# RNCP35160 - Dirigeant d'entreprise

**Code:** RNCP35160
**État:** Publiée

## L'essentiel
- **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7
- **Codes NSF:** 310
- **FormaCodes:** 32054
- **Date d'échéance de l'enregistrement:** 16-12-2025
- **Date d'enregistrement:** 16-12-2020
- **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande

## Certificateur(s)
- EMLYON EXECUTIVE EDUCATION
  - SIRET: 50538801700012
- EMLYON EXECUTIVE EDUCATION
  - SIRET: 50538801700046

## Résumé de la certification
### Objectifs et contexte de la certification
EMLyon Business School délivre la certification professionnelle «Dirigeant d’entreprise» depuis 1972.  Cette certification est destinée à des dirigeants, des entrepreneurs, des managers expérimentés qui doivent intégrer les enjeux business contemporains et anticiper les défis à venir dans leurs décisions stratégiques et le pilotage de leurs activités.        L’accélération des transformations et des changements impose aux dirigeants et managers une capacité d’analyse accrue des enjeux et une rapidité d’interprétation et d’action pour adapter la stratégie de leurs organisations. La certification a été adaptée pour tenir compte de la complexité à laquelle sont confrontés les décideurs en entreprise.        En plus de compétences concernant les principaux domaines du management (stratégie, finance, marketing, logistique, gestion d’équipes…), les participants développent des compétences analytiques et méthodologiques. Ils apprennent à déployer une approche systémique intégrant la créativité. Ils développent leurs capacités de design et de conception pour faciliter l’intelligence collective, élargir le cadre de leur analyse et faire émerger des stratégies et des solutions innovantes. Ils apprennent à travailler selon des modes collaboratifs et agiles et à adopter une posture de leader responsable porteur de valeurs.     Cette certification prépare et valide la capacité des participants à maintenir un avantage concurrentiel dans un terrain de jeu mondial ultra compétitif tout en tenant compte de la responsabilité sociale des entreprises et de la nécessité d’un développement durable.       Enfin, pour répondre aux besoins du marché d’adapter les compétences aux conditions d’exercice spécifiques des métiers, la certification permet de développer les compétences particulières recherchées par i) les PME/ETI, ii) les grands groupes, iii) les entrepreneurs et iv) les intrapreneurs.

### Activités visées
· Définir les orientations stratégiques d'une structure     · Introduire une vision stratégique     · Initier des plans d’action    · Analyser les données d'activité des services    · Identifier des axes d'évolution    · Analyser des problématiques en intégrant l’ensemble des dimensions    · Organiser le fonctionnement d'une structure    · Élaborer une cartographie des risques    · Planifier une opération financière    · Gérer le budget global d'une structure    · Définir des objectifs de rentabilité économique    · Mesurer la performance de l'activité    · Communiquer sur la vision, les résultats, les évolutions et sur les enjeux de l'activité en interne et aux partenaires    · Gérer les ressources humaines    · Obtenir l’adhésion des collaborateurs et leur engagement sur les plans d’action    · Promouvoir l'innovation    · Engager la responsabilité sociale et environnementale    · Prendre en compte les évolutions de l'environnement économique et social international    · S’adapter à un contexte spécifique de direction d’activité

