RNCP36047
Inactive
· Niveau 7
Manager du marketing et du développement de produits de Mode
Certificateur · MODE ESTAH
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
24-11-2024
Certificateur(s)
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Depuis 1991, Mode’Estah met en œuvre des formations en alternance afin de répondre aux besoins en compétences exprimés de façon croissante par les professionnels des secteurs du Textile Habillement et du Luxe. Nous avons toujours été soucieux de répondre à la demande du marché en formant des professionnels de la mode dotés d’une forte culture et d’une solide connaissance du secteur, de ses produits et de ses enjeux, tant au niveau national qu’à l’international.
Dans le marché de l'emploi actuel, les tendances émergentes comme les nouvelles technologies de l’information et de la communication nous ont amenés, depuis quelques années déjà, à intégrer le digital dans le contenu de nos programmes. Il s’agit, pour les métiers stratégiques du Développement produit, du Marketing et de la Communication, d’une évolution incontournable. Nous avons donc renforcé cette composante.
Nous mettons au centre de notre réflexion les problématiques du développement durable et la poursuite d’une mutation profonde, plus vertueuse, dans les modes de consommation : écoresponsabilité, Responsabilité Sociétale de l’Entreprise, Made in France, recyclage, seconde main, location.
Formant ainsi de futurs professionnels agiles et familiarisés avec tous les outils et techniques métier, cette certification « Marketing Manager Développement Produit Mode » anticipe les besoins des entreprises de mode, secteur dont la valeur intrinsèque est une capacité perpétuelle au renouvellement allié à la compétence technique.
Activités visées
Analyse des tendances et des stratégies du marché de la mode et du luxe dans le cadre du développement d’une marque ou d’un concept
Réalisation d’une étude de marché dans le secteur de la mode, du design et du luxe
Analyse des tendances du marché de la mode et du luxe
Elaboration d’un diagnostic interne et externe des besoins, tendances et évolutions du marché de la mode et du luxe
Analyse des pratiques des différents concurrents sur le marché de la mode et du luxe et développement d’une stratégie de benchmark
Création d’une marque ou d’un concept mode ou luxe à 360 degrés, de l’analyse de la concurrence jusqu’à la stratégie image
Formalisation d’un business plan
afin d’évaluer les besoins en ressources matérielles, financières et humaines
Construction d’une plateforme de marque au regard de l’étude de marché effectuée
Conception d’un produit mode ou luxe et de son écosystème
Définition d’une stratégie marketing d’une marque ou d’un concept mode ou luxe
Définition de la stratégie marketing et commerciale de la marque ou du concept mode ou luxe
Elaboration du plan d’action et des objectifs en France et à l’international, en accord avec le positionnement de la marque ou du concept mode ou luxe
Pilotage du merchandising online et offline d’une marque ou d’un concept mode ou luxe dans sa globalité jusqu’au prototype et à sa mise en valeur sur le marché
Construction des stratégies de communication et de marketing digital afin de promouvoir une marque ou un concept mode ou luxe
Prise en compte des enjeux stratégiques dans le cadre d’un plan de communication et de marketing digital, élaboration du message et identification des cibles à atteindre sur un marché prédéfini
Conception et formalisation des outils de communication et de marketing digital, développement de la visibilité de la marque ou du concept mode ou luxe sur les différents canaux de diffusion et média sociaux
Conduite opérationnelle des différentes actions de communication, de marketing digital et analyse des retombées des différentes actions
Développement d’une stratégie de distribution afin de déployer la marque ou le concept mode ou luxe sur ses territoires et marchés, online, off-line et en phygital
Elaboration d’outils, plateformes et services liés aux différents canaux de distribution dans le cadre d’une stratégie multicanale
Mesure des performances des différentes actions mises en œuvre afin d’optimiser la logique de rentabilité et d’accroître le chiffre d’affaires de la marque ou du concept mode ou luxe
Optimisation de l’expérience client online, offline et en phygital par la mise en place d’actions correctives
Management d’équipe dans le cadre de la création d’une entreprise de mode ou de luxe
Mobilisation d’une équipe pour transmettre au niveau humain et opérationnel les objectifs à atteindre
Encadrement d’équipe au travers d’une stratégie de management agile, collaboratif, transversal et interculturel
Conduite d’actions favorisant la montée en compétences des collaborateurs
Compétences attestées
C1 Analyser les marchés cibles et les opportunités en mesurant l’attractivité, les problématiques des secteurs de la mode, du design, du luxe et écosystèmes connexes, afin de déterminer les comportements des utilisateurs cible.
