# RNCP36976 - Dirigeant d'entreprise de l'économie sociale et solidaire **Code:** RNCP36976 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 310 - **FormaCodes:** 32054 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 11-10-2023 - **Date d'enregistrement:** 24-10-2022 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - FAIRE ESS - SIRET: 38036912400017 ## Partenaires habilités 7 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 7 à former et organiser l'évaluation. - APRADIS — SIRET 78061259400017 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ASKORIA — SIRET 79296161700018 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ASSOCIATION REGIONALE DU TRAVAIL SOCIAL NOUVELLE-AQUITAINE — SIRET 30116880300015 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - CTRE ENTRAINEM METHODE EDUCATION ACTIVE — SIRET 77566463400844 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ENSEIS - ETABLISSEMENT DU RHONE — SIRET 39269401400110 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - INST REGIONAL TRAVAIL SOCIAL PACA CORSE — SIRET 34937334000018 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - REGIONALE POUR LE DEVELOPPEMENT DES QUALIFICATIONS ET ACTIONS DE FORMATION — SIRET 48927001700010 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Le métier visé par la certification professionnelle concerne la fonction de dirigeant d'entreprise relevant du champ de l'économie sociale et solidaire (ESS). Les appellations sont variables en fonction de la branche professionnelle, des statuts d'entreprise et des conventions collectives relatives à chaque secteur d'activité couvert. ### Activités visées réalisation d'un diagnostic global de l’entreprise et mise en perspective des éléments de diagnostic élaboration des objectifs et des pistes d’amélioration de l’entreprise formalisation du diagnostic élaboration et formalisation des orientations stratégiques de l’entreprise construction du projet stratégique de l’entreprise définition du modèle économique et élaboration des outils de suivi de gestion financière pilotage de la fonction financière de l’entreprise organisation et pilotage du processus de production durable management par la démarche qualité et le suivi de l’activité pilotage et management des risques propres à son organisation mise en place d'un système de management démocratique et coopératif animation du projet stratégique de l’entreprise ### Compétences attestées Mener un diagnostic global et systémique de l’entreprise en mobilisant les outils de diagnostic afin d’en dresser une photographie qui sera partagé avec l’ensemble des acteurs. Identifier le système de management et la posture du dirigeant. Identifier les règles de fonctionnement de la gouvernance, en cohérence avec les valeurs de l’économie sociale et solidaire. Identifier les partenaires, les parties prenantes et le mode de gouvernance de l’entreprise. Identifier les relations entre les acteurs internes et externes et leurs interdépendances. Identifier le marché, le secteur d’activité, la nature et la solvabilité des clients/financeurs de l’entreprise. Mettre les éléments de diagnostic en perspective afin d’en tirer des pistes d’amélioration aux différents niveaux de l’entreprise. Analyser son rôle et sa fonction de dirigeant dans le système et dans la gouvernance. Analyser la performance économique et sociale de l’entreprise, les axes de son utilité sociale, son positionnement concurrentiel, les besoins du territoire et les évolutions de l’environnement, et du secteur d’activité. Analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et les interactions internes et externes. Élaborer les orientations stratégiques de l’entreprise en lien avec son utilité sociale et les besoins du territoire. Formaliser les évolutions à mettre en place (objectifs et axes de progrès) sur l’entreprise, son système de management, sa posture de dirigeant, sa performance économique en mobilisant les outils de communication adéquats. Mobiliser les parties prenantes et les instances de la gouvernance autour de la définition du projet stratégique en optimisant tous les outils d’animation pour mener les concertations sur le projet et les choix d’orientation stratégique. Elaborer un modèle économique et organisationnel au regard de son projet stratégique en prenant en considération les questions d’impact social et les besoins du territoire. Formaliser le plan d’action en identifiant les moyens à mettre en œuvre sur le projet stratégique de l’entreprise. Formaliser les