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RNCP37074 Active · Niveau 7

Manager du développement dans la filière vins et spiritueux

Certificateur · GROUPE KEDGE BUSINESS SCHOOL

L'essentiel

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite
GROUPE KEDGE BUSINESS SCHOOL 51400512300062 —

Partenaires habilités

2 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 2 à former et organiser l'évaluation.

OrganismeSIRETHabilitation
GROUPE KEDGE BUSINESS SCHOOL 51400512300062 Former et organiser l'évaluation
GROUPE KEDGE BUSINESS SCHOOL 51400512300112 Former et organiser l'évaluation

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Le Manager du Développement dans la filière Vins et Spiritueux a pour mission de développer l’activité de son des affaires dont il a la charge au sein de ce secteur spécifique. Il doit alors s’appuyer sur une parfaite connaissance des produits (cépages, crus, domaines…) et des techniques (

Diagnostic stratégique d’une entreprise de la filière vins et spiritueux

Analyse des processus internes

Analyse des unités de production et de commercialisation

Identification des acteurs du marché

Analyse du positionnement concurrentiel

Définition du plan d’action de l’entreprise sur le territoire national et/ou à l'international

Elaboration du plan stratégique

intégration des enjeux climatiques

Analyse de la soutenabilité financière

Intégration des marchés étrangers

Evaluation de l’attractivité des marchés et de leurs risques

Fixation de prix à l’étranger

Identification de partenaires à l’étranger (importateurs)

Vérification du respect des règles de droit international afférentes à la filière

Animation du réseau commercial sur le territoire national comme à l’international

Veille commerciale

Elaboration d'une stratégie de partenariats et d'alliances (développement et animation du réseau

Analyse des enjeux de la négociation

Conduite des négociations

Argumentation produits et gammes

Participation à la stratégie achats et logistique

Contribution à la définition stratégique de l’organisation logistique globale

Recommandations pour une logistique soutenable (intégration verticale)

Constitution des plans d’approvisionnement

Optimisation des flux d’achats

Sélection des canaux de distribution adaptés

Implémentation des démarches d’e-commerce

Elaboration d’une offre de produits et services d’une entreprise de vins et/ou spiritueux

Qualification du besoin client

Prise en compte des différences à l’international

Elaboration de l’offre

Prise en compte des qualités spécifiques des vins et spiritueux

Prise en compte de l’impact du changement climatique sur l’offre

Définition d’un mix marketing ciblé et responsable

Elaboration d’un argumentaire en anglais

Valorisation de l’offre de produits et services en vin et spiritueux

Intégration des enjeux de déontologie à la communication

Vérification du respect de réglementation

Définition de la stratégie de communication et de marketing digital

Encadrement de la stratégie événementielle

Encadrement responsable des équipes

Fixation d’objectifs réalisables

Prise en compte des situations individuelles (handicap…)

Conduite de la montée en compétences

Sensibilisation aux risques afférents à la filière (santé et alcool…)

Pilotage des activités de l’entreprise

Diffusion de méthodologies de travail en mode projet

Intégration des enjeux de communication interculturelle

Gestion des équipes

Elaboration de solutions favorisant la cohésion d’équipe

Médiation

vinification, dégustation, …), appréhender les marchés internationaux, maîtriser les spécificités culturelles, distributives et légales pour négocier avec les différents pays.

Activités visées

Diagnostic stratégique d’une entreprise de la filière vins et spiritueux
Analyse des processus internes
Analyse des unités de production et de commercialisation
Identification des acteurs du marché
Analyse du positionnement concurrentiel
Définition du plan d’action de l’entreprise sur le territoire national et/ou à l'international
Elaboration du plan stratégique
intégration des enjeux climatiques
Analyse de la soutenabilité financière
Intégration des marchés étrangers
Evaluation de l’attractivité des marchés et de leurs risques
Fixation de prix à l’étranger
Identification de partenaires à l’étranger (importateurs)
Vérification du respect des règles de droit international afférentes à la filière
Animation du réseau commercial sur le territoire national comme à l’international
Veille commerciale
Elaboration d'une stratégie de partenariats et d'alliances (développement et animation du réseau
Analyse des enjeux de la négociation
Conduite des négociations
Argumentation produits et gammes
Participation à la stratégie achats et logistique
Contribution à la définition stratégique de l’organisation logistique globale
Recommandations pour une logistique soutenable (intégration verticale)
Constitution des plans d’approvisionnement
Optimisation des flux d’achats
Sélection des canaux de distribution adaptés
Implémentation des démarches d’e-commerce
Elaboration d’une offre de produits et services d’une entreprise de vins et/ou spiritueux
Qualification du besoin client
Prise en compte des différences à l’international
Elaboration de l’offre
Prise en compte des qualités spécifiques des vins et spiritueux
Prise en compte de l’impact du changement climatique sur l’offre
Définition d’un mix marketing ciblé et responsable
Elaboration d’un argumentaire en anglais
Valorisation de l’offre de produits et services en vin et spiritueux
Intégration des enjeux de déontologie à la communication
Vérification du respect de réglementation
Définition de la stratégie de communication et de marketing digital
Encadrement de la stratégie événementielle
Encadrement responsable des équipes
Fixation d’objectifs réalisables
Prise en compte des situations individuelles (handicap…)
Conduite de la montée en compétences
Sensibilisation aux risques afférents à la filière (santé et alcool…)
Pilotage des activités de l’entreprise
Diffusion de méthodologies de travail en mode projet
Intégration des enjeux de communication interculturelle
Gestion des équipes
Elaboration de solutions favorisant la cohésion d’équipe
Médiation