### Compétences attestées
· Identifier les principales ruptures sociétales, écologiques et technologiques, puis mobiliser ces nouvelles connaissances au service de la prise de décisions stratégiques     · Développer une réflexion stratégique qui soutienne la performance à long terme      · Intégrer les enjeux digitaux dans la stratégie de l'entreprise afin d'élaborer une stratégie différenciante, intégrant l'innovation et créatrice de valeur      · Développer des stratégies marketing centrées sur la valeur client et les décliner en un plan opérationnel en y intégrant les opportunités et menaces de la transformation digitale     · Piloter la mise en œuvre d'une stratégie de supply chain cohérente et efficace en considérant tous ses leviers y compris l'introduction de technologies innovantes     · Prendre des décisions managériales efficaces fondées sur une analyse de la performance de l'entreprise à partir d'une compréhension des états financiers pour un responsable de business unit ou d'organisation     · Utiliser un système de pilotage de la performance afin d'aligner les décisions opérationnelles avec les objectifs stratégiques     · Assurer le pilotage de la gouvernance de l'entreprise et intégrer l'analyse de la non-conformité dans les décisions stratégiques et opérationnelles     · Mobiliser la performance collective pour piloter efficacement la transformation au sein d'une organisation     · Optimiser son leadership pour relever les défis individuels et collectifs de façon durable     · Développer sa créativité pour construire des modèles d’activité originaux en phase avec des critères éthiques     · Réussir dans des écosystèmes différents à travers le monde     · Option « Entreprendre »:    Mettre en œuvre les mécanismes du processus entrepreneurial dans la perspective de création d’un nouveau business : identifier les facteurs clés de réussite d’un projet, construire une proposition de valeur et un business model.    · Option « Dirigeants de PME »:    - Construire une stratégie de développement et de transformation, en maîtrisant les enjeux en termes de financement et de gouvernance.  - Garantir la pérennité et le développement en mobilisant des dynamiques collaboratives au sein de l’écosystème dans lequel il/elle intervient de façon ouverte et agile.      · Option « Cadre dirigeant de grande entreprise internationale »:      - Prendre en compte les différentes stratégies et processus internes utilisés par les grandes entreprises internationales pour créer de la valeur et gérer les risques.      - Etre capable de gérer les relations complexes avec les parties prenantes en interne et au sein de l'écosystème élargi des multinationales.     - Développer des aptitudes interpersonnelles pour étendre son influence et pour constituer des équipes locales ou mondiales performantes.     · Option « Intrapreneuriat »:    Mettre en œuvre les mécanismes du processus intrapreneurial dans la perspective de création d’un nouveau business ou d’un dispositif organisationnel au sein d’une entreprise existante : identifier les facteurs clés de réussite d’un projet, construire une proposition de valeur et un business model.

## Blocs de compétences
### RNCP35160BC01 - Contribuer à la stratégie de l'entreprise et prendre des décisions qui engagent dans le moyen/long terme
**Liste de compétences:**
1. Identifier les principales ruptures sociétales, écologiques et technologiques, puis mobiliser ces nouvelles connaissances au service de la prise de décisions stratégiques         2. Développer une réflexion stratégique qui soutienne la performance à long terme          3. Intégrer les enjeux digitaux dans la stratégie de l'entreprise afin d'élaborer une stratégie différenciante, intégrant l'innovation et créatrice de valeur
**Modalités d'évaluation:**
Cas pratique : d’après le cas d’une organisation,  les candidats  réalisent une analyse des grandes tendances prospectives et macroéconomiques et élaborent un diagnostic et des recommandations. Soutenance de l'analyse de cas.     D'après le cas d'une organisation les candidats  réalisent une analyse stratégique de l'activité de l'entreprise et de son environnement   concurrentiel.         Cas pratique : d'après le cas d'une organisation les candidats présentent une approche globale intégrant les ruptures liées au digital. Soutenance de l'analyse de cas.

### RNCP35160BC02 - Optimiser la chaine de valeur pour maximiser la performance de l'entreprise
**Liste de compétences:**
1. Développer des stratégies   marketing centrées sur la valeur client et les décliner en un plan   opérationnel en y intégrant les opportunités et menaces de la transformation   digitale         2. Piloter la mise en œuvre   d'une stratégie de supply chain cohérente et efficace en considérant tous ses   leviers y compris l'introduction de technologies innovantes
**Modalités d'évaluation:**
Cas pratique : les candidats réalisent une étude de cas   marketing.    Réalisation d'un projet : les candidats réalisent une étude du marché et propose une stratégie marketing portant sur une nouvelle proposition de   valeur. Soutenance.         Cas pratique : d'après le cas d'une organisation choisie, les candidats présentent un diagnostic des   process (SI et supply chain) avec recommandations d'améliorations.

