RNCP35058 Inactive · Niveau 7

Expert en gestion et politiques de santé

Certificateur · INSTITUT D'ETUDES POLITIQUES DE PARIS - SCIENCES PO (IEP)

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification

Niveau 7

Code(s) NSF

331 · Santé

330 · Spécialités plurivalentes sanitaires et sociales

Formacode(s)

13038 · Politique santé

43435 · Encadrement santé

Date d'échéance de l'enregistrement

18-11-2025

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

INSTITUT D'ETUDES POLITIQUES DE PARIS - SCIENCES PO (IEP) 19753431600017 —

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Face à la complexité du secteur de la santé (environnement fortement régulé et sous contrainte économique, grande diversité d’acteurs, publics et privés) et à ses mutations en cours (défis scientifiques et éthiques, transformation digitale, santé globale, représentation des patients, etc.), la certification d’expert en gestion et politiques de santé permet de disposer de compétences pluridisciplinaires nécessaires pour un métier de niveau stratégique dans le secteur de la santé. La certification polyvalente proposée vise à doter les professionnels de ce secteur d’une maîtrise des enjeux sanitaires, historiques, démographiques, sociaux, économiques et financiers nécessaire pour remplir pleinement leur fonction.

De même, elle apporte à ces professionnels les bases juridiques indispensables pour exercer leur activité, dans le cadre particulièrement réglementé du secteur de la santé en France.

Activités visées

Elaborer les orientations stratégiques d’un projet de santé, d’une politique ou d’un plan dans le cadre d’une structure du secteur de la santé

Conception des orientations générales d’un projet de santé, d’une politique ou d’un plan

dans une structure du secteur de la santé,

(établissement de santé, organisme d’assurance maladie obligatoire ou complémentaire, association de malades ou de professionnels, entreprise de produits de santé, ministère de la santé, agence nationale ou régionale …)

Définition des axes stratégiques et de développement d’un projet de santé, d’une politique ou d’un plan

Identification des besoins financiers, d’investissements et moyens humains

Construction du plan de santé publique, du projet médical ou scientifique pour définir les approches stratégiques médicales ou scientifiques dans une structure du secteur de la santé

Diagnostic d’une structure de santé

Utilisation d’outils de gestion et de données géographiques, épidémiologiques de santé publique

Organisation de la structure selon les normes de qualité et de sécurité propres au secteur de la santé, pour un établissement de soins (qualité et de sécurité des soins, conditions d’accueil et de prise en charge des patients) ou celles incluses dans le plan, projet ou schéma

Prise en compte du dispositif juridique sanitaire, médico-social ou social français et européen prévu par le code de la santé publique, le code de la sécurité sociale et la code de l’action sociale et des familles

Evaluation et comparaison des systèmes de santé et des politiques publiques en Europe et à l’international

Identification des enjeux technologiques actuels et des innovations médicales

Analyse des positions professionnelles et sociales des différents partenaires du projet de santé, de la politique ou du plan.

Piloter la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie d’un projet de santé, d’une politique ou d’un plan, dans le cadre d’une structure du secteur de la santé

Élaboration du cadre d'analyse des déterminants sociaux, professionnels et territoriaux de la mise en œuvre du projet, de la politique ou

du plan

Élaboration du suivi de l'impact de la politique, du plan, du projet ou du schéma sur l'activité des professionnels, la santé publique et les relations humaines dans les structures concernées

Analyse des impacts sociaux de la politique, du plan, du projet ou du schéma élaboré et mis en œuvre

Elaboration des projets et des budgets ou objectifs de dépenses et de recettes avec les acteurs publics concernés (autres ministères ou agences, Parlement, instances de tutelle, …)

Coordination et animation d'équipes pluridisciplinaires

Valorisation du projet auprès des collaborateurs

Mobilisation des équipes autour du projet

Politique de management et de gestion des ressources humaines

Définition des modalités du projet

Exercer une expertise de négociation et de communication dans l’environnement complexe de la santé (avec de nombreux partenaires publics et privés)

Négociation dans un environnement complexe caractérisé par des équipes pluridisciplinaires (médicales, scientifiques et gestionnaires) et des interlocuteurs très divers (associations d'usagers du système de santé, autorités administratives, financeurs, …)

