise à des fins d’utilisation managériale ## Blocs de compétences ### RNCP35006BC01 - Développement d’une vision stratégique globale et exercice d’un leadership responsable et engagé **Liste de compétences:** Suivre le contexte géopolitique dans lequel évolue l’entreprise Développer des modes de travail intégrant les enjeux de la diversité Mettre en œuvre dans l’entreprise les transformations nécessaires Identifier les principaux facteurs clefs de succès d’une stratégie d’entreprise Apprécier la capacité stratégique de l’entreprise à faire face et à s'adapter aux changements Intégrer les outils et les démarches d’aide à la création de stratégies novatrices permettant de développer l’entreprise Mettre en place un pilotage du changement dans l’entreprise afin d’accompagner les orientations prises par l’entreprise Accompagner les femmes et les hommes dans une situation de changement Utiliser les outils et méthodes de négociation pour mettre en œuvre le changement Favoriser le développement d’un sens individuel et collectif de la responsabilité afin d’assurer la durabilité de l’organisation Identifier les dynamiques de changement organisationnel dans un contexte complexe **Modalités d'évaluation:** Evaluation collective de type «expérientiel», travail de groupe en mode collaboratif Chaque équipe (représentant une entreprise) travaille sur un projet actuel et concret de transformation proposé par une autre équipe/entreprise L’objectif des candidats est de poser un diagnostic de la situation et de proposer des solutions nouvelles Travail de groupe suivi d’une présentation orale ### RNCP35006BC02 - Pilotage des opérations de communication et d'information financières **Liste de compétences:** Piloter la réalisation des comptes sociaux et consolidés, en garantir la conformité et la fiabilité Formaliser les comptes de l’entreprise Appliquer les normes et réglementations aux états financiers et comptables Réunir les données comptables destinées aux principaux partenaires Présenter devant différents publics les bilans et résultats de l’entreprise Réaliser l’analyse financière de l’entreprise **Modalités d'évaluation:** Préparation des états financiers d’une entreprise à partir d’études de cas Travail individuel Etude de cas à partir de données financières fournies sur une entreprise: - Analyse du compte de résultat - Analyse de l’équilibre financier - Solde de trésorerie et analyse du tableau de flux de trésorerie Travail de groupe ### RNCP35006BC03 - Pilotage des décisions financières majeures et des relations avec les apporteurs de fonds **Liste de compétences:** Prévoir, rechercher et mettre en place des modalités de financement de l’entreprise Réaliser un diagnostic interne approfondi Préparer les études d’investissements industriels et financiers Négocier avec les banques afin d’obtenir les prêts le plus avantageux pour l’entreprise Etudier la rentabilité potentielle d’un projet d’investissement Formaliser des propositions d’investissement en les argumentant Mettre en place un contrôle régulier de la structure financière et productive de l’entreprise Préparer les négociations à conduire par l’entreprise **Modalités d'évaluation:** Réalisation de l’évaluation d’une entreprise cotée en bourse par la méthode des DCF (discounted cash flows / flux de trésorerie actualisés) Travail en petits groupes Production d’un document écrit et d’un fichier contenant les calculs A partir du business plan d’une entreprise et d’une note détaillant l’investissement financier pour les futurs associés : Analyse de l’investissement physique Analyse de l’investissement financier Calcul de la rentabilité de l’investissement financier Travail de groupe avec production d’un document écrit Exercice de simulation dans lequel le candidat, placé en situation de trader, place des ordres sur les marchés via une plateforme de trading et interagit avec les autres traders ### RNCP35006BC04 - Pilotage du budget et de la performance **Liste de compétences:** Mettre au point les budgets prévisionnels selon les grandes orientations stratégiques Etablir un diagnostic des grandes fonctions de l’entreprise Sélectionner les process pouvant être optimisés Mettre en place le système de pilotage du budget Rendre compte régulièrement aux autress directeurs de l'évolution du budget Alerter les directeurs en cas de survenue d’écarts **Modalités d'évaluation:** Mise en situation en équipes des participants Gestion d’entreprises fictives, concurrentes sur un marché donné Processus de prise de décision à partir de situations financières variées et complexes Les candidats disposent d’états financiers sur une interface web Soutenance orale de 15 minutes par équipe Etude de cas Elaboration du budget d’une entreprise Travail collectif A partir du contexte professionnel du participant, analyse de la stratégie dans les opérations et recherche d'indicateurs de pilotage pertinents pour la mise en œuvre d'une démarche de pilotage globale Travail individuel ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Les certifiés exercent leur activité au sein de toute structure : - entreprises privées de taille moyenne ou importante : PME/PMI, grandes entreprises, groupes internationaux, holdings, - entreprises publiques, établissements publics, EPIC (établissements publics à caractère industriel et commercial), - collectivités territoriales, - associations, - organisations humanitaires, - cabinets d’expertise comptable, d’audit et de conseil, et ce dans ce dans un large éventail de secteurs