RNCP35593 Inactive · Niveau 7

Directeur de projets image et communication

Certificateur · INSTITUT DE GESTION SOCIALE (IGS)

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification

Niveau 7

Code(s) NSF

320n · Conception : Etablissement de stratégies de relations publiques et de communication

320 · Spécialités plurivalentes de la communication

Formacode(s)

46347 · Stratégie communication numérique

32135 · Conduite projet

Date d'échéance de l'enregistrement

19-05-2026

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

INSTITUT DE GESTION SOCIALE (IGS) 31249509600157 —

INSTITUT INTERNATIONAL DU COMMERCE ET DU DEVELOPPEMENT 31814740200099 —

Partenaires habilités

25 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 19 à former et organiser l'évaluation et 6 à former.

OrganismeSIRETHabilitation

COM'FORMATIONS 81249236100033 Former et organiser l'évaluation

EXCELIA GROUP 34876850800015 Former

GROUPE ANTOINE DE ST-EXUPERY SITE GIORGIO FRASSATI 77774619900010 Former et organiser l'évaluation

GROUPE IGS - ADIP 40980167700025 Former

Groupe IGS-CIEFA — Former

GROUPE IGS - CIEFA 33264146300028 Former

GROUPE IGS - CIEFA 33264146300051 Former et organiser l'évaluation

INST FORMATION TERTIAIRE ENTREPR SUD 42058478100025 Former et organiser l'évaluation

INSTITUT DE GESTION SOCIALE 31249509600140 Former et organiser l'évaluation

INSTITUT DE GESTION SOCIALE 31249509600165 Former et organiser l'évaluation

Voir les 25 partenaires habilités →

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Les directions de la communication sont placées au cœur des enjeux et des décisions politiques. Afin de mieux répondre à l’ensemble des besoins en communication et d’image, les services sont renforcés dans presque toutes les directions.

On est est aujourd'hui très loin de l'information d'entreprise au service du seul management. (Source Stratégies 2018).

Le changement dans les modes de consommation, le besoins de partage d’informations, d’opinions et d’émotions, l’évolution des outils d’information/de communication ont donné naissance à de nouveaux modèles économiques et remis en question le référentiel métier de Directeur de Projets Image & Communication.

Si la communication traditionnelle a toujours un rôle à jouer au sein des organisations, le secteur de la communication s’est nettement développé avec le format digital, la professionnalisation de

cibles bien plus averties, ses modes de consommation, ses outils d’accessibilité comme le mobile, la multiplication des messages, des canaux, des supports, la facilité d’accessibilité aux données, le partage plus étendu des informations. Une grande partie des compétences requises pour assurer cette composante essentielle du déploiement des activités de « communication » de l’entreprise reste d’actualité : être en mesure d’analyser les tendances et signaux faibles de l’environnement socio-économique et concurrentiel, de définir les lignes d’un plan d’action, de piloter un budget, de manager une équipe.

Activités visées

Le métier a évolué, principalement en raison du développement numérique, digital et audiovisuel, qui n’était encore qu’une option au niveau des compétences il y a 5 ans, et qui constitue maintenant un socle permettant d’asseoir la légitimité de la Communication au sein de l’organisation.

Le titre déposé, dans le cadre du renouvellement, prend ainsi en compte cette transformation par son intitulé : directeur de projets image & communication

Cette dénomination traduit la capacité à diriger de façon cohérente des projets centrifuges qui irriguent tous les canaux de communication sur différents axes : langage/image, interne/externe, national/international, online/offline.

De ce fait, l’essentiel des activités du « dircom » consiste à définir et mettre en œuvre une partition cohérente de projets qui touchent à l'image de l'entreprise et à son mode de communication auprès des parties prenantes internes et externes à l’organisation (clients, actionnaires, gouvernance, salariés, journalistes,…) tout en intégrant la variété des modes d’expression ou de circulation du contenu informatif

Les activités principales sont de nature stratégique, politique, technique, managériale, commerciale, communication, juridique et budgétaire, de management de projets et des hommes, de prise de risque dans le cas d’une création d’entreprise. 7 activités caractérisent la fonction :