Elaboration d’argumentaires

Développement des relations avec les partenaires institutionnels, publics et privés pour bâtir une politique, un programme, un projet ou un schéma

Communication avec des publics spécifiques (patients, associations de patients) dans le respect du droit des patients et des règles déontologiques, autorités publiques concernées, concurrents professionnels, autorités étrangères, …

Gestion des risques et des situations de risque sanitaire

Elaboration d’un plan d’urgence sanitaire et de documents d'anticipation de la communication de crise

Gestion de crise

Suivi des indicateurs de surveillance et d’alerte

Définition d’une politique de communication de crise dans le cas de la gestion de risques ou d’une crise sanitaire

Analyse des enjeux de la communication selon les secteurs et les publics au cours de la négociation

Prévision des conditions de communication, le cas échéant, avec les concurrents professionnels ou en réaction à leur communication

Argumentation de la méthode et des choix retenus du projet, de la politique, du plan ou du schéma

Compétences attestées

Elaborer les orientations stratégiques d’un projet de santé, d’une politique ou d’un plan dans le cadre d’une structure du secteur de la santé

Construire la stratégie générale du projet de santé, de la politique ou du plan pour définir les axes de développement, les besoins financiers, d’investissements et moyens humains en s’appuyant sur des études médico-économiques et en analysant le contexte économique, financier, social et juridique du secteur de la santé

Elaborer le volet sanitaire, médical ou scientifique du projet de santé, de la politique ou du plan

.en diagnostiquant les capacités de la structure pour organiser et réguler la réponse aux besoins sanitaires ou pour y répondre, en s’appuyant sur les données épidémiologiques, sociales, démographiques et géographiques

.en organisant la structure, soit pour améliorer la qualité du système de santé visé par la politique, le plan, le projet ou le schéma, soit pour améliorer son efficacité en matière de sécurité des soins et de recherche, pour renforcer ou respecter les réglementations des autorités de santé afin d’anticiper l’organisation des activités de soins

Exercer une activité de veille juridique, sociale, technologique et scientifique sur le secteur de la santé, à l’appui de lectures professionnelles et d’outils de veille, pour définir des pistes de développement ou de coopération

Piloter la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie d’un projet de santé, d’une politique ou d’un plan, dans le cadre d’une structure du secteur de la santé

Évaluer la mise en œuvre opérationnelle du projet de santé, de la politique, du plan et les résultats sanitaires en termes d’amélioration de la réponse aux besoins de santé d’une population ou d’un territoire

Elaborer des demandes des fonds ou des prévisions d’objectifs de dépenses et recettes auprès des autorités compétentes ou des instances de tutelle, à l’aide d'arguments développés en prenant en compte les enjeux sanitaires, sociaux, économiques et financiers, afin de conforter les ressources du projet de santé, politique ou plan

Coordonner les différentes compétences des équipes afin de capitaliser sur la richesse collective pour valoriser le projet, par une écoute attentive, par des retours d’expérience

Définir les modalités du projet en tenant compte de la pluralité des acteurs impliquées pour favoriser leur capacité à participer au-delà de leur activité propre, à l’aide de processus de délégation et de coopération

Exercer une expertise de négociation et de communication dans l’environnement complexe de la santé (avec de nombreux partenaires publics et privés)

Elaborer une stratégie de négociation avec les partenaires directs, à l’aide d’un argumentaire construit pour consolider le projet, la politique ou le plan

Elaborer une stratégie de communication auprès des partenaires institutionnels et privés afin de les faire adhérer au projet relevant un intérêt stratégique pour le projet de santé, la politique ou le plan

Définir une organisation, les modalités de fonctionnement de la structure, ainsi que les procédures d’identification des risques et de suivi des indicateurs de surveillance et d’alerte afin de gérer une situation de crise et de pallier la survenue d’événements sanitaires et biologiques

Exposer le projet, la politique ou le plan pour informer les différents acteurs impliqués (personnels de la structure, partenaires extérieurs, instances de tutelle, etc.)

