RNCP36006 Inactive · Niveau 6

Diplôme Supérieur en marketing, commerce et gestion

Certificateur · MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification

Niveau 6

Code(s) NSF

314 · Comptabilité, gestion

315 · Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi

312 · Commerce, vente

Formacode(s)

32054 · Gestion des organisations

32154 · Encadrement management

34052 · Marketing

34085 · Stratégie commerciale

Date d'échéance de l'enregistrement

31-08-2025

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE 11004401300040 —

ANTENNE CCI VILLEFONTAINE 18383002500031 —

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

La certification «

Responsable en marketing, commercialisation et gestion » a pour vocation de certifier des collaborateurs polyvalents et surtout adaptables à l'évolution des marchés (mondialisation et volatilité plus grande du client) et à la digitalisation des techniques commerciales et marketing.

Les compétences multiples proposées au sein de cette certification répondent aux besoins des entreprises des territoires très largement composées de TPE-PME, à savoir : des capacités d’innovation afin de renouveler les concepts, de développer des offensives commerciales multiformes, de proposer des réponses individualisées et des offres plus personnalisées et adaptées au profil de la clientèle...

Les entreprises demandent également aux fonctions commerciales et marketing de maîtriser la communication sur les médias sociaux et d’effectuer de la veille concurrentielle. De nouveaux métiers ont émergé tels des responsables de e-Commerce, webmarketer, community manager. Face à cette évolution des fonctions et des compétences attendues, le référentiel propose des

activités telles « se positionner sur les marchés étrangers »,

« activer les leviers web marketing, réseaux sociaux, mobiles… ».

La comptabilité et l’analyse financière sont, quant à elles, orientées « comme de réelles activités support » aux activités commerciales et marketing

Activités visées

Le Responsable en marketing, commercialisation et gestion exerce son activité dans des environnements très divers. Il peut être présent dans toutes les entreprises, de toutes tailles et de tous secteurs d’activités. Sa fonction est d’accroître la notoriété de l’entreprise et de contribuer au chiffre d’affaires et à la rentabilité par le développement de la vente de produits ou de services, par la qualité de la relation client, du conseil commercial et du service.

Le métier de Responsable en marketing, commercialisation et gestion est particulièrement impacté par les évolutions technologiques, sociales et sociétales (essor du e-commerce, personnalisation des produits et des services, internationalisation des activités et des marchés…). Pour accompagner ces mutations, les métiers du secteur, et particulièrement ceux du management et de l’encadrement intermédiaire, évoluent, en amont de l’acte de vente (audit de marchés, de canaux et de tendances de consommation, gestion de datas…) et aussi en aval (mesure des résultats et de la performance, GRC).

Le Responsable en marketing, commercialisation et gestion met en œuvre de nombreuses compétences. Si les aspects marketing, commercial et gestion forment le cœur de métier, des compétences en management, communication, communication digitale sont nécessaires. En fonction du secteur dans lequel il évolue, et au fur et à mesure de sa carrière, il peut être amené à développer ponctuellement davantage l’une ou l’autre de ces compétences.

De par sa polyvalence et son positionnement au sein de l’entreprise en encadrement intermédiaire, il est en mesure d’exercer tout ou partie des domaines d’activités suivants :

Contribuer à la définition de la stratégie marketing de l’entreprise et assurer sa mise en œuvre dans toutes ses composantes ;

Participer à la définition de la politique commerciale de l’entreprise, et commercialiser l’offre de l’entreprise en France et à l’international

Mesurer et contrôler la performance de son activité ;

Assurer le management d’une équipe, d’une activité ou le pilotage d’un projet.

A l’issue de la certification, les titulaires exercent dans tous métiers de l’univers du commerce et du marketing, principalement en qualité de conseiller commercial, chargé de clientèle, chargé d’études marketing, Ils évoluent dans les 3 à 5 années suivantes vers les postes de responsable commercial, du marketing et parfois de gestionnaire d’unité ou d’entreprise et de contrôleur de gestion.

