# RNCP37059 - Manager de la performance financière **Code:** RNCP37059 **État:** Publiée ## L'essentiel - **Nomenclature du niveau de qualification:** Niveau 7 - **Codes NSF:** 310, 313, 314 - **FormaCodes:** 32154, 32079, 32654 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 23-11-2023 - **Date d'enregistrement:** 23-11-2022 - **Type d'enregistrement:** Enregistrement sur demande ## Certificateur(s) - ASSOCIATION ECEMA - ECOLE EUROPEENNE DE MANAGEMENT EN ALTERNANCE - SIRET: 53835166900014 ## Partenaires habilités 16 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 16 à former et organiser l'évaluation. - ADEOS FORMATIONS — SIRET 53909770900023 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - AFOREM — SIRET 41145460600087 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ASCENCIA PARIS LA DEFENSE — SIRET 50123141900034 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - COLLEGE DES TALENTS — SIRET 75367632900026 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - E2SE GROUPE — SIRET 44207519800014 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE ET GESTION-ESCG PARIS — SIRET 39942123900043 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - GROUPE REVUE FIDUCIAIRE — SIRET 55207230800067 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - INSTITUT FRANCAIS DES AFFAIRES — SIRET 38480937200046 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ISCOD — SIRET 88877726500016 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation - ISME — SIRET 52919549700019 - Habilitation : Former et organiser l'évaluation Liste complète des 16 partenaires habilités : https://data.aktaconseil.fr/certifications/rncp37059-manager-de-la-performance-financiere/partenaires ## Résumé de la certification ### Objectifs et contexte de la certification Le Manager de la performance financière appartient à la fonction finance de l’organisation dans laquelle il exerce, à la direction de laquelle se trouve le/la directeur financier. Le métier dans son évolution actuelle a pour principal objectif de contribuer à la performance financière de l’organisation. Cette performance s’entend comme le niveau de réalisation des résultats par rapport aux objectifs fixés par l’organisation, aux efforts engagés et aux ressources consommées. Le Manager de la performance financière doit piloter l’administration et les finances de l’entreprise, et proposer des solutions bancaires, assurancielles ou financières adaptées, à établir un plan de trésorerie pour un prêteur ou un investisseur ou encore à élaborer un plan d’investissement dont il assure le suivi régulier ### Activités visées Management des services fonctionnels comptables et financiers et du réseau de partenaires financiers Encadrement et animation d’une équipe comptable Participation à la gestion du système d’information et aux choix des outils numériques dédiés aux activités comptables et financières en tenant compte des différentes situations de handicap du personnel utilisateur Contrôle de la gestion de l’activité de l’entreprise Développement du réseau des partenaires financiers (banque, assurance, investisseurs financiers) et suivi des relations contractuelles Pilotage des dispositifs de contrôles internes et de gestion Encadrement et animation des équipes de contrôleurs internes et de gestion Audit et contrôle de risques opérationnels, stratégiques, comptables et financiers Audit et contrôle des risques liés à la perte et/ou au vol des données numériques Participation et contribution au pilotage stratégique de l’entreprise Participation aux arbitrages budgétaires Participation aux choix des investissements, en fournissant les éléments d’appréciation de leur rentabilité et de leurs différents modes de financement Elaboration d’analyses prospectives Contribution au pilotage opérationnel de l’entreprise En amont de la constitution des budgets, accompagnement des managers pour identifier les différents facteurs à prendre en compte, en aval réalisation du contrôle budgétaire Accompagnement des managers à la performance opérationnelle Assistance des managers au respect de la stratégie de gouvernance des données ### Compétences attestées Superviser et collaborer avec l’équipe chargée de la tenue de la comptabilité générale, auxiliaire et analytique ; L’accompagner lors de la révision et de la consolidation des comptes, jusqu’à établissement de la liasse fiscale Participer au recrutement inclusif du personnel des services comptables et financiers ; en réponse à la digitalisation du service, repositionner chaque collaborateur sur des tâches à forte valeur ajoutée et veiller à leur montée en compétences En collaboration avec le responsable informatique et système d’informations, participer au choix et au paramétrage d’un logiciel dédié à l’activité comptable et financière ou d’un progiciel de gestion (ERP) Élaborer et veiller à la bonne utilisation des tableaux de bord stratégiques (prospectifs), de gestion de l’activité (budgétaire) et opérationnels (performance métiers) Définir les indicateurs clé de la performance (niveau d’atteinte des objectifs opérationnels et financiers, mesure de la croissance, impacts RSE) et du pilotage des projets (état d’avancement), suivre et analyser leurs évolutions Piloter le processus budgétaire : coordonner les campagnes budgétaires et analyses prévisionnelles Identifier et sélectionner des partenaires financiers (banque, assurance, investisseurs financiers) Superviser l’équipe chargée du contrôle interne et du contrôle de gestion Construire et mener un plan de diagnostic des risques à partir de la cartographie des risques et en s’appuyant sur les données collectées par le système d’informations en place dans l’entreprise. Auditer les risques et contrôler l’efficacité des procédures internes et de gestion mises en œuvre dans l’entreprise, en collaboration avec les managers opérationnels A partir d’un audit réalisé en collaboration avec la DSI ou un prestataire informatique externe, anticiper les conséquences des risques liés à la perte et/ou au vol des données numériques Chiffrer le cout financier d’un arrêt partiel ou définitif de l’activité de l’entreprise Apporter les éléments financiers et extra financiers, complets et détaillés, issus des audits et contrôles internes et de gestions Collaborer avec la direction financière pour mettre en avant les données les plus pertinentes afin de lui permettre d’influer sur les décisions budgétaires de la direction générale Manager les flux de trésorerie de l’entreprise afin de garantir la couverture des besoins financiers et la liquidité quotidienne (encaissements et paiements) en optimisant les coûts et produits financiers, conformément à la politique financière A partir du panel et des spécificités des actifs d’entreprise (asset management), participer à l’établissement ou établir un programme annuel d’investissements après avoir mené une étude de rentabilité des investissements Définir les critères de choix d’un investissement A partir des synthèses, réaliser des estimations sur le futur, assorties d’un degré de confiance, proposer des scenarii à partir de jeux cohérents d’hypothèses, inclure la prise en compte d’une performance durable au sens RSE Pour établir les budgets prévisionnels, choisir, avec les managers, la méthode la plus adaptée au type d’activité de l’entreprise A partir des écarts identifiés par le contrôle de gestion et des actions correctives à mener, assister les managers dans la mise en œuvre des actions correctives et la modification de leur plan d’action annuel Assister les managers dans l’amélioration des processus opérationnels et supports et si nécessaire, les accompagner dans la modification de la constitution des équipes En collaboration avec la DSI ou un prestataire externe expert, participer à la mise en œuvre du processus d’appropriation, par les managers, de la stratégie de gouvernance des données de l’organisation ## Blocs de compétences ### RNCP37059BC01 - Manager des services fonctionnels comptables et financiers et du réseau de partenaires financiers **Liste de compétences:** Superviser et collaborer avec l’équipe chargée de la tenue de la comptabilité générale, auxiliaire et analytique ; L’accompagner lors de la révision et de la consolidation des comptes, jusqu’à l’établissement de la liasse fiscale, pour cela, contrôler les différentes étapes jusqu’au bilan comptable et au compte de résultat, par un travail collaboratif, afin de garantir la fiabilité des résultats et le strict respect des normes comptables et des obligations juridiques et fiscales de l’entreprise Gérer les relations avec le commissaire aux comptes, l’expert-comptable et l’administration fiscale Élaborer des tableaux de synthèse et de reporting à destination de la direction et contrôler leur bonne utilisation par les équipes afin d’assurer une collecte et une analyse d’informations comptables, fiscales et financières fiables. Prévoir les spécificités de formes afin qu’ils puissent être utilisés par des salariés en situation de handicap Participer au recrutement inclusif du personnel des services comptables et financiers ; en réponse à la digitalisation du service, repositionner chaque collaborateur sur des tâches à forte valeur ajoutée et veiller à leur montée en compétences ; organiser des formations ad hoc en collaboration avec le service RH En collaboration avec le responsable informatique et système d’informations, participer au choix et au paramétrage d’un logiciel dédié à l’activité comptable et financière ou d’un progiciel de gestion (ERP) pour les modules relatifs à l’activité comptable et financières, en tenant compte, dans la mesure du possible, des besoins particuliers des utilisateurs en situation de handicap Animer ou choisir la formation continue du personnel de l’équipe comptable afin de garantir le respect des bonnes pratiques d’utilisation des outils numériques dédiés, dans le respect