ACTIVITE 1 : Elaborer une stratégie d’image et de communication

ACTIVITE 2 : Piloter le déploiement de la stratégie d’image et de communication

ACTIVITE 3 : Concevoir, organiser et optimiser sa stratégie digitale

ACTIVITE 4 : Manager des professionnels de la communication

ACTIVITE 5 : Prendre la parole au nom de l’entreprise

ACTIVITE 6 : Développer une communication interne efficace

ACTIVITE 7 : Piloter un budget de communication

La fonction de « directeur de projets image & communication» est directement rattachée à la Direction de l’entreprise, parfois avec une mission cumulée en marketing ou RH., d’un niveau hiérarchique supérieur aux chargé(e)s de communication, event manager, responsable presse, relations publiques, community manager, web marketer, infographistes…

Le/la titulaire peut aussi créer son agence ou être auto-entrepreneur/euse.

Son acte de création en fait un/e entrepreneur/euse, preneur/euse de risques.

Compétences attestées

BLOC 1ELABORER UNE STRATEGIE D’IMAGE ET DE COMMUNICATION

C.1.1. Consulter régulièrement des sources pertinentes et variéesafin d'identifier des tendances et des évolutions liées au secteur d'activité

C.1.2. Identifier les "influents" (en sélectionnant médias, analystes, prescripteurs…) afin d'avoir connaissance des acteurs du marché

C.1.3. Avoir une vision systémique des enjeux pour s'approprier la stratégie globale et de l'entreprise en étant en constante relation avec la gouvernance

C.1.4. Mettre en place une politique RSE à partir d’une veille, de techniques et pratiques du secteur, pour construire une stratégie durable

C.1.5. Réaliser un diagnostic "Image et Communication" de l'entreprise, à partir d’un benchmark, pour identifier la problématique de communication

C.1.6. Formaliser les axes stratégiques d'image, au regard du positionnement de l'entreprise, pour bâtir une politique de com

C.1.7. Argumenter la stratégie et le budget établis, en prévoyant le ROI, pour recueillir l'adhésion de la Direction générale

BLOC 2

PILOTER LE DEPLOIEMENT DE LA STRATEGIE D’IMAGE ET DE COMMUNICATION

C.2.1. Partager avec l'équipe projet la stratégie de communication retenue afin de la mettre en œuvre, dans un objectif d’adhésion

C.2.2. Faire émerger des propositions au regard de la stratégie d'image et communication afin d'établir un plan d'actions consolidé

C.2.3. Définir les outils de référence (charte graphique, ligne éditoriale, process…) au regard de la politique de communication définie, pour optimiser la stratégie

C.2.4. Assurer la conformité de l'ensemble des actions de communication afin d'être garant de la cohérence des messages dans le fond et la forme

C.2.5. Proposer des scénarii alternatifs (actions, moyens humains, budget) en cours d'exécution du projet afin d'optimiser l'atteinte des objectifs stratégiques, en mettant en place une cellule de veille et en tenant compte des impératifs RSE

BLOC 3 CONCEVOIR, ORGANISER et OPTIMISER SA STRATEGIE DIGITALE

C.3.1. Analyser l'ensemble des indicateurs de performance digitale de l'entreprise afin d'identifier les forces et les faiblesses, à la suite d’une cellule de veille des techniques et pratiques

C.3.2. Identifier des actions digitales innovantes pour optimiser l'efficacité de la communication digitale

C.3.3. Elaborer une recommandation stratégique et conduire une politique de communication digitale et numérique, sur un axe de différenciation

C.3.4.. Identifier les ressources humaines et budgétaires nécessaires afin de mettre en œuvre la stratégie digitale et numérique pertinente

C.3.5. Evaluer la performance des actions mises en œuvre afin de proposer, le cas échéant, des actions correctives, en ayant défini des KPI’s

BLOC 4 MANAGER DES PROFESSIONNELS DE LA COMMUNICATION

C.4.1 – Organiser, coordonner en supervisant les missions de l’équipe pour contrôler le déploiement du projet

C.4.2 – Constituer l’équipe interne et/ou externe au regard des compétences requises et du budget disponible, pour travailler en mode projet

C.4.3 – Exprimer les besoins auprès des membres de l’équipe pour susciter des recommandations créatives et pertinentes