C2 Analyser les tendances en anticipant celles à venir, en veillant à discerner l’évolution du marché d’un simple effet de mode afin de faire apparaître une stratégie claire dans un environnement spécifique.
C3 Réaliser une veille concurrentielle, juridique et technologique du marché de la mode et du luxe.
C4 Évaluer les aspirations actuelles et les dynamiques, les nouveaux besoins des clients et utilisateurs, de manière à développer l’innovation.
C5 Évaluer les forces et les faiblesses des marchés identifiés afin de déterminer les différentes actions à entreprendre et les stratégies à adopter.
C6 Qualifier l’impact des nouvelles tendances, notamment dans les domaines de l’éco-responsabilité, du développement durable, de l’éthique et de la RSE, en repérant les produits et services existants ou en cours de développement afin de proposer une offre intégrant ces paramètres.
C7 Identifier les acteurs du marché en prenant en considération les modes de consommation nouveaux ou à venir, afin de créer une stratégie à long terme.
C8 Construire une démarche entrepreneuriale ou intrapreneuriale en identifiant les différentes démarches administratives et étapes-clés de la création d’entreprise afin de s’assurer de la viabilité du projet.
C9 Formaliser le business plan et son prévisionnel dans l’optique de présenter son projet à d’éventuels partenaires financiers.
C10 Analyser le style de la marque ou du concept en se positionnant en termes de style afin de d’apporter une valeur ajoutée par rapport à la concurrence.
C11 Créer un storytelling (histoire, créateur, identité graphique) afin de promouvoir la marque ou le produit.
C12 Étudier la concurrence afin de se différencier par la recherche de détails stylistiques : originalité du sujet, implication sociétale, nouveauté de l’offre.
C13 Co-construire avec un créatif une collection ou un concept mode de sorte à respecter l’ADN de la marque.
C14 Piloter les shootings en respectant la charte graphique visuelle pour garantir l’image de marque sur les réseaux sociaux et sur le site internet.
C15 Élaborer un plan de financement, avec calcul d'un prix de revient, fixation des prix, calcul de la marge brute et de la marge nette, élaboration d'un compte de résultat, seuil de rentabilité et point mort dans le but de valider la viabilité du projet.
C16 Prendre en compte les axes de création de valeur, les objectifs opérationnels et les enjeux stratégiques afin de réaliser un diagnostic.
C17 Développer la stratégie marketing en segmentant le marché, en définissant les cibles, le portefeuille produits et service, le positionnement de l’offre et les acteurs majeurs du marché en fonction de l’environnement économique, afin de définir une offre concurrentielle.
C18 Définir des objectifs de vente réalistes en fonction des tendances du secteur de la mode et du luxe afin d’en déduire un budget achat et marketing.
C19 Exploiter les spécificités des sites en France et à l’international afin d’effectuer le positionnement de la marque.
C20 Construire un plan d'action adapté à sa structure en intégrant toutes les tâches opérationnelles afin de s’assurer de la réalisation dans les timing souhaités.
C21 Piloter un événement dans le cadre du lancement d’un produit, en définissant un lieu, en identifiant des prestataires adéquats, en établissant un budget d’une nouvelle collection ou d’un service.
Blocs de compétences · 6
RNCP36047BC01
Analyse des tendances et des stratégies du marché de la mode et du luxe dans le cadre du développement d’une marque ou d’un concept
Compétences visées
Analyser les marchés cibles et les opportunités en mesurant l’attractivité, les problématiques des secteurs de la mode, du design, du luxe et écosystèmes connexes, afin de déterminer les comportements des utilisateurs cible.