de la règlementation applicable, tant sur le plan comptable, fiscal et financier qu’en matière de protection des données (RGPD), et s’assurer que la méthode de formation appliquée intègre bien les besoins du personnel en situation de handicap Élaborer et veiller à la bonne utilisation des tableaux de bord stratégiques (prospectifs), de gestion de l’activité (budgétaire) et opérationnels (performance métiers) pour garantir la conformité globale par rapport aux objectifs fixés aux directions opérationnelles (managers) et à la stratégie de développement de l’entreprise Définir les indicateurs clé de la performance (niveau d’atteinte des objectifs opérationnels et financiers, mesure de la croissance, impacts RSE) et du pilotage des projets (état d’avancement), suivre et analyser leurs évolutions, le cas échéant en ayant recours à des logiciels dédiés dotés d’intelligence artificielle (IA) Piloter le processus budgétaire : coordonner les campagnes budgétaires et analyses prévisionnelles réalisées à partir des tableaux de bords, en conformité avec la stratégie de développement l’entreprise Identifier et sélectionner des partenaires financiers (banque, assurance, investisseurs financiers) en tenant compte du secteur d’activité de l’entreprise et de l’orientation stratégique choisie par la direction générale, faire valider par sa hiérarchie. Négocier les contrats de prestations de services financiers avec les partenaires financiers (ex : conditions bancaires appliquées, instruments de couverture etc.) en collaboration avec le service juridique ou un conseil juridique et fiscal externe (ex : avocat), afin de protéger l’entreprise des risques financiers propres à son activité et à son organisation Assurer le suivi de la relation contractuelle avec les partenaires financiers et gérer les éventuels contentieux en collaboration avec le service juridique ou un conseil juridique et fiscal externe (ex : avocat) **Modalités d'évaluation:** Etude de cas, rendu de livrables et soutenance orale ### RNCP37059BC02 - Piloter des dispositifs de contrôles internes et de gestion **Liste de compétences:** Organiser la supervision de l’équipe chargée du contrôle interne et du contrôle de gestion Conformément aux spécificités de l’activité de l’entreprise, identifier d’une part le type d’audit à mener (opérationnel, stratégique et financier) et d’autre part, la nature et l’étendue des contrôles à organiser (contrôle des procédures internes, des activités financières et comptables etc.) Puis répartir ou déléguer les activités correspondantes et veiller à leur bonne exécution pour garantir leur conformité au cadre légal et règlementaire en vigueur. La répartition des activités prend en compte les salariés en situation de handicap A partir des données de l’organisation et pour préparer la mission d’audit et de contrôle, élaborer une cartographie des risques (opérationnels, stratégiques, comptables et financiers) propres à l’activité récurrente et exceptionnelle de l’entreprise Construire et mener un plan de diagnostic des risques à partir de la cartographie et en s’appuyant sur les données collectées par le système d’informations en place dans l’entreprise Auditer les risques et contrôler l’efficacité des procédures internes et de gestion mises en œuvre dans l’entreprise, en collaboration avec les managers opérationnels, pour participer à la sécurisation des décisions et contribuer à l’amélioration continue de la performance Rédiger un rapport d’audit à destination de la direction et préconiser les actions correctives à mettre en place en les hiérarchisant et en les priorisant A partir d’un audit réalisé en collaboration avec la DSI ou un prestataire informatique externe, anticiper les conséquences des risques liés à la perte et/ou au vol des données numériques, afin d’assurer le patrimoine numérique de l’entreprise Chiffrer le cout financier d’un arrêt partiel ou définitif de l’activité de l’entreprise, inclure le calcul du cout lié à la perte de temps, à celle de la crédibilité à l’égard de ses clients, ses fournisseurs, ses actionnaires et ses collaborateurs et réaliser un rapport circonstancié pour la direction générale **Modalités d'évaluation:** Etude de cas, rendu de livrables et soutenance orale ### RNCP37059BC03 - Participer et contribuer au pilotage stratégique de l’entreprise **Liste de compétences:** Apporter les éléments financiers et extra financiers, complets et détaillés, issus des audits et contrôles internes et de gestions, y compris environnementaux afin de participer à l’élaboration du plan stratégique pluriannuel à moyen et long terme (3 à 5 ans) avec la direction financière Collaborer avec la direction financière pour mettre en avant les données les plus pertinentes afin de lui permettre d’influer sur les décisions budgétaires de la direction générale Manager les flux de trésorerie de l’entreprise afin de garantir la couverture des besoins financiers et la liquidité quotidienne (encaissements et paiements) en optimisant les coûts et produits financiers, conformément à la politique financière (à court, moyen et long terme) préalablement établie en conformité avec la stratégie l’entreprise Participer au montage de financement d'acquisitions d'entreprise ou d'actifs importants en collaboration avec le service juridique ou un conseil juridique et fiscal externe (ex : avocat) afin de mettre en œuvre la politique de croissance de l’entreprise conformément à sa stratégie A partir du panel et des spécificités des actifs d’entreprise (asset management), participer à l’établissement ou établir un programme annuel d’investissements après avoir mené une étude de rentabilité des investissements ; appliquer les méthodes d’élaboration d’un plan de trésorerie prévisionnel (free cash-flow) généré par un investissement et les différentes méthodes d’actualisation Définir les critères de choix d’un investissement (impacts environnementaux dans le respect de la politique RSE de l’organisation, délais de récupération du capital investi, indice de rentabilité, valeur actuelle nette, taux de rentabilité interne) et les soumettre à sa hiérarchie Réaliser l’évaluation des différentes techniques de financement (endettement, augmentation de capital, Leverage Buy Out), les soumettre à sa hiérarchie et participer aux échanges sur les choix les plus adaptés A partir des thématiques demandées par la direction financière, coordonner les différentes études prospectives, regrouper les fonctions impliquées et animer les échanges via une plateforme d’échanges, appréhender les éléments nouveaux et faire la synthèse des études A partir des synthèses, réaliser des estimations sur le futur, assorties d’un degré de confiance, proposer des scenarii à partir de jeux cohérents d’hypothèses, inclure la prise en compte d’une performance durable au sens RSE ; veiller à justifier leur vraisemblance et reporter ces éléments à sa hiérarchie pour permettre d’éclairer les actions futures, avant toute décision stratégique de la direction générale A partir des données consolidées, présentées à la direction, participer à l’évaluation des prises de risques afin de mieux les maitriser. **Modalités d'évaluation:** Etude de cas, rendu de livrables et soutenance orale ### RNCP37059BC04 - Participer au pilotage opérationnel de l'entreprise **Liste de compétences:** Pour établir les budgets prévisionnels, choisir, avec les managers, la méthode la plus adaptée au type d’activité de l’entreprise : prix de revient complet, direct costing, Activity Based Costing, etc, identifier les facteurs de productivité ; les accompagner pour définir les objectifs de leurs équipes A partir des écarts identifiés par le contrôle de gestion et des actions correctives à mener, assister les managers dans la mise en œuvre des actions correctives et la modification de leur plan d’action annuel Pour accompagner les managers à la performance opérationnelle, élaborer un tableau de bord de type européen (méthode OVAR : Objectifs Variables d’action) ou US (Balanced Scorecard) et les indicateurs correspondants en fonction des objectifs de performance de l’entreprise Les assister dans l’amélioration des processus opérationnels et supports et si nécessaire, les accompagner dans la modification de la constitution des équipes En collaboration avec la DSI ou un prestataire externe expert, participer à la mise en œuvre du processus d’appropriation, par les managers, de la stratégie de gouvernance des données de l’organisation et maintenir leur adhésion tout au long du déploiement des actions relevant de la gestion courante de l’organisation Les conseiller dans le choix des outils à déployer et des actions à mettre en place l’objectif final étant d’éviter la multiplication des données et leur mauvaise interprétation. **Modalités d'évaluation:** Etude de cas, rendu de livrables et soutenance orale ## Secteur d'activité et type d'emploi ### Secteurs d'activités Dans une entreprise moyenne, le/la Manager de la performance financière a des activités d’analyse, de mise en place d'outils, de procédures, de collecte et de consolidation des données, de contrôles comptables ; il/elle est, dans ce contexte, plus proche de l'ensemble des parties prenantes internes ou externes, liées à l'activité, plus proche aussi des décisions stratégiques et des analyses de dossiers exceptionnels. (Exemple fusion/acquisition…) Par ailleurs, quel que soit sa taille, (hors TPE), dans une entreprise de services, le/la Manager de la performance financière est plus centralisé(e) et axé(e) sur le suivi et l'anticipation budgétaire, alors que sur un site industriel, le/la Manager de la performance financière, en lien avec le/la directeur(rice) usine, s’attache particulièrement à des analyses de prix/de coût de revient très précises. Enfin, au siège d'une grande entreprise, le/la Manager de la performance financière est en charge des analyses de process, des collectes