Compétences attestées

Réaliser l’audit interne d’une organisation de la filière vins et spiritueux afin d’améliorer la performance de l’organisation
Evaluer le positionnement concurrentiel de l’entreprise afin de définir un positionnement différenciant pour l’entreprise
Etablir le plan stratégique d’une organisation de la filière vins et spiritueux afin de tracer une ligne de développement sûre, responsable et efficiente pour l’entreprise
Décliner le plan d’affaires aux marchés étrangers en vue de conquérir de nouvelles parts de marché
Réaliser une veille commerciale globale afin d’apporter des réponses adaptées aux besoins des acteurs de la filière
Conduire une négociation en argumentant les qualités spécifiques du produit ou de la gamme
Contribuer à la construction d’un schéma logistique soutenable afin de limiter l’empreinte carbone tout en favorisant le développement de l'activité
Contribuer à la politique achat au sein de la filière vins et spiritueux afin d’assurer la disponibilité des gammes de produits dans les meilleures conditions possibles.
Investir les canaux de distribution adaptés aux marchés visés afin d’optimiser la valorisation de l’offre et de la marque.
Qualifier les clients actuels de l’entreprise afin d’identifier la nécessité ou l’opportunité d’évolution de l’offre
Elaborer l’offre de produits et services de l’entreprise de vins et/ou spiritueux afin d’aboutir à un mix marketing responsable et cohérent avec la cible de l’entreprise
Piloter la conception des supports et de la sémantique informationnelle et communicationnelle pour garantir une communication cohérente et éthique
Définir une stratégie de marketing et communication digitale afin de créer de l’intérêt autour de l’offre
Développer ses équipes en leur fixant des objectifs réalisables afin de faciliter la motivation individuelle et collective
Concevoir un plan de formation des équipes afin de veiller à l’actualisation continue des compétences et à la sécurité des équipes
Organiser les processus de travail pour fluidifier et favoriser l’émergence de propositions innovantes
Gérer les conflits en proposant des solutions en amont afin de construire un cadre responsable et favorable au développement de l’activité

Blocs de compétences · 4

RNCP37074BC01
Concevoir une stratégie de développement responsable d’une entreprise de vins et/ou spiritueux
Compétences visées
Réaliser l’audit interne d’une organisation de la filière vins et spiritueux afin d’améliorer la performance de l’organisation
Evaluer le positionnement concurrentiel de l’entreprise afin de définir un positionnement différenciant pour l’entreprise
Etablir le plan stratégique d’une organisation de la filière vins et spiritueux afin de tracer une ligne de développement sûre, responsable et efficiente pour l’entreprise
Décliner le plan d’affaires aux marchés étrangers en vue de conquérir de nouvelles parts de marché
Modalités d'évaluation
Etude de cas avec livrable professionnel et soutenance orale
RNCP37074BC02
Piloter une politique commerciale durable d’une entreprise de vins et/ou spiritueux
Compétences visées
Réaliser une veille commerciale globale afin d’apporter des réponses adaptées aux besoins des acteurs de la filière
Conduire une négociation en argumentant les qualités spécifiques du produit ou de la gamme
Contribuer à la construction d’un schéma logistique soutenable afin de limiter l’empreinte carbone tout en favorisant le développement de l'activité
Contribuer à la politique achat au sein de la filière vins et spiritueux afin d’assurer la disponibilité des gammes de produits dans les meilleures conditions possibles
Investir les canaux de distribution adaptés aux marchés visés afin d’optimiser la valorisation de l’offre et de la marque
Modalités d'évaluation
Jeu de rôle, Etude de cas avec livrable professionnel et soutenance orale
RNCP37074BC03
Construire une démarche marketing écoresponsable d’une entreprise de vins et/ou spiritueux
Compétences visées
Qualifier les clients actuels de l’entreprise afin d’identifier la nécessité ou l’opportunité d’évolution de l’offre
Elaborer l’offre de produits et services de l’entreprise de vins et/ou spiritueux afin d’aboutir à un mix marketing responsable et cohérent avec la cible de l’entreprise
Piloter la conception des supports et de la sémantique informationnelle et communicationnelle pour garantir une communication cohérente et éthique
Définir une stratégie de marketing et communication digitale afin de créer de l’intérêt autour de l’offre
Modalités d'évaluation
Etude de cas avec livrable professionnel et soutenance orale
RNCP37074BC04
Manager les équipes d’une entreprise de vins et/ou spiritueux en intégrant les enjeux de RSE
Compétences visées
Développer ses équipes en leur fixant des objectifs réalisables afin de faciliter la motivation individuelle et collective
Concevoir un plan de formation des équipes afin de veiller à l’actualisation continue des compétences et à la sécurité des équipes
Organiser les processus de travail pour fluidifier et favoriser l’émergence de propositions innovantes
Gérer les conflits en proposant des solutions en amont afin de construire un cadre responsable et favorable au développement de l’activité
Modalités d'évaluation
Cas pratique

