# RNCP35441 - Manager achats et logistique **Code:** RNCP35441 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 311, 312 - **FormaCodes:** 31660, 34292, 34287, 34024, 31845 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 20-12-2023 - **Date d'enregistrement:** 17-03-2021 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - INSEEC EXECUTIVE EDUCATION - SIRET: 51779873200015 - SOCIETE POUR LA FORMATION DE L'ENTREPRISE ALPES SAVOIE - SIRET: 75315914400017 - MBA INSTITUTE - SIRET: 50388652500024 - CENTRE D ETUDES EUROPEEN DU SUD OUEST - SIRET: 33764282100066 - CTRE ETUDES FORMATION ALPES SAVOIE - SIRET: 75313914600017 - CENTRE ETUDES EUROPEEN RHONE ALPES - SIRET: 37815351400021 - INSTITUT FRANCAIS DE GESTION - SIRET: 43219776200185 ## Partenaires habilités 2 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 2 à former et organiser l'évaluation. - CENTRE D'ETUDES EUROPEEN OUEST — SIRET 91487009200014 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - SOCIETE FRANCAISE ETUDE FORMATION — SIRET 39512947100094 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification La certification « Manager Achats et Logistique » vise à répondre aux besoins en compétences des métiers de la supply chain, en particulier des achats et de la Logistique. Ce secteur dynamique, pour lequel les entreprises rencontrent des difficultés à recruter, recherche des professionnels en mesure de : - Maîtriser les processus achats - Piloter des indicateurs de performance - Piloter les flux physiques et les approvisionnements - Piloter un système d’informations - Conduire un appel d’offres - Mener des négociations notamment avec les fournisseurs - Analyser les coûts et le fonctionnement de l’entreprise - Optimiser les stocks, coûts et délais - Proposer et mettre en place des actions stratégiques pour améliorer l’efficience des processus achats et logistiques - Communiquer et faire adhérer des acteurs internes à la stratégie définie - Coordonner une équipe Le « Manager Achats et Logistique » doit permettre à l’entreprise de gagner en efficience, en rentabilité et en compétitivité. L’optimisation des délais et la maîtrise de la chaîne logistique assure la satisfaction d’une clientèle de plus en plus exigeante sur le suivi et les délais de livraison. ### Activités visées Le métier de « Manager Achats et Logistique » comprend les activités principales suivantes : Définir la politique achats et logistique alignée sur la stratégie de l'entreprise o Analyse des données de l’entreprise dans les domaines stratégiques o Elaboration et proposition à la direction générale de la politique logistique et/ou achats o Communication de la stratégie achats ou logistique au sein de l'entreprise Conduire les différentes étapes du processus achats o Intégration dans son projet achats des spécificités de l'entreprise ou du secteur d'activité o Mobilisation des ressources internes et externes de l'entreprise pour mener à bien son projet d’achats o Pilotage d’un appel d’offres o Gestion des contrats d’achats Piloter les processus de la logistique o Management d’un projet logistique o Organisation et mise en place des modalités d'acheminement des produits o Appui sur des outils pour déployer opérationnellement le processus logistique Piloter la performance de l'activité Achats et Logistique o Evaluation de la performance des activités logistiques et achats o Amélioration de la performance de l'entreprise par le truchement de la logistique et des achats o Maîtrise opérationnelle des coûts logistique et achats via des plans d'optimisation ### Compétences attestées C1 - Analyser la vision stratégique de l'entreprise et son environnement concurrentiel afin de l'intégrer dans sa stratégie métier C2 - Appliquer les techniques d’analyse financière pour évaluer la situation financière de son entreprise C3 - Elaborer des recommandations d'actions pour la direction générale à partir de l'analyse des données stratégiques, pour faire évoluer la stratégie achats et logistique de l'entreprise C4 - Adapter les supports de communication et les termes employés à son interlocuteur afin d'améliorer l'efficience de sa communication et la compréhension des propositions C5 - Adapter sa stratégie et son plan d'action pour se conformer aux spécificités de son secteur et à la stratégie de l’entreprise C6 - Adapter sa stratégie d’achats et son plan d'action