### RNCP35160BC03 - Mesurer et piloter la performance de l'entreprise et organiser sa gouvernance
**Liste de compétences:**
Prendre des décisions   managériales efficaces fondées sur une analyse de la performance de l'entreprise à partir d'une compréhension des états financiers pour un responsable de business unit ou d'organisation         Utiliser un système de pilotage de la performance afin d'aligner les décisions opérationnelles avec les objectifs stratégiques         Assurer le pilotage de la gouvernance de l'entreprise et  intégrer l'analyse de la non-conformité dans les décisions stratégiques et opérationnelles.
**Modalités d'évaluation:**
Cas pratique : d'après le cas d'une organisation  les candidats présentent une analyse financière.      Les candidats présentent une analyse d’un système de mesure de   la performance d’une organisation ou d’une « business unit » avec des recommandations concernant un sujet de pilotage de la performance.          Cas pratique : d'après le cas d'une organisation les candidats analysent la gouvernance et son impact sur les processus décisionnels.

### RNCP35160BC04 - Piloter la transformation et soutenir l’agilité stratégique en adaptant sa posture de leader
**Liste de compétences:**
Mobiliser la performance collective pour piloter efficacement la   transformation au sein d'une organisation       Optimiser son leadership pour relever les défis individuels et   collectifs de façon durable
**Modalités d'évaluation:**
Cas pratique : à partir d'un cas de changement choisi, le/la   candidat(e) rédige les actions à mettre en œuvre pour le déployer avec   succès.         Le/la candidat(e) produit une analyse réflexive sur sa position   de leader et sur ses capacités de mobilisation des équipes. Il/elle propose des pistes d’action adaptées au contexte d’une entreprise.

### RNCP35160BC05 - Construire des modèles économiques éthiques dans un contexte international et global
**Liste de compétences:**
Développer sa créativité pour construire des modèles d’activité originaux en phase avec des critères éthiques.         Réussir dans des écosystèmes différents à travers le monde.
**Modalités d'évaluation:**
Cas pratique : à partir d'un cas réel,  les candidats utilisent   des techniques de créativité pour proposer des activités et pratiques qui répondent aux enjeux environnementaux, sociaux et technologiques, et à des critères éthiques.         Les candidats peuvent identifier les spécificités de contextes nationaux et les pistes à suivre pour réussir à une échelle internationale.

### RNCP35160BC06 - Diriger une structure indépendante ou intégrée à une entité plus large, dans une perspective stratégique et opérationnelle de développement et de pérennité
**Liste de compétences:**
Choix d’une option parmi les 4 suivantes, permettant de mettre en œuvre les compétences acquises dans un contexte spécifique        Option 1 : Entreprendre:     Mettre en œuvre les mécanismes du processus entrepreneurial dans la perspective de création d’un nouveau business : identifier les facteurs clés de réussite d’un projet, construire une proposition de valeur et un business model.      Option 2 : Dirigeants de PME:     - Construire une stratégie de développement et de transformation, en maîtrisant les enjeux en termes de financement et de gouvernance.  - Garantir la pérennité et le développement en mobilisant des dynamiques collaboratives au sein de l’écosystème dans lequel il/elle intervient de façon ouverte et agile.       Option 3 : Cadre dirigeant de grande entreprise internationale:    - Prendre en compte les différentes stratégies et processus internes utilisés par les grandes entreprises internationales pour créer de la valeur et gérer les risques.      - Gérer les relations complexes avec les parties prenantes en interne et au sein de l'écosystème élargi des multinationales.     - Développer des aptitudes interpersonnelles pour étendre son influence et pour constituer des équipes locales ou mondiales performantes.       Option 4 : Intrapreneuriat:    Mettre en œuvre les mécanismes du processus intrapreneurial dans la perspective de création d’un nouveau business ou d’un dispositif organisationnel au sein d’une entreprise existante : identifier les facteurs clés de réussite d’un projet, construire une proposition de valeur et un business model.
**Modalités d'évaluation:**
Option 1: Les candidats proposent un business model à partir d'une idée de nouveau service/produit et les arguments à faire valoir auprès d’acteurs clefs.           Option 2: Les candidats analysent une problématique stratégique d'une PME et présente ses recommandations.           Option 3: Les candidats analysent une problématique stratégique d’une grande entreprise et présente ses recommandations           Option 4: Les candidats proposent un business model à partir d'une idée de nouveau service/produit et les arguments à faire valoir auprès d’acteurs clefs au sein d’une entité existante  OU Les candidats proposent un dispositif organisationnel permettant de générer et de soutenir une dynamique intrapreneuriale multi-projet au sein d’une entreprise existante.