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

Les activités du titulaire s’exercent dans des entreprises couvrant toutes les étapes de la chaine de production, de transformation et de distribution du secteur vins et spiritueux, pour atteindre les clients intermédiaires et/ou le consommateur final ; il s'agit principalement des acteurs suivants : Production ou négoce de vins et/ou spiritueux, Grande distribution, Retail, CHR (Cafés, Hôtels, Restaurants), Groupes vitivinicoles, groupes de propriétés, distilleurs
Ces activités peuvent également s’exercer dans des structures connexes de type tonnellerie, embouteillage, étiquetage, dans des agences ou structures de conseil : consulting autour des activités vitivinicoles, agences conseil (communication et marketing digital, e-commerce), ou dans les les services : prestataires logistiques, agences de voyage, presse spécialisée, sommellerie, gastronomie, œnotourisme.

Types d'emplois accessibles

Management du marketing stratégique : Directeur ou Responsable marketing / chef de produit / de la stratégie digitale / de projet marketing / Brand manager / brand ambassador / Category manager

Management du développement commercial : Directeur ou Responsable de secteur/ de zone/ du développement commercial / œnotourisme / e-commerce /

grands comptes

Management du développement à l'export : Directeur ou Responsable export / Commercial export / Manager de la logistique - des achats internationaux / Responsable de zone /

Manager de projets export/zone/pays

Direction ou gestion de structure : Dirigeant (domaine, cave, coopérative) / Gérant de start-up / conseil en stratégies commerciales/marketing

Métiers visés (ROME)

Références juridiques des réglementations d'activité

Néant

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Faible (2/5)

Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.

3 113 € salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Employés des services commerciaux, Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) et Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 3 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
  • R1X68 — Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée)
  • R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée)
  • R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

11 462 projets de recrutement
31 % jugés difficiles à recruter
6 % emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Employés des services commerciaux, Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) et Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique (nomenclature FAP).
  • R1X68 — Employés des services commerciaux
  • R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats)
  • R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Prérequis à l'entrée
Les candidats sans expérience professionnelle disposant d’un diplôme validé ou d’un niveau M1 (maîtrise / bac + 4) ou équivalent à 240 crédits ECTS Les candidats sans expérience professionnelle titulaires d’une certification de niveau 6 inscrite au RNCP Les candidats titulaires d’une certification de niveau 5 inscrite au RNCP et possédant une expérience professionnelle d’une durée minimale de 5 ans, ou avec un diplôme validé de niveau Bac + 3 avec 3 ans d’expérience professionnelle (CDI ou CDD) A titre dérogatoire via une procédure de VAPP : Titre inscrit au RNCP niveau 5 (ou Bac +2) avec 5 années d'expérience professionnelle minimum Sont appréciées les candidatures issues de diplômes ou certifications diversifiées, même si dans les faits les candidatures les plus courantes sont celles de candidats diplômés en sciences de gestion au sens large, et en formation « techniques » (œnologie, viticulture). Les candidats étrangers doivent justifier d’un niveau de français suffisant (niveau C1 ou équivalent).
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
Le jury est composé de 5 membres dont 3 cadres d'entreprise référents du métier (membres extérieurs) dont un est Président de jury
Composition du jury — VAE
Le jury est composé de 3 membres dont 2 professionnels dont le métier et la fonction sont en lien direct avec la thématique de la certification (dont un est Président de Jury)

Financement en alternance

Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.

Prise en charge usuelle
10 065 €
Selon la branche
7 000 € – 10 910 €
Prise en chargeBranches concernées
10 065 € Valeur par défaut · 190 branches
10 910 € COPANIEF - Fabricant de sucres, CPNE Boulangerie-pâtisserie industrielles, CPNE Branche ITV, CPNE Travail Temporaire, CPNE de l'agriculture +10 autres
10 621 € CPNEF des Espaces de Loisirs, d'Attractions et Culturels (ELAC)
10 000 € CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire
9 842 € CPNEFP Grands Magasins/ Magasins Populaires
9 500 € CPNEFP de la branche des distributeurs conseils hors domicile
9 334 € CPNEFP des métiers du commerce de détail alimentaire spécialisé
9 231 € CPNEFP Commerce à distance
8 000 € CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
7 000 € CPNEFP de la métallurgie

Liens avec d'autres certifications

Certifications en correspondance (équivalences par blocs).

CodeCertification en correspondance

Anciennes versions

Base légale

Date de décision23-11-2022
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance23-11-2027

Pour plus d'informations · Statistiques

AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2020 68 100 % 71 %
2019 79 100 % 76 %
2018 97 100 % 89 %

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