aux enjeux RSE et de développement durable de l'entreprise C7 - Négocier avec les fournisseurs pour obtenir les meilleures conditions d'affaires pour conduire son projet d’achats (coûts, délais, éléments juridiques, propriété intellectuelle…) C8 - Convaincre de la justesse des choix opérés en termes d’achats, dans un contexte de projets transversaux, afin de concrétiser le projet en obtenant l'adhésion des parties prenantes : fournisseurs et services internes (finance, R&D, …) C9 - Mener un appel d'offre, adapté au besoin et au marché, et sélectionner le meilleur fournisseur pour son entreprise selon le cahier des charges défini C10 - Rédiger des contrats d’achats en tenant compte des contraintes juridiques afin de limiter les risques contractuels pour l’entreprise (droit des contrats, procédure de litige…) C11 - Définir les besoins, les contraintes et les risques pour mener à bien un projet logistique C12 - Préparer et organiser la mise en œuvre du projet étape par étape pour garantir sa réalisation : définir les échéances et les livrables C13 - Manager une équipe afin d’assurer le respect des délai/coûts/objectifs du projet logistique : structurer, recruter, animer et motiver les équipes à travers la mise en place d’outils de management efficaces C14 - Coordonner les flux entre les fournisseurs, l’entreprise et les clients afin d'apporter flexibilité et réactivité (approvisionnement, gestion des stocks…) C15 - Elaborer et suivre les plans de production et d'approvisionnement pour garantir le délai au client C16 - Concevoir des solutions d’optimisation des transports, délais, coûts, stocks afin d’assurer une efficience optimale des processus logistique C17 - Evaluer et définir le choix du système d’information afin de garantir l'efficacité de la chaine d'approvisionnement C18 - Sélectionner et appliquer les outils adaptés afin de mettre en œuvre les processus logistiques (Pareto, Kraljic, rotation de stocks…) C19 - Sélectionner les indicateurs de performance pour évaluer son activité logistique et achats C20 - Mesurer et analyser la performance pour contrôler l'activité logistique et achats de l’entreprise C21 - Transformer une stratégie achats ou logistique en un plan d'action opérationnel afin de concrétiser la valeur ajoutée sur la performance de l'entreprise C22 - Adapter ses activités achats et logistique pour les sécuriser (cadrer les activités fournisseurs, éviter les ruptures de flux…) C23 - Analyser les coûts de transport, logistiques et de gestion pour mettre en œuvre des actions de réduction de coûts ## Blocs de compétences ### RNCP35441BC01 - Définir la politique achats et logistique alignée sur la stratégie de l'entreprise **Liste de compétences:** C1 - Analyser la vision stratégique de l'entreprise et son environnement concurrentiel afin de l'intégrer dans sa stratégie métier C2 - Appliquer les techniques d’analyse financière pour évaluer la situation financière de son entreprise C3 - Elaborer des recommandations d'actions pour la direction générale à partir de l'analyse des données stratégiques, pour faire évoluer la stratégie achats et logistique de l'entreprise C4 - Adapter les supports de communication et les termes employés à son interlocuteur afin d'améliorer l'efficience de sa communication et la compréhension des propositions **Modalités d'évaluation:** E1 - Etude de cas et soutenance orale (C1 à C4) ### RNCP35441BC02 - Conduire les différentes étapes du processus achats **Liste de compétences:** C5 - Adapter sa stratégie et son plan d'action pour se conformer aux spécificités de son secteur et à la stratégie de l’entreprise C6 - Adapter sa stratégie d’achats et son plan d'action aux enjeux RSE et de développement durable de l'entreprise C7 - Négocier avec les fournisseurs pour obtenir les meilleures conditions d'affaires pour conduire son projet d’achats (coûts, délais, éléments juridiques, propriété intellectuelle…) C8 - Convaincre de la justesse des choix opérés en termes d’achats, dans un contexte de projets transversaux, afin de concrétiser le projet en obtenant l'adhésion des parties prenantes : fournisseurs et services internes (finance, R&D, …) C9 - Mener un appel d'offre, adapté au besoin et au marché, et sélectionner le meilleur fournisseur pour son entreprise selon le cahier des charges défini C10 - Rédiger des contrats d’achats en tenant compte des contraintes