# RNCP35462 - Manager achats et approvisionnement **Code:** RNCP35462 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 312p - **FormaCodes:** 34002, 34292 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 17-03-2026 - **Date d'enregistrement:** 17-03-2021 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - ASSOCIATION ECEMA - ECOLE EUROPEENNE DE MANAGEMENT EN ALTERNANCE - SIRET: 53835166900014 ## Partenaires habilités 30 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 30 à former et organiser l'évaluation. - ASCENCIA EVRY — SIRET 49478955500013 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ASCENCIA PARIS LA DEFENSE — SIRET 50123141900034 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ASCENCIA SAINT QUENTIN EN YVELINES — SIRET 50096054700015 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ASSOCIATION ECEMA - ECOLE EUROPEENNE DE MANAGEMENT EN ALTERNANCE — SIRET 53835166900063 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - CCIT PORTES DE NORMANDIE — SIRET 13002179300026 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - CFAI DIAFOR — SIRET 39048242000028 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - COLLEGE DES TALENTS — SIRET 75367632900026 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - COMTEL & CO — SIRET 50058491700032 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - CPOI/CCIR COMMERCE ET SERVICES — SIRET 18974211700154 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ECEMA VALENCE — SIRET 84454357900032 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation Liste complète des 30 partenaires habilités : https://data.aktaconseil.fr/certifications/rncp35462-manager-achats-et-approvisionnement/partenaires ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Les besoins liés aux dimensions des achats et des approvisionnements au sein des organisations de toutes tailles ont considérablement changé le visage des métiers correspondants. Responsable des achats, de l’approvisionnement, de la logistique et bien sûr de l’ensemble de ces activités, tous ont en commun d’être devenus des fonctions névralgiques, opérant dès la conception de la stratégie générale de l'entreprise . L’arrivée d’outils digitaux donne une nouvelle dimension. Ils participent à la transformation de ces métiers qui n’en est qu’à ses débuts. Bientôt, l’Intelligence Artificielle renforcera également ce tournant amorcé. Exit les tâches très opérationnelles liées à la pure performance et la maîtrise des coûts, c’est désormais le travail des machines d’automatiser ces diverses actions (passation de commande, critères des fournisseurs, suivi automatisé, gestion des délais et des risques ou encore indicateur de performance). Le gain de temps permet à ces acteurs de se recentrer sur leur cœur de métier et la création de valeur qu’ils apportent à leur entreprise. Or, les compétences demandées pour relever les défis actuels de ces activités sont maintenant bien plus diversifiées et transversales qu’il y a une dizaine d’années. ### Activités visées Le manager achats et approvisionnement est un acteur à valeur ajoutée dans les grandes entreprises, les centrales d’achats, les PME et les Pure Players. Il n’est plus perçu comme une fonction support et exécutive. En lien avec la stratégie et la politique de l’entreprise, le manager achats et approvisionnement pilote l’ensemble de la fonction achat et approvisionnement, le cas échéant manage une équipe d’acheteurs. Le métier inclut également, la coordination des flux d'acheminement et des stocks de produits en amont de la chaîne de production ou des points de distribution de l'entreprise. Il implique ainsi une bonne connaissance des prestataires intermédiaires, entre autres les sous-traitants, les transporteurs et les transitaires. Les fonctions visées sont actuellement les suivantes : Responsable achats / Responsable achats de production (matières premières et/ou équipements) / Responsable achats généraux / Responsable achats site § Acheteur leader / Directeur des achats § Adjoint au Directeur achats / Responsable approvisionnement et planification achats / Responsable supply chain § Manager exécutif des stratégies Achat et Approvisionnement Son travail s'organise