partenariats qui accompagnent la mise en œuvre du projet. Analyser la situation économique et financière de l’entreprise à partir des outils de gestion pour définir le modèle économique de l’entreprise sur son secteur d’activité. Élaborer les indicateurs financiers de suivi du développement de l’entreprise .Concevoir les outils de suivi de gestion et tableaux de bord sur les fonctions financière, commerciales et de production. Élaborer le plan de financement des projets de développement. Concevoir et animer la veille réglementaire en termes de fiscalité du secteur de l’ESS. Assurer le pilotage financier de l’entreprise et son développement en lien avec les projets et les objectifs poursuivis en mobilisant les moyens financiers d’appui au développement stratégique Définir, le processus de production (de biens ou de services) pour garantir cette production avec les acteurs concernés en prenant en compte le contexte économique (cartographie des processus). Planifier et piloter les processus afin de produire des biens ou des services de qualité en instaurant une organisation socialement responsable et dans le respect de conditions de développement durable. Analyser les exigences règlementaires liées à l’activité afin de les intégrer dans le processus. Organiser le management par la qualité et mise en place des outils adaptés (au regard de l’activité, des biens et des services produits), et s’assurer de la formation des acteurs mobilisés sur ces outils. Mettre en place les indicateurs de suivi de la qualité pour anticiper et garantir le bon fonctionnement en cas d’aléas. Repérer les axes de développement sur son système qualité et pérennise la dynamique d’amélioration continue du service rendu ou des biens produits (organisation apprenante). Cartographier et organiser le management des risques et mettre en place des outils adaptés. Prévenir et s’assurer de la formation des acteurs mobilisés sur ces outils Diriger son organisation de façon systémique en prenant en compte les fondamentaux juridiques, les enjeux de la complexité et du changement et en améliorant les interfaces par la résolution de problèmes. Conduire une politique RH en cohérence avec le projet politique et le projet stratégique de l’entreprise ESS. Piloter le développement des compétences des équipes au regard du secteur d’activité et du projet de développement stratégique, anticiper les évolutions de l’emploi et des compétences en interne (GPEC) et dans son environnement (évolutions des métiers- nouvelles technologies…). Utiliser les techniques de management des personnes, les techniques d’animation des instances et les principes de négociation pour mobiliser et fédérer les différents acteurs de l’entreprise (salariées, bénévoles, élues) autour du projet collectif. Animer/Coanimer les instances et les différentes parties prenantes de la gouvernance dans le respect des rôles et des pouvoirs définis (statuts), en lien avec le cadre de référence, et en cohérence avec le développement stratégique de l’entreprise. Elaborer une communication à l’interne et à l’externe pour rendre lisible et partager le projet stratégique de l’entreprise. Construire le partenariat, nécessaire au développement du projet stratégique et au développement territorial de l’entreprise en cohérence avec ses valeurs et les finalités de son projet social. Animer les partenaires et les acteurs clé autour du projet d’entreprise en mobilisant les techniques de négociation et de communication participatives. ## Blocs de compétences ### RNCP36976BC01 - REALISATION D’UN DIAGNOSTIC SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE DE L’ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE **Liste de compétences:** Mener un diagnostic global et systémique de l’entreprise en mobilisant les outils de diagnostic afin d’en dresser une photographie qui sera partagé avec l’ensemble des acteurs. Identifier le système de management et la posture du dirigeant. Identifier les règles de fonctionnement de la gouvernance, en cohérence avec les valeurs de l’économie sociale et solidaire. Identifier les partenaires, les parties prenantes et le mode de gouvernance de l’entreprise. Identifier les relations entre les acteurs internes et externes et leurs interdépendances. Identifier le marché, le secteur d’activité, la nature et la solvabilité des clients/financeurs de l’entreprise. Mettre les éléments de diagnostic en perspective afin d’en tirer des pistes d’amélioration aux différents niveaux de l’entreprise. Analyser son