C.4.4 – Etablir une feuille de route pour chaque membre de l’équipe afin de permettre de piloter l’atteinte des objectifs

C.4.5 – Identifier des indicateurs pour évaluer l’efficacité du management, en déterminant un mode de travail collaboratif

BLOC 5 PRENDRE LA PAROLE AU NOM DE L’ENTREPRISE

C.5.1. Etre en veille sur l'image de l'entreprise et de son activité afin d'identifier les situations de prises de parole, en ligne avec la culture d’entreprise

C.5.2. Optimiser la qualité des prises de parole externes pour garantir l'image de l'entreprise, en ayant défini le format et le contenu

C.5.3. Elaborer les moyens nécessaires (éléments de langage, plan de communication dédiés) pour gérer une situation de communication institutionnelle, sensible ou communication de crise

C.5.4 Identifier et préparer, en leur donnant les éléments de langage, les collaborateurs représentant l'entreprise afin d'assurer une prise de parole de qualité

C.5.5. Identifier les indicateurs, en analysant les retombées presse/web/digitales, pour mesurer l'efficacité de la prise de parole

BLOC 6 DEVELOPPER UNE COMMUNICATION INTERNE EFFICACE

C.6.1. Rendre compréhensible auprès de tous la stratégie de l'entreprise afin de favoriser la conduite du changement

C.6.2. Définir les messages et les canaux de communication en facilitant la circulation de l'information dans l'ensemble de l'entreprise, pour obtenir l’adhésion des équipes

C.6.3 Mettre en place des indicateurs de performance, en déterminant les modes et canaux de communication, afin de mesurer l'efficacité de la communication interne

C.6.4. Organiser un système de partage d'information, en sélectionnant des outils performants, afin d’optimiser la circularisation de l’information

C.6.5. Superviser la mise en œuvre d'événements internes destinés à animer la vie de l'entreprise, en y associant les instances représentatives

C.6.6. Contribuer à la politique d'accueil avec le service RH, en développant des outils d’intégration, afin de faciliter celle des collaborateurs

C.6.7. Relayer les initiatives des collaborateurs et les événements afin de valoriser la marque, par la preuve des talents

BLOC 7 PILOTER UN BUDGET DE COMMUNICATION

C.7.1. Etablir un budget associé au plan d'action afin de valider les objectifs avec la Direction

C.7.2. Identifier des indicateurs clés de la performance (KPI) pour constituer des outils de pilotage, en mode projet

C7.3. Mettre en oeuvre des modalités de reporting afin d'analyser les résultats au cours du projet

C7.4. Analyser les écarts afin d'identifier, le cas échéant, des actions correctives, en les ayant anticipées

C7.5. Etablir un bilan afin d'informer la Direction et de provoquer, le cas échéant, des ajustements nécessaires, en les ayant anticipés

Blocs de compétences · 7

RNCP35593BC01

Elaborer une stratégie d'image et de communication

Compétences visées

C.1.1. Consulter régulièrement des sources pertinentes et variéesafin d'identifier des tendances et des évolutions liées au secteur d'activité

C.1.2. Identifier les "influents" (en sélectionnant médias, analystes, prescripteurs…) afin d'avoir connaissance des acteurs du marché

C.1.3. Avoir une vision systémique des enjeux pour s'approprier la stratégie globale et de l'entreprise en étant en constante relation avec la gouvernance

C.1.4. Mettre en place une politique RSE à partir d’une veille, de techniques et pratiques du secteur, pour construire une stratégie durable

C.1.5. Réaliser un diagnostic "Image et Communication" de l'entreprise, à partir d’un benchmark, pour identifier la problématique de communication

C.1.6. Formaliser les axes stratégiques d'image, au regard du positionnement de l'entreprise, pour bâtir une politique de com

C.1.7. Argumenter la stratégie et le budget établis, en prévoyant le ROI, pour recueillir l'adhésion de la Direction générale

Modalités d'évaluation

A partir d'une situation d'entreprise (réelle ou fictive), élaborer un diagnostic, des recommandations stratégiques et budgétaires et les soumettre à un jury professionnel

