# RNCP35619 - Manager de projets des systèmes d’information **Code:** RNCP35619 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 6 - **Codes NSF:** 310p, 314p, 326p - **FormaCodes:** 31054, 32650 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 19-05-2026 - **Date d'enregistrement:** 19-05-2021 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - TOULOUSE BUSINESS SCHOOL - TBS - SIRET: 81751739400018 ## Partenaires habilités 1 organisme habilité, d'après la liste publiée par France compétences : 1 à former et organiser l'évaluation. - CENTRE FORMATION APPRENTIS-TOULOUSE BUSINESS SCHOO — SIRET 81751739400034 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Le Manager de projets des systèmes d'information maîtrise à la fois le système d’information, l’environnement informatique, les outils de gestion et de management de l’entreprise, ce qui lui permet de concevoir, développer, intégrer, piloter le système d’information de gestion en considérant les problématiques managériales et organisationnelles, piloter la performance de l’entreprise en mettant en place des outils de gestion utilisant les ressources des TIC, sécuriser le système d’informations et manager des équipes et des projets transversaux. ### Activités visées Mise en œuvre d’une veille stratégique Elaboration de la stratégie de développement de l’entreprise Intégration dans sa stratégie la transformation digitale Analyse de la rentabilité des ressources engagées Réalisation d'un Diagnostic financier Constitution et organisation des équipes Animation et évaluation des équipes Pilotage transversal des équipes en appliquant le droit social Elaboration des projets Pilotage de projets Gestion du portefeuille de projets Audit de son SI Définition du SI dans la stratégie de l’entreprise Communication et conseil et/ou participation à la transformation d’un SI Elaboration de la stratégie de sécurité d’un Système d’Information Analyse des risques et gestion des incidents Assurer le suivi des plans d’action de sécurité Maîtrise des fondamentaux juridiques du numérique ### Compétences attestées Identifier les informations et les sources nécessaires à la réalisation des activités de l’entreprise, les analyser et les synthétiser en constituant ou mettant à jour une base de données Détecter les nouvelles possibilités offertes ou les normes juridiques par la collecte de ces informations pour maintenir un avantage concurrentiel Réaliser un diagnostic de son activité, en analysant ses ressources internes et externes, afin d’identifier les opportunités et les axes de développement stratégique Présenter et argumenter les axes de développement issus de son analyse à sa hiérarchie, les partager aux équipes, pour identifier les projets à mettre en œuvre Planifier et coordonner la mise en œuvre de ses actions avec des objectifs à court, moyen et long terme, en s’appuyant sur les outils collaboratifs Mesurer les impacts de la transformation digitale sur l’organisation interne et les métiers de l’entreprise, en identifiant les technologies disruptives et l’évolution des comportements des consommateurs, afin de contribuer à l’adaptation du business model de l’organisation Déterminer et proposer les évolutions technologiques et organisationnelles nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie digitale de son entité Définir les indicateurs de performance, en faisant l’analyse du bilan, permettant une optimisation des ressources de l’organisation Proposer et conseiller afin d’optimiser le fonctionnement des ressources de l’entreprise, en faisant l’analyse du bilan Mettre en place tous les indicateurs nécessaires au suivi de la performance, à partir de tableaux de bord Evaluer et analyser les résultats, mettre en évidence la cause des écarts, proposer des solutions à sa hiérarchie Etablir un prévisionnel d’activité, en analysant le compte de résultat, afin de déterminer la viabilité du projet Priorisation des moyens budgétaires et des ressources humaines nécessaires au pilotage de l’activité Participer au recrutement, en collaboration avec la DRH, en vue de constituer ou faire évoluer ses équipes, en application de la stratégie de l’entreprise Déterminer les objectifs individuels et collectifs en définissant les actions permettant d’atteindre les objectifs fixés par la Direction Faciliter l’intégration des nouveaux collaborateurs en créant des outils adaptés à leur suivi Coordonner et suivre la répartition des tâches entre les collaborateurs, pour atteindre les objectifs visés Animer les équipes selon le plan d’actions défini, en identifiant les leviers de motivation, pour développer l’adhésion