juridiques afin de limiter les risques contractuels pour l’entreprise (droit des contrats, procédure de litige…) **Modalités d'évaluation:** E2 - Travail individuel (C5 et C6) E3 – Simulation (C7 et C8) E4 - Etude de cas (C9 et C10) ### RNCP35441BC03 - Piloter les processus de la logistique **Liste de compétences:** C11 - Définir les besoins, les contraintes et les risques pour mener à bien un projet logistique C12 - Préparer et organiser la mise en œuvre du projet étape par étape pour garantir sa réalisation : définir les échéances et les livrables C13 - Manager une équipe afin d’assurer le respect des délai/coûts/objectifs du projet logistique : structurer, recruter, animer et motiver les équipes à travers la mise en place d’outils de management efficaces C14 - Coordonner les flux entre les fournisseurs, l’entreprise et les clients afin d'apporter flexibilité et réactivité (approvisionnement, gestion des stocks…) C15 - Elaborer et suivre les plans de production et d'approvisionnement pour garantir le délai au client C16 – Concevoir des solutions d’optimisation des transports, délais, coûts, stocks afin d’assurer une efficience optimale des processus logistique C17 – Evaluer et définir le choix du système d’information afin de garantir l'efficacité de la chaine d'approvisionnement C18 - Sélectionner et appliquer les outils adaptés afin de mettre en œuvre les processus logistiques (Pareto, Kraljic, rotation de stocks…) **Modalités d'évaluation:** E5 - Travail de groupe (C11 à C13) E6 - Travail individuel (C14 à C16) E7 - Etude de cas (C17 et C18) ### RNCP35441BC04 - Piloter la performance de l'activité Achats et Logistique **Liste de compétences:** C19 - Sélectionner les indicateurs de performance pour évaluer son activité logistique et achats C20 - Mesurer et analyser la performance pour contrôler l'activité logistique et achats de l’entreprise C21 - Transformer une stratégie achats ou logistique en un plan d'action opérationnel afin de concrétiser la valeur ajoutée sur la performance de l'entreprise C22 - Adapter ses activités achats et logistique pour les sécuriser (cadrer les activités fournisseurs, éviter les ruptures de flux…) C23 - Analyser les coûts de transport, logistiques et de gestion pour mettre en œuvre des actions de réduction de coûts **Modalités d'évaluation:** E8 – Etude de cas individuel (C19 à C23) ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Les « Manager Achats et Logistique » exercent principalement leurs fonctions dans des entreprises qui achètent et livrent de la marchandise. On les retrouve donc dans l’industrie (automobile, aéronautiques, sous-traitance, …), dans le négoce (matériaux, équipements, outils, BTP, …) et les métiers de la distribution (transport, transitaires, retail, grande distribution, …). Les titulaires de la certification sont susceptibles de travailler aussi bien dans des PME que dans des multi-nationales, en France et à l’étranger, mais toujours avec un degré d’autonomie important. ### Type d'emplois accessibles La liste suivante, non exhaustive, présente les métiers possibles du "Manager Achats et Logistique » : - Acheteur - Acheteur projet - Acheteur famille - Acheteur industriel - Responsable achats et approvisionnement / Directeur Achats - Logisticien - Responsable Logistique / Coordinateur logistique - Responsable supply chain - Gestionnaire supply chain ### Code(s) ROME N1302, M1101, M1102, N1301 ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Modérée (3/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 470 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 7 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - J0X33 — Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés · tension 2/5 (Faible) - J0X34 — Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés · tension 3/5 (Modérée) - J1X80 — Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) · tension 5/5 (Très élevée) - J6X92 — Cadres de la logistique · tension 2/5 (Faible) - R1X68 — Employés des services commerciaux · tension 3/5 (Modérée) - R3X82 — Professions intermédiaires commerciales des achats · tension 5/5 (Très élevée) - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique · tension 2/5 (Faible) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 47 641 - **Jugés difficiles à recruter :** 29 % - **Emplois saisonniers :** 27 