RNCP35446
Inactive
· Niveau 7
Manager de la communication
Certificateur · INSTITUT D'ETUDES POLITIQUES DE PARIS - SCIENCES PO (IEP)
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
17-03-2024
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
L’émergence des nouveaux outils et techniques d’information impacte fortement les métiers de la communication et pose avec acuité la question de leur évolution. Ce mouvement ne doit pas être perçu comme une menace mais comme l’opportunité, pour les professionnels du secteur, d’explorer de nouveaux territoires. La certification proposée par Sciences Po Executive Education vous permet de décrypter ces transformations, de questionner vos savoirs, vos pratiques et de repenser vos stratégies. Elle offre une grille d’analyse globale du secteur et des clefs concrètes pour faire évoluer votre carrière.
Activités visées
A1.1 Analyse réflexive du champ professionnel de la communication
Réalisation d’un travail de veille stratégique - Analyse des différentes dynamiques économiques du secteur de la communication pour développer sa stratégie et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) - Construction de sa marque personnelle à des fins professionnelles
A1.2 Conception du diagnostic - Elaboration d’un plan d’évaluation des impacts de la stratégie de communication - Analyse comparative du marché - Maîtrise des outils de diagnostic
A2.1 Contribution à la formalisation de la raison d'être et de la plate-forme de marque
Participation à la stratégie corporate - Contribution à l’élaboration de la raison d’être (déclinée en stratégie RSE : engagements environnementaux, sociaux et de gouvernance) - Définition de la plateforme de marque
A2.2 Expertise des nouvelles logiques induites par le digital
Update digital et des réseaux sociaux - Définition de la stratégie digitale
A2.3 Gestion de l’image de marque et de sa réputation
Gestion des relations publiques : relations presse et médias, relations institutionnelles, animation et gestion des réseaux des parties-prenantes (externe et interne) - Recherche des moyens, réseaux ou actions pour garantir la réputation de la marque, son e-reputation et son e-influence - Gestion d’une situation critique
A3.1 Analyse prospective du diagnostic
Sur la base des objectifs qualitatifs et quantitatifs et la validation des indicateurs de performance - Détermination des outils issus du big data utilisables par l’entreprise
A3.2 Définition des objectifs stratégiques et réalisation d’un plan de communication
Définition de son audience - Choix des outils de pilotage - Formalisation des objectifs stratégiques
Réalisation du plan de communication - Affectation des effectifs nécessaires - Elaboration du budget correspondant
A.4.1 Analyse des dynamiques sociales internes et externes d’une direction de la communication
‐ Utilisation de la méthode du diagnostic sociologique, ‐ Réalisation de diagnostics, ‐ Identification des difficultés d’un système socio‐organisationnel. - Analyse des rapports sociaux dans les organisations de travail, - Analyse des dynamiques sociales, organisationnelles et culturelles d'une structure en lien avec la RSE, - Elaboration de grilles d’analyse sociologique, - Construction de l’expertise sociologique.
A4.2 Accompagner le changement au sein d’une Direction de la communication
Elaboration d’une stratégie d’accompagnement du changement. ‐ Identification des dimensions clés de l’accompagnement du changement dans une organisation. ‐ Mise en œuvre d’une dynamique de changement ou d’amélioration continue d’une situation de travail. ‐ Conception d’un plan d’actions à mettre en œuvre en matière d’organisation, d’engagement et de coopération entre les acteurs du projet. ‐ Communication et diffusion du plan d’actions.
A4.3 Manager une organisation
‐ Pilotage et gestion de projets complexes ‐ Explication et valorisation de son rôle au sein de l’organisation pour s’insérer dans les équipes ‐ Transmission de la vision, du sens, et des valeurs du projet ‐ Organisation d’une interaction régulière avec l’ensemble des collaborateurs (réunions régulières, bilan d’avancement du travail…) ‐ Coopération avec des équipes pluridisciplinaires et/ou multiculturelles ‐ Communication avec une pluralité d’acteurs ‐ Analyse des dimensions éthiques et politiques d’une posture professionnelle
Amélioration continue des pratiques professionnelles ‐ Analyse des dimensions politiques et éthiques de son action managériale
Compétences attestées
C1.1 Organiser un système de veille en recherchant et en analysant les informations essentielles à la compréhension de l’écosystème économique, social, sociétal (RSE)
et international et en confrontant ses pratiques par l’actualisation de ses connaissances en matière d’actions de communication afin que la stratégie se
fonde sur une exploitation fiable des données.
C1.2 Organiser un
système de veille sur l’actualité de la communication en analysant les données
recueillies au regard des théories de la communication, des engagements
relatifs au cadre légal encadrant la RSE et de la sémiotique afin d’exploiter
les tendances et les pratiques de communication.