et la cohésion Accompagner le changement en impliquant les collaborateurs (brainstorming, ateliers de travail, intégration des savoirs-être et des soft-skills, …) pour anticiper les freins et les objections et favoriser l’engagement des équipes Installer une culture de l’innovation managériale en encourageant les échanges et remontées d’information des collaborateurs Identifier et résoudre les tensions ou conflits ayant potentiellement une conséquence sur l’activité de l’entreprise Evaluer ses collaborateurs et identifier les besoins en formation en mettant en place des outils d’évaluation (entretiens annuels, accompagnement, …), permettant la montée en compétences des collaborateurs Gérer la mobilité professionnelle par la mise en place d’outils d’accompagnement des collaborateurs et la communication interservices, en appui de la DRH Être au fait des obligations liées au contrat (statut, procédures d’entretien annuel, licenciement, …) et animer la relation avec les IRP (CHSCT, DU,…), pour accompagner la stratégie de l’entreprise Prévenir les risques psycho sociaux en communiquant aux salariés les principes du droit social, contribuant à l’optimisation du fonctionnement de l’organisation Valoriser les actions RSE à destination des salariés (QVT, …) en vue d’améliorer la qualité de vie au travail Définir les objectifs du projet (délais, ressources, performance) en planifiant les étapes de réalisation, pour les répartir au sein des équipes Déterminer les indicateurs nécessaires au bon pilotage et à l’évaluation du projet en utilisant notamment les outils de l’informatique décisionnelle Evaluer les risques et les contraintes du projet au moyen d’une méthodologie de gestion des risques adaptée (type EBIOS ou AMDEC ou MoR,…), pour identifier des solutions potentielles Elaborer un cahier des charges en tenant compte des objectifs fixés par l’organisation, pour la bonne compréhension du projet par tous les acteurs impliqués (internet et externes) Déterminer et suivre tout au long du projet les indicateurs nécessaires au bon pilotage et à l’évaluation du projet en utilisant notamment les outils de l’informatique décisionnelle Utiliser les outils de communication pour fédérer autour de son projet en interne comme en externe (en allant jusqu’à l’utilisateur final) Veiller à l’interopérabilité des projets en mutualisant toutes les ressources à sa disposition (humaines, matérielle, temporelles, budgétaires) pour tendre vers une sobriété numérique Organiser, coordonner et animer l’équipe de maîtrise d’ouvrage ou de maîtrise d’œuvre du projet. - Evaluer son portefeuille de projet en tenant compte des indicateurs choisit de des objectifs à atteindre Prendre en compte les objectifs de l’audit en intégrant les référentiels et les contraintes législatives et normatives pour planifier et organiser les interventions en définissant la démarche avec le donneur d’ordre (client) Appréhender l’organisation de la structure auditée pour recueillir les informations utiles à la réalisation du plan d’audit, en récoltant toutes les informations nécessaires au rapport d’audit Conduire toutes les interviews afin de compléter les données utiles à l’audit en se basant sur les questionnaires préparés Construire les tableaux comparatifs d’analyse des données mesurant les ROI (Retours sur Investissements) identifiant les manquements et pondérer les mesures, afin de donner une vision claire et chiffrée au client, en cohérence avec la stratégie de l’entreprise traduite par son schéma directeur Proposer le plan de réductions des écarts, prioriser et distinguer les actions à mener pour mettre en œuvre le plan de déploiement qui permettra l’arbitrage et l’organisation du client, en utilisant une méthode de gestion de projets Préparer une présentation de synthèse pour partager les informations avec le public concerné (DG, clients, audités). - Présenter et convaincre son auditoire pour préparer les actions qui découlent de l’audit Identifier des évolutions organisationnelles du métier par l’évaluation de l’internalisation ou l’externalisation des savoir-faire afin de répondre aux besoins exprimés par le client/fournisseur Rédiger un cahier des charges adapté à l’analyse des besoins et validé par le client qui pourra aboutir ou non à conduire un appel d’offres (allotit ou non) : gestion des pièces administratives et techniques, évaluation des offres, négociation, … Construire et gouverner son SI en utilisant les référentiels de type ITIL, COBIT, SIX SIGMA, CMMI, ESCM, …, afin de garantir l’alignement stratégique entreprise/métiers/SI Sécuriser les métiers en prenant en compte les PRA (Plan