Blocs de compétences · 3

RNCP35058BC01

Élaborer les orientations stratégiques d’un projet de santé, d’une politique ou d’un plan dans le cadre d’une structure du secteur de la santé

Compétences visées

C1.1

C1.2

Elaborer le volet sanitaire, médical ou scientifique du projet de santé, de la politique ou du plan

en diagnostiquant les capacités de la structure pour organiser et réguler la réponse aux besoins sanitaires ou pour y répondre, en s’appuyant sur les données épidémiologiques, sociales, démographiques et géographiques

en organisant la structure, soit pour améliorer la qualité du système de santé visé par la politique, le plan, le projet ou le schéma, soit pour améliorer son efficacité en matière de sécurité des soins et de recherche, pour renforcer ou respecter les réglementations des autorités de santé afin d’anticiper l’organisation des activités de soins

C1.3

ou le plan pour informer les différents acteurs impliqués (personnel de la structure, les partenaires extérieurs, les instances de tutelle, etc)

Modalités d'évaluation

Note d’analyse (C1.1)Le candidat doit rédiger une note portant sur l’analyse et la mise en perspective de la stratégie du projet de santé, de la politique ou d’un plan en prenant en compte l’environnement global. Ce document peut constituer une partie du mémoire. Note d’analyse (C1.2)Le candidat doit rédiger une note portant sur la construction du volet sanitaire, médical ou scientifique du projet de santé, de la politique, du plan, du schéma dans le respect du cadre normatif. Ce document peut constituer une partie du mémoire. Rédaction d’une note de lecture (C1.3) et d’une bibliographie annexée à partir d’un ouvrage, d’un rapport public, d’une thèse

RNCP35058BC02

Piloter la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie d’un projet de santé, d’une politique ou d’un plan, dans le cadre d’une structure du secteur de la santé

Compétences visées

C2.1

C2.2

C2.3

Coordonner les différentes compétences des équipes afin de capitaliser sur la richesse collective pour valoriser le projet, par une écoute attentive, par des retours d’expérience

C2.4

Modalités d'évaluation

Etude de casA partir d’une problématique particulière, soit dans le champ hospitalier ou médico-social sur un territoire (construction d’une filière gériatrique départementale, transformation des établissements en lien avec le développement de l’HAD (hospitalisation à domicile), la révision du projet d'établissement d’un hôpital pivot de territoire et/ou de GHT (Groupement Hospitalier de Territoire), soit à partir d’un sujet technique appelant des actualisations régulières, le candidat doit évaluer les résultats de la stratégie, bilan et prospective. Ce travail en sous-groupe fait l’objet d’une présentation orale. Exercice de simulation et de construction du PLFSS (projet de loi de financement de la sécurité sociale) en sous-groupe et présentation orale(C2.2) Etudes de cas et restitution orale(C2.3 et C2.4) pendant les cours, mettant en exergue l’approche sociologique dans l’analyse de la situation sociale et humaine (Exemple : analyse d’une situation de conflit dans une institution, négociations difficiles…)

RNCP35058BC03

Exercer une expertise de négociation et de communication dans l’environnement complexe de la santé (avec de nombreux partenaires publics et privés)

Compétences visées

C3.1

Elaborer une stratégie de négociation avec les partenaires directs, à l’aide d’un argumentaire construit pour consolider le projet, la politique ou le plan

C.3.2

C3.3

C3.4

Exposer le projet, la politique ou le plan pour informer les différents acteurs impliqués (personnel de la structure, les partenaires extérieurs, les instances de tutelle, etc)

Modalités d'évaluation

Exercice de simulation de négociation et de communication d’une convention médicale (construction d’un accord, entre professionnels de santé et tutelles gestionnaires) (C3.1 et C3.2) Présentation orale et défense des positions, en sous-groupe Mise en situation professionnelle (C3.3 et C3.4) par une simulation sur une crise sanitaire émergente en sous-groupe avec la réalisation d’un plan d’actions

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

L’expert en gestion et politiques de santé exerce dans le secteur de la santé au sens large.