C1.3 Réaliser les études
et les audits (interne et externe) de la situation de l’entreprise et des
perceptions de ses parties-prenantes nécessaires pour déterminer les enjeux
et définir le plan de communication en accord avec la stratégie de
l’entreprise : en mobilisant les
outils de diagnostic permettant de réaliser un audit de la communication
(stratégie et actions), - en analysant les
campagnes précédemment menées tous médias et supports confondus, - et en déterminant
les forces et faiblesses de la politique de communication par rapport aux
principaux concurrents, à sa RSE et aux évolutions du marché
C2.1
Contribuer à formaliser le positionnement corporate de la marque, pertinent pour
l'ensemble de ses publics, et définir les messages clés, en maximisant l’« advocacy » pour que chaque public (externe et interne) devienne lui-même un
media pour l'entreprise
C2.2
Etablir une stratégie digitale et de présence sur les réseaux sociaux en choisissant les
canaux et réseaux pertinents et en définissant les modalités de leur
alimentation afin d’augmenter la visibilité de la marque.
C2.3 Gérer les relations publiques de l’entreprise en veillant à la cohérence de l’image de
l’entreprise sur l’ensemble des déclinaisons de la communication, des
supports print et web ou des événements ; et en recherchant des moyens, réseaux
ou actions permettant d’assurer la visibilité de l’entreprise au sein de son
environnement afin de garantir la réputation de la marque
C2.4 Gérer une situation
de crise en organisant et en supervisant les actions spécifiques à mettre en
œuvre afin d’en limiter les effets négatifs : analyse de la situation avec la
direction générale, mise en place d’une cellule de crise et préparation à la
prise de parole (média training et argumentaires), création d’outils
spécifiques (internet, lignes téléphoniques sécurisées, …) et gestion du
stress en synergie avec les ressources humaines et la direction générale.
C3.1 Identifier les axes stratégiques de l’organisation en analysant le diagnostic (SWOT, matrice SOAR
par exemple) afin d’orienter la stratégie de communication en réponse aux
constats établis.
C3.2 Définir les
objectifs stratégiques en créant un message cohérent pour l’ensemble de ses
communications, en ciblant son public et en choisissant les outils de communication à employer afin de piloter les plans d’actions
C3.3
Réaliser un plan stratégique de communication au regard des outils de communication et
d’analyse marketing en veillant à l’articulation
politique/stratégique/tactique et en prenant en compte les enjeux
socio-culturels, en mobilisant les ressources humaines et logistiques
nécessaires pour atteindre les objectifs fixés
C4.1. Analyser les fonctionnements sociaux et culturels de l'entreprise (incluant la raison
d’être) et de son environnement en élaborant des grilles d’analyse et en mobilisant les concepts fondamentaux de la sociologie des organisations, afin
de s’adapter/d’adapter son management à la culture de l’organisation.
C4.2
Réaliser le diagnostic sociologique en utilisant les grilles d’analyse sociologique sur la base d’une situation pédagogique donnée afin de produire un diagnostic
pertinent, étayé et convaincant
C4.3 Définir une stratégie d’accompagnement du changement en prenant en compte ses dimensions
clés, en analysant le fonctionnement de l’organisation, en distinguant les éléments structurels, les interactions et jeux d'acteur et les facteurs culturels et
en identifiant les freins et les leviers de changement afin d’organiser une
dynamique de changement ou d’amélioration continue d’une situation de travail
C4.4 Etablir un plan d’action en traduisant les orientations stratégiques en matière d’organisation, d’engagement et de coopération entre les acteurs du projet en
développant sa marque employeur et en le communiquant dans l’organisation
afin de susciter l'adhésion
C4.5 Piloter l’avancement et les étapes du projet de changement en organisant le travail
de chaque collaborateur, en communiquant de façon régulière avec des équipes pluridisciplinaires et/ou multiculturelles et en adaptant les actions aux
aléas, notamment face à une crise, pour optimiser la stratégie à déployer
C4.6 Assurer un suivi individuel des collaborateurs de son équipe en apportant un appui technique,
en analysant les éventuels points de blocage dans la communication professionnelle et en mettant en place un plan d’action adapté, afin
d’assurer l’avancement individuel et collectif du projet.
Blocs de compétences · 4
RNCP35446BC01
Définir la stratégie d’intervention du directeur de la communication
Compétences visées
C1.1 Organiser un système de veille en recherchant et en analysant les informations essentielles à la compréhension de l’écosystème économique, social, sociétal (RSE) et international et en confrontant ses pratiques par l’actualisation de ses connaissances en matière d’actions de communication afin que la stratégie se fonde sur une exploitation fiable des données.