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 7 - J0X33 — Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés - J0X34 — Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés - J1X80 — Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) - J6X92 — Cadres de la logistique - R1X68 — Employés des services commerciaux - R3X82 — Professions intermédiaires commerciales des achats - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation Niveau 6 ou équivalent dans le domaine concerné Dans le cadre d’une VAE Les conditions de recevabilité sont conformes aux derniers dispositifs légaux en vigueur. Les candidats doivent être des professionnels du secteur des achats et/ou de la logistique, avec minimum 1 an d'expérience. Ils doivent occuper des fonctions d’encadrement et disposer d’une expérience dans le management. ### Composition du jury — Formation initiale - Président du jury externe - Directeur du Titre - 2 membres intervenant dans le Titre - 2 professionnels du secteur ### Composition du jury — Formation continue Le jury de délivrance de la certification est composé ainsi : - Président du jury externe - Directeur du Titre - 2 membres intervenant dans le Titre - 2 professionnels du secteur ### Composition du jury — Apprentissage - Président du jury externe - Directeur du Titre - 2 membres intervenant dans le Titre - 2 professionnels du secteur ### Composition du jury — Contrat de professionnalisation Le jury de délivrance de la certification est composé ainsi : - Président du jury externe - Directeur du Titre - 2 membres intervenant dans le Titre - 2 professionnels du secteur ### Composition du jury — VAE Le jury de délivrance de la certification est composé ainsi : - Président du jury externe - 2 membres de l’organisme de formation - 2 professionnels du secteur ## Financement en alternance (NPEC) Niveau de prise en charge d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences par branche professionnelle (CPNE). - **Prise en charge usuelle:** 6 579 € - **Selon la branche:** 5 918 € – 6 631 € | Prise en charge | Branches concernées | |---|---| | 6 579 € | Valeur par défaut · 194 branches | | 6 631 € | CPNE Entreprises des activités du déchet et de la propreté urbaine, CPNE de la branche de la Distribution Directe, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNE des Télécoms, CPNEFP ICGV entreprises de la viande | | 6 336 € | CPNE Branche Caisse d'Epargne, CPNE de la branche Banque Populaire, CPNE des industries de santé (CPNEIS), CPNEFP de la branche commerce de détail de l'habillement et articles textiles, CPNEFP de la métallurgie | | 6 566 € | CPNEFP Commerce à distance | | 6 503 € | CPNE Branche Caoutchouc | | 6 403 € | CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil | | 6 328 € | CPNEFP du négoce des matériaux de construction | | 5 918 € | CNPE de la Plasturgie et des Composites | ## Base légale - **Date de décision:** 17-03-2021 - **Durée de l'enregistrement (années):** 3 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 20-12-2023 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2019 | 19 | 0 | 95 % | — | | 2018 | 14 | 0 | 100 % | 93 % | ## Liens avec d'autres certifications - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP38496 ## Pour plus d'informations **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/35441/ ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 03/2023 – 07/2025. - **Entrées en formation:** 21 - **Parcours menés à terme:** 19 - **Taux d'achèvement:** 90 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 03/2023 | 1 | 0 | 0 | | 04/2023 | 1 | 0 | 0 | | 05/2023 | 2 | 0 | 0 | | 07/2023 | 1 | 0 | 0 | | 08/2023 | 1 | 0 | 0 | | 09/2023 | 5 | 0 | 0 | | 12/2023 | 1 | 0 | 0 | | 01/2024 | 2 | 0 | 0 | | 02/2024 | 1 | 0 | 0 | | 03/2024 | 4 | 0 | 1 | | 04/2024 | 1 | 1 | 0 | | 05/2024 | 0 | 2 | 0 | | 06/2024 | 0 | 1 | 0 | | 07/2024 | 1 | 1 | 0 | | 08/2024 | 0 | 1 | 0 | | 09/2024 | 0 | 4 | 0 | | 12/2024 | 0 | 1 | 0 | | 01/2025 | 0 | 2 | 0 | | 03/2025 | 0 | 5 | 0 | | 07/2025 | 0 | 1 | 0 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 03/2023 – 02/2024. - **Dossiers CPF engagés:** 23 - **Montant total engagé:** 97 353 € - **Coût moyen par dossier:** 4 233 € - **Durée moyenne:** 266 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 71 % - France Travail : 21 % - Entreprise : 8 % - Compte d'engagement citoyen : 0 % --- *Généré le 08/10/2026 à 11:10*