de Reprise d’Activité) / PCA (Plan de Continuité d’Activité) Gérer le cycle de vie des services en utilisant la cartographie, l’architecture et l’urbanisation du SI (concevoir et maintenir les différentes couches : infrastructure, applications métiers) pour que l’ensemble des intervenants (clients, utilisateurs, SI) soit en mesure d’exploiter le catalogue des services et les engagements niveaux de service (SLA : Service Level Agreement et SLR : Service Level Requirement) Gérer la production informatique en veillant à la bonne manipulation et gestion de la donnée (Master Data Management, Meta Donnée…) afin de valoriser et exploiter la donnée Maitriser un outil et une méthodologie de modélisation de SI (CartoSI, Microsoft Office visio, DEVOPS, …). Rationaliser, formaliser et utiliser les flux d’information et de communication de l’entreprise afin de s’adapter aux différents acteurs du SI et ainsi positionner le SI comme un centre de profit et non un centre de coût Suivre et proposer des actions correctives, évolutives et palliatives, afin de faire évoluer le système d’information en fonction des besoins métiers de l’entreprise Quantifier l’empreinte environnementale des SI (Green IT) grâce notamment à la mise en place d’une stratégie numérique responsable favorisant la sobriété numérique Identifier le panorama des cybermenaces et des risques sur le SI de l’entreprise, afin de mettre en place une politique de sécurité des SI cohérente en fonction de son contexte et des menaces potentielles Recenser les métiers et les compétences internes ou externes à même d’être mobilisés dans un processus de cybersécurité par la connaissance du référentiel des métiers dans le domaine de cybersécurité Identifier des ressources pour répondre aux sollicitations des clients et partenaires de l’organisation sur les aspects sécurité Veiller sur les vulnérabilités, les campagnes d’attaque et les groupes d’attaquants (démarche de Cyber Threat Intelligence) en utilisant les outils de veille Assurer une veille technologique, cybersécurité et étude des tendances Analyser les besoins de sécurité du projet, par la réalisation d’une analyse de risques en utilisant des méthodes issues des référentiels de l’ISO 27005 (et/ou en vigueur) Définir des mesures de sécurité complémentaires pour traiter les risques à partir des conclusions de l’analyse de risques Contribuer à la mise en œuvre des processus et activités de détection et réponse à incidents de sécurité afin de mobiliser les équipes capables de répondre à l’incident Connaître les référentiels PDIS (Prestataire de détection d’incidents de sécurité) et PRIS (Prestataires de réponses à incidents de sécurité) afin d’assurer la traçabilité des incidents Réaliser des recherches en OSINT (OpenSource Intelligence) Connaître les cybermenaces sur l’IoT et mettre en place des mesures de réaction adéquat Etude de la matrice MITRE ATT&CK for ICS fournissant un aperçu des tactiques et techniques décrites dans la base de connaissances ATT&CK for ICS Maîtriser la sécurité des Systèmes d’Information pour le système industriel dans un objectif de gestion d’un projet IoT Concevoir une approche d’implémentation d’un SMSI (Système de Management de la Sécurité de l’Information) (ISO27001, …) Mettre en œuvre une méthode d’intégration de la sécurité dans les projets et identifier les livrables de sécurité d’un projet Identifier les infractions liées à la cybercriminalité qui pourraient donner lieu à un dépôt de plainte Communiquer avec les tiers et intégration de la sécurité dans les contrats Participer au respect de la réglementation du RGPD et à sa mise en conformité par la mise en place d’outils de contrôle et participer aux actions de sensibilisation à la sécurité des SI ## Blocs de compétences ### RNCP35619BC01 - Contribuer à la stratégie SI de son entreprise **Liste de compétences:** Identifier les informations et les sources nécessaires à la réalisation des activités de l’entreprise, les analyser et les synthétiser en constituant ou mettant à jour une base de données Détecter les nouvelles possibilités offertes ou les normes juridiques par la collecte de ces informations pour maintenir un avantage concurrentiel Réaliser un diagnostic de son activité, en analysant ses ressources internes et externes, afin d’identifier les opportunités et les axes de développement stratégique Présenter et argumenter les axes de développement issus de son analyse à sa hiérarchie, les partager aux équipes, pour identifier les projets à mettre en œuvre Planifier et coordonner la mise en œuvre de ses actions avec des objectifs à court, moyen et long terme, en