C1.2 Organiser un système de veille sur l’actualité de la communication en analysant les données recueillies au regard des théories de la communication, des engagements relatifs au cadre légal encadrant la RSE et de la sémiotique afin d’exploiter les tendances et les pratiques de communication.
C1.3 Réaliser les études et les audits (interne et externe) de la situation de l’entreprise et des perceptions de ses parties-prenantes nécessaires pour déterminer les enjeux et définir le plan de communication en accord avec la stratégie de l’entreprise : en mobilisant les outils de diagnostic permettant de réaliser un audit de la communication (stratégie et actions), - en analysant les campagnes précédemment menées tous médias et supports confondus, - et en déterminant les forces et faiblesses de la politique de communication par rapport aux principaux concurrents, à sa RSE et aux évolutions du marché
Modalités d'évaluation
1. Elaboration d’une revue de presse mensuelle mobilisant les compétences dans un contexte professionnel, donnant lieu à une analyse, des recommandations et éventuellement des transpositions en plan d’action. Donne lieu à un exposé oral. 2. Etude de cas : Poser les bases d’une stratégie de communication, centrée sur un problème à résoudre ou plus globale sur la perception d’une entreprise en identifiant ses forces et ses faiblesses
RNCP35446BC02
Concevoir une stratégie de communication holistique
Compétences visées
C2.1
Contribuer à formaliser le positionnement corporate de la marque, pertinent pour l'ensemble de ses publics, et définir les messages clés, en maximisant l’« advocacy » pour que chaque public (externe et interne) devienne lui-même un media pour l'entreprise
C2.2
Etablir une stratégie digitale et de présence sur les réseaux sociaux en choisissant les canaux et réseaux pertinents et en définissant les modalités de leur alimentation afin d’augmenter la visibilité de la marque.
C2.3 Gérer les relations publiques de l’entreprise en veillant à la cohérence de l’image de l’entreprise sur l’ensemble des déclinaisons de la communication, des supports print et web ou des événements ; et en recherchant des moyens, réseaux ou actions permettant d’assurer la visibilité de l’entreprise au sein de son environnement afin de garantir la réputation de la marque
C2.4 Gérer une situation de crise en organisant et en supervisant les actions spécifiques à mettre en œuvre afin d’en limiter les effets négatifs : analyse de la situation avec la direction générale, mise en place d’une cellule de crise et préparation à la prise de parole (média training et argumentaires), création d’outils spécifiques (internet, lignes téléphoniques sécurisées, …) et gestion du stress en synergie avec les ressources humaines et la direction générale.
Modalités d'évaluation
Etude de cas Construire (ou redéfinir) une plateforme de marque à partir d’un cas concret Restitution écrite et orale Etude de cas Anticiper / manager une situation de crise par une mise en situation de crise fictive ou de crise reconstituée. Organiser un plan de crise, du plan d’action à la cellule de crise. Restitution écrite et orale
RNCP35446BC03
Concevoir un plan de communication
Compétences visées
C3.1 Identifier les axes stratégiques de l’organisation en analysant le diagnostic (SWOT, matrice SOAR par exemple) afin d’orienter la stratégie de communication en réponse aux constats établis.
C3.2 Définir les objectifs stratégiques en créant un message cohérent pour l’ensemble de ses communications, en ciblant son public et en choisissant les outils de communication à employer afin de piloter les plans d’actions
C3.3
Réaliser un plan stratégique de communication au regard des outils de communication et d’analyse marketing en veillant à l’articulation politique/stratégique/tactique et en prenant en compte les enjeux socio-culturels, en mobilisant les ressources humaines et logistiques nécessaires pour atteindre les objectifs fixés
Modalités d'évaluation
Etude de cas collective BtoB ou BtoC Travail en groupe sur un cas d’entreprise portant sur la mise en place d’un dispositif de communication. Présentation de la problématique de l’entreprise, des conclusions du diagnostic et de la proposition d’un plan détaillé de communication Recommandations écrites + soutenance orale
RNCP35446BC04
Manager une direction de la communication
Compétences visées
C4.1. Analyser les fonctionnements sociaux et culturels de l'entreprise (incluant la raison d’être) et de son environnement en élaborant des grilles d’analyse et en mobilisant les concepts fondamentaux de la sociologie des organisations, afin de s’adapter/d’adapter son management à la culture de l’organisation.