RNCP35593BC02

Piloter le déploiement de la stratégie d'image et de communication

Compétences visées

C.2.1. Partager avec l'équipe projet la stratégie de communication retenue afin de la mettre en œuvre, dans un objectif d’adhésion

C.2.2. Faire émerger des propositions au regard de la stratégie d'image et communication afin d'établir un plan d'actions consolidé

C.2.3. Définir les outils de référence (charte graphique, ligne éditoriale, process…) au regard de la politique de communication définie, pour optimiser la stratégie

C.2.4. Assurer la conformité de l'ensemble des actions de communication afin d'être garant de la cohérence des messages dans le fond et la forme

Modalités d'évaluation

A partir d'une situation d'entreprise (réelle ou fictive) soumettre à un jury professionnel : 1- les modalités et process de travail permettant un déploiement efficace de la stratégie de communication (analyse des résultats, réajustement des actions...), 2- les documents de référence permettant de garantir la cohérence de communication, le pilotage des actions.

RNCP35593BC03

Concevoir, organiser et opimiser sa stratégie digitale

Compétences visées

C.3.1. Analyser l'ensemble des indicateurs de performance digitale de l'entreprise afin d'identifier les forces et les faiblesses, à la suite d’une cellule de veille des techniques et pratiques

C.3.2. Identifier des actions digitales innovantes pour optimiser l'efficacité de la communication digitale

C.3.3. Elaborer une recommandation stratégique et conduire une politique de communication digitale et numérique, sur un axe de différenciation

C.3.4.. Identifier les ressources humaines et budgétaires nécessaires afin de mettre en œuvre la stratégie digitale et numérique pertinente

C.3.5. Evaluer la performance des actions mises en œuvre afin de proposer, le cas échéant, des actions correctives, en ayant défini des KPI’s

Modalités d'évaluation

A partir d'une situation d'entreprise (réelle ou fictive) soumettre à un jury professionnel : l'élaboration des recommandations stratégiques de communication digitale et estimations budgétaires

RNCP35593BC04

Manager des professionnels de la communication

Compétences visées

C.4.1 – Organiser, coordonner en supervisant les missions de l’équipe pour contrôler le déploiement du projet

C.4.2 – Constituer l’équipe interne et/ou externe au regard des compétences requises et du budget disponible, pour travailler en mode projet

C.4.3 – Exprimer les besoins auprès des membres de l’équipe pour susciter des recommandations créatives et pertinentes

C.4.4 – Etablir une feuille de route pour chaque membre de l’équipe afin de permettre de piloter l’atteinte des objectifs

C.4.5 – Identifier des indicateurs pour évaluer l’efficacité du management, en déterminant un mode de travail collaboratif

Modalités d'évaluation

A partir d'une situation d'entreprise (réelle ou fictive) soumettre à un jury professionnel : 1- le dimensionnement des moyens humains (compétences, effectif, ressources internes/externes…), 2 - les modalités de pilotage de l'équipe (objectif, résultats, animation, réajustements…)

RNCP35593BC05

Prendre la parole au nom de l'entreprise

Compétences visées

C.5.1. Etre en veille sur l'image de l'entreprise et de son activité afin d'identifier les situations de prises de parole, en ligne avec la culture d’entreprise

C.5.2. Optimiser la qualité des prises de parole externes pour garantir l'image de l'entreprise, en ayant défini le format et le contenu

C.5.3. Elaborer les moyens nécessaires (éléments de langage, plan de communication dédiés) pour gérer une situation de communication institutionnelle, sensible ou communication de crise

C.5.4 Identifier et préparer, en leur donnant les éléments de langage, les collaborateurs représentant l'entreprise afin d'assurer une prise de parole de qualité

C.5.5. Identifier les indicateurs, en analysant les retombées presse/web/digitales, pour mesurer l'efficacité de la prise de parole

Modalités d'évaluation

A partir d'une situation d'entreprise (réelle ou fictive) soumettre à un jury professionnel : les formats de prise de parole (qui, quoi, quand, pourquoi, comment, où…) et en déterminer les éléments de mesure

RNCP35593BC06

Développer une communication interne efficace

Compétences visées

C.6.1. Rendre compréhensible auprès de tous la stratégie de l'entreprise afin de favoriser la conduite du changement