rôle et sa fonction de dirigeant dans le système et dans la gouvernance. Analyser la performance économique et sociale de l’entreprise, les axes de son utilité sociale, son positionnement concurrentiel, les besoins du territoire et les évolutions de l’environnement, et du secteur d’activité. Analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et les interactions internes et externes. Élaborer les orientations stratégiques de l’entreprise en lien avec son utilité sociale et les besoins du territoire. Formaliser les évolutions à mettre en place (objectifs et axes de progrès) sur l’entreprise, son système de management, sa posture de dirigeant, sa performance économique en mobilisant les outils de communication adéquats. **Modalités d'évaluation:** Rapport professionnel et présentation orale. ### RNCP36976BC02 - ELABORATION DU PROJET STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE DE L’ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE **Liste de compétences:** Mobiliser les parties prenantes et les instances de la gouvernance autour de la définition du projet stratégique en optimisant tous les outils d’animation pour mener les concertations sur le projet et les choix d’orientation stratégique. Elaborer un modèle économique et organisationnel au regard de son projet stratégique en prenant en considération les questions d’impact social et les besoins du territoire. Formaliser le plan d’action en identifiant les moyens à mettre en œuvre sur le projet stratégique de l’entreprise. Formaliser les partenariats qui accompagnent la mise en œuvre du projet. **Modalités d'évaluation:** Rapport professionnel et présentation orale. ### RNCP36976BC03 - ORGANISATION ET CONDUITE DE LA FONCTION ECONOMIQUE ET FINANCIERE DE L’ENTREPRISE DE L’ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE **Liste de compétences:** Analyser la situation économique et financière de l’entreprise à partir des outils de gestion pour définir le modèle économique de l’entreprise sur son secteur d’activité. Élaborer les indicateurs financiers de suivi du développement de l’entreprise .Concevoir les outils de suivi de gestion et tableaux de bord sur les fonctions financière, commerciales et de production. Élaborer le plan de financement des projets de développement. Concevoir et animer la veille réglementaire en termes de fiscalité du secteur de l’ESS. Assurer le pilotage financier de l’entreprise et son développement en lien avec les projets et les objectifs poursuivis en mobilisant les moyens financiers d’appui au développement stratégique. **Modalités d'évaluation:** Rapport professionnel et présentation orale. ### RNCP36976BC04 - CONDUITE DE LA PRODUCTION ET DEVELOPPEMENT DE L’ACTIVITE, MANAGEMENT PAR LA QUALITE ET DYNAMIQUE D’AMELIORATION CONTINUE **Liste de compétences:** Définir, le processus de production (de biens ou de services) pour garantir cette production avec les acteurs concernés en prenant en compte le contexte économique (cartographie des processus). Planifier et piloter les processus afin de produire des biens ou des services de qualité en instaurant une organisation socialement responsable et dans le respect de conditions de développement durable. Analyser les exigences règlementaires liées à l’activité afin de les intégrer dans le processus. Organiser le management par la qualité et mise en place des outils adaptés (au regard de l’activité, des biens et des services produits), et s’assurer de la formation des acteurs mobilisés sur ces outils. Mettre en place les indicateurs de suivi de la qualité pour anticiper et garantir le bon fonctionnement en cas d’aléas. Repérer les axes de développement sur son système qualité et pérennise la dynamique d’amélioration continue du service rendu ou des biens produits (organisation apprenante). Cartographier et organiser le management des risques et mettre en place des outils adaptés. Prévenir et s’assurer de la formation des acteurs mobilisés sur ces outils. **Modalités d'évaluation:** Rapport professionnel et présentation orale. ### RNCP36976BC05 - PILOTAGE DE LA DYNAMIQUE INTERNE DES RESSOURCES HUMAINES EN LIEN AVEC LES VALEURS ET LE PROJET DE L’ENTREPRISE DE L’ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE **Liste de compétences:** Diriger son organisation de façon systémique en prenant en compte les fondamentaux juridiques, les enjeux de la complexité et du changement et en améliorant les interfaces par la résolution de problèmes. Conduire une politique RH en cohérence avec le projet