# RNCP36089 - Expert analyste en relations internationales, intelligence stratégique et diplomatique

**Code:** RNCP36089
**État:** Publiée

## L'essentiel
- **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7
- **Codes NSF:** 320, 315p, 312n
- **FormaCodes:** 13183
- **Date d'échéance de l'enregistrement:** 15-12-2024
- **Date d'enregistrement:** 15-12-2021
- **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande

## Certificateur(s)
- PROMOTION DES TECHNIQUES INTERNATIONALES DE MANAGEMENT (APTIM)
  - SIRET: 33138377800031

## Partenaires habilités
4 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 4 à former et organiser l'évaluation.

- COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL — SIRET 42072056700015
  - Habilitation : Former et organiser l'évaluation
- COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL — SIRET 42072056700122
  - Habilitation : Former et organiser l'évaluation
- COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL — SIRET 42072056700171
  - Habilitation : Former et organiser l'évaluation
- COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL — SIRET 42072056700189
  - Habilitation : Former et organiser l'évaluation

## Résumé de la certification
### Objectifs et contexte de la certification
Dans uncontexte international complexe, mouvant, interdépendant et interconnecté, l'Expert analyste en relations internationales, intelligence stratégique et diplomatique joue un rôle clé dans toute organisation ayant une dimension internationale. Son expertise est d'autant plus recherchée que l'accroissement des relations entre les nations ne les rend pas moins complexes, bien au contraire. La prise en compte de l’évolution des configurations internationales (gouvernance supranationale…) et l'analyse des contextes et des enjeux transnationaux sont primordiaux pour mener à bien toute mission ou action à portée internationale.  Il n’est pas aisé de définir avec précision les contours du métier car l’Expert analyste en relations  internationales, intelligence stratégique et diplomatique doit tenir compte de tous les aspects évoqués plus haut (l’économique, le politique, la géopolitique, le social, la culture….) dans la plupart de ses missions, voire d’enjeux plus pointus tels que l’industrie de l’armement, la politique de développement international, la cybersécurité… C’est dire la multidisciplinarité de son périmètre métier. L'Expert analyste en relations internationales, intelligence stratégique et diplomatique a des champs d’intervention aussi divers que la diplomatie, l'intelligence économique, la sécurité, la défense, la gestion des risques ou encore le management des crises. Toutes ces activités, certes spécifiques, ont en commun un besoin d'analyse de situations complexes à l'échelle internationale, la gestion d’une situation donnée, la prévention et la gouvernance des risques et des crises, l’élaboration et la présentation d’axes stratégiques et de préconisations, afin d'aider les Organisations à la prise de décisions.

### Activités visées
Analyser les orientations stratégiques de l’organisation en matière de coopération européenne et internationale et formaliser des propositions stratégiques en tenant compte de l’évolution des environnements et des objectifs à atteindre        Contribuer à implanter une culture de l’intelligence économique afin de pérenniser l’activité de l’Organisation tout en augmentant ses capacités et ses résultats par l’anticipation et la maîtrise des marchés nationaux et internationaux (publics et privés) et de ses acteurs, et de peser sur les organisations internationales       Mettre en place un processus de détection et gestion des principaux risques nationaux et/ou internationaux auxquels sont confrontés les organisations (entreprises, Etats, organisations internationales, ONG, collectivités….) afin de contribuer à l’amélioration de leurs performances et de leur efficacité, et de déployer les exigences de sécurité nécessaires à la réalisation de leurs objectifs       Concevoir et piloter des projets de développement d’affaires à l’international en relation avec un ou plusieurs pays étrangers afin de détecter de nouveaux relais de croissance, de promouvoir l’innovation et susciter de nouvelles sources de revenus (création de valeur)       Préparer un plan de gestion de crise nationale et/ou internationale et planifier la continuité des activités afin de garantir la résilience de l’organisation      Développer, animer et mobiliser un réseau de partenaires nationaux et/ou internationaux en veillant à respecter, à concilier et à sauvegarder les intérêts respectifs de chacun des acteurs afin de soigner le capital-confiance de l’organisation auprès de ses différents interlocuteurs, et de performer en réseau