C.6.2. Définir les messages et les canaux de communication en facilitant la circulation de l'information dans l'ensemble de l'entreprise, pour obtenir l’adhésion des équipes

C.6.3 Mettre en place des indicateurs de performance, en déterminant les modes et canaux de communication, afin de mesurer l'efficacité de la communication interne

C.6.4. Organiser un système de partage d'information, en sélectionnant des outils performants, afin d’optimiser la circularisation de l’information

C.6.5. Superviser la mise en œuvre d'événements internes destinés à animer la vie de l'entreprise, en y associant les instances représentatives

C.6.6. Contribuer à la politique d'accueil avec le service RH, en développant des outils d’intégration, afin de faciliter celle des collaborateurs

C.6.7. Relayer les initiatives des collaborateurs et les événements afin de valoriser la marque, par la preuve des talents

Modalités d'évaluation

A partir d'une situation d'entreprise (réelle ou fictive) soumettre à un jury professionnel : élaborer un plan de communication interne (messages, canaux, événements...) en cohérence avec les objectifs stratégiques de l'entreprise

RNCP35593BC07

Piloter un budget de communication

Compétences visées

C.7.1. Etablir un budget associé au plan d'action afin de valider les objectifs avec la Direction

C.7.2. Identifier des indicateurs clés de la performance (KPI) pour constituer des outils de pilotage, en mode projet

C7.3. Mettre en oeuvre des modalités de reporting afin d'analyser les résultats au cours du projet

C7.4. Analyser les écarts afin d'identifier, le cas échéant, des actions correctives, en les ayant anticipées

C7.5. Etablir un bilan afin d'informer la Direction et de provoquer, le cas échéant, des ajustements nécessaires, en les ayant anticipés

Modalités d'évaluation

A partir d'une situation d'entreprise (réelle ou fictive) soumettre à un jury professionnel : établir et mettre en forme les éléments budgétaires et le cadre de suivi des indicateurs clés (KPI)

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

La fonction s’exerce dans les lieux suivants : - Les agences

Les entreprises, les annonceurs - Les Institutions - Les collectivités territoriales - Les associations - Les ONG - Les Fondations - Des groupes médias - Des stations de radio - Des chaînes de télévision

Les intitulés de postes peuvent varier selon la qualité de l’entreprise Le Directeur Projets Image & Communication est un cadre bénéficiant d’une certaine autonomie dans le cadre d’un budget déterminé, pour atteindre les objectifs fixés. Selon la taille de l’entreprise, il participe au CODIR (Comité de Direction).

Types d'emplois accessibles

Les intitulés de postes peuvent varier selon l’activité de l’entreprise et sa taille. Les intitulés les plus fréquents sont :

Directeur

de communication

Directeur général adjoint en charge de la communication

Directeur adjoint à la Communication

Directeur marketing et communication

Directeur de la communication corporate

Directeur de Projet Communication

Directeur de projets Images & Communication

Directeur de communication interne

Directeur clientèle en communication

Directeur Communication & RP

Directeur de communication digitale

Directeur du Planning stratégique

Responsable Image & Communication

Responsable de communication

Responsable Projet Communication

Responsable de communication internationale

Responsable communication interne

Responsable communication externe

Responsable de la communication événementielle

Responsable des relations Presse

Manager de la communication numérique

Brand Manager

Planner stratégique

Communication project manager

International brand manager

Consulting account director

Chef de projet communication

Consultant conseil en communication

Consultant en communication

Digital Account Manager

Chief digital Officer

Traffic Manager

Chargé de projet web

Responsable partenariats

Métiers visés (ROME)

E1402 — Média planneur / Média planneuse

E1401 — Chef / Cheffe de publicité

E1104 — Concepteur / Conceptrice de contenus multimedia

E1103 — Chargé / Chargée des relations publiques

Références juridiques des réglementations d'activité

Néant

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Très faible (1/5)

Principaux facteurs : Non-durabilité de l'emploi et Non-attractivité salariale.

2 386 € salaire médian (mensuel)

Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Assistants de la communication, Cadres de la communication et Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle (nomenclature FAP).