politique et le projet stratégique de l’entreprise ESS. Piloter le développement des compétences des équipes au regard du secteur d’activité et du projet de développement stratégique, anticiper les évolutions de l’emploi et des compétences en interne (GPEC) et dans son environnement (évolutions des métiers- nouvelles technologies…). Utiliser les techniques de management des personnes, les techniques d’animation des instances et les principes de négociation pour mobiliser et fédérer les différents acteurs de l’entreprise (salariées, bénévoles, élues) autour du projet collectif. **Modalités d'évaluation:** Rapport professionnel et présentation orale. ### RNCP36976BC06 - ANIMATION DES INSTANCES DE GOUVERNANCE, DES ACTEURS INTERNES ET PARTENAIRES AUTOUR DU PROJET STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE DE L’ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE **Liste de compétences:** Animer/Coanimer les instances et les différentes parties prenantes de la gouvernance dans le respect des rôles et des pouvoirs définis (statuts), en lien avec le cadre de référence, et en cohérence avec le développement stratégique de l’entreprise. Elaborer une communication à l’interne et à l’externe pour rendre lisible et partager le projet stratégique de l’entreprise. Construire le partenariat, nécessaire au développement du projet stratégique et au développement territorial de l’entreprise en cohérence avec ses valeurs et les finalités de son projet social. Animer les partenaires et les acteurs clé autour du projet d’entreprise en mobilisant les techniques de négociation et de communication participatives. **Modalités d'évaluation:** Rapport professionnel et présentation orale. ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Le champ de l’économie recouvre de multiples secteurs agissant en réponse à des besoins à dimension sociétale, environnementale, territoriale : Lien social et familial (Centre sociaux et socio culturels), Aide à domicile, Animation, Foyers, résidences sociale et services pour jeunes, Logement social, Régie de quartier Tourisme social et familial Information, l’accompagnement au projet social et professionnel : Missions locales, CRIJ Secteurs sanitaire, médico-social et social privé à but non lucratif Coopération de production : sociétés coopératives et participatives Coopération bancaire Coopération dans l’agriculture, la sylviculture et la pèche Mutualité /Assurance ### Type d'emplois accessibles Les titulaires de la certification « Dirigeant d’entreprise de l’Economie Sociale » exercent la fonction de direction ou de cadre dirigeant au sein des structures de l’économie sociale (Associations, Mutuelles, Coopératives) : Direction d’association gestionnaire (secteur culturel, formation, conseil, bureau d’étude, environnement, loisirs, tourisme social…) Direction d’association para publique : Mission locale, CRIJ… Direction d’établissement du secteur social et médico social, de service à la personne Direction d’entreprise d’insertion Direction de comité d’entreprise Direction de centre culturel, maison de jeunes, régie de quartier Direction de tout type de coopérative (agricole, SCOP SA , HLM…) Gérance de SCOP /SCIC SARL Direction ou cadre dirigeant de mutuelle de santé ou assurance ### Code(s) ROME K1403, M1302, G1403, M1301 ### Références juridiques des réglementations d'activité Sur l’ensemble des cadres d’exercice, le seul qui fasse l’objet d’une règlementation spécifique est celui du secteur sanitaire, social et médicosocial : la qualification de la fonction de direction d’un établissement qui relève du SSMS est réglementée par la loi 2002-2 du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale - arrêté du 5 juin 2007 relatif aux fonctions de directeur d'établissements ou de services d'intervention sociale. ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Modérée (3/5) - **Salaire médian (mensuel) :** 2 263 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 2 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - S2X81 — Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs · tension 3/5 (Modérée) - S3X90 — Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration · tension 4/5 (Élevée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 9 417 - **Jugés difficiles à recruter :** 35 % - **Emplois saisonniers :** 32 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 4 - L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés - L6X90 — Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés - S2X81 — Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs - S3X90 — Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration ## Voies d'accès **Modalités d'accès :** Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE ### Prérequis à l'entrée en formation La certification de dirigeant d'entreprise de l'économie sociale et solidaire s’adresse à tous les candidats, sans pré-resquis de niveau de qualification. ### Composition du jury — Formation continue Le jury est composé de 2 membres dont un au moins est un représentant du champ professionnel, à avoir : dirigeant d'une entreprise de l'économie sociale et solidaire; le deuxième juré pourra être un représentant du secteur universitaire et de la recherche ou un intervenant ou un responsable pédagogique d'un centre de formation partenaire, dispensant la formation DEESS. Dans tous les cas, le certificateur s'assure que les membres du jury ne connaissent pas le candidat ### Composition du jury — Apprentissage Le jury est composé de 2 membres dont un au moins est un représentant du champ professionnel, à savoir: dirigeant d'une entreprise de l'économie sociale et solidaire; le deuxième juré pourra être un représentant du secteur universitaire et de la recherche ou un intervenant ou un responsable pédagogique d'un centre de formation partenaire dispensant la formation DEESS. Dans tous les cas, le certificateur s'assure que les membres du jury ne connaissent pas le candidat ### Composition du jury — Contrat de professionnalisation Le jury est composé de 2 membres dont un au moins représentant du champ professionnel, à savoir: dirigeant d'une entreprise de l'économie sociale et solidaire; le deuxième juré pourra être un représentant du secteur universitaire et de la recherche ou un intervenant, ou responsable pédagogique d'un centre de formation partenaire dispensant la formation DEESS. Dans tous les cas, le certificateur s'assure que les membres du jury ne connaissent pas le candidat ### Composition du jury — VAE Le jury est composé de 2 membres dont un au moins représentant du champ professionnel, à savoir : Dirigeant d'une entreprise de l'économie sociale et solidaire; le deuxième juré pourra être un représentant du secteur universitaire et de la recherche ou un intervenant, ou responsable pédagogique d'un centre de formation partenaire dispensant la formation DEESS. Dans tous les cas, le certificateur s'assure que les membres du jury ne connaissent pas le candidat ## Financement en alternance (NPEC) Niveau de prise en charge d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences par branche professionnelle (CPNE). - **Prise en charge usuelle:** 7 736 € - **Selon la branche:** 4 368 € – 9 584 € | Prise en charge | Branches concernées | |---|---| | 7 736 € | Valeur par défaut · 210 branches | | 9 584 € | CPNEFP Mutualité | | 8 839 € | CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat | | 4 368 € | CPNEF des acteurs du lien social et familial (ALISFA) | ## Base légale - **Date de décision:** 24-10-2022 - **Durée de l'enregistrement (années):** 1 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 11-10-2023 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2020 | 9 | 0 | 100 % | — | | 2019 | 15 | 0 | 100 % | — | ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP30412 - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP37999 ## Pour plus d'informations https://www.faire-ess.fr/fr/se-former/formations-diplomantes-et-certifiantes?view=article&id=381&catid=2 **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/36976/ ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 01/2023 – 05/2025. - **Entrées en formation:** 25 - **Parcours menés à terme:** 21 - **Taux d'achèvement:** 84 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 01/2023 | 7 | 0 | 0 | | 02/2023 | 5 | 0 | 0 | | 03/2023 | 6 | 1 | 0 | | 04/2023 | 1 | 3 | 0 | | 05/2023 | 0 | 2 | 0 | | 06/2023 | 1 | 2 | 0 | | 07/2023 | 1 | 0 | 0 | | 10/2023 | 1 | 1 | 0 | | 11/2023 | 1 | 5 | 0 | | 02/2024 | 0 | 1 | 0 | | 05/2024 | 0 | 0 | 1 | | 06/2024 | 0 | 1 | 0 | | 07/2024 | 1 | 0 | 0 | | 11/2024 | 0 | 4 | 1 | | 12/2024 | 1 | 0 | 1 | | 02/2025 | 0 | 1 | 0 | | 05/2025 | 0 | 0 | 1 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 12/2022 – 10/2023. - **Dossiers CPF engagés:** 26 - **Montant total engagé:** 83 108 € - **Coût moyen par dossier:** 3 196 € - **Durée moyenne:** 182 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 81 % - Entreprise : 13 % - France Travail : 7 % --- *Généré le 15/10/2026 à 03:26*