### Compétences attestées
Développer et promouvoir la politique de coopération internationale de l’Organisation (Etats, organisations internationales, ONG, collectivités territoriales, grands groupes privés….).     Définir (voire contribuer selon les contextes professionnels) et mettre en œuvre des projets stratégiques de relations internationales, assister et conseiller sa hiérarchie, stimuler et évaluer  la politique internationale de l’Organisation, et assurer une veille prospective sectorielle.     Développer et mobiliser un réseau relationnel ainsi qu’une stratégie de communication institutionnelle ; il doit concevoir et organiser des événements internationaux et développer des relations avec les médias      Anticiper les évolutions en matière de relations internationales et analyser l’incidence des évolutions de l’environnement (politique, juridique, économique, etc.) sur les relations internationales de l’Organisation.     Elaborer des notes analytiques de cadrage des projets et actions internationales et suivre l’exécution budgétaire. Interpréter des documents budgétaires et comptables, rechercher des financements et monter et négocier des consortia internationaux et contrôler la gestion et les engagements de dépense.     Evoluer dans des environnements interculturels (équipes internationales….) au sein desquels il doit adapter son style au contexte multiculturel    Dans le cadre de son activité professionnelle, l’Expert analyste en relations internationales, intelligence stratégique et diplomatique doit pratiquer plusieurs langues étrangères.

## Blocs de compétences
### RNCP36089BC01 - Analyse des relations et des opportunités stratégiques internationales
**Liste de compétences:**
Établir une analyse diagnostic exhaustif des dispositifs, acteurs et   bénéficiaires potentiels présents sur le champ (Pays, zone…) en récoltant et   recoupant les bases d’informations et de données concernant les relations   européennes et internationales en lien avec les projets/enjeux stratégiques   de l’Organisation         Contribuer, en liaison avec les différentes directions concernées de   l’Organisation, à qualifier et analyser l’évolution du contexte et sa   dynamique au niveau de la stratégie européenne et/ou internationale   spécifique au secteur visé       Identifier les opportunités ou   nécessités de collaborations et de réponses à des appels d'offres/ à projets   européens et/ou internationaux en incitant à la mobilisation des équipes de   l’Organisation          Collaborer à la négociation de la   stratégie de mise en œuvre opérationnelle du programme/projet avec le (ou   les) partenaire(s) et les institutions européennes et/ou internationales en   assurant la cohérence avec les orientations stratégiques de l’Organisation et   rendre compte         Contribuer à définir et à mettre en   œuvre une stratégie d’influence de l’organisation afin   de faciliter l’action de l’Organisation et sa protection auprès des   instances et réseaux internationaux et européens           Travailler en langues étrangères à l’écrit et à l’oral (au moins 3 dont le français et l’anglais)
**Modalités d'évaluation:**
Cas pratique individuel    Jeu de rôle (individuel et/ou en groupe)    Cas pratiques en binôme