Etablissement de soins public ou privé, à l’hôpital ou en ville

Administration ou gestion de la santé (ministère, agences sanitaires, assurance maladie, assurances complémentaires, mutuelles)

Industries et produits de santé

Associations d'usagers du système de santé

Prestataires de services, conseils et organes de presse et de communication

Il peut travailler dans des entreprises de toute taille et des services employeurs variés secteur public, ONG et dans le secteur privé, que cela soit dans des grandes entreprises ou des TPE/PME. L’expert peut également faire le choix d’exercer sous statut d’indépendant.

Types d'emplois accessibles

médecin ou professionnel de santé qui devient membre des instances de direction, de coordination de projet sanitaire ou responsable de pôle dans une structure de santé

directeur d’établissement de santé ou médico-social (privé ou public)

responsable d’administrations de santé (ARS, ministère…)

directeur de l’accès aux marchés / directeur des affaires publiques ou institutionnelles (industries de santé)

directeur d’une association de patients

chargé d’études système de santé et protection sociale / chargé de mission santé

consultant / expert de santé

cadre supérieur de santé

Métiers visés (ROME)

K1404 — Chargé / Chargée de mission développement territorial

K1403 — Directeur / Directrice d'établissement pour personnes âgées

J1502 — Cadre de santé d'unité de soins ou de service paramédical

Références juridiques des réglementations d'activité

La certification apporte à aux certifiés les bases juridiques indispensables pour exercer leur activité, dans le cadre particulièrement réglementé du secteur de la santé en France.

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Très élevée (5/5) en tension

Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible, Lien formation-emploi et Non-attractivité salariale.

2 243 € salaire médian (mensuel)

Diplôme le plus fréquent : Diplôme de niveau bac+3/4 (licence, maîtrise ou équivalent) en services aux personnes (54 % des actifs en emploi).

Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Infirmiers et sages-femmes (nomenclature FAP).

V1X80 — Infirmiers et sages-femmes tension 5/5 (Très élevée)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

Toute la France Île-de-France 6 493 Nouvelle-Aquitaine 3 472 Auvergne-Rhône-Alpes 3 433 Occitanie 3 274 Provence-Alpes-Côte d'Azur 2 902 Normandie 2 683 Grand Est 2 519 Pays de la Loire 2 508 Hauts-de-France 2 499 Bretagne 2 061 Centre-Val de Loire 1 670 Bourgogne-Franche-Comté 1 536 La Réunion 560 Martinique 287 Guadeloupe 263 Guyane 155 Corse 102 Mayotte 74

36 491 projets de recrutement

60 % en tension jugés difficiles à recruter

9 % emplois saisonniers

Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Infirmiers et sages-femmes (nomenclature FAP).

V1X80 — Infirmiers et sages-femmes

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte

Formation initiale Non

Formation continue Oui

Apprentissage Non

Contrat de professionnalisation Non

Candidature individuelle Non

VAE Oui

Prérequis à l'entrée

Le prérequis pour accéder au dispositif de certification est d’être titulaire d’un diplôme de niveau 6 ou équivalent et d’avoir minimum cinq ans d’expérience professionnelle. Des demandes de dérogation peuvent être envisagées.

Composition du jury — Formation continue

Le jury de certification est composé (67% d’extérieurs) : · du.de la président.e du jury, extérieur.e à Sciences Po, ayant une expertise particulière dans le secteur de la santé, · d’un.e membre du jury, extérieur.e à Sciences Po, ayant une expertise particulière dans le secteur de la santé, · du.de la directeur.rice de la certification au sein de Sciences Po Executive Education.

Composition du jury — VAE

Base légale

Date de décision18-11-2020

Durée de l'enregistrement5 ans

Date d'échéance18-11-2025

Pour plus d'informations · Statistiques

AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans

2019 20 100 % 71 %

2018 25 100 % 81 %

2017 16 100 % 75 %

Entrées et sorties de formation

16 entrées en formation

12 parcours menés à terme

75 % taux d'achèvement

Entrées Parcours terminés · 01/2023 – 12/2025

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

20 dossiers CPF engagés

396 540 € montant total engagé

19 827 € coût moyen par dossier

320 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

Reste à charge titulaire 47 %

Entreprise 36 %

France compétences 17 %

Dossiers engagés · 01/2022 – 01/2025

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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