## Secteur d'activité et type d'emploi
### Secteurs d'activités
Les titulaires de cette certification peuvent exercer leur activité dans des fonctions de direction de tout type d’organisation : PME, ETI, grands groupes, mais également associations, fondations et ce dans tout secteur d’activité.  Tous les secteurs d’activités sont représentés parmi les titulaires de la certification, les certifiés se répartissant pour environ 50% dans l’industrie et pour 40% dans des entreprises de service.

### Type d'emplois accessibles
La certification contribue au développement de managers en charge de « business units », de directions, de départements ou d’entreprises, entre autres :     - Directeurs de filiale, d’unités, de services     - Directeurs général adjoint     - Dirigeants d’entreprise privée     - Directeurs régionaux, nationaux     - Directeurs administratifs et financiers, commerciaux, industriel, marketing, directeur supply chain     - Dirigeants de PME

### Code(s) ROME
M1205, M1301, M1402, M1302, M1707

### Références juridiques des réglementations d'activité
Non applicable

## Marché du travail
Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data).

### Tensions de recrutement (DARES 2024)
- **Niveau de tension :** Modérée (3/5)
- **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible
- **Salaire médian (mensuel) :** 2 740 €
- **Familles professionnelles (FAP) :** 6 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles
  - L2X61 — Agents administratifs · tension 1/5 (Très faible)
  - L4X80 — Techniciens des services administratifs · tension 4/5 (Élevée)
  - L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables · tension 5/5 (Très élevée)
  - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) · tension 3/5 (Modérée)
  - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) · tension 3/5 (Modérée)
  - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique · tension 2/5 (Faible)

### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026)
- **Projets de recrutement :** 51 747
- **Jugés difficiles à recruter :** 28 %
- **Emplois saisonniers :** 9 %
- **Familles professionnelles (FAP) :** 8
  - L2X61 — Agents administratifs
  - L4X80 — Techniciens des services administratifs
  - L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables
  - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
  - L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés
  - L6X90 — Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés
  - R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats)
  - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique

## Voies d'accès
**Modalités d'accès :** Formation continue, VAE

### Prérequis à l'entrée en formation
La certification Dirigeant d’entreprise s'adresse aux cadres ayant plus de 7 ans d'expérience professionnelle. Un niveau 6 est requis. Pour les candidats dont le niveau initial est inférieur, une validation des acquis professionnels est réalisée lors d'un entretien. En fonction de la modalité de la certification choisie, un test d’anglais (TOEFL, TOEIC, IELTS ou Cambridge) sera demandé si l’anglais n’est pas la langue maternelle du candidat et s’il n’a ni vécu ni travaillé dans un pays anglophone.

### Composition du jury — Formation continue
Le jury est composé de 4 personnes :     - Le Directeur de la certification ou son représentant     -  Un Professeur d’emlyon business school     - Deux représentants du monde professionnel.      Parité H/F respectée.

### Composition du jury — VAE
Le jury est composé de 4 personnes :     - Le directeur du programme, responsable de la certification ou son représentant     - Au moins un Professeur intervenant de façon significative dans le programme support à la certification     - Deux représentants du monde professionnel.     Parité H/F respectée.