### RNCP36089BC02 - Mise en oeuvre et déploiement d'une veille économique et stratégique internationale
**Liste de compétences:**
Déterminer les objectifs prioritaires de l’intelligence économique et stratégique au regard de la politique générale de   la Structure et de la maîtrise des risques (évolution   de l’environnement) afin d’élever en lien avec la Gouvernance de   l’Organisation, la pertinence des processus de décision à court et moyen   terme          Piloter une veille stratégique afin de rechercher des informations clés   relatives aux pays et/ou entreprises concurrentes, les analyser et les   exploiter en vue d'accroître la connaissance pays et/ou la compétitivité de   l’Organisation et d’agir en conséquence        Protéger, en lien avec la DSI et la   Direction juridique, le patrimoine informationnel de l’Organisation pour   rester compétitive vis-à-vis de ses concurrents et/ou sauvegarder un avantage   concurrentiel clé et garantir ainsi sa pérennité (sécurité économique)           Faire évoluer et bénéficier, en lien avec la DSI, l’Organisation   de nouvelles technologies de l’information, de traitement de données (Smart   Data) et d’intelligence artificielle (IA) en exploitant les flux de données   numériques afin de mettre au jour de nouvelles   sources de développement/d’affaires et identifier des opportunités          Participer à l’élaboration et à la mise en œuvre d’une stratégie   d’influence en interne et en externe de l’Organisation afin de convaincre de   peser sur ses cibles et parvenir à négocier avec ses partenaires au mieux de   ses intérêts (être visible et influent dans un monde de plus   en plus interconnecté)          S’assurer, en lien avec la direction juridique, de la conformité   des pratiques d’intelligence économique au regard des cadres réglementaires   européens et internationaux afin de limiter les risques juridiques et   préserver la réputation/e-réputation de l’Organisation            Travailler en langues étrangères à l’écrit et à l’oral (au moins 3 dont le français et l’anglais)
**Modalités d'évaluation:**
Mise en situation professionnelle     Dossier pratique en groupe

### RNCP36089BC03 - Détection et gestion des principaux risques internationaux
**Liste de compétences:**
Sensibiliser et   diffuser au sein de l’Organisation une culture du risque (risk management)   afin de renforcer la vigilance collective, écouter et détecter les signaux   faibles           Identifier les risques inhérents aux activités de l’Organisation   qui menacent potentiellement l’atteinte de ses objectifs stratégiques et   opérationnels afin   de formuler les énoncés de risques et d’identifier leur information   contextuelle           Définir une stratégie de mitigation et   de pondération pour chaque risque afin de décider des mesures appropriées à   prendre                               Déployer des plans de continuité des affaires afin de   réduire au minimum les impacts d’un incident majeur sur la pérennité des activités de l’Organisation           Mettre en œuvre un processus de sélection du pays  Réaliser une   analyse politico-sécuritaires sur une zone géographique donnée Etablir des fiches de mesure du risque pays (facteurs politiques, économiques, sociaux…) à partir de cotations   réalisées par des organismes internationaux / assureurs-crédit (le COFACE,   l’OCDE, Ducroire…)            Identifier les cyber-risques potentiels pour toute l’organisation Réaliser le plan de prévention et justifier les solutions à envisager Accompagner   l’organisation dans la mise en place de nouvelles mesures, de nouvelles pratiques,   et dans le déploiement d’une sécurité renforcée concernant les vols de   données, les atteintes externes au système  Assurer une   gestion rigoureuse des procédures de sécurité concernant les biens de   l’organisation Mesurer le coût du plan de prévention           Implanter une démarche de couverture du risque cyber (cybercriminalité / cyber sécurité) afin de limiter les risques financiers (amendes, dommages et intérêts versés, procédures   judiciaires, investissements en urgence pour renforcer la sécurité   informatique, frais de restauration des systèmes, etc.), sur l’image de   l’organisation (perte de confiance du public et des partenaires commerciaux,   etc.), sur le fonctionnement de l’organisation (déni de service, paralysie de   l’activité, etc.).            Travailler en langues étrangères à l’écrit et à l’oral (au moins 3 dont le français et l’anglais
**Modalités d'évaluation:**
Mise en situation professionnel - Dossier pratique en groupe