Analyser les tendances en anticipant celles à venir, en veillant à discerner l’évolution du marché d’un simple effet de mode afin de faire apparaître une stratégie claire dans un environnement spécifique.
Réaliser une veille concurrentielle, juridique et technologique du marché de la mode et du luxe.
Évaluer les aspirations actuelles et les dynamiques, les nouveaux besoins des clients et utilisateurs, de manière à développer l’innovation.
Évaluer les forces et les faiblesses des marchés identifiés afin de déterminer les différentes actions à entreprendre et les stratégies à adopter.
Qualifier l’impact des nouvelles tendances, notamment dans les domaines de l’éco-responsabilité, du développement durable, de l’éthique et de la RSE, en repérant les produits et services existants ou en cours de développement afin de proposer une offre intégrant ces paramètres.
Identifier les acteurs du marché en prenant en considération les modes de consommation nouveaux ou à venir, afin de créer une stratégie à long terme.
Modalités d'évaluation
Etude de cas : A partir du cahier des charges d'une entreprise fictive ou de l'entreprise où s'est effectuée l'alternance, le candidat choisit un produit évoluant sur le marché du luxe et de la mode et réalise une étude en faisant ressortir les éléments suivants : -Intensité concurrentielle -Profils consommateurs et prospects -Sourcing et savoir-faire disponibles -Prospective et anticipation du marché Présentation orale devant le Jury.
RNCP36047BC02
Création d’une marque ou d’un concept mode ou luxe à 360 degrés, de l’analyse de la concurrence jusqu’à la stratégie image
Compétences visées
Construire une démarche entrepreneuriale ou intrapreneuriale en identifiant les différentes démarches administratives et étapes-clés de la création d’entreprise afin de s’assurer de la viabilité du projet.
Formaliser le business plan et son prévisionnel dans l’optique de présenter son projet à d’éventuels partenaires financiers.
Analyser le style de la marque ou du concept en se positionnant en termes de style afin de d’apporter une valeur ajoutée par rapport à la concurrence.
Créer un storytelling (histoire, créateur, identité graphique) afin de promouvoir la marque ou le produit.
Étudier la concurrence afin de se différencier par la recherche de détails stylistiques : originalité du sujet, implication sociétale, nouveauté de l’offre.
Co-construire avec un créatif une collection ou un concept mode de sorte à respecter l’ADN de la marque.
Piloter les shootings en respectant la charte graphique visuelle pour garantir l’image de marque sur les réseaux sociaux et sur le site internet.
Élaborer un plan de financement, avec calcul d'un prix de revient, fixation des prix, calcul de la marge brute et de la marge nette, élaboration d'un compte de résultat, seuil de rentabilité et point mort dans le but de valider la viabilité du projet.
Modalités d'évaluation
Etude de cas : Dans le contexte d'une entreprise fictive ou de l'entreprise où s'est effectuée l'alternance, le candidate réalise un business plan pour le développement d’une marque, le lancement d’une marque ou d’un concept de marque dans l’univers de la mode : -Création d’un site marchand (simulé ou réel) -Analyse de l’offre -Définition de la cible -Positionnement -Etude de marché -Stratégies de communication -Merchandising -Recrutements, partenariats -Financement du projet Présentation orale devant le jury avec Powerpoint à l’appui.
RNCP36047BC03
Définition d’une stratégie marketing d’une marque ou d’un concept mode ou luxe
Compétences visées
Prendre en compte les axes de création de valeur, les objectifs opérationnels et les enjeux stratégiques afin de réaliser un diagnostic.
Développer la stratégie marketing en segmentant le marché, en définissant les cibles, le portefeuille produits et service, le positionnement de l’offre et les acteurs majeurs du marché en fonction de l’environnement économique, afin de définir une offre concurrentielle.
Définir des objectifs de vente réalistes en fonction des tendances du secteur de la mode et du luxe afin d’en déduire un budget achat et marketing.
Exploiter les spécificités des sites en France et à l’international afin d’effectuer le positionnement de la marque.