autour de cinq grandes activités : La construction et la mise en œuvre de la politique Achat et Approvisionnement L’élaboration des processus de sourcing et la mise en œuvre d’une amélioration continue des processus La conduite des négociations avec les fournisseurs et les prestataires approvisionnements Le suivi des opérations achats et approvisionnements et la mesure de leur performance Le management des équipes ### Compétences attestées -Traduire la stratégie générale de l'entreprise et des objectifs définis pour le management global de la fonction Structuration d’une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés -Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat -Structurer une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés -Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat - Analyser les besoins des directions métier de l'entreprise et les traduire en objectifs quantitatifs et qualitatifs pour la gestion de chaque groupe achat -Mettre en place du sourcing fournisseurs et prestataires intermédiaires approvisionnement -Préparer et piloter en amont du processus achat -Préparer et piloter des opérations d'approvisionnement -Organiser la logistique et les opérations liées : aux approvisionnements (logistique amont/import), à la gestion des stocks, au contrôle des réceptions achats, à l’organisation des expéditions et de la distribution (logistique aval/export) -Anticiper et gérer les risques fournisseur et prestataires intermédiaires -Conduire les négociations avec les fournisseurs -Conduire les négociations avec les prestataires intermédiaires -Coordonner la relation avec les fournisseurs -Contrôler et mesurer la performance achat -Contrôler et mesurer la performance des approvisionnements -Communiquer en interne et organiser le reporting sur les performances -Orchestrer la collaboration entre les différents acteurs de la Supply Chain -Définir une organisation de suivi des équipes -Encadrer et animer des équipes -Evaluer et veiller à l'adaptation aux nouvelles compétences des équipes ## Blocs de compétences ### RNCP35462BC01 - Construction et mise en œuvre de la politique Achat et Approvisionnement **Liste de compétences:** -Traduire la stratégie générale de l'entreprise et des objectifs définis pour le management global de la fonction Structuration d’une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés -Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat -Structurer une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés -Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat -Analyser les besoins des directions métier de l'entreprise et les traduire en objectifs quantitatifs et qualitatifs pour la gestion de chaque groupe achat **Modalités d'évaluation:** L’évaluation de la mise en situation professionnelle est réalisée par un binôme de jurés professionnels dont un/une extérieur(e) au centre. Chaque compétence est évaluée par observation et comparaison avec les seuils et critères requis. Contexte de la mise en situation :A partir d’un cas fictif ou réel, le/la candidat(e) démontrera ses capacités à construire et mettre en œuvre une politique Achat et Approvisionnement ### RNCP35462BC02 - Elaboration des processus de sourcing et mise en œuvre d’une amélioration continue des processus **Liste de compétences:** -Mettre en place du sourcing fournisseurs et prestataires intermédiaires approvisionnement -Concevoir et piloter en amont du processus achat -Concevoir et piloter des opérations d'approvisionnement -Organiser la logistique et les opérations liées : aux approvisionnements (logistique amont/import), à la gestion des stocks, au contrôle des réceptions achats, à l’organisation des expéditions et de la distribution (logistique aval/export) -Gérer les risques fournisseur et prestataires intermédiaires **Modalités d'évaluation:** L’évaluation de la mise en situation professionnelle est réalisée par un binôme de jurés professionnels dont un/une extérieur(e) au centre. Chaque compétence est évaluée par observation et comparaison avec les seuils et critères requis. Contexte de la mise en situation :A partir d’un cas fictif ou réel, le/la candidat(e) démontrera ses capacités à élaborer des processus