### RNCP36089BC04 - Conception et pilotage de projets de développement d’affaires internationaux
**Liste de compétences:**
Définir la stratégie et la structure internationale des acteurs   du projet à mettre œuvre au sein de l’Organisation afin   d’assurer la cohérence et la congruence de l’action à l’étranger             Déployer le projet d’internationalisation en mettant en œuvre une méthodologie de projet dynamique, réactive et adéquatement   dimensionnée afin de respecter la triple contrainte   du temps, de coûts et de portée du projet           Organiser et piloter la mise en œuvre des stratégies de   prospection et de négociation dans un contexte international en lien avec les   équipes afin d’en assurer la cohérence         Piloter, en lien avec les directions financière et   juridique, les opérations financières du projet afin d’en contrôler la   conformité et d’en assurer la légalité           Construire, structurer et développer un réseau de   partenaires internationaux lié directement ou indirectement au projet afin de disposer d’appuis   fiables et de compétences valables pour le développement de l’Organisation           Animer des équipes internationales et installer un dispositif d’accompagnement et de contrôle des   collaborateurs adapté aux différences culturelles afin de valoriser de   nouveaux modes de collaboration (et de création de valeur) et détecter les   variations/écarts par rapport aux résultats attendus, et d’effectuer les   ajustements nécessaires Assurer le reporting auprès des directions   concernées           Travailler en langues étrangères à l’écrit et à l’oral (au moins 3 dont le français et l’anglais)
**Modalités d'évaluation:**
Les modalités d’évaluation (à l’écrit et à l’oral) sont proposées en  français, en anglais et selon les cas dans une troisième langue.       Chantier conseil en groupe.     Livrable présenté à l'oral devant un jury de professionnels d’une durée de 30 minutes.       Jeu d’entreprise : Simulation - Développement et gestion d’un projet d’affaires à l’international d’une durée de 3 jours.

### RNCP36089BC05 - Management des situations de crise et de tensions diplomatiques
**Liste de compétences:**
Conduire   des missions d’audit des capacités de gestion de crise afin d’évaluer les   aptitudes de l’organisation à opérer et résister dans des environnements   spécifiques et/ou dégradés (la dislocation par exemple)          Organiser la cellule de crise selon différents scénarios de   risque en identifiant les réseaux d’expert à mobiliser afin de piloter et   d’informer la cellule de crise           Identifier et préparer les moyens logistiques de la gestion de   crise afin de limiter la   propagation de la crise et en sortir           Bâtir, en lien avec les plus hauts   responsables habilités à prendre des décisions rapides de l’Organisation, le dispositif et le plan de communication de   crise (interne et externe) à partir du recueil d’informations valides afin de préserver la stratégie de la   Structure          Déployer les plans d’action et les procédures de gestion de crise   afin de répondre à l’urgence de la situation et de prévenir les crises de   réputation de l’Organisation           Anticiper le processus de sortie de crise et de normalisation pour   permettre   à l’organisation de limiter la part d’improvisation et de se mobiliser   immédiatement dès la survenance d’un évènement à caractère   exceptionnel ; et mieux préparer et   ajuster (si besoin) les mesures d’accompagnement à mettre en œuvre          Hors de temps de crise, identifier et définir les dispositifs de   veille, de repérage et pilotage des signes annonciateurs de crises et assurer   la maintenance en condition opérationnelle du dispositif de crise afin de s’assurer que les mécanismes mis en place sont opérationnels et en mesure de   faire face à tous types de situations de crise      Analyser les directives internes de l’Organisation en matière de gestion de crise et les transposer dans des documents opérationnels afin de s’assurer de leur compréhension, de leur conformité et de leur mise en œuvre           Travailler   en  langues étrangères à l’écrit et à   l’oral (au moins 3 dont le français et l’anglais)
**Modalités d'évaluation:**
Dossier pratique en groupe de 3/4 personnes. Le choix de l'Organisation de tous secteurs d'activité est à l’initiative de l’intervenant. Travail effectué sous la supervision de l’intervenant. Travail effectué en temps limité.     Dossier soutenu à l’oral devant un jury de professionnels d’une durée de 30mn       Jeu d’entreprise en groupe           Simulation: Gestion de crise d’une durée de 2 jours.