Construire un plan d'action adapté à sa structure en intégrant toutes les tâches opérationnelles afin de s’assurer de la réalisation dans les timing souhaités.
Piloter un événement dans le cadre du lancement d’un produit, en définissant un lieu, en identifiant des prestataires adéquats, en établissant un budget d’une nouvelle collection ou d’un service.
Modalités d'évaluation
Etude de cas : Le candidat choisit une marque de mode parmi celles proposées et élabore sa stratégie Marketing et Communication. Synthèse intégrée au Dossier professionnel remis en amont au Jury. Présentation orale devant le jury avec Powerpoint à l’appui.
RNCP36047BC04
Construction des stratégies de communication et de marketing digital afin de promouvoir une marque ou un concept mode ou luxe
Compétences visées
Déployer, en s’appuyant sur le diagnostic réalisé, une stratégie de communication multicanale complète et innovante pour l’entreprise, afin de répondre aux besoins et à l’évolution rapide et constante de l’écosystème de la mode.
Développer de nouveaux services et
produits digitaux afin de maximiser les points de contact entre le client et la marque.
Concevoir la stratégie média et hors-média grâce à la connaissance des modalités d’achats d’espaces ainsi que des opérations digitales à mettre en œuvre afin d’obtenir les meilleurs retours sur investissements.
Organiser la stratégie communautaire sur les plateformes internationales (Instagram, Facebook, Youtube, LinkedIn, Pinterest, Apple Music) et chinoises (Weibo, Wechat et XiaHongShu), afin d’intégrer la marque dans le paysage local.
Développer une stratégie d’influence et de brand content afin d’amplifier la présence de la marque ou du concept sur les réseaux sociaux.
Créer des assets digitaux (vidéo, photos, gifts) en les mettant au format montage vidéo afin de produire du contenu interactif (stories, reels, animation de grilles Instagram, etc.) générateur de trafic.
Planifier en collaboration avec la direction commerciale les différentes phases de mise en œuvre des produits et/ou services mode ou luxe afin de réaliser les actions de suivi.
Opérer le suivi et la conduite des différents projets dans le respect du cahier des charges afin de s’assurer de la tenue des délais et du budget du projet.
Mesurer la performance par canal, en analysant le référencement, les études de trafic et les chiffres des ventes et en évaluant les retours sur investissement de manière à corriger et adapter le plan de communication, afin d’optimiser le retour sur investissement de chaque levier d’acquisition.
Modalités d'évaluation
Etude de cas : Dans le contexte d'une entreprise fictive ou de l'entreprise où s'est effectuée l'alternance, le candidate propose le projet concret et chiffré, réalisé à l’aide de l’un des logiciels de la suite Adobe, d’une opération de communication et/ou d’une campagne dont il/elle présente un brief. Projet intégré au Dossier professionnel remis en amont au Jury. Présentation orale devant le jury avec Powerpoint à l’appui.
RNCP36047BC05
Développement d’une stratégie de distribution afin de déployer la marque ou le concept mode ou luxe sur ses territoires et marchés, online, off-line et en phygital
Compétences visées
Analyser les risques des différents canaux de distribution en évaluant leur performance afin de déterminer les priorités de la politique de distribution.
Elaborer une stratégie en analysant les KPIs e-commerce afin de développer des plans d’optimisation de la performance dans une démarche d’amélioration continue.
Développer un commerce phygital et une stratégie d’accompagnement de la phygitalisation (demand SCM, reverse SCM) en vue de stimuler le chiffre d’affaires.
Définir une stratégie de relation client ATAWAD en animant un réseau de distribution performant afin de permettre un accès permanent au produit de la marque.
Modalités d'évaluation
Etude de cas : Dans le contexte d'une entreprise fictive ou de l'entreprise où s'est effectuée l'alternance, le candidate propose une étude concrète et chiffrée d’une stratégie de distribution articulée autour de 3 volets : points de vente physique, digital et phygital. Etude intégrée au Dossier professionnel remis au Jury. Présentation orale devant le Jury avec Powerpoint à l’appui.