Selon l’entreprise et le type d’organisation dans laquelle ils évoluent, les certifiés occupant des emplois de la fonction commerciale sont rattachés soit au Directeur des produits et services, soit au Directeur d'agence ou au responsable de l’entreprise. Ils sont en relation avec différentes directions de l’entreprise (administration des ventes, finances, services après-vente, logistique, communication…), et en contact avec la clientèle. Dans le commerce et la grande distribution, les certifiés occupant un emploi de responsable commercial sont, selon la taille de l’entité, sous la responsabilité d’un responsable de département, ou directement du Directeur du magasin. Les certifiés occupant des emplois de la fonction marketing (chargés de marketing, responsable produit, marketing digital) sont généralement rattachés au Directeur Marketing, Directeur des études / Chef de produit ou de groupe. Ils collaborent particulièrement avec les équipes commerciales et le service communication de l’Entreprise. Les contrôleurs de gestion travaillent avec le responsable de l’entreprise et les différents services opérationnels de l’entreprise (gestion commerciale, marketing, production) et avec l'ensemble des fonctions support (l'informatique, les finances, les ressources humaines, la logistique...).

La polyvalence du Responsable en marketing, commercialisation et gestion lui permet donc de changer d’emploi ou de secteur d’activité, d’évoluer vers des postes d’encadrement ou de créer son entreprise, en France ou dans un contexte international.

Compétences attestées

CONTRIBUER A DEFINIR LA STRATEGIE MARKETING ET ASSURER SA MISE EN OEUVRE

Identifier les sources d’information nationale comme internationale et les données stratégiques (marché, secteur d’activité)

Réaliser une analyse de segment de clientèle et de gamme de produits pour identifier le positionnement de l’offre de l’entreprise, ses atouts et ses faiblesses

Identifier les cibles marketing et proposer une stratégie adaptée aux cibles

En vue de la distribution de l’offre produits / services, définir les critères de sélection des partenaires potentiels (réseaux de distribution traditionnels et e-business)

Négocier et mettre en place les modalités de partenariats (en français et/ou dans une langue étrangère) en accord avec la direction

Utiliser les méthodes et concevoir des outils d’animation, de communication et de promotion

Évaluer les investissements et les objectifs d’un plan de communication

Effectuer son suivi analytique et qualitatif · Mixer les différents leviers du web marketing pour optimiser les contenus

Activer les leviers web marketing, réseaux sociaux, Mobiles / tactiles…

Mesurer l’apport du digital dans la stratégie marketing

Assurer la présentation d’une stratégie marketing définie, sa cohérence et sa performance attendue

Identifier les évènements, les réseaux susceptibles d’être actionnés et la capacité de prise de décision de ses interlocuteurs

Utiliser les outils et les supports de communication adaptés au contexte (cible, objectif…) pour promouvoir l’offre de l’entreprise en France et à l’international

PARTICIPER A LA POLITIQUE COMMERCIALE ET COMMERCIALISER L’OFFRE DE L’ENTREPRISE

Définir et quantifier des objectifs opérationnels d’un plan d’actions commerciales

Elaborer un mix d’actions commerciales à mettre en œuvre

Organiser les opérations à mener, les prioriser, les planifier, les budgétiser

Elaborer et mettre en place les tableaux de bord permettant de rendre compte des résultats d’activité

Analyser les résultats, identifier les écarts et en déduire des axes de progrès

Communiquer le plan d’actions commerciales en interne/externe

Préparer une négociation commerciale : identifier et analyser les besoins du client, le marché étranger si besoin et les risques inhérents à l’import / export

Elaborer une proposition commerciale

Mener une négociation commerciale en français ou dans un contexte pluriculturel

Conclure la vente en respectant la réglementation et la politique tarifaire de l’entreprise

Elaborer des documents commerciaux (réponses à cahier des charges, contrats, facture) comportant un volet juridique et intégrant la couverture des risques.