### RNCP36089BC06 - Développement, animation et mobilisation d'un réseau de partenaires nationaux et/ou internationaux
**Liste de compétences:**
Promouvoir la démarche de responsabilité sociétale (RSE),   auprès de partenaires potentiels, levier de création de valeur dans le cadre   de la stratégie de l’Organisation, afin de renforcer la valeur et la réputation de la structure          Constituer un réseau de relations médias dans l’optique   d’asseoir la notoriété de l’organisation et assurer son image et sa promotion           Assurer une veille afin d’identifier tous les partenaires   potentiels selon les « profils » recherchés et l’expression de besoins de   l’organisation Evaluer leurs attentes           Définir et déployer la stratégie, le contenu et les axes des   programmes de partenariats à partir des objectifs poursuivis par   l’organisation           Analyser l’environnement   socio-économique et politique des partenaires stratégiques afin   d’évaluer les différents éléments susceptibles d’affecter leurs activités et  d’identifier les opportunités et menaces environnementales     Représenter l’organisation dans ses prérogatives auprès de ses   différentes parties prenantes (Etats, institutions publiques, organisations nationales et internationales,   associations, fondations, actionnaires, collaborateurs, prospects, clients,   fournisseurs, partenaires, prescripteurs, ou médias…) et mettre   en place une stratégie de communication institutionnelle afin d’accroître sa   lisibilité, d’asseoir et d’entretenir son image (en interne et à l’externe)           Mettre en œuvre une stratégie de   fidélisation des partenaires afin de pérenniser la collaboration, garantir le   respect des engagements mutuels et assurer les objectifs de développement           Travailler en  langues étrangères à l’écrit et à l’oral (au moins 3 dont le français et l’anglais)
**Modalités d'évaluation:**
Exercice pratique réalisé en binôme à   l’initiative de l’intervenant en temps limité concernant   une   organisation de tous secteurs d’activités et de toutes tailles      Jeu   de rôle (individuel et/ou en groupe) proposé par l’intervenant en temps   limité Simulation :           Négociation   d’un contrat de partenariat          Préparation à la prise de parole lors de colloques internationaux       Exposés de diverses politiques mises en œuvre par différentes organisations   devant des  publics distincts

## Secteur d'activité et type d'emploi
### Secteurs d'activités
Organisations gouvernementales en France ou à l’étranger (ministères, ambassades….)     Structures offrant des services spécialisés dans les activités des pouvoirs publics nationaux ou territoriaux.    Collectivités territoriales (conseils régionaux, mairies )    Organisations non gouvernementales et humanitaires      Organisations internationales (ONU, OSCE…) et Fonction publique européenne    PME, PMI, grandes entreprises ou groupes privées    Les domaines d’activité sont des plus variés : administration publique, services, politique, défense, banques, industrie, commerce…

### Type d'emplois accessibles
Analyste défense / risque pays / intelligence économique/ risques internationaux et gestion de crises     Anti-corruption analyst     Business analyst     Chargé d’études internationales / intelligence économique     Chargé de mission procédure     Chargé de développement à l’international     Chargé de projet/programme international      Chef analyste     Collaborateur diplomatique     Chargé d’opérations internationales     Communications and policy advisor Consultant en sécurité système d’information     Consultant en relations internationales     Export control manager     International business development     Market intelligence analyst     Political affairs officer     Project officer     Responsable des relations internationales     Responsable de veille stratégique et économique     Research analyst     Responsable export     Specialist control export

### Code(s) ROME
K1401, M1402, K1404, M1403, E1103

## Marché du travail
Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data).

### Tensions de recrutement (DARES 2024)
- **Niveau de tension :** Modérée (3/5)
- **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible
- **Salaire médian (mensuel) :** 2 771 €
- **Familles professionnelles (FAP) :** 6 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 4 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles
  - L4X80 — Techniciens des services administratifs · tension 4/5 (Élevée)
  - L4X82 — Techniciens et agents de maîtrise chargés d'études socio-économiques · tension 4/5 (Élevée)
  - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) · tension 3/5 (Modérée)
  - L5X93 — Chargés d'études socio-économiques · tension 3/5 (Modérée)
  - U0X80 — Assistants de la communication · tension 1/5 (Très faible)
  - U0X90 — Cadres de la communication · tension 1/5 (Très faible)

### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026)
- **Projets de recrutement :** 21 603
- **Jugés difficiles à recruter :** 29 %
- **Emplois saisonniers :** 9 %
- **Familles professionnelles (FAP) :** 6
  - L4X80 — Techniciens des services administratifs
  - L4X82 — Techniciens et agents de maîtrise chargés d'études socio-économiques
  - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
  - L5X93 — Chargés d'études socio-économiques
  - U0X80 — Assistants de la communication
  - U0X90 — Cadres de la communication

## Voies d'accès
**Modalités d'accès :** Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE

### Prérequis à l'entrée en formation
Etre titulaire au minimum d’un diplôme ou titre de niveau 6 ou avoir validé au moins trois années de formation post baccalauréat dans le cadre de diplômes reconnus par l’Etat, Licence, Bachelor, Bachelor ILERI justifiant de 180 crédits validés ou diplôme étranger admis en équivalence ou avoir validé trois années de formation dans le cadre de diplômes ou titres reconnus par l’Etat et avoir occupé pendant au moins trois ans des responsabilités en particulier dans l’environnement des relations internationales au cours de sa vie professionnelle.       Les candidats sont traditionnellement issus des filières suivantes : droit, économie, AES, sciences politiques, management, gestion, histoire, géographie, etc.

### Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
Le jury est composé de 5 personnes: Le Président du Jury, chef /  dirigeant d’entreprise représentant du monde économique, politique,  diplomatique ou du monde des affaires internationales; 2 cadres experts  en stratégie et relations internationales (sécurité internationale et  défense, intelligence économique….);  2 représentants d’ILERI  ASSOCIATION dont le directeur de l'école

### Composition du jury — VAE
Le jury de VAE est composé de 5 personnes: Le Président du Jury,  directeur de l'école ILERI+  1 représentant de l'association ILERI et 3  professionnels qualifiés extérieurs à l'autorité délivrant la  certification

## Financement en alternance (NPEC)
Niveau de prise en charge d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences par branche professionnelle (CPNE).

- **Prise en charge usuelle:** 8 349 €
- **Selon la branche:** 7 000 € – 9 750 €

| Prise en charge | Branches concernées |
|---|---|
| 8 349 € | Valeur par défaut · 207 branches |
| 9 750 € | CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil, CPNE des Télécoms |
| 9 000 € | CPNE Banque |
| 7 697 € | CPNEFP de la blanchisserie, laverie, location de linge, nettoyage à sec, pressing et teinturerie |
| 7 500 € | CPNE des industries de santé (CPNEIS) |
| 7 000 € | CPNEFP de la métallurgie |

## Base légale
- **Date de décision:** 15-12-2021
- **Durée de l'enregistrement (années):** 3
- **Date d'échéance de l'enregistrement:** 15-12-2024

## Statistiques
| Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans |
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 32 | 0 | 85 % | 95 % |
| 2017 | 41 | 0 | 87 % | 94 % |

## Liens avec d'autres certifications
- **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP39867

## Pour plus d'informations
**Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/36089/

## Se former en apprentissage
Catalogue national des formations en apprentissage (réseau des Carif-Oref).

- **Formations en apprentissage:** 1
- **Organismes gestionnaires (CFA):** 1
- **Organismes formateurs:** 1
- **Régions couvertes:** 1
- **Départements couverts:** 1
- **Organismes certifiés Qualiopi:** 1
- **Sessions:** de 09/2025 à 09/2027

L'apprentissage est sans frais pour l'alternant : la formation est financée par l'OPCO de la branche, au niveau de prise en charge (NPEC) publié par France compétences.

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*Généré le 09/10/2026 à 06:38*