de sourcing et mise en œuvre d’une amélioration continue ### RNCP35462BC03 - Conduite des négociations avec les fournisseurs et les prestataires approvisionnements **Liste de compétences:** -Anticiper et gérer les risques fournisseur et prestataires intermédiaires -Conduire les négociations avec les fournisseurs -Conduire les négociations avec les prestataires intermédiaires **Modalités d'évaluation:** L’évaluation de la mise en situation professionnelle est réalisée par un binôme de jurés professionnels dont un/une extérieur(e) au centre. Chaque compétence est évaluée par observation et comparaison avec les seuils et critères requis. Contexte de la mise en situation :A partir d’un cas fictif ou réel, le/la candidat(e) démontrera ses capacités à conduire les négociations avec les fournisseurs et les prestataires approvisionnements ### RNCP35462BC04 - Suivi des opérations achats et approvisionnements et mesure de leur performance **Liste de compétences:** -Coordonner la relation avec les fournisseurs -Contrôler et mesurer la performance achat -Contrôler et mesurer la performance des approvisionnements -Communiquer en interne et organiser le reporting sur les performances -Orchestrer la collaboration entre les différents acteurs de la Supply Chain **Modalités d'évaluation:** L’évaluation de la mise en situation professionnelle est réalisée par un binôme de jurés professionnels dont un/une extérieur(e) au centre. Chaque compétence est évaluée par observation et comparaison avec les seuils et critères requis. Contexte de la mise en situation :A partir d’un cas fictif ou réel, le/la candidat(e) démontrera ses capacités à suivre les opérations achats et approvisionnements et à mesurer leur performance ### RNCP35462BC05 - Management d’équipes **Liste de compétences:** -Définir une organisation de suivi des équipes -Encadrer et animer des équipes -Evaluer et veiller à l'adaptation aux nouvelles compétences des équipes **Modalités d'évaluation:** L’évaluation de la mise en situation professionnelle est réalisée par un binôme de jurés professionnels dont un/une extérieur(e) au centre. Chaque compétence est évaluée par observation et comparaison avec les seuils et critères requis. Contexte de la mise en situation :A partir d’un cas fictif ou réel, le/la candidat(e) démontrera ses capacités à : - Définir une organisation adaptée - Encadrer et animer les équipes Evaluer et former aux nouvelles compétences ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Le manager achats et approvisionnement exerce son activité dans tous les secteurs d’activité tels que l'industrie, la grande distribution, la distribution générale et sélective, le secteur tertiaire, les cabinets conseil. ### Type d'emplois accessibles A l’issue de la validation de leurs compétences, le manager achats et approvisionnement gère, le plus souvent, un domaine de spécialité et un réseau de compétences (fournisseurs, prestataires, sous-traitant). Il a donc la responsabilité d’un « portefeuille achats ». Les postes les plus fréquemment occupés, sans expérience achat antérieure sont de type : § Acheteur international § Acheteur projet § Acheteur famille § Gestionnaire d’approvisionnement Le terme « International » bien qu’absent dans l’énoncé de certains postes ci-dessus, est une réalité permanente et incontournable du métier. ### Code(s) ROME M1102, M1101 ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Modérée (3/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 3 187 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 3 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - R1X68 — Employés des services commerciaux · tension 3/5 (Modérée) - R3X82 — Professions intermédiaires commerciales des achats · tension 5/5 (Très élevée) - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique · tension 2/5 (Faible) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 9 106 - **Jugés difficiles à recruter :** 31 % - **Emplois saisonniers :** 3 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 3 - R1X68 — Employés des services commerciaux - R3X82 — Professions intermédiaires commerciales des achats - R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation Titre de Niveau 6 