C4.2
Réaliser le diagnostic sociologique en utilisant les grilles d’analyse sociologique sur la base d’une situation pédagogique donnée afin de produire un diagnostic pertinent, étayé et convaincant
C4.3 Définir une stratégie d’accompagnement du changement en prenant en compte ses dimensions clés, en analysant le fonctionnement de l’organisation, en distinguant les éléments structurels, les interactions et jeux d'acteur et les facteurs culturels et en identifiant les freins et les leviers de changement afin d’organiser une dynamique de changement ou d’amélioration continue d’une situation de travail
C4.4 Etablir un plan d’action en traduisant les orientations stratégiques en matière d’organisation, d’engagement et de coopération entre les acteurs du projet en développant sa marque employeur et en le communiquant dans l’organisation afin de susciter l'adhésion
C4.5 Piloter l’avancement et les étapes du projet de changement en organisant le travail de chaque collaborateur, en communiquant de façon régulière avec des équipes pluridisciplinaires et/ou multiculturelles et en adaptant les actions aux aléas, notamment face à une crise, pour optimiser la stratégie à déployer
C4.6 Assurer un suivi individuel des collaborateurs de son équipe en apportant un appui technique, en analysant les éventuels points de blocage dans la communication professionnelle et en mettant en place un plan d’action adapté, afin d’assurer l’avancement individuel et collectif du projet.
Modalités d'évaluation
Réalisation d’une note réflexive portant sur l’analyse du positionnement de la fonction communication dans l’entreprise, les changements à mener pour accroître sa légitimité interne et externe et la mise en œuvre du projet de changement, faisant l’objet d’une présentation orale
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le Manager de la communication évolue dans tous les secteurs d’activité. Il peut exercer à son compte comme expert ou consultant indépendant, ou être employé par des entreprises de toutes tailles (grandes entreprises, PME ou ETI), ou encore par des administrations et des établissements publics.
Types d'emplois accessibles
Exemples de fiches ROME associées : (Il est à noter que les intitulés exacts des fonctions visées peuvent varier selon les employeurs)
Directeur / directrice de la communication
Responsable de communication en entreprise
Responsable de communication externe
Responsable de communication interne
Responsable de communication scientifique
Responsable de la communication
Responsable des relations extérieures
Responsable des relations presse
Responsable des relations/affaires publiques
Responsable du service de presse
Responsable des médias sociaux
Consultant / Consultante en communication
Consultant / Consultante en e-reputation
Conseiller / Conseillère en communication
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Très faible (1/5)
Principaux facteurs : Non-durabilité de l'emploi et Non-attractivité salariale.
2 386 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Assistants de la communication, Cadres de la communication et Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle (nomenclature FAP).
-
U0X80— Assistants de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U0X90— Cadres de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U1X82— Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle tension 1/5 (Très faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 3 695
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 097
Nouvelle-Aquitaine 969
Auvergne-Rhône-Alpes 908
Occitanie 764
Grand Est 393
Pays de la Loire 330
Bretagne 272
Hauts-de-France 260
Normandie 247
Centre-Val de Loire 187
Bourgogne-Franche-Comté 147
La Réunion 110
Corse 66
Guadeloupe 61
Martinique 56
Guyane 17
Mayotte 17
9 596
projets de recrutement
21 %
jugés difficiles à recruter
21 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
L6X90— Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés -
U0X80— Assistants de la communication -
U0X90— Cadres de la communication -
U1X82— Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Non
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Le prérequis pour accéder au dispositif de formation est d’être titulaire d’un titre de niveau 6 (IEP ou grande école) et de justifier d’une expérience professionnelle d’au moins 5 ans. Des demandes de dérogations peuvent être envisagées.
Composition du jury — Formation continue
Le jury de certification est composé de 3 membres. Plus de 50% des membres du jury doivent être des membres extérieurs à Sciences Po. Le jury de certification est composé : ● du.de la président.e du jury, extérieur.e à Sciences Po, ayant une expertise particulière dans le secteur lié à la certification, ● d’un.e membre du jury, extérieur.e à Sciences Po, ayant une expertise particulière dans le secteur lié à la certification, ● du.de la directeur.rice de la certification au sein de Sciences Po Executive Education. N.B. : les membres du jury ne doivent avoir entretenu aucun lien personnel avec les candidats à la certification, préalablement au passage de la certification.
Composition du jury — VAE
Nombre et profils des personnes composant le jury ● le.la directeur.rice de la certification, ● le.la responsable de programmes référent.e, ● un.e intervenant.e du programme ou un.e membre extérieur.e à la certification ● deux membres du jury, extérieur.e à Sciences Po, ayant une expertise particulière dans le secteur lié à la certification
Base légale
Date de décision17-03-2021
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance17-03-2024
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2019
21
100 %
—
2018
21
93 %
67 %
2017
25
100 %
88 %
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Entrées et sorties de formation
9
entrées en formation
14
parcours menés à terme
156 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
15
dossiers CPF engagés
68 351 €
montant total engagé
4 557 €
coût moyen par dossier
334 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.