d'informations financières, extra-financières et comptables auprès des filiales, quasiment en temps réel, de la consolidation des tableaux de bord et veille à la construction d’une information financière de synthèse, fiable, destinée à la direction générale et aux actionnaires. ### Type d'emplois accessibles Financial controler Auditeur Contrôleur de gestion Contrôleur financier ### Code(s) ROME M1205, M1201, M1204, M1207 ## Marché du travail Indicateurs au niveau des familles professionnelles (FAP) des métiers visés, agrégés au niveau national — France Travail / DARES (open data). ### Tensions de recrutement (DARES 2024) - **Niveau de tension :** Élevée (4/5) - **Facteurs principaux :** Manque de main-d'œuvre disponible - **Salaire médian (mensuel) :** 2 465 € - **Familles professionnelles (FAP) :** 4 — elles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau ci-dessus est une moyenne pondérée par l'emploi, il ne vaut pas pour chacune d'elles - L1X60 — Employés de la comptabilité · tension 4/5 (Élevée) - L2X61 — Agents administratifs · tension 1/5 (Très faible) - L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables · tension 5/5 (Très élevée) - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) · tension 3/5 (Modérée) ### Besoins en main-d'œuvre (BMO 2026) - **Projets de recrutement :** 49 701 - **Jugés difficiles à recruter :** 32 % - **Emplois saisonniers :** 8 % - **Familles professionnelles (FAP) :** 4 - L1X60 — Employés de la comptabilité - L2X61 — Agents administratifs - L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables - L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) ## Voies d'accès ### Prérequis à l'entrée en formation Titre de niveau 6 ou équivalent quelle que soit la filière suivie avec comme prérequis spécifiques des connaissances en gestion et comptabilité. Titre de niveau 5 ou équivalent en gestion d’entreprise ou comptabilité et 3 années d’expérience professionnelle (avis de la Commission Pédagogique) dans le domaine visé. ### Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE Le jury est composé de 4 membres dont 3 professionnels externes à l’organisme ## Financement en alternance (NPEC) Niveau de prise en charge d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences par branche professionnelle (CPNE). - **Prise en charge usuelle:** 8 956 € - **Selon la branche:** 6 500 € – 8 956 € | Prise en charge | Branches concernées | |---|---| | 8 956 € | Valeur par défaut · 192 branches | | 8 900 € | CPNE Travail Temporaire, CPNE de l'exploitation des équipements thermiques et de genie climatique, CPNE des Télécoms, CPNEFP ICGV entreprises de la viande, CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes | | 6 500 € | CNPE de la Plasturgie et des Composites, CPNEF inter-secteurs papier carton, CPNEFP de la branche des industries et commerces de la récupération | | 8 940 € | CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat | | 8 800 € | CPNEF de la Publicité | | 8 600 € | CPNEFP de l'habillement, mercerie, chaussure et jouet | | 8 583 € | CPNEFP Commerce à distance | | 8 520 € | CPNE de la branche des experts comptables et commissaires aux comptes | | 8 500 € | CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique | | 8 000 € | CPNE chimie | | 7 900 € | CPNEFP des industries électriques et gazières | | 7 500 € | CPNE des industries de santé (CPNEIS) | | 7 400 € | CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire | | 7 000 € | CPNEFP de la métallurgie | ## Base légale - **Date de décision:** 23-11-2022 - **Durée de l'enregistrement (années):** 1 - **Date d'échéance de l'enregistrement:** 23-11-2023 ## Statistiques | Année | Certifiés | Dont VAE | Insertion globale 6 mois | Insertion métier 2 ans | |---|---|---|---|---| | 2020 | 20 | 0 | 85 % | 78 % | | 2019 | 20 | 0 | 86 % | 73 % | | 2018 | 15 | 0 | 93 % | 92 % | ## Liens avec d'autres certifications - **Anciennes versions:** RNCP19418 - **Nouvelle(s) certification(s):** RNCP39763 ## Pour plus d'informations **Fiche officielle (France Compétences) :** https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/37059/ ## Entrées et sorties de formation Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 04/2023 – 12/2023. - **Entrées en formation:** 11 - **Parcours menés à terme:** 11 - **Taux d'achèvement:** 100 % | Période | Entrées | Sorties totales | Sorties partielles | |---|---|---|---| | 04/2023 | 1 | 0 | 0 | | 06/2023 | 2 | 3 | 0 | | 09/2023 | 2 | 0 | 0 | | 10/2023 | 2 | 1 | 0 | | 11/2023 | 0 | 3 | 0 | | 12/2023 | 4 | 4 | 0 | ## Demande CPF — formations engagées Tous organismes confondus — Caisse des Dépôts (open data), 02/2023 – 11/2023. - **Dossiers CPF engagés:** 12 - **Montant total engagé:** 32 942 € - **Coût moyen par dossier:** 2 745 € - **Durée moyenne:** 50 h Financement (part du montant engagé) : - France compétences : 84 % - Reste à charge titulaire : 8 % - Entreprise : 6 % - France Travail : 2 % --- *Généré le 08/10/2026 à 22:46*