RNCP36047BC06
Management d’équipe dans le cadre de la création d’une entreprise de mode ou de luxe
Compétences visées
Coordonner les interactions entre les prestataires internes et externes en mobilisant les collaborateurs et partenaires afin d’assurer la gestion globale d’un projet.
Fédérer des équipes en usant des principes du leadership afin de stimuler la productivité et la cohésion.
Manager les générations Y et Z en tenant compte de leurs attentes et de leurs motivations en vue d’obtenir une implication maximale des collaborateurs.
Activer les leviers de la motivation afin de mobiliser et d’encadrer avec agilité une équipe commerciale multiculturelle et internationale.
Mettre en œuvre les techniques de communication interpersonnelle et interculturelle en développant les outils tels que l’elevator pitch et les soft skills afin d’initier des financements.
Piloter la gestion des compétences en communiquant auprès des collaborateurs concernant les dispositifs de formation ou de transfert de connaissances afin de stimuler la motivation intrinsèque.
Modalités d'évaluation
Séminaire de 3 demi-journées (évaluation individuelle) Simulation de négociation en face à face avec des objectifs imposés Animation d’un groupe de travail
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
A la confluence des secteurs de la mode, du design, du luxe et de la beauté, la sensibilité produit, le sens artistique et la vision créative vont de pair avec une excellente connaissance de l’environnement marketing des marques, des codes et des usages.
La certification Marketing Manager Développement Produit Mode vise à former des managers experts en marketing, en communication et en développement produits, qui seront connectés à leur environnement à la fois international et multiculturel, et seront à mêmes d'occuper leurs fonctions dans de très divers types d'entreprise : marques de mode, Maisons, groupes, centrales d’achat, DNVB
(Digitally Native Vertical Brand), agences de communication et de conseil...
Types d'emplois accessibles
Responsable du marketing digitalResponsable de l’innovation et de la stratégie webResponsable marketing digital et e-businessResponsable du marketing produits webResponsable marketing cross canalResponsable marketing digital et réseaux sociauxResponsable marketing opérationnel et communicationResponsable webmarketingResponsable du marketing on-lineResponsable communication digitaleResponsable e-brandManager de la CommunicationManager Communication DigitaleManager marketing/marketing DigitalChef de projet/de produit marketing et digital/webmarketingResponsable Développement ProduitsResponsable des Achats
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Faible (2/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
3 001 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 3 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible) -
U0X80— Assistants de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U0X90— Cadres de la communication tension 1/5 (Très faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 5 812
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 730
Auvergne-Rhône-Alpes 1 240
Nouvelle-Aquitaine 931
Occitanie 854
Hauts-de-France 737
Grand Est 701
Pays de la Loire 602
Bretagne 492
Normandie 356
Centre-Val de Loire 324
Bourgogne-Franche-Comté 256
Martinique 100
La Réunion 77
Guadeloupe 70
Corse 69
Guyane 64
Mayotte 40
14 455
projets de recrutement
26 %
jugés difficiles à recruter
11 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique -
U0X80— Assistants de la communication -
U0X90— Cadres de la communication
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Certification de niveau 6 en commerce, communication ou équivalent. Certification de niveau 6 général + 1 an d’expérience dans les secteurs de la mode, du design, du luxe, de la beauté, l’art de vivre.
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
Le jury est composé au moins de deux professionnels représentant les activités de la profession concernée.
Composition du jury — VAE
Le Jury est composé de 4 personnes : deux professionnels représentant les activités de la profession concernée + 1 membre de la Direction pédagogique et 1 responsable de l'organisation des épreuves d'évaluation.
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
8 428 €
Selon la branche
7 000 € – 8 428 €
Prise en chargeBranches concernées
8 428 €
Valeur par défaut · 211 branches
8 000 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
7 000 €
CPNEFP de la métallurgie
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision24-11-2021
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance24-11-2024
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2019
36
66 %
77 %
2018
27
85 %
82 %
2017
16
100 %
88 %