Expertiser un portefeuille, repérer ses grands comptes et identifier ses prospects

Concevoir un programme mix de fidélisation et de prospection, ainsi que les modalités de son suivi

Evaluer la pertinence des programmes mis en œuvre dont la mesure de la satisfaction client et la relation après-vente

MAITRISER LES FONDEMENTS DE LA GESTION BUDGETAIRE ET DE L’ANALYSE FINANCIER

S’approprier les tableaux permettant l’analyse financière d’une entreprise, calculer les ratios-clés de mesure de sa performance, établir des états prévisionnels pour valider la faisabilité des projets présentés

Exploiter les données de la comptabilité générale de l’entreprise, d’une entité…

Analyser les charges (directes, indirectes, variables, fixes…) de l’entreprise, entité, unité…

Intégrer les contraintes fiscales, juridiques et comptables applicables à l’entreprise pour mettre en place des indicateurs de contrôle de la performance

Déployer les procédures de collecte des données, accompagner et contrôler leur application auprès des parties prenantes

Proposer/développer/adapter le système de calcul des coûts le plus pertinent pour l’entreprise

Mener une étude sur les coûts constatés, intégrant l’analyse du fonctionnement de l’entreprise en termes de métiers, tâches, centres d’analyse

Elaborer des rapports et rédiger des préconisations pour la mise en œuvre d’actions correctives

Etablir le budget de son entité, suivre son application et analyser les écarts Réaliser le reporting ascendant et descendant

MANAGER UN PROJET, UNE ACTIVITE, UNE EQUIPE

Comprendre le fonctionnement managérial d’une entreprise et son positionnement

Organiser les grandes étapes du projet : avant-projet, définition, pilotage, capitalisation

Etablir un phasage (planification des étapes)

Bâtir un business plan pour une analyse de faisabilité

Contrôler l’avancement et gérer les risques

Communiquer dans le cadre et autour du projet

Prendre en compte l’environnement juridique du travail pour collaborer avec le service des ressources humaines (dans les phases de recrutement d’un collaborateur, d’évaluation, pendant le parcours professionnel…)

Identifier les besoins en compétences et participer à la constitution de son équipe

Déterminer les critères d’évaluation de la performance applicable à une équipe, mesurer la contribution individuelle

Communiquer dans le cadre et autour du projet/ entité pour susciter l’adhésion et développer son réseau professionnel

Organiser le travail de l’équipe (rappel des objectifs, définition et répartition des actions et des tâches…)

Faire circuler l’information (planning, ordre du jour, compte rendu…)

Utiliser les outils de travail collaboratifs adaptés au présentiel et au non présentiel

Conduire des réunions et susciter l’adhésion et la motivation de son équipe

Développer son réseau professionnel en communiquant avec les interlocuteurs de son entité et en externe

Blocs de compétences · 4

RNCP36006BC01

Contribuer à définir la stratégie marketing et assurer sa mise en œuvre

Compétences visées

Identifier les sources d’information nationale comme internationale et les données stratégiques (marché, secteur d’activité)

Réaliser une analyse de segment de clientèle et de gamme de produits pour identifier le positionnement de l’offre de l’entreprise, ses atouts et ses faiblesses

Identifier les cibles marketing et proposer une stratégie adaptée aux cibles

En vue de la distribution de l’offre produits / services, définir les critères de sélection des partenaires potentiels (réseaux de distribution traditionnels et e-business)

Négocier et mettre en place les modalités de partenariats (en français et/ou dans une langue étrangère) en accord avec la direction

Utiliser les méthodes et concevoir des outils d’animation, de communication et de promotion

Évaluer les investissements et les objectifs d’un plan de communication

Effectuer son suivi analytique et qualitatif

Mixer les différents leviers du web marketing pour optimiser les contenus

Activer les leviers web marketing, réseaux sociaux, Mobiles / tactiles…

Mesurer l’apport du digital dans la stratégie marketing

Assurer la présentation d’une stratégie marketing définie, sa cohérence et sa performance attendue