d’activité, dont énergie, transports/logistique, informatique/télécoms, banque/finance.. ### Type d'emplois accessibles DAF (Directeur administratif et financier) CFO (Chief financial officer) Directeur financier Directeur général / président / gérant d’entreprise RAF (Responsable administratif et financier) Contrôleur de gestion, contrôleur financier Chef comptable ### Code(s) ROME M1205 ### Références juridiques des réglementations d'activité Sans objet ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Élevée (4/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 607 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 3 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - L2X61 — Agents administratifs · tension 1/5 (Très faible) - L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables · tension 5/5 (Très élevée) - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) · tension 3/5 (Modérée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 36 681 - **Jugés difficiles à recruter :** 27 % - **Emplois saisonniers :** 9 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 3 - L2X61 — Agents administratifs - L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation Sont recevables les candidatures d’étudiants titulaires d’un des diplômes suivants : - Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (liste CTI). - Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le grade national de Master (liste CEFDG). - Diplôme de 3ème cycle habilité par les autorités universitaires (DEA, DESS, Master…) ou diplôme professionnel de niveau BAC + 5. - Diplôme de M1 ou équivalent, pour des auditeurs justifiant d’aux moins trois années d’expérience professionnelle. - Titre inscrit au RNCP niveau 7 (ancienne nomenclature niveau I). - Diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci-dessus. Pour des diplômes anciens, qui ne sont plus actuellement délivrés, on se rapprochera de ceux qui s’y sont éventuellement substitués. 2.2 – Conditions d’accès dérogatoires : a) Dans la limite de 20 % maximum de l’effectif de la promotion suivant la formation Mastère Spécialisé concernée, sont recevables après une procédure VAPP, les candidatures de personnes justifiant a minima de 10 années d’expérience professionnelle (hors stage, césure, cursus initial en alternance). Pour cette voie d’accès, une description du dispositif de la VAPP devra être présentée ainsi que toute pièce constitutive de ce dispositif adaptée au programme. b) – Par dérogation pour 30 % maximum du nombre d’étudiants suivant la formation Mastère Spécialisé concernée, sont recevables les candidatures d’étudiants titulaires d’un des diplômes suivants : ▪ Niveau M1 validé ou équivalent sans expérience professionnelle. ▪ Diplôme de L3 justifiant d’une expérience adaptée de 3 ans minimum. Le pourcentage total des dérogations prévues au a) et au b) ci-dessus ne doit pas excéder 40%. ### Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation Le Directeur académique du programme Un membre permanent de l’ESSEC, soit un membre du corps professoral soit la Directrice des Etudes Deux professionnel(le)s en activité dans le domaine concerné ### Composition du jury — VAE 2 personnes du monde académique : 2 membres du corps professoral ESSEC, dont le responsable de la formation 2 professionnel(le)s en activité n’intervenant pas dans le programme, l représentant les employeurs, 1 les salariés Le président du jury est l’un des 2 professionnels ## Base légale - **Date de décision:** 14-10-2020 - **Durée de l'enregistrement (années):** 5 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 14-10-2025 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2019 | 13 | 0 | 100 % | 92 % | | 2018 | 9 | 1 | 100 % | 88 % | | 2017 | 10 | 0 | 100 % | 78 % | ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP24871 - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP41428 - **Correspondances (blocs):** RNCP24871, RNCP36120, RNCP36214 ## Pour plus d'informations https://executive-education.essec.edu/en/program/masters-execed/executive-master-financial-management-and-management-control/ https://executive-education.essec.edu/fr/programme/programmes-diplomants/mastere-specialise-direction-financiere-et-controle/ **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/35006/ ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 06/2022 – 09/2026. - **Entrées en formation:** 257 - **Parcours menés à terme:** 248 - **Taux d'achèvement:** 96 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 06/2022 | 0 | 2 | 1 | | 09/2022 | 69 | 0 | 0 | | 10/2022 | 7 | 0 | 0 | | 11/2022 | 0 | 3 | 2 | | 12/2022 | 0 | 58 | 9 | | 01/2023 | 2 | 0 | 0 | | 05/2023 | 0 | 8 | 2 | | 07/2023 | 0 | 2 | 0 | | 09/2023 | 71 | 2 | 0 | | 10/2023 | 1 | 0 | 0 | | 11/2023 | 7 | 0 | 0 | | 12/2023 | 0 | 73 | 2 | | 01/2024 | 1 | 0 | 0 | | 02/2024 | 1 | 0 | 0 | | 05/2024 | 0 | 4 | 0 | | 07/2024 | 0 | 2 | 0 | | 09/2024 | 5 | 2 | 0 | | 11/2024 | 4 | 0 | 0 | | 12/2024 | 0 | 7 | 0 | | 01/2025 | 6 | 0 | 0 | | 05/2025 | 0 | 2 | 0 | | 07/2025 | 0 | 6 | 0 | | 09/2025 | 51 | 40 | 1 | | 10/2025 | 4 | 0 | 0 | | 12/2025 | 0 | 11 | 3 | | 09/2026 | 28 | 26 | 1 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 06/2021 – 09/2025. - **Dossiers CPF engagés:** 337 - **Montant total engagé:** 699 559 € - **Coût moyen par dossier:** 2 076 € - **Durée moyenne:** 80 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 78 % - Entreprise : 20 % - Reste à charge titulaire : 3 % - Compte d'engagement citoyen : 0 % --- *Généré le 09/10/2026 à 08:54*