s’appuyant sur les outils collaboratifs Mesurer les impacts de la transformation digitale sur l’organisation interne et les métiers de l’entreprise, en identifiant les technologies disruptives et l’évolution des comportements des consommateurs, afin de contribuer à l’adaptation du business model de l’organisation. Déterminer et proposer les évolutions technologiques et organisationnelles nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie digitale de son entité. **Modalités d'évaluation:** A partir d’un dossier documentaire, réaliser une synthèse qui établit le lien avec les impacts technologiques et organisationnels de la transformation digitale, sur la stratégie d’une entreprise. Travail en groupe, dossier écrit. Etude de cas stratégie : proposer des axes de développement à partir d’un dossier d’analyse stratégique Travail en groupe, dossier écrit. ### RNCP35619BC02 - Piloter le budget du SI **Liste de compétences:** Définir les indicateurs de performance, en faisant l’analyse du bilan, permettant une optimisation des ressources de l’organisation Proposer et conseiller afin d’optimiser le fonctionnement des ressources de l’entreprise, en faisant l’analyse du bilan Mettre en place tous les indicateurs nécessaires au suivi de la performance, à partir de tableaux de bord Evaluer et analyser les résultats, mettre en évidence la cause des écarts, proposer des solutions à sa hiérarchie Etablir un prévisionnel d’activité, en analysant le compte de résultat, afin de déterminer la viabilité du projet Priorisation des moyens budgétaires et des ressources humaines nécessaires au pilotage de l’activité **Modalités d'évaluation:** Etude de cas Réalisation d’un diagnostic financier, sur le calcul des coûts et de rentabilité, sur la réalisation de tableaux de bord. Le Diagnostic est une étude écrite réalisée en groupe (partie technique) L’analyse des résultats fait l’objet d’une production individuelle. ### RNCP35619BC03 - Manager des équipes Projets **Liste de compétences:** Participer au recrutement, en collaboration avec la DRH, en vue de constituer ou faire évoluer ses équipes, en application de la stratégie de l’entreprise Déterminer les objectifs individuels et collectifs en définissant les actions permettant d’atteindre les objectifs fixés par la Direction Faciliter l’intégration des nouveaux collaborateurs en créant des outils adaptés à leur suivi Coordonner et suivre la répartition des tâches entre les collaborateurs, pour atteindre les objectifs visés Animer les équipes selon le plan d’actions défini, en identifiant les leviers de motivation, pour développer l’adhésion et la cohésion Accompagner le changement en impliquant les collaborateurs (brainstorming, ateliers de travail, intégration des savoirs-être et des soft-skills, …) pour anticiper les freins et les objections et favoriser l’engagement des équipes Installer une culture de l’innovation managériale en encourageant les échanges et remontées d’information des collaborateurs Identifier et résoudre les tensions ou conflits ayant potentiellement une conséquence sur l’activité de l’entreprise Evaluer ses collaborateurs et identifier les besoins en formation en mettant en place des outils d’évaluation (entretiens annuels, accompagnement, …), permettant la montée en compétences des collaborateurs Gérer la mobilité professionnelle par la mise en place d’outils d’accompagnement des collaborateurs et la communication interservices, en appui de la DRH Être au fait des obligations liées au contrat (statut, procédures d’entretien annuel, licenciement, …) et animer la relation avec les IRP (CHSCT, DU,…), pour accompagner la stratégie de l’entreprise Prévenir les risques psycho sociaux en communiquant aux salariés les principes du droit social, contribuant à l’optimisation du fonctionnement de l’organisation Valoriser les actions RSE à destination des salariés (QVT, …) en vue d’améliorer la qualité de vie au travail **Modalités d'évaluation:** Etude de cas intégrant une problématique RH dans une entreprise. Travail de groupe, dossier écrit Etude de cas sur une problématique de droit RH d'une entreprise, réalisée individuellement. ### RNCP35619BC04 - Elaborer et piloter des projets SI **Liste de compétences:** Définir les objectifs du projet (délais, ressources, performance) en planifiant les étapes de réalisation, pour les répartir au sein des équipes Déterminer les indicateurs nécessaires au bon pilotage et à l’évaluation du projet en utilisant notamment les outils de l’informatique décisionnelle Evaluer les risques et les contraintes du projet au moyen d’une méthodologie de gestion des risques adaptée (type EBIOS ou AMDEC ou MoR,…), pour identifier des solutions potentielles Elaborer un cahier des charges en tenant compte des objectifs fixés par l’organisation, pour la bonne compréhension du projet par tous les acteurs impliqués (internet et externes) Déterminer et suivre tout au long du projet les indicateurs nécessaires au bon pilotage et à l’évaluation du projet en utilisant notamment les outils de l’informatique décisionnelle Utiliser les outils de communication pour fédérer autour de son projet en interne comme en externe (en allant jusqu’à l’utilisateur final) Veiller à l’interopérabilité des projets en mutualisant toutes les ressources à sa disposition (humaines, matérielle, temporelles, budgétaires) pour tendre vers une sobriété numérique Organiser, coordonner et animer l’équipe de maîtrise d’ouvrage ou de maîtrise d’œuvre du projet. Evaluer son portefeuille de projet en tenant compte des indicateurs choisit de des objectifs à atteindre **Modalités d'évaluation:** Elaboration d’un projet dans toutes ses composantes, travail en groupe, restitution écrite Animation d’une réunion de projet en intégrant les aléas sous forme d’une soutenance orale en groupe Portefeuille de projets : Réaliser une roadmap des projets et un tableau de bord de suivi du portefeuille des projets dans le cadre d’une étude de cas écrite à faire en groupe ### RNCP35619BC05 - Auditer et Administrer son SI de la stratégie au fonctionnement dans les métiers **Liste de compétences:** Prendre en compte les objectifs de l’audit en intégrant les référentiels et les contraintes législatives et normatives pour planifier et organiser les interventions en définissant la démarche avec le donneur d’ordre (client) Appréhender l’organisation de la structure auditée pour recueillir les informations utiles à la réalisation du plan d’audit Conduire toutes les interviews afin de compléter les données utiles à l’audit en se basant sur les questionnaires préparés Construire les tableaux comparatifs d’analyse des données mesurant les ROI (Retours sur Investissements) identifiant les manquements et pondérer les mesures, afin de donner une vision claire et chiffrée au client, en cohérence avec la stratégie de l’entreprise traduite par son schéma directeur. Proposer le plan de réductions des écarts, prioriser et distinguer les actions à mener pour mettre en œuvre le plan de déploiement qui permettra l’arbitrage et l’organisation du client, en utilisant une méthode de gestion de projets Préparer une présentation de synthèse pour partager les informations avec le public concerné (DG, clients, audités) Présenter et convaincre son auditoire pour préparer les actions qui découlent de l’audit Identifier des évolutions organisationnelles du métier par l’évaluation de l’internalisation ou l’externalisation des savoir-faire afin de répondre aux besoins exprimés par le client/fournisseur Rédiger un cahier des charges adapté à l’analyse des besoins et validé par le client qui pourra aboutir ou non à conduire un appel d’offres (allotit ou non) : gestion des pièces administratives et techniques, évaluation des offres, négociation, … Construire et gouverner son SI en utilisant les référentiels de type ITIL, COBIT, SIX SIGMA, CMMI, ESCM, …, afin de garantir l’alignement stratégique entreprise/métiers/SI Sécuriser les métiers en prenant en compte les PRA (Plan de Reprise d’Activité) / PCA (Plan de Continuité d’Activité) Gérer le cycle de vie des services en utilisant la cartographie, l’architecture et l’urbanisation du SI (concevoir et maintenir les différentes couches : infrastructure, applications métiers) pour que l’ensemble des intervenants (clients, utilisateurs, SI) soit en mesure d’exploiter le catalogue des services et les engagements niveaux de service (SLA : Service Level Agreement et SLR : Service Level Requirement) Gérer la production informatique en veillant à la bonne manipulation et gestion de la donnée (Master Data Management, Meta Donnée…) afin de valoriser et exploiter la donnée Maitriser un outil et une méthodologie de modélisation de SI (CartoSI, Microsoft Office visio, DEVOPS, …) Rationaliser, formaliser et utiliser les flux d’information et de communication de l’entreprise afin de s’adapter aux différents acteurs du SI et ainsi positionner le SI comme un centre de profit et non un centre de coût Suivre et proposer des actions correctives, évolutives et palliatives, afin de faire évoluer le système d’information en fonction des besoins métiers de l’entreprise Quantifier l’empreinte environnementale des SI (Green IT) grâce notamment à la mise en place d’une stratégie numérique responsable