Identifier les évènements, les réseaux susceptibles d’être actionnés et la capacité de prise de décision de ses interlocuteurs

Utiliser les outils et les supports de communication adaptés au contexte (cible, objectif…) pour promouvoir l’offre de l’entreprise en France et à l’international

Modalités d'évaluation

En formation initiale, les candidats doivent présenter les productions suivantes : * Réalisation d’un Audit Marketing. Etude de cas, épreuve individuelle, production écrite * Argumentation, en français et/ou dans une langue étrangère, d’un plan de communication préalablement élaboré. Mise en situation, épreuve individuelle ou collective (4 personnes max), production orale Evaluation professionnelle En formation continue (salarié) : mêmes épreuves (sauf évaluation professionnelle) ou portefeuille de preuves

RNCP36006BC02

Développer l'activité commerciale de l'entreprise

Compétences visées

Définir et quantifier des objectifs opérationnels d’un plan d’actions commerciales

Elaborer un mix d’actions commerciales à mettre en œuvre

Organiser les opérations à mener, les prioriser, les planifier, les budgétiser

Elaborer et mettre en place les tableaux de bord permettant de rendre compte des résultats d’activité

Analyser les résultats, identifier les écarts et en déduire des axes de progrès

Communiquer le plan d’actions commerciales en interne/externe

Préparer une négociation commerciale : identifier et analyser les besoins du client, le marché étranger si besoin et les risques inhérents à l’import / export

Elaborer une proposition commerciale

Mener une négociation commerciale en français ou dans un contexte pluriculturel

Conclure la vente en respectant la réglementation et la politique tarifaire de l’entreprise

Elaborer des documents commerciaux (réponses à cahier des charges, contrats, facture) comportant un volet juridique et intégrant la couverture des risques.

Expertiser un portefeuille, repérer ses grands comptes et identifier ses prospects

Concevoir un programme mix de fidélisation et de prospection, ainsi que les modalités de son suivi

Evaluer la pertinence des programmes mis en œuvre dont la mesure de la satisfaction client et la relation après-vente

Modalités d'évaluation

En formation initiale, les candidats doivent présenter les productions suivantes : * Elaborer un plan de développement commercial. Etude de cas, épreuve individuelle, production écrite * · Mener une négociation commerciale complète, en français et/ou dans une langue étrangère. Mise en situation, épreuve individuelle ou en duo, production orale Evaluation professionnelle · En formation continue (salarié) : mêmes épreuves (sauf évaluation professionnelle)ou portefeuille de preuves

RNCP36006BC03

Maitriser les fondements de la gestion budgétaire et de l’analyse financière

Compétences visées

Exploiter les données de la comptabilité générale de l’entreprise, d’une entité…

Analyser les charges (directes, indirectes, variables, fixes…) de l’entreprise, entité, unité…

Intégrer les contraintes fiscales, juridiques et comptables applicables à l’entreprise pour mettre en place des indicateurs de contrôle de la performance

Déployer les procédures de collecte des données, accompagner et contrôler leur application auprès des parties prenantes

Proposer/développer/adapter le système de calcul des coûts le plus pertinent pour l’entreprise

Mener une étude sur les coûts constatés, intégrant l’analyse du fonctionnement de l’entreprise en termes de métiers, tâches, centres d’analyse

Elaborer des rapports et rédiger des préconisations pour la mise en œuvre d’actions correctives

Etablir le budget de son entité, suivre son application et analyser les écarts

Réaliser le reporting ascendant et descendant

Modalités d'évaluation

En formation initiale, les candidats doivent présenter les productions suivantes : * Calculer le coût réel d’un produit, établir un budget prévisionnel. Etude de cas, épreuve individuelle, production écrite * Commenter la situation financière d’une entreprise. Mise en situation, épreuve individuelle ou en duo, production orale Evaluation professionnelle En formation continue (salarié) : mêmes épreuves (sauf évaluation professionnelle) ou portefeuille de preuves

RNCP36006BC04

Manager un projet, une activité, une équipe