ou équivalent quelle que soit la filière suivie avec comme prérequis spécifiques des connaissances sur la Supply Chain, la logistique ou l’achat et l’approvisionnement ; ou au moins deux années d’expérience professionnelle (Avis de la Commission Pédagogique) dans des responsabilités managériales de gestion d’achats et d’approvisionnement. ### Composition du jury — Formation initiale, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle 4 personnes : Le président du jury : Directeur de l’ECEMA Le responsable pédagogique de l’ECEMA 2 professionnels en activité extérieur à l’organisme de formation ### Composition du jury — Formation continue 4 personnes : Le président du jury : Directeur de l’ECEMA Le responsable pédagogique de l’ECEMA 2 professionnels en activité extérieur à l’organisme de formation ### Composition du jury — VAE Quatre personnes : Le président du jury : Directeur de l’ECEMA Le responsable pédagogique de l’ECEMA 2 professionnels en activité extérieur à l’organisme de formation ## Financement en alternance (NPEC) Niveau de prise en charge d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences par branche professionnelle (CPNE). - **Prise en charge usuelle:** 6 631 € - **Selon la branche:** 6 241 € – 6 932 € | Prise en charge | Branches concernées | |---|---| | 6 631 € | Valeur par défaut · 199 branches | | 6 932 € | CNPEFP des sociétés d’assistance, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNE des Télécoms, CPNEFP ICGV entreprises de la viande, CPNEFP Transformation Laitière | | 6 241 € | CNPE de la Plasturgie et des Composites, CPNE chimie, CPNE des industries de santé (CPNEIS), CPNEFP de la métallurgie, CPNEFP du négoce des matériaux de construction | | 6 885 € | CPNEFP des industries des tuiles et briques | | 6 605 € | CPNE Entreprises des activités du déchet et de la propreté urbaine | | 6 503 € | CPNE Branche Caoutchouc | ## Base légale - **Date de décision:** 17-03-2021 - **Durée de l'enregistrement (années):** 5 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 17-03-2026 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2019 | 15 | 0 | 73 % | — | | 2018 | 12 | 0 | 83 % | 100 % | ## Liens avec d'autres certifications - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP42496 ## Pour plus d'informations **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/35462/ ## Se former en apprentissage Catalogue national des formations en apprentissage (réseau des Carif-Oref). - **Formations en apprentissage:** 5 - **Organismes gestionnaires (CFA):** 4 - **Organismes formateurs:** 5 - **Régions couvertes:** 5 - **Départements couverts:** 5 - **Organismes certifiés Qualiopi:** 5 - **Sessions:** de 09/2025 à 09/2027 L'apprentissage est sans frais pour l'alternant : la formation est financée par l'OPCO de la branche, au niveau de prise en charge (NPEC) publié par France compétences. ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 05/2022 – 07/2026. - **Entrées en formation:** 79 - **Parcours menés à terme:** 67 - **Taux d'achèvement:** 85 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 05/2022 | 0 | 0 | 1 | | 10/2023 | 2 | 0 | 0 | | 11/2023 | 0 | 2 | 0 | | 03/2024 | 3 | 0 | 0 | | 04/2024 | 0 | 2 | 0 | | 06/2024 | 0 | 1 | 0 | | 07/2024 | 5 | 3 | 0 | | 08/2024 | 1 | 0 | 0 | | 09/2024 | 0 | 3 | 0 | | 10/2024 | 1 | 0 | 0 | | 11/2024 | 6 | 0 | 0 | | 12/2024 | 8 | 6 | 0 | | 01/2025 | 2 | 4 | 0 | | 02/2025 | 3 | 4 | 3 | | 03/2025 | 5 | 1 | 0 | | 04/2025 | 8 | 2 | 0 | | 05/2025 | 5 | 4 | 1 | | 06/2025 | 3 | 6 | 1 | | 07/2025 | 5 | 3 | 0 | | 08/2025 | 1 | 2 | 0 | | 09/2025 | 4 | 1 | 1 | | 10/2025 | 3 | 4 | 1 | | 11/2025 | 2 | 7 | 1 | | 12/2025 | 2 | 1 | 1 | | 01/2026 | 4 | 1 | 0 | | 02/2026 | 1 | 1 | 0 | | 03/2026 | 4 | 4 | 1 | | 04/2026 | 1 | 1 | 0 | | 05/2026 | 0 | 3 | 0 | | 06/2026 | 0 | 1 | 0 | | 07/2026 | 0 | 0 | 1 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 10/2021 – 03/2026. - **Dossiers CPF engagés:** 85 - **Montant total engagé:** 294 625 € - **Coût moyen par dossier:** 3 466 € - **Durée moyenne:** 117 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 85 % - France Travail : 8 % - Reste à charge titulaire : 4 % - OPCO : 2 % - Entreprise : 1 % --- *Généré le 07/10/2026 à 21:37*