U0X80 — Assistants de la communication tension 1/5 (Très faible)
U0X90 — Cadres de la communication tension 1/5 (Très faible)
U1X82 — Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle tension 1/5 (Très faible)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

Toute la France Île-de-France 3 460 Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 072 Nouvelle-Aquitaine 955 Auvergne-Rhône-Alpes 832 Occitanie 734 Grand Est 386 Pays de la Loire 321 Hauts-de-France 254 Bretagne 233 Normandie 219 Centre-Val de Loire 178 Bourgogne-Franche-Comté 136 La Réunion 104 Corse 66 Guadeloupe 61 Martinique 56 Guyane 17 Mayotte 17

9 101 projets de recrutement

21 % jugés difficiles à recruter

22 % emplois saisonniers

U0X80 — Assistants de la communication
U0X90 — Cadres de la communication
U1X82 — Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Prérequis à l'entrée

Les pré-requis pour accéder au dispositif de certification hors VAE sont de : -posséder a minima un titre de niveau 6, la validation de 180 crédits ou d’une licence universitaire en sciences humaines & sociales (info-com, lettres, économie, droit…), un bachelor de communication -être capable a minima de comprendre son environnement économique, culturel et social, politique, environnemental -capacité à comprendre et s’exprimer en langue française, capacité d’écriture et d’esprit de synthèse. Notion de bases de la langue anglaise

Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE

Le jury de délivrance de la certification est composé de 3 personnes : deux professionnels du métier visé - dont l'un assurera la présidence du jury - et un représentant du certificateur .

Financement en alternance

Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.

Prise en charge usuelle

7 407 €

Selon la branche

5 457 € – 7 886 €

Prise en chargeBranches concernées

7 407 € Valeur par défaut · 179 branches

7 886 € CPNE Banque, CPNE FP Commerce de Détail de l'Horlogerie Bijouterie, CPNE de la branche de l'hospitalisation privée à statut commercial et du thermalisme, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNEF de la Publicité +3 autres

7 084 € CPNE du négoce et distribution de combustibles solides, liquides, gazeux et produits pétroliers, CPNEFP de la branche commerce de détail de l'habillement et articles textiles, CPNEFP de la branche des entreprises du bureau et du numérique (commerces et services), CPNEFP de la branche des prestataires de services du secteur tertiaire

7 650 € CPNE Branche Caoutchouc, CPNE des industries de santé (CPNEIS), CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire

7 801 € CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement

7 115 € CPNEF de la Branche des organismes de formation, CPNEFP des commerces de gros

6 930 € CPNEF de l'audiovisuel, CPNEFP des industries électriques et gazières

6 300 € CPNEFP de l'enseignement privé indépendant, CPNEFP de la métallurgie

7 857 € CPNFPE des sociétés d'assurances

7 830 € CPNEFP des jardineries et graineteries

7 740 € CPNEFP de l'habillement, mercerie, chaussure et jouet

7 725 € CPNEFP Commerce à distance

7 390 € CPNE des Télécoms

7 361 € CPNEFP Sports Loisirs

7 296 € CPNEFP Import-Export

7 200 € CPNE chimie

7 110 € CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes

6 480 € CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil

5 457 € CNPE de la Plasturgie et des Composites

Liens avec d'autres certifications

Anciennes versions

RNCP25521 — Directeur de projet communication

Nouvelle(s) certification(s)

RNCP42186 — Manager de la communication omnicanal

Base légale

Date de décision19-05-2021

Durée de l'enregistrement5 ans

Date d'échéance19-05-2026

Pour plus d'informations · Statistiques

AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans

2019 126 100 % —

2018 55 100 % 82 %

Se former en apprentissage

Chargement des formations en apprentissage…

Entrées et sorties de formation

41 entrées en formation

22 parcours menés à terme

54 % taux d'achèvement

Entrées Parcours terminés · 09/2023 – 08/2026

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

41 dossiers CPF engagés

196 064 € montant total engagé

4 782 € coût moyen par dossier

528 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 65 %

OPCO 25 %

Reste à charge titulaire 7 %

France Travail 2 %

Entreprise 1 %

Dossiers engagés · 07/2023 – 03/2026

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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