## Base légale
- **Date de décision:** 16-12-2020
- **Durée de l'enregistrement (années):** 5
- **Date d'échéance de l'enregistrement:** 16-12-2025

## Statistiques
| Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans |
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 156 | 2 | 92 % | — |
| 2019 | 96 | 4 | 96 % | 65 % |
| 2018 | 67 | 6 | 95 % | 74 % |

## Liens avec d'autres certifications
- **Anciennes versions:** RNCP14522
- **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP41697

## Pour plus d'informations
https://masters.em-lyon.com/en/International-MBA    https://executive.em-lyon.com/Formations/Diplomes/EMBA-Executive-MBA#index    https://executive.em-lyon.com/Formations/Diplomes/DIPLVAE-Diplome-par-la-VAE#index

**Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/35160/

## Entrées et sorties de formation
Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 02/2022 – 09/2026.

- **Entrées en formation:** 1 415
- **Parcours menés à terme:** 1 393
- **Taux d'achèvement:** 98 %

| Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles |
|---|---|---|---|
| 02/2022 | 21 | 3 | 1 |
| 03/2022 | 183 | 0 | 3 |
| 04/2022 | 24 | 17 | 10 |
| 05/2022 | 27 | 46 | 1 |
| 06/2022 | 1 | 17 | 1 |
| 07/2022 | 0 | 32 | 2 |
| 09/2022 | 11 | 20 | 2 |
| 10/2022 | 50 | 0 | 3 |
| 11/2022 | 50 | 0 | 0 |
| 12/2022 | 4 | 171 | 23 |
| 01/2023 | 20 | 8 | 0 |
| 02/2023 | 0 | 13 | 1 |
| 03/2023 | 191 | 13 | 0 |
| 04/2023 | 29 | 10 | 2 |
| 05/2023 | 9 | 7 | 0 |
| 06/2023 | 1 | 4 | 3 |
| 07/2023 | 1 | 77 | 4 |
| 09/2023 | 24 | 9 | 0 |
| 10/2023 | 43 | 12 | 1 |
| 11/2023 | 38 | 172 | 2 |
| 12/2023 | 0 | 47 | 4 |
| 01/2024 | 21 | 0 | 0 |
| 02/2024 | 2 | 12 | 2 |
| 03/2024 | 203 | 8 | 0 |
| 04/2024 | 43 | 12 | 1 |
| 05/2024 | 3 | 0 | 0 |
| 06/2024 | 6 | 15 | 1 |
| 07/2024 | 1 | 68 | 5 |
| 09/2024 | 21 | 0 | 0 |
| 10/2024 | 39 | 11 | 2 |
| 11/2024 | 27 | 179 | 4 |
| 12/2024 | 7 | 39 | 1 |
| 01/2025 | 7 | 0 | 0 |
| 02/2025 | 2 | 11 | 1 |
| 03/2025 | 171 | 18 | 1 |
| 04/2025 | 22 | 6 | 2 |
| 05/2025 | 5 | 4 | 1 |
| 06/2025 | 14 | 28 | 5 |
| 07/2025 | 0 | 26 | 4 |
| 09/2025 | 14 | 1 | 0 |
| 10/2025 | 21 | 17 | 2 |
| 11/2025 | 31 | 156 | 1 |
| 12/2025 | 12 | 27 | 1 |
| 01/2026 | 13 | 0 | 0 |
| 02/2026 | 2 | 14 | 1 |
| 03/2026 | 0 | 21 | 2 |
| 04/2026 | 0 | 4 | 0 |
| 06/2026 | 0 | 26 | 0 |
| 07/2026 | 0 | 12 | 1 |
| 09/2026 | 1 | 0 | 0 |

## Demande CPF — formations engagées
Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 01/2021 – 11/2025.

- **Dossiers CPF engagés:** 1 689
- **Montant total engagé:** 7 344 918 €
- **Coût moyen par dossier:** 4 349 €
- **Durée moyenne:** 76 h

Financement (part du montant engagé) :
- France compétences : 76 %
- Entreprise : 23 %
- Reste à charge titulaire : 1 %
- France Travail : 0 %
- OPCO : 0 %
- Compte d'engagement citoyen : 0 %

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*Généré le 10/10/2026 à 17:06*