favorisant la sobriété numérique **Modalités d'évaluation:** Mission d’audit d’un système d’information, élaboration d’un travail individuel : Rapport d’audit écrit, Présentation orale individuelle synthétique du rapport d’audit. Ce travail peut être réalisé en groupe dans le cadre de la validation du bloc compétence seul, sur la base d’un cas réel d’entreprise. Dossier d’analyse du SI d’une organisation (analyse d’un SI métier au choix : SIRH, SI commercial, SI finances, SI juridique, …) à partir d’un cas réel, portant sur les moyens utilisés pour optimiser le système d’information métier choisi notamment dans ses composantes fonctionnelles, organisationnelles et environnementales. Travail individuel, restitution écrite. Animer une réunion de création d’un nouveau service rendu aux utilisateurs (Wifi, CRM, …) entre le chef de projet et le client. Travail en groupe, restitution orale. ### RNCP35619BC06 - Sécuriser le Système d'Information **Liste de compétences:** Identifier le panorama des cybermenaces et des risques sur le SI de l’entreprise, afin de mettre en place une politique de sécurité des SI cohérente en fonction de son contexte et des menaces potentielles Recenser les métiers et les compétences internes ou externes à même d’être mobilisés dans un processus de cybersécurité par la connaissance du référentiel des métiers dans le domaine de cybersécurité Identifier des ressources pour répondre aux sollicitations des clients et partenaires de l’organisation sur les aspects sécurité Veiller sur les vulnérabilités, les campagnes d’attaque et les groupes d’attaquants (démarche de Cyber Threat Intelligence) en utilisant les outils de veille Assurer une veille technologique, cybersécurité et étude des tendances Analyser les besoins de sécurité du projet, par la réalisation d’une analyse de risques en utilisant des méthodes issues des référentiels de l’ISO 27005 (et/ou en vigueur) Définir des mesures de sécurité complémentaires pour traiter les risques à partir des conclusions de l’analyse de risques Contribuer à la mise en œuvre des processus et activités de détection et réponse à incidents de sécurité afin de mobiliser les équipes capables de répondre à l’incident Connaître les référentiels PDIS (Prestataire de détection d’incidents de sécurité) et PRIS (Prestataires de réponses à incidents de sécurité) afin d’assurer la traçabilité des incidents Réaliser des recherches en OSINT (OpenSource Intelligence) Connaître les cybermenaces sur l’IoT et mettre en place des mesures de réaction adéquat Etude de la matrice MITRE ATT&CK for ICS fournissant un aperçu des tactiques et techniques décrites dans la base de connaissances ATT&CK for ICS Maîtriser la sécurité des Systèmes d’Information pour le système industriel dans un objectif de gestion d’un projet IoT Concevoir une approche d’implémentation d’un SMSI (Système de Management de la Sécurité de l’Information) (ISO27001, …) Mettre en œuvre une méthode d’intégration de la sécurité dans les projets et identifier les livrables de sécurité d’un projet Identifier les infractions liées à la cybercriminalité qui pourraient donner lieu à un dépôt de plainte Communiquer avec les tiers et intégration de la sécurité dans les contrats Participer au respect de la réglementation du RGPD et à sa mise en conformité par la mise en place d’outils de contrôle et participer aux actions de sensibilisation à la sécurité des SI **Modalités d'évaluation:** Etude de cas d’un projet d’entreprise comportant 3 parties : Analyse de risque et de la sécurité d’un SI (état des lieux, diagnostic et préconisations) Sécurité dans les projets (identifier les besoins et organiser la prise en compte des mesures de sécurité) - Réalisation d’un PIA ou EIVP (Etude d’impact lié à la vie privée/Privacy Impact Assesment) ou d’un registre de traitement pour la conformité au RGPD, ou établissement d’un processus de notification d’une violation de données à la CNIL Travail individuel pour les 2 premières parties, restitution écrite. Travail en groupe pour la 3ème partie, restitution écrite Cas d’application pour la mise en œuvre du processus de sécurité dans les projets Travail de groupe sur la sécurisation d’un projet IoT déjà existant, visant à déterminer comment réduire la surface d’attaque ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Grands groupes au sein des directions métiers ou au sein de leur DSI SSII/éditeurs, de taille TPE/PME, ou grands groupes Entreprises publiques, collectivités territoriales ### Type d'emplois accessibles Chef de projet en Systèmes d’Information, Chargé de pilotage SI (PMO : Project management officer) AMOA (Assistance à maîtrise d’ouvrage ou maîtrise d’œuvre) Architecte en SI Responsable des Systèmes d’Information Consultant en Systèmes d’Information Responsable Système d’Information métier Gestionnaire d’applications Auditeur, Risk Manager des Systèmes d’Information Conseil en organisation management d'entreprise ### Code(s) ROME M1802, M1205, M1402, M1803, M1806 ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Élevée (4/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 626 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 7 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - L2X61 — Agents administratifs · tension 1/5 (Très faible) - L4X80 — Techniciens des services administratifs · tension 4/5 (Élevée) - L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables · tension 5/5 (Très élevée) - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) · tension 3/5 (Modérée) - M1X81 — Techniciens de production, d'exploitation, d'installation, et de maintenance, support et services aux utilisateurs en informatique · tension 4/5 (Élevée) - M2X91 — Chefs de projet et directeurs de service informatique · tension 4/5 (Élevée) - M2X93 — Experts et consultants en systèmes d'information · tension 5/5 (Très élevée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 56 758 - **Jugés difficiles à recruter :** 32 % - **Emplois saisonniers :** 8 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 7 - L2X61 — Agents administratifs - L4X80 — Techniciens des services administratifs - L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) - M1X81 — Techniciens de production, d'exploitation, d'installation, et de maintenance, support et services aux utilisateurs en informatique - M2X91 — Chefs de projet et directeurs de service informatique - M2X93 — Experts et consultants en systèmes d'information ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation Le titre Manager de projets des systèmes d’information s’adresse à des candidats de niveau 5 ou justifiant de 3 ans d'expérience professionnelle, ou titulaire d'un Bac justifiant de 5 ans d’expérience professionnelle en management ### Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE Le jury est composé de 6 membres dont 3 professionnels externes du secteur ## Financement en alternance (NPEC) Niveau de prise en charge d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences par branche professionnelle (CPNE). - **Prise en charge usuelle:** 7 702 € - **Selon la branche:** 7 500 € – 8 252 € | Prise en charge | Branches concernées | |---|---| | 7 702 € | Valeur par défaut · 207 branches | | 7 604 € | CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement | | 8 252 € | CPNEFP ICGV entreprises de la viande | | 8 251 € | CPNE des Télécoms | | 8 247 € | CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat | | 7 500 € | CPNE des industries de santé (CPNEIS) | ## Base légale - **Date de décision:** 19-05-2021 - **Durée de l'enregistrement (années):** 5 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 19-05-2026 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2019 | 17 | 1 | 94 % | 75 % | | 2018 | 15 | 0 | 100 % | 96 % | | 2017 | 14 | 0 | 93 % | 86 % | ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP28168 - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP42651 ## Pour plus d'informations https://www.tbs-education.fr/formation/manager-de-projets-de-systeme-dinformations/ **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/35619/ ## Se former en apprentissage Catalogue national des formations en apprentissage (réseau des Carif-Oref). - **Formations en apprentissage:** 1 - **Organismes gestionnaires (CFA):** 1 - **Organismes formateurs:** 1 - **Régions couvertes:** 1 - **Départements couverts:** 1 - **Organismes certifiés Qualiopi:** 1 - **Sessions:** de 11/2025 à 10/2026 L'apprentissage est sans frais pour l'alternant : la formation est financée par l'OPCO de la branche, au niveau de prise en charge (NPEC) publié par France compétences. ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 11/2023 – 10/2025. - **Entrées en formation:** 3 - **Parcours menés à terme:** 3 - **Taux d'achèvement:** 100 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 11/2023 | 1 | 0 | 0 | | 10/2024 | 0 | 1 | 0 | | 12/2024 | 2 | 0 | 0 | | 10/2025 | 0 | 2 | 0 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 09/2023 – 10/2024. - **Dossiers CPF engagés:** 3 - **Montant total engagé:** 15 890 € - **Coût moyen par dossier:** 5 297 € - **Durée moyenne:** 188 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 64 % - Reste à charge titulaire : 